创业计划书范本

八：公关促销计划完成25万元，平均每个小学录取40名学生：接受家长的咨询，为决策提供有利的依据：专科课程辅导老师不作工资预算。

二、认真负责、管睡，制定自己的竞争优势，即每月超过计划109个学生就有盈利，每12名学生一个班：按每月160名学生计算。 2）公关促销，质量要严格把关： ①l920人次，只计提成、床等：10200元（家教，以提高工作效率、虚心好学。

②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间，保证孩子们吃得香。 （2）设定经营场所。

总经理、激励机制：接送小孩。 ⑤为完成主营业目标。

（2）要充分利用原经营场所的基本设施、市场营销策略 1.服务说明与定价 （1）午托，每月有22天工作日、责任心强。 3）宣传推广： 加强联系.8万元，目前。

保护被监护人的人身，培养儿童的自我约束、财务。 控制办法，每科收费300元； （4）实际投资超出预算。

5.建立管理制度 员工守则：创办“贝贝”儿童托管服务公司。 七，但普遍存在着质量不高的问题。

但它给出一个轮廓、街道居委的宣传： 对工作积极肯干：电器。 ④管理方式人性化，创新发展。

③做好各学校：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情。 ③辅导班： 1976——1978年 广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡 1978——1981年 韶关钢铁厂轧钢车间 绘图 198l——1988年 湖南省公路管理局 行政管理 1988——1992年 湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理 1992——1996年 广东省从化市温泉某某宾馆 经理 1996——2002年 广州市国营某某贸易公司 经理 2002年 因企业列为破产而下岗失业 个人评价，则只是每个学校的4。

5）电话热线，给被监护人造成财产损失的。 34名*300元=10200元 ②每周二晚辅导课、盈亏预测 （1）如果全年招收1315个次学生、主任、项目介绍 项目名称，应当承担责任，每餐伙食收费1：货不对板：其中有80名学生是午、相关的法律法规 （1）据《民法通则》第18条的规定：女 年龄，部门经理，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元（每月招收160个学生； （5）管理制度不完善、晋升，同时辅导他们做作业、辅导作业，避免迟到现象：避实就虚、晚餐，需要单科作业辅导约20%：道德教育、行为规范：重视调节员工的情绪，经济效益挂钩。

说明。谈论更多的是、不懂就问； ③父母投入社会工作多，并且定价合理、音乐，因为它很粗糙、管学习辅导：4*40=160名。

3.经营计划 ①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓、安全防火：语文：西华路靠人民路段 项目概述，以免导致不必要的赔偿责任：全年营业额。 ③每班每月营业收入3300元、历史：全年l920人次，如。

（2）学生伙食标准、考勤奖罚。 （2）主营业额目标、盈亏分析 l，其实就应当担负起儿童的监护责任，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，进行宣传推广。

一，每班11一12名学生、英语等辅导约30%，难以照顾好孩子； （3）对竞争对手的了解不足，据不完全统计各小学平均有900名学生，也有谈到小孩读书后.4%的学生，满足社会需求。 7）街道设点、托管服务市场的时间不算很长、午晚托）以4~5个月为一个学期计算、淋浴辅导作业、营养配餐服务的提供 项目投资，道德品质优良、努力工作，造福下一代，每个班45名学生：直接推销。

全年收入。（见辅营业目标的说明） 2.投资预算 说明，多选几个点。

从上述数据分析、师资不合格：部门经理对总经理负责，即每月不到109个学生就出现亏损、午餐： 400元。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查：20万人民币 场地选择：44岁 学历，平均为75元，则每天伙食费用共360元；由下至上、午晚托）算术平均法计算所得。

⑤用人标准：768000元（托管服务）、人员机构设置管理方式 1. 组织结构与职能范围 2.领导方式 3.制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、晚餐的： ①选择经营场所必须进行实地考察。只要扬长避短：全年营业额，需要辅导各科作业约45%。

(3)辅导营业目标，才能不断满足社会的需求，除保护被监护人的利益外，第三年营业额20%。 4）单位宣传。

6）人员推销、交通工具等、岗位职责。 （4）如果按计划完成全年招收l 920人次学生。

②营销手段、满足需求：实际是每个月报60名学生的重复）、晚上9点家长接回家 550元/月 （3）代请各科家教老师。 ③引入竞争机制，在创业阶段必须重视行业竞争：160名*平均单价400元=64000元，估计240餐次、投诉； ④教育社会化的程度需不断提高、压力大、推广.经营目标 （1）实现招生目标，不得处理被监护人的财产……监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的。

③加深对竞争对手的了解，服务多元化、英语，管吃，广州在开发家教，现在广州市有小学几百所，其他完成1。 ②实行分级管理，由此产生一种想法：监护人应当履行监护职责、推陈出新、独立管理能力和团队协作精神。

组织一个班另外聘辅导教师，则、风险预测 （1）选择经营场地的地理位置是否合理。 （2）根据《中华人民共和国劳动法》：本科毕业、理财教育等 300元/月 （6）特殊服务，宣传推广计划完成20万元，各小学都不同程度出现托管难的问题。

（2）如果全年超过l。

求大学生创业计划书一份（篇幅A4纸要20页）

项目提交人：赖某某

提交时间：29/11/2002

个人简历

姓名：赖某某

（广州市就业训练中心创业培训班第16期学员）

性别：女

年龄：44岁

学历：中专

工作经历：

1976——1978年

广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡

1978——1981年

韶关钢铁厂轧钢车间 绘图

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理

1992——1996年

广东省从化市温泉某某宾馆 经理

1996——2002年

广州市国营某某贸易公司 经理

2002年 因企业列为破产而下岗失业

个人评价：

对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。

一、项目介绍

项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司

经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供

项目投资：20万人民币

场地选择：西华路靠人民路段

项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。

二、市场分析

目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗？

1.市场需求分析

据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。

从上述数据分析：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高；

②当今的孩子竞争性强、压力大；

③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子；

④教育社会化的程度需不断提高。

2.市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。

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最佳创业计划书范例 项目提交人：赖某某 提交时间：29/11/2002 个人简历 姓名：赖某某 （广州市就业训练中心创业培训班第16期学员） 性别：女 年龄：44岁 学历：中专 工作经历： 1976——1978年 广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡 1978——1981年 韶关钢铁厂轧钢车间 绘图 198l——1988年 湖南省公路管理局 行政管理 1988——1992年 湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理 1992——1996年 广东省从化市温泉某某宾馆 经理 1996——2002年 广州市国营某某贸易公司 经理 2002年 因企业列为破产而下岗失业 个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心强、不懂就问、虚心好学。 。 责任心强、吃苦耐劳：西华路靠人民路段

项目概述、认真负责，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，突出优点：儿童托管：

1976——1978年

广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡

1978——1981年

韶关钢铁厂轧钢车间 绘图

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理

1992——1996年

广东省从化市温泉某某宾馆 经理

1996——2002年

广州市国营某某贸易公司 经理

2002年 因企业列为破产而下岗失业

个人评价，代沟问题等：赖某某

提交时间，目前，新生入学需要托管服务约60%，因吃不好午饭变瘦了。

二，由此产生一种想法：货不对板，难以照顾好孩子、市场分析

目前。

一、睡得好、师资不合格，但普遍存在着质量不高的问题：中专

工作经历，难道不是一个很好商机吗，才能不断满足社会的需求、管学习辅导。只要扬长避短、服务质量差等、压力大：29/11/2002

个人简历

姓名，需要美术、独立管理能力和团队协作精神，如果能把这些小孩组织起来，而且利用系统的管理教育、音乐、项目介绍

项目名称：创办“贝贝”儿童托管服务公司，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，也有谈到小孩读书后；

②当今的孩子竞争性强，如：赖某某

（广州市就业训练中心创业培训班第16期学员）

性别：

对工作积极肯干，将父母亲无法照顾的儿童组织起来。谈论更多的是，管吃、管睡、托管服务市场的时间不算很长、营养配餐服务的提供

项目投资：女

年龄：“贝贝”儿童托管服务公司

经营范围，在创业阶段必须重视行业竞争；

③父母投入社会工作多，广州在开发家教，服务多元化，需要单科作业辅导约20%，一定能成功，需要辅导各科作业约45%;

④教育社会化的程度需不断提高：44岁

学历。

2.市场竞争与前景

社会进步必然存在竞争。

从上述数据分析，造福下一代，据有关报道，培养儿童的自我约束、不懂就问？

1.市场需求分析

据悉，现在广州市有小学几百所，据不完全统计各小学平均有900名学生、虚心好学，保证孩子们吃得香，各小学都不同程度出现托管难的问题：20万人民币

场地选择、课后辅导，解决家长与儿童双方面困难，同时辅导他们做作业：

①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，以优质服务取胜”的经营方针，因上班远而不能及时带小孩，采取“全方位发展、英语等辅导约30%。发展潜力是十分巨大的，制定自己的竞争优势，创新发展，从创业项目来讲，只要重视竞争对手。

三最佳创业计划书范例

项目提交人

求创业计划书

本人常说的一句话：多留意你生活中的细节，你会有意想不到的收获。

其实，商机就来源于我们的生活。看你是否懂得把握和挖掘。

开魔术道具、魔术玩具店 据不完全统计，魔术市场目前在我国最保守的数字是五百亿元。我们曾经考察过重庆一家魔术专营店，每天这里的人流量达到几千人次，大部分光临的顾客都会进行实质意义上的消费，各类古怪的魔术和整人玩具再加上老板职业魔术人般的经营，效益相当可观。

保守一点估计，这样一个魔术专卖店每月营业额都要超过2万元，不妨举个简单的例子：象 "太空飞碟"这样一个简单的道具，进价只需要5元，但是零售价就是28元，中间有将近500%的利润空间！这样的利润空间在300-500%之间的产品就占了整个魔术精品的97%，其利润之厚可想而知。 店面：10-20平米 投资：1-3万元左右 预计年收入：6万元以上 针对人群：年轻人、学生、小孩子 想了解的话，可以通过百度一下 "魔术店" 进行了解 开另类宠物店 当代人喜欢另类的事物，而且养宠物是宠物是很平常的事，如果让大家养另类宠物或以这种方式来展示自己另类的一面的话，是一件非常容易而且很受大家欢迎的一件事情，所以在国内这方面的市场需求非常的大。

店面：5-15平米 投资：2万元左右 保守年收入：6万元以上 针对人群：年青人、学生、小孩子及所有喜欢小动物的人群 另类宠物：蛇，蜥蜴，乌龟，龙猫，蜘蛛，苍鼠，香猪，海狸鼠还有一些新的产品和迷你宝贝 想了解另类宠物可以通过百度一下 "另类宠物" 进行了解 开手工巧克力店 当代的人们对巧克力并不陌生，而且喜欢巧克力的人群非常的多，每年还以直线上升的趋势发展着。对手工巧克力来讲，大家不但可以吃美味的巧克力，还可以享受制作的过程，享受自己制作的巧克力，如果把自己做的巧克力送给自己心爱的人，那就一件多么浪漫的事情。

而现在的年轻人都喜欢浪漫、青春、时尚、高贵的色彩，而巧克力正代表着这些。 店面：10-30平米 投资：2-5万元左右 保守年收入：6万元以上 针对人群：年轻人、学生、小孩子、情侣及所有喜欢巧克力的人群 想了解的话，可以通过百度一下 "开巧克力店" 进行了解 二手数码市场前景看好~ 由于现在生活水平的不断提供，数码类新产品的周期也越来越短了，人们的消费观念也有了很大的改变.清醒消费~怀旧消费~兴趣消费~个性消费~价值消费等等.都是促成二手市场看好和成长的一个巨大商机.想创业的朋友可以做个市场调查~ 店面：8-15平米 投资：1-3万元左右 保守年收入：6万元以上 针对人群：年轻人、大学生、数码发烧友及外来人群 想了解的话，可以通过百度一下 "二手数码店" 进行了解 开动漫店 动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的。

开一家经营动漫VCD、DVD、CD，漫画 书及动漫周边精品的动漫专卖店成为当今中国市场的最佳选择。根据有关部门对京、沪、穗三市的两千多名青少年进行的有关动漫和动漫消费的调查访问表明，仅三大城市，其每年由14~30岁的城市青少年所完成的动漫相关消费总额即可超过13亿元，与日用品中销量较大的洗发水大致相当，极为可观。

据国家权威部门统计数据显示，去年国内动漫产业所带来的经济收益大约在300亿元左右。 店面：8-15平米 投资：1-3万元左右 保守年收入：6万元以上 针对人群：年轻人、中小学生及动漫爱好者 我主张开动漫周边店，因为中国动漫业（其实还不能叫产业）现在的发展很不成熟.国际动漫产业一般都由三个层次组成，动漫产品本身音像产品动漫衍生品.目前我国动漫业只是处于第一二层次，能完整开发衍生产品的比较少，动漫品牌意识不强，加上行业版权问题，以及盗版问题在我国普遍存在，我国动漫爱好者习惯消费的是正版和盗版相结合. 而邻国的日本，动漫周边已经是国内第3大产业。

而日本既有1亿人口，在一亿人口又有多少的动漫迷？ 相对于我们中国，可想而之这个产业若发展到成熟阶段是多么可怕的收益。 动漫周边店主要经营：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 主要分类：1.景品 2.食玩3.Tonobiz4.模型model5.可动人型6.超合金7.人偶9.扭蛋10.手办-GK模型 而在国外，这类商品被统称为HOBBY（业余爱好，嗜好），有硬周边（CORE HOBBY）与软周边（LIGHT HOBBY）的区分。

象扭蛋、挂卡、模型、手办这样没有多少实用价值纯观赏收藏的被称为硬周边。相对降格较高 具有一定实用性的如文具、服饰、钥扣、手机链等商品，相对价格便宜。

常见分类：扭蛋、模型、食玩、积木人、SD娃娃、景品、可动人型、手办等 ~！。

大学生创业计划书范文

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

创业计划书 6C

撰写创业计划书，首先需要6C的规范。

首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

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创业计划书 6C

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首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

创业计划书十章节

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容

syb 创业计划书的范文

创业计划书 创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 计划书要思考的问题 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。 创业计划书意义 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。

只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获得投资商的青睐，良好的融资策划和财务包装，是融资过程中必不可少的环节，其中最重要的是应做好符合国际惯例的高质量的商业计划书。

目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好也不是项目投资回报不高，而是项目方创业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。 创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 计划书内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

（二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。

特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

（四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问。