我是一位刚上任的注塑车间班长,工作刚一年,要我写一份总结报告,

强调产品质量与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

注塑领班的职责和权限是什么

一、注塑领班的职责：

1、贯彻执行各项管理规章制度，服从上级生产指挥和日常管理；

2、负责组织班组人员执行上级分配的各项生产工作任务，对班组完不成生产任务承担责任；

3、带头遵守生产作业时间，执行交接班管理制度，检查各项工作记录，对记录的完整准确性负责；

4、检查并指导班组人员按工艺文件、技术标准进行生产，对非设备、工艺因素影响而提供产品达不到要求负责；

5、对使用、操作的设备按规定进行日常维护与保养，对不按规定维护保养设备产生的后果负责；

6、检查并指导班组人员按安全操作规程进行操作，对违章作业造成的后果负责；

7、按5S现场管理制度，负责班组操作现场的管理，保证操作现场设备及工艺装备、工艺文件、包装物、成品、半成品、废品等分清、有序、整洁，对现场管理末达标负责；

8 、严格执行工艺纪律，保存好工艺文件，对文件丢失、损坏负责；

9、负责生产前及生产过程中，设备运行状态、原材料质量检查，如发现设备有隐患或原材料有质量问题，应立即向上级反映并停止作业，对没按规定检查及没有及时反映而产生的设备事故和产品质量问题负责；

10、保证本岗的生产质量，对本岗提供的产品质量不合格负责；

11、负责解决由于本岗质量问题给下道工序造成的影响；

12、负责班组成员的管理工作，对班组成员的日常行为、工作态度、工作质量负责。

二、注塑领班的权限：

1、班组管理权；

2、工时定额权；

3、下属人员考核权；

个位老师你们好！作为一个注塑品质班长要做些什么工作？

作为一个品质班长，你就是公司产品的大门

对于你所提出的，你自己要了解的可分为以下几点：

1.首先要了解你自己公司的产品各种性能，了解公司的判定标准 ，客户的判定标准，最好以前各位客户所给你们公司的投诉也要看一下，2.对公司的休系文件要了解，3.品质方面的QC七大手法你要学会使用，处理异常时，你要会使用各种手法找出问题，找到问题时，要学会用8D，写出报告，让其发生异常部门给出对策，对对策点进行跟踪确认（按排人员），4.要学会分析问题，更要学会报告 问题，5.对自己手下员工进行品质方面的专业知识要定期教育培训，

面试方面：1.面试员工时，首先要面试员工的工作心态，就是一个能力很好的员工，但只要心态不好，还是不要使用比较轻松，2.有过工作品质方面的经验最好，懂得一些异常发生后的报告及处理就可以了，3.你公司要对新人的一些要求，比如英语、学历什么的。