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  • 财务经理辞职信范文3篇

    一名财务总监的辞职信读后感

    尊敬的钱总:您好!万般无奈下我只能留下辞职书,向您就此告别了。

    有人说,有缘的人厮守在一起,连光阴都是美的。15年前进入公司我还是精神充沛,充满活力的毛头小伙子,可是现在还不到40岁的我,已是满头白发。

    我们站在一起大家都说您比我小,其实我的年龄比您整整小10岁。当年满怀憧憬的我,立志要在企业干出一番事业,而且也得到了您无微不至的关怀。

    在您的关怀下深刻地体会到了,那种相互信赖的甜蜜。那时的我仿佛山川草木都有了情感,甚至每寸肌肤都在清风朗月下不断地舒展着,发觉自己是最幸福的人。

    可是,随着企业不断的发展,您也在企业的大起大落中发生了巨大的变化。焦躁、疑心、霸道、随心所欲等等的现象在您身上不断地出现。

    最让我无法接受的就是您对税收法律的浑然不知、铤而走险,还让我们财务人员随您和公司一些无知的高管一起掉进风险的漩涡。跨越国家法律底线的路我是不敢走的,唯一的一条路就是辞职。

    财务会计辞职信怎么写

    会计辞职申请书范文【1】 尊敬的领导: 您好!我是财政部的会计xx.首先,很遗憾我今天是来辞职的,下面是我的辞职信。

    我在财务部的主要职务是查账目,设计会计制度等,这些跟我大学里头写的东西完全不一样,也跟我心中理想的职业不一样。在企业里,我还进一步了解会计总论、会计科目、帐户与复式记帐的应用、会计凭证、帐簿及报表、会计核算及会计工作组织等会计常用知识、资产负债及所有权者权益、营业收入费用利润、财务报表分析、会计法、税收法规及税收证书管理手把手教做账、电脑上教做帐。

    在短短两年时间里头我已经从一个刚毕业大学,成为一名合格的会计。这些我都需要感谢公司。

    然而,我的工资待遇还是跟我刚毕业那会一样,都两年了,公司也从来没有考虑加薪。综合以上几个原因,我决定辞职,希望公司尽快安排交接人员,以便于我做好交接工作。

    辞职人:xx XX年XX月XX日 会计辞职申请书范文【2】 尊敬的事务所领导: 首先感谢事务所领导一直以来对我的支持和关爱, 在事务所的这些时间里让我倍感集体的温暖, 特别是分所更像一个和睦温暖的大家庭, 跟大家一起度过了美好的时光, 在为企业服务的同时, 自身在各方面也得到了良好的发展。 今天我选择离开的原因很多, 虽然从事代理记帐工作也有一些时间性, 但觉得自己并不能将这份工作做好, 而且也失去了往日工 标记。)

    作的热情, 有种力不从心的感觉, 再这样下去肯定会有负面的影响。 也许是能力有限,虽然所里正在开展新的业务, 但由于我以前从事过这块业务, 对这块业务也提不起信心, 所以我想在会计上基本定型, 很难有更大的发展,所以我决定辞职,希望领导批准! 当然无论我在哪里,我都会曾在事务所工作而感到骄傲,最后衷心祝愿事务所力挫群雄, 永往直前! 辞职人:xx XX年XX月XX日 会计辞职申请书范文【3】 尊敬的领导: 您好! 我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

    来到公司也有一年多了,有过欢笑,有过收获,感觉我们部门的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽和睦,在这里我能开心的工作,开心的学习。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。

    工作上这么长时间没有起色,没有进步,还让领导操心,我也试着自己检讨自己,或许自己并不适合做会计工作。否定自己让自己很痛苦,然而人总是要面对现实的,自己喜欢什么,自己适合做什么,这一连串的问号一直让我迷茫与沮丧,也让我( 萌发了辞职的念头,或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折,在不断寻找属于自己的定位,才是我人生的下一步选择。

    在这近一年的时里,感谢公司提供给我的学习和成长的机会,感谢领导在我工作的时间里对我的照顾和培养。 在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职,做好应该做的事。

    也为我的辞职给公司,领导带来的诸多不便深感抱歉。最后,希望公司的业绩一如既往,一路飙升!领导及各位同仁工作顺利! 辞职人:xx XX年XX月XX日。

    三个月的实习期结束了,求一篇 财务部实习报告!

    本文系财务实习报告范文,教你财务实习报告怎么写。

    时光荏苒,三个月的试用期很快就要过去了,回首过去的三个月,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间将跨过三个月实习期之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

    为了总结经验,发扬成绩,克服不足,以及集团行政部的要求,现将三个月的实习工作总结如下:

    财务部应算是关键部门之一,对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度,熟悉财务软件的操作,而且还应适应不断提升财务管理水平的要求,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持,在同仁的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月,在部门经理的正确领导下,本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,在核算、管理方面做了应尽的责任。

    实习期的工作可以分以下三个方面:

    一、费用成本、客户往来方面的管理

    1. 规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理。

    2. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

    3.规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。

    二、会计基础工作

    1.认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。

    2.根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。

    3.按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。

    三、财务核算与管理工作

    1.按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

    2.正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门新的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

    3.在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

    4.作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,做好个人工作计划,这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承担工作。

    新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

    总经理辞职报告范文-我将交辞职信,直接交给顶头上司还是人事部或

    按我的理解,应该交给顶头上司。

    不过,楼上的几位朋友说的那么肯定,也许按照程序确实应该交给人事部门。 其实,你这个问题你可以直接去找你顶头上司谈谈你的想法,然后请教他是该交给谁就行了。

    一定要先让顶头上司知道。楼上的朋友说的好,友谊是长存的。

    老夫去年就离开原来的地方(不是辞职,是合同到期,但因为别的原因,我也必须提前告知,并提出辞“职”报告),老夫就是先交给顶头上司的。 下面是三峡大学的辞职手续(含单位该办的事情) 1、本人书面申请; 2、所在单位提出相关意见,单位负责人签字并加盖单位公章; 3、报送人事处审核; 4、由分管人事工作的校领导审批(如系副高及以上职务或硕士及以上学历还应报校长办公会审批) 5、人事处通知本人审批结果; 6、到人事处办理离校手续。

    下面是某公司的有关规定: 第二章 辞职程序 第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。 第三条 员工主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

    第四条 辞职员工填写辞职申请表,经各级领导签署意见审批。 第五条 员工辞职申请获准,则办理离职移交手续。

    公司应安排其他人员接替其工作和职责。 第六条 在所有必须的离职手续办妥后,到财务部领取工资。

    第七条 公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。 ++++++++++++ 从这里看,似乎还是应该先交给主管,也就是你的顶头上司。

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