品牌定位范文
关于某个品牌市场定位的案例分析
一、引言: 从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场,到推出“奥运军团喝什么水”的疑问;从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑,决定退出纯净水市场,全力投入天然水的生产销售”,到农夫山泉在全国范围内造势,矛头对准纯净水厂商,引起水业大战在全国升级,全国各地纯净水企业纷纷联盟,向法院提出诉讼,欲与农夫山泉对簿公堂。
农夫山泉的到来,使寂寞无闻的水业多了许多关注的眼光;水业大战的的一些深层次的问题引起人们格外的关注。 水业大战的核心并不只是停留在哪种对身体健康的问题上,商业利益才是水业大战的根本问题。
商品经济发展至今,市场上的各类商品成千上万,相互竞争空前激烈,稍有失误,一种商品就会被消费者抛弃,而这个企业可能就会被市场淘汰出局。市场中的领先者怕追兵,挑战者们要挑逗,每一个市场竞争的参与者都有朝不保夕的危机感,于是,他们纷纷开拓思路,领先者渴望步步为赢,挑战者你追我赶,“市场细分”和“目标市场定位”成为企业获取竞争胜利的法宝。
对于农夫山泉是褒是贬,我们暂且不论,如果您走进千岛湖去平心静气地了解千岛弧,您必须承认农夫山泉确实有一批商界精英,他们把“目标市场定位”策略和“差异化”策略演绎的惟妙惟肖,并且留下许多经典的商界故事。 二、饮用水市场的宏观环境 (一)、饮料行业概述 饮料工业包括软饮料和啤酒,作为食品工业最具经济规模的大宗产品,也是国际竞争最活跃的领域,依靠的是实力、规模和技术,整个行业的集中化、规模化格局已初步形成。
据近十年来世界饮料消费统计资料,充气饮料、茶、瓶装饮用水和果汁饮料的消费呈增长趋势,牛奶、咖啡、啤酒和葡萄酒的消费呈下降趋势。据统计,2006年我国瓶装饮料产量占554万吨,居第一位;碳酸饮料占420万吨,居第二位;茶饮料185万吨,居第三位。
在我国食品工业中饮料工业起步较晚,但近几年的发展十分迅速。1980年以前,全国软饮料年产量不足30万吨,到1996年年产量已达883.8万吨(包括乡镇企业),年均增长24%,是食品工业中发展最快的行业;1996年后我国软饮料工业仍以10%以上的速度发展,到1997年全国饮料产量已达960万吨。
1998年饮料市场竞争更加激烈,据国家统计局公布的数字1998年上半年全国软饮料产量为448.05万吨,较去年同比增长22.9%,2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长25.7%,连续保持了21年快速增长的势头。饮料行业无疑已成为“酿酒”之后食品工业中又一个重要行业。
我国饮料行业发展状况同国际饮料行业的普遍发展形势相适应,我国的软饮料生产企业亦呈现出产量集中度高,大型企业对行业的影响力大的特征。1999年中国“十强”饮料企业(1999年中国饮料工业协会由对国内饮料企业的生产规模、产品质量、技术管理、经济效益等进行综合考核,认定并推出。)
的产量,约占全国饮料总产量的27%,销售收入约占全国饮料行业总销售收入的32%. 由此可见,大型企业在行业中举足轻重的地位。 业内人士说,我国饮料行业经多年蓬勃发展,已初具规模和影响,但与国外饮料行业相比仍有一定差距。
首先,企业整体水平较低,形成规模生产的企业还不多。目前国内产量最大的娃哈哈,年产量仅93万吨,与可口可乐公司年产2450万吨相比,差距甚大。
其次,质量还不够过硬。与国际名牌相比, 产品的档次、口味的适应性,质量稳定性还有待进一步提高。
第三,经营管理水平等方面有待提高。国内企业历史较短,处于相对高速发展阶段,因此在质量管理、市场营销、人材素质等方面都有一个不断完善和提高的过程。
第四,企业地区分布不尽合理。2006年全国产量前5名是广东、浙江、上海、江苏、河北。
5个主产地的产量达951万吨,占全国总产量的64%,增幅也高达29%。年产量超过30万吨的省市,大部分位于沿海地区,中西部地区丰富的资源没有得到充分利用。
再者,名牌饮料的市场大多集中在大城市,农村市场还有待于开发。 (二)、我国饮料工业消费市场特点 中国饮料工业协会公布了该协会日前以北京、上海、广州这3个城市为代表所做的一项饮料产业调查。
调查显示,中国饮料业目前呈现出多层次、多品类、多特性、容量大、变化快、品牌竞争激烈的格局。 1、调查显示,饮料市场品类丰富,但3城市消费者的饮料消费主要集中在碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料四大品类上。
同时不同的特定市场又有特定的品类需求,如儿童市场、学生市场对含乳饮料,广州地区市场对健力宝类特殊用途饮料都有较大需求。 2、饮料消费方式变化显著,少量、零星、随机为主购买的形式,逐渐转变成经常购买为主、批量购买增多、超市购买集中、休闲消费扩大等新特点,表现出消费者的饮料消费观念不断适应经济社会进步。
但饮料消费仍具有零星购买为主、家中饮用居多的特点。 3、饮料特性和价格成为决定消费者购买饮料的内在因素。
解渴、口感、有营养是消费者决定购买饮料的三大特性因素,价格仍是决定消费者购买饮料的重要经济因素。饮料特性决定购买饮料的品类,价格决定购。
服装品牌定位如何写?服装品牌定位如何写,注意的要点是哪几个 爱问
在创建服装新品牌过程中,一定会触及品牌定位这一问题。
所谓的品牌定位,即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里,占据一个有利的地位。 服装品牌定位,着重指的是精神、文化、理念、态度、观点、价值主张等,偏重于虚的层面。
但是,仅仅虚的层面还不够,还需有实的层面去支撑,比如设计。 服饰设计的风格与调性应与其品牌所主张的风格保持一致。
服装行业发展相对成熟,高档品牌几乎是国际品牌的天下,国产品牌(实际上许多品牌还不是严格意义上的品牌,还只是一个个的名牌)是中档或中低档的代名词。从目前国内服装行业的现实情况来看,所拥有的优势还是生产技术方面的优势,而不是品牌运作及营销方面的优势。
后者与国外的差距太大了。 服装行业可细分为众多子品类,如,从性别上粗分为男装、女装;在男装中,可分为正装、休闲装与运动装;在休闲装中,又可以细分为性格男装(七匹狼所独创),商务男装(以利郎为代表),运动休闲装。
服饰品牌企业也多为某一子品类作为其主品牌的实体,如雅戈尔主要是衬衫,报喜鸟主要是西服,波斯登主要是羽绒服等等。 对于一个初创品牌的中小服饰企业来说,一上马就试图生产多个子品类并打响品牌,有着过于分散企业资源,抓不住关键的弊端。
所以,先选定某一个子品类,或者创造出一个子品类,将品牌定位建立在这个子品类的基础之上,才会有坚实的依托。 选定某一个子品类,不能靠拍脑袋决定,在调研基础之,洞悉消费需求趋势,结合企业自身资源,才会做出准确的判断。
二 定设计 众所周知,中国服装设计人才是非常缺乏的,还没有设计师个人品牌。本土服装品牌也都不是知名设计师的作品。
解决设计师缺位的办法有两个,一是企业老总亲自担当起设计师的指导人角色,以外行指导内行。企业老总由于见闻广博、视野开阔、阅历与经验丰富等优势,对市场脉搏的感觉往往是对的,而国内本土设计师往往缺乏对市场需求与流行趋势的充分把握,而难以切入正轨。
虽然目前这种状态有所好转,但离设计师成为一个服装品牌的灵魂这一要求还相差甚远。特别是领导品牌,基本上都是以设计师为中心,以设计师的创作引领潮流的。
二是借助于设计师团队,发挥他们的集体智慧,通过买版、改版等业内常规的做法,既与时尚潮流合拍,又有品牌的独特风格。 服装品牌定位与设计与是有着紧密联系的两个方面,品牌定位不能脱离设计这一现实,如,定位于顶级服装品牌,也要有顶级设计师来主导品牌服装的全盘设计,定位于休闲服品牌,就要有休闲服设计师力量的支持。
反过来,设计师也要与品牌的定位相吻合。比如,这个品牌的定位是运动装方面的,但设计师的设计风格很怪异,另类,过于前卫,那就不太适合了。
所以,在给服装品牌定位之前,必须要充分考虑到设计力量这一环节,注意设计资源与品牌定位的匹配性。 三 研究目标消费者 四 研究竞争者 服装品牌永远有二类竞争者,一是同一品类的不同品牌的竞争者,如同为运动服饰品牌的耐克、阿迪达斯、李宁是互为竞争者。
二是品牌所代表的品类与其它品类的竞争或彼此消长关系,如正装由于受休闲化、运动化趋势的影响,消费者对休闲服与运动物需求量上升,而对正装的需求量则相应地减少,近几年来正装市场需求量呈缩减趋势。本文所指的竞争者研究,重点指的是同品类竞争者。
品类之间的竞争关系受外力影响大,基本上属于不可控力范围了。
品牌定位文献综述
【品牌定位文献综述】仅供参考,请勿抄袭,一切法律责任与本人无关
今天,定位一词已经成为最重要、使用最广泛的战略术语之一。尽管该概念的起
点是讨论广告传播的策略问题,“定位”却很快成为营销战略的理论构架中的一个核心
概念,成为整个营销战略中最富有价值的战略思想之一,成为众多学者及实践家们研
究的重要对象之一(卢泰宏,2002)。
1969年,艾.里斯(Al Ries)和杰克.特劳特(Jack Trout)在《工业营销》杂志上
发表《定位是人们在今日模仿主义市场所玩的竞赛》一文,这是有史以来,首次有人
使用定位这一概念,开创了人们对定位这一领域研究的先河。1972年,两人又在《广
告时代》发表了一系列名为“定位时代”的文章,引起营销广告界的巨大反响。1979
两位定位领域的权威大师里斯和特劳特合作出版了第一部论述定位的专著《定位:攻
心之战》,首次将定位策略上升为系统的定位理论,标志着定位理论的正式成立。该书
主要介绍了定位理论的内涵、特征与定位的心理基础。作者认为消费者头脑中存在一
级级小阶梯,他们将产品或多个方面的要求在这些小阶梯上排队,而定位就是要找到
这些小阶梯,并将产品与某一阶梯联系上;定位应强调通过突出符合消费心理需求的
鲜明特点,确定品牌在特定商品竞争中的方位,以方便消费者处理大量的商品信息;
定位具有“以消费者为中心”和“竞争性”两个特征。
1996年,定位大师杰克.特劳特和瑞维金一起出版了《新定位》一书,该书尽管在
定位理论方面没有新的突破,但对新环境下定位论在实践中的应用技巧则分析得十分
具体,尤其是对消费者心理把握的更为透彻。作者认为:营销的终极战场是消费者的
心灵,你知道的越多,定位策略就越准确。他们经过多年对消费者行为的跟踪研究,发现了影响传播沟通的消费者五大思考模式:大脑的有限性、大脑憎恨混乱、大脑的
不可靠性、大脑不会改变、大脑会失去焦点,从而揭示了信息传播不能到达消费者的
原因以及无法占据消费者心灵的根源。该书对于帮助企业克服传播通路上的种种障碍
更有效的发挥定位在营销中的核心作用具有较大的参考价值。
近年来,定位大师特劳特又推出关于一本关于定位理论的著作《区隔或消亡》。书
中界定了区隔的定义,认为区隔是建立品牌的第一位工作,有效的区隔发生在消费者
的心智中,并列举了一系列建立有效区隔的方法,如拥有特性、成为第一等。该书实
际上介绍了建立有效定位的方法。
我国的学者从上世纪90年代起开始进行定位理论及应用方面的研究,除了借鉴西
方学者的观点以外,我国学者主要进行了以下几方面的研究:
(一)对定位理论的归纳
1999年,中国营销学带头人卢泰宏先生组织研究生们一道发表了“定位论系列”
文章共7篇(刊登在《销售与市场》杂志上)。该系列文章从产生时间、核心理论、方
法和依据、沟通的着眼点四个方面对USP理论、品牌形象理论及定位理论做了较深入
的比较,是对定位理论的一次很深入的归纳和总结。
我国品牌战略与管理学者朱永高先生也对市场定位、产品定位、品牌定位等有关
定位的重要概念进行比较,对它们的联系与区别进行了详尽的分析。其作品《品牌战
略和管理》一书系统的介绍了品牌定位的内涵、品牌定位的原则、品牌定位点的开发
品牌定位的工具及有关品牌定位的测评等内容,在总结西方研究成果的基础上,加入
了自己对于品牌定位的理解,是我国学者对品牌定位理论创造性地发展与完善。
(二)品牌定位与其他营销元素之间的关系
该领域的研究成果主要包括:我国学者邱红彬先生对品牌定位与市场细分、目标
市场及与市场营销组合各要素之间关系的研究;我国学者朱振中先生对品牌核心价值
在品牌定位中作用的研究。
关于品牌的论文
内容摘要: 在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。
品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。因为,品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识,它不仅仅是企业形象识别,本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。
品牌是质量的保证,是优质的服务,是企业文化的结晶,是企业的一个象征。品牌除属性、利益、价值外,更主要的是代表了企业文化的追求。
企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力,任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托,品牌一旦生成于优越的企业文化氛围之中,便能大放异彩。因此,本文通过对品牌基本含义的阐述,探讨了品牌在工业企业发展中的重要性,并对工业企业竞争的重要性做出分析。
关键词: 品牌竞争 工业企业 竞争意识 一、品牌的建设对企业来说有什么重要性呢? 在目前的国内市场上,没有打造自己的“品牌”,企业的商品力就很弱,也就是说基本没什么竞争优势,更不会有所有企业家都梦寐以求的附加值 高额利润;所以说,附加值低是中国很多企业最大的无奈 因为附加值低,企业缺乏产品研发、管理升级、以及市场推广的投入;没有强势的品牌竞争力,企业商品的市场竞争力就不敌竞争对手,其市场价格自然难以提升,由此就带来了更低的附加值,以至于使企业陷入低水平竞争的怪圈,企业进入更恶性的循环。因此对企业而言,品牌竞争力的高低决定着企业与企业之间利润的大与小,也决定着产品与产品之间的成功与失败,更决定着企业与企业之间的强大与弱小。
创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情,是企业获得核心竞争优势的基础,也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键。巨大的中国市场已经成为国内外企业共同争夺的主战场,企业不论实力、不论规模、不论资历,注定要在同样的竞争环境下求得生存、渴望发展。
要想在竞争中胜出,必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。 创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。
由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产,实现企业的跨越式发展。 现在的市场竞争其实已经发展为到了“品牌的战争”的阶段 -也就是“品牌核心优势的竞争”, 没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌支撑的商品是脆弱的商品,没有品牌根基的市场可以说根本就不是“已占领的市场”。
因此,众多商界与投资者都认识到“品牌”才是企业最珍贵的资源。 二、如何增强品牌竞争意识 1、我国企业品牌竞争现状 有人曾问国内一些知名企业的老总,企业经营的目标是什么?答案是:品牌的市场占有率。
这表明许多知名企业的老总已认识到了品牌的重要性。特别是当前国际市场生产力已经处于过剩状态,所有开放市场经济国家都不同程度地进入了买方市场,市场竞争的环境、手段与过去相比都发生了很大的变化。
在这种新情况下,企业取胜的主要手段已不再单纯以产品本身来竞争,还包括品牌的竞争。可以说,未来国际市场竞争的主要形式将是品牌的竞争,品牌战略的优劣将成为企业在市场竞争中出奇制胜的法宝。
事实上,许多世界知名企业往往都是把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。可口可乐、百事可乐、麦当劳等等无一不是先从抓品牌战略开始的,即创立属于自己的名牌产品,并把它作为一种开拓市场的手段,最终占领市场。
而且,由于名牌的综合带动作用十分巨大,外向度也相当在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。进入WTO后,我国经济逐步融入国际市场,民族企业面临着更加激烈的竞争环境。
这种激烈的市场竞争是产品质量、技术服务和价格等要素的竞争,最终要通过品牌竞争来实现。以名牌的经济实力为后盾来分割世界资源、拓展全球市场,将是国际经济运行的一大特点。
2004年,我国GDP已升至世界第六位,贸易总量升至第四位,我国的彩电、服装、鞋帽等多达100多个大类产品产量居世界第一。显然,中国是无可非议的制造业大国,但是,我们却是无可争议的品牌弱国。
2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中,美国占62个,日、法、德和英国各占六七个,我国为零。 2、树立专业品牌意识 品牌文化是树立企业形象、提升企业竞争力的核心问题之一。
因为,品牌是拥有它的企业区别于其它企业的标识,它不仅仅是企业形象识别,本质上代表着卖方对交付给买方的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。品牌是质量的保证,是优质的服务,是企业文化的结晶,是企业的一个象征。
品牌除属性、利益、价值外,更主要的是代表了企业文化的追求。企业文化赋予了品牌鲜活的生命力和非我莫属的无形张力,任何一个知名品牌的背后都有其企业文化为依托,品牌一。
品牌策划的范文
88万服装品牌全程策划案 一、 前言 当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,怎样才能使品牌在商海中激起层层浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。
从国外订单转型到做国内的服装市场,品牌的建立、科学规划、有效推广、统一管理、效益延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。
二、 市场分析(略) 三、 广告定位 1、 市场定位:2、 商品定位: 3、 广告定位:4、 广告对象定位: 四、 营销建议 为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。工作如下开展: 1、 对店员全面、系统的规范化培训; 2、 制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性; 3、 不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动; 4、 参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。
五、 广告策略 1、 广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、 广告分期: ①引导期: ·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受; ·展示品牌的独特魅力和产品特色; ·初步树立品牌的形象。 ②加强期: ·深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场; ·由点带面,吸引其周边市场的经销商。
③补充期: 以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。 3、 诉求重点: ·时尚、优雅的欧陆风格 ·自由如风 ·高贵品位的低价产品 4、 策略建议: ①、报纸杂志广告:设计一系列的报纸广告,以供随时使用(软性文章和硬性招商广告); ②、拍摄并制作高档次的画册; ③、设计制作精美的加盟手册; ④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册,并在实施过程中严格执行; ⑤、主力办好服装展,可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌; ⑥、促销活动: 引导期: ·几个销售终端的建立 ·VIP卡的免费派送 ·开业活动 加强期:结合当地市场,实行联合促销、招商会 补充期:在各种节假日实行SP活动 六、 行动方案细节:(附费用预算) 1、 广告媒体策略:(见附件1) 2、 画册制作策划 ·宗旨:高档次的、时尚的 ·风格:田园风情 、朋克、普希米亚、嘻哈等 ·模特:专业模特2名, ·摄影师:北京或上海时尚摄影师 ·设计制作:大16K;40page;1500本;180—350 刚古纸 注:费用预算:15万元 3、 展会策划 ·展会地点:深圳 香港 北京 上海 ·展会时间:·活动目的 —展示公司品牌形象 —利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌 —吸引全国各地的经销商 ·定位:直接对经销商公关:利用全国各地经销商聚集的机会,用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。
·展示主题:以高档、简洁的风格重点展示品牌形象,产品展示作为辅助性 ·广告:会刊广告一版(16K) / 《中国服饰报》 / 《时尚》 《服饰商情》 ·准备宣传资料:手提袋 / 加盟手册 / 产品画册 / 媒体邀请函 / 商家邀请函 ·会场人员配置:3—4人(负责接待,发放邀请函、品牌和产品讲解) ·装修设计及施工: ·工作日程及人员安排 工作项目 负责部门/职责 完成时间 备注 参展确认、签订合同 总经理 落实设计公司或人员 策划部 确认设计方案 策划和营销部 展厅布置 策划部 营销部门的配合 人员的配合、产品的配合 开发部门的配合 展示产品的挑选 财务部门的配合 资金的支持 资金预算:展厅租金:200000元 装修:180000元 会刊广告一版:120000元 手提袋:2000个 人民币:7000元 加盟手册:3000份 人民币:8000元 媒体邀请函:50份 人民币:1000元 商家邀请函:500份 人民币:2000元 人员费用:15000元 合计:人民币:533000元 4、 新品牌(产品)新闻发布会(即招商、订货会)策划 ·会议主题:品牌新闻发布 ·会议地址:星级酒店 ·与会人员:媒体记者(各类服装专业报刊、杂志;全国性时尚、消费报刊杂志;全国性商业报刊杂志;主要报刊、杂志、电视媒体);20—60个经销商(关系邀请、展会邀请、自愿参加) ·时间安排:·活动:产品发布会、记者招待会、经销商招商会 费用预算: 场地租金:8000元/半天 请媒体:20000元 请模特:6000元(5个) 就餐费:10000元 其他费:6000元 合计:50000元 5、 加盟手册: (省略)6、 店员培训手册: (省略) 7、 促销活动规划: (省略)8、 品牌平面视觉策划费合计:150000元 七、 费用总预算:合计人民币:88万。
品牌定位是什么
品牌定位就是在潜在消费者心中留下一个深刻的印象,这样一来可以让自己的品牌变成某种类别或者是某个特性的代表性品牌。
但是由于市场竞争形势瞬息万变,这使得品牌定位变成了一个长期的过程,即使已经有了定位的企业或者品牌,随着竞争环境的变化,还会需要重新定位。 至于你说的特劳特,因为他们创始人杰克特劳特的关系,特劳特定位咨询公司在世界上也有很高的知名度。
国内成立最早的品牌定位公司是由“中国定位第一人”邓德隆创建的特劳特(中国)战略定位咨询有限公司。特劳特全球有西南航空公司、IBM;国内有香飘飘、东阿阿胶。
最有名的还是加多宝。广药把王老吉收回去了之后,加多宝作为一个全新的品牌,与一个自己培养了10年的品牌进行竞争,切换品牌难度之大,全球都没有同样的案例。
加多宝正是根据2002年就开始请特劳特公司提供的咨询,按照其提出的咨询建议,坚持只做凉茶,并且一直将可口可乐当做竞争对手,才会在2007年,也就是短短5年间,在中国就超过了世界第一品牌:可口可乐,而且到现在还一直保持着领先,具体你可以去他们的官网看看,有很多案例的。