求一份运动服品牌知名度方面的调研报告

运动服品牌知名度调研报告

中国运动服市场规模自2003年以来保持了约20%以上的的年复合增长率，2013年规模上升至1220亿元，但总体上中国人均运动服支出和发达国家相比仍处于较低的水平。

·虽然中国运动服市场机会众多，但是耐克、阿迪达斯等数家跨国运动服企业却牢牢把控着我国运动服高端市场。虽然部分规模较大的本土运动服饰企业也逐渐崛起，但是民族运动服企业却过于同质化，市场克隆现象严重，产品缺乏核心竞争力。和耐克、阿迪等国际品牌相比，民族品牌最大缺憾在于缺乏品牌创新的机制，过分关注短期销售数量和利润，不注重品牌长期的规划，一味模仿，导致品牌力极弱。

调研目的：

赚零用于2014年2月执行了运动服品牌知名度的调研，主要目的为：

1. 了解运动服品牌的知名度

2. 了解运动服消费者的品牌偏好

3. 了解运动服品牌困境及突围策略

调研方式：赚零用APP在线调研

调研说明：

抽样对象：日常生活中购买和使用运动装的人群

样本数量：913（有效样本）

数据收集：手机App在线问卷调查

调查时间：2014年2月

研究限制：本研究无地域限制，实行全国随机抽样

调查发现：

1、国际高端运动品牌耐克、阿迪领衔国内运动品牌市场，在消费者中拥有口碑且销量突出。李宁是唯一能够与之抗衡的民族运动品牌，部分民族运动品牌具有极高的知名度，运动服装市场相对集中。

2、耐克和阿迪无论中知名度还是购买率上都具有绝对的优势，李宁在这两方面与之接近，但被提及的绝大部分民族运动品牌都处于知名度极高而购买率低下的状态，可见低价并非占领市场的首要元素。

3、年轻人的运动服装消费习惯较不稳定，对品牌的选择相对繁杂，忠诚度不高，且对耐克等高端品牌的消费较少。45岁以上的消费人群对运动品牌的选择相对集中，且明显表现出对高端品牌的青睐。

4、运动品牌的消费群体往往表现出购买习惯与购买意愿极度不一致的情况，民族品牌尤其如此。耐克、阿迪等国际品牌的忠诚度大大高于民族品牌。

运动品牌专卖店考察报告

第一章 XX品牌介绍 一、XX公司发展状况 二、“XX”品牌文化 三、“XX”品牌价值 四、公司使命 五、展望未来 第二章 专卖店管理制度 一、 专卖店管理架构 二、 专卖店人事管理制度 （一） 考勤管理制度 （二） 假期及请假制度 （三） 辞职、调职与解聘 （四） 晋升制度 （五） 仪容标准 第三章 专卖店员工行为准则 一、导购代表应具备的认识 （一） 导购代表的工作使命和角色 （二） 导购代表的工作职责与范畴 （三） 导购代表的角色 （四） 导购代应掌握的基本知识 二、导购代表应掌握具备的专业知识 （一） 导购代表应具备的产品知识 （二） 导购代表应具备的陈列知识 （三） 导购代表应具备的服务知识 （四） 导购代表应具备的销售知识 第四章 专卖店员工守则 第五章 专卖店员工职责说明 一、 店长 1、 职位目标 2、 工作职责 3、 日常工作任务说明 4、 店长工作能力（以下有些项目可通过具体数衡量） 二、 助店 三、 收银员 1、 素质要求 2、 日常工作任务说明 四、 店员 1、 正视导购代表的工作 2、 作为现代的导购代表应具备的基本素质 3、 导购代表的售前、售中、售后服务 第六章 专卖店营运规范 一、 专卖店保养及清洁 二、 专卖店日常运作程序 三、 财物维护制度 四、 专卖店货款管理细则 五、 商品补货、退货、调货程序 第七章 专卖店事故处理 一、 处理顾客投诉 1、 妥善处理顾客投诉的重要性 2、 顾客最常抱怨的事项 3、 顾客在抱怨时想得到什么 4、 抱怨未得到正确处理的后果 5、 如何预防抱怨的产生 6、 如何接受顾客的抱怨 二、 突发意外事故处理 （一） 偷窃事件 （二） 电源中断处理 （三） 爆窃事件 （四） 火警处理 第八章 店铺失货处理 1、 防止偷窃措施 2、 确保店铺点货/盘点程序 3、 确认失货的具体处理规定 第九章 专卖店表格管理 第二章 专卖店管理制度 一、专卖店管理架构 （对不起，不能贴图，所以架构内容传不上来） 注：“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置，专柜一般不需要设立这些职位。

二、专卖店人事管理制度 一）人员招聘程序 1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。 2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。

3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。

填写“应聘申请表”。 4） 试结果和人事资料交到人事部，人事部通知入选人员办理到职手续。

5） 职培训——正式上岗 6） 公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门，区域存底一份。

二）招聘原则 1）公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力，并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。 2） 聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。

3）特殊情况下，若应聘者实际工作经验缺乏，但个人综合素质良好又具备培养潜力的，可以录用。相反，就算应聘者有一定的工作经验，但素质和培养潜力不符合公司要求的，不可录用。

4）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。 5）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。

三）入职手续 1）应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续，否则取消录用资格。 2）报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职： a、 身份证/户口薄 原件及复印件 b、 学历证书/毕业证书 原件及复印件。

“关于耐克李宁安踏三大品牌市场竞争环境的调查报道”怎么写？ - 搜

耐克、李宁与安踏：贵有贵的道理 俗话说的好，“贵有贵的道理”。

一双售价1300元的科比专属的耐克（NKE,83.76,-0.90%）ZOOM KOBE V X篮球鞋，在产品设计，材质用料及品牌效应各方面，全面超越奥尼尔代言的价格为八百多元的李宁篮球鞋及CBA赞助商安踏生产的价格为四百多元的篮球鞋。以上观点，在懂篮球装备的篮球爱好者心里应该是共识。

贵有贵的理由，一分钱一分货。我要说的是，这话绝对不错。

能以一般的价格买到好的东西，就是一笔好生意。所以，鞋子我要耐克，股票我买安踏。

经营模式 耐克是轻资产运营的鼻祖，李宁成功模仿 现代制造业的主流模式是，拥有知名品牌的公司通过将生产外包而集中精力设计产品、运作品牌获取利润，而不是用保留各种生产线的方法来达到目的。耐克便是这种典型的“哑铃式”结构，它专注于设计和开发新产品以及管理与发展销售体系等附加值较高的企业功能，而将具体生产承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家。

耐克实质上就是一个品牌运营商，没有自己的工厂，但拥有两个无价的网络，即前端的开发网络和后端的营销网络。所以我们看到耐克的鞋子上通常印着“Made in China”或“Made in Indonesia”，所以我们看到耐克的新产品层出不穷，所以我们可以轻易的感受到“耐克”品牌的存在。

李宁是轻资产模式在中国的模仿者。它也将生产外包，仅仅在设计与销售两方面发力。

从近年来的销售额来看，李宁的轻资产策略模仿的相当成功。安踏有些另类 在注重产品设计与销售的同时，并未放弃产品生产。

于2009年6月30日，安踏拥有24条鞋类生产线、1家鞋底厂及2个服装生产基地。产品制造收入占安踏收入的比例约为35%，安踏未来的目标是将其比例下降至30%。

这说明安踏也青睐轻资产模式。为什么不更早更快更彻底的进行生产环节外包呢？安踏总裁丁志忠给出的原因有三：制造业务仍然在赚钱；自己的生产线“更懂制造”；生产线“直系部队”更加灵活方便指挥。

我们粗略的分析下。不赚钱的事没人愿意干，制造业务当然赚钱，只是毛利率低下。

“更懂制造”的意思有两点，一是了解制造成本，在与代工厂谈判时掌握主导权；二是“高难度”、“技术含量高”的产品，都是在安踏自己的生产线上完成，以此确保产品的品质，而这又确保了安踏品牌在消费者那里的美誉度。这个理由很幽默，难道耐克和李宁不清楚自己产品生产的成本，难道没有自己的生产线耐克和李宁的产品就没有技术含量、质量不过硬吗。

拥有自己的生产线“直系部队”，可以在战略层面支持公司决策，这才是关键。自己生产产品，将生产过程中的利润让给渠道商，有助于维持与渠道商的长期合作关系。

还有个例子很好的为生产线“直系部队”的灵活做注解，2008年，当COC（中国奥委会）竞标进入最后的决战阶段时，国家体育总局找到参与竞标的几家大品牌，希望找一家为10月在北京举行的首届世界智力运动会提供服装等装备，几家大品牌都婉言拒绝了。安踏最后接下并圆满完成了这个任务。

因为这次合作，增加了安踏在竞标COC时的印象分。其他品牌不是不想做，是没有能力做。

像耐克这样的国际品牌，全球一盘棋，总部又不在中国，光反应时间就要几个月，更别说是这样的小订单。而李宁这样的本土厂商，没有自己的生产线，要让代工厂停下几条生产线，临时“加单”，难度很大。

只有安踏，因为拥有自己的生产线可以快速反应迅速支持。因此安踏可以对世界智力运动会提供“闪电赞助”，也能够根据市场变化做出快速反应，随时调整产品策略。

简单的估值工具比较：（数据以三家公司最新发布的年报为准，耐克为2010年5月31日截止的财年财报，李宁和安踏为2009年12月31日截止的财年财报）市净率P/B：由于耐克与李宁是轻资产运营模式，而安踏偏向于重资产运营，不适合运用此工具进行比较。安踏相对而言包含较多的制造业务，随着公司资产轻质化进程的推进，未来毛利率的提升潜力很大。

市盈率P/E：耐克 18.17 李宁 29.86 安踏 29.86 根据瑞银（UBS,16.78,+0.78%）发布的一份针对中国运动服饰业的分析指出，从2010年至2020年，中国运动服饰业的年复合增长率将达到15.7%。耐克的年报截至日期晚于李宁与安踏（2010年5月31日），而李宁与安踏的2010年半年报还未发布，如果以耐克发布的年报数据，与李宁和安踏发布的2009年财报数据为基础进行估值比较，显然不够科学。

安踏和李宁的数据记录时间相同，可以进行比较。与耐克5月31日截至的财务数据相比，我们唯一可以知道的就是差距一定比以落后的时间进行静态比较小。

李宁和安踏09年净利润增长幅度分别为33%与39%，假定今年上半年净利增速能保持在30%的水平，大致可估算出李宁和安踏的市盈率约为22.9。与市场对耐克的估值相比，显然李宁与安踏更贵一些。

下面我们来看一些评估公司盈利能力的指标： 净资产收益率（ROE） 耐克 14.7% 李宁 41.3% 安踏 26.1% 李宁有这么高的净资产回报率是因为它使用了过高的财务杠杆，其负债率高达50.2%。耐克的负债率为32.3%，安踏的负债率仅为16.7% 自由现金流 耐克财报未提供现金。

求调查报告格式！

调查报告的写作 （一）精选材料，突出观点 。

运用材料说明观点，常用的方法有如下几种： 1、用典型事例。 2、有对比方法。

3、用精确数字。 （二）从实际出发，安排好结构 。

调查报告的结构形式，一般根据本文内容和表达的需要来决定，除标题外，通常有开头、主体和结尾三个部分。 1、开头。

一般来说，调查报告常常在正文的前面，写一段不加任何小标题的文字作为开头，类似消息中的导语。 调查报告的开头起“提示”全文的作用，必须简明概括，以帮助读者正确、深刻地理解全文。

2、主体（正文）。这一部分写的是调查研究所得的具体情况、做法和经验。

为了眉目清楚，常常列出纲目，用小标题标明，常见的安排有如下几种： （1）按事情产生、发展、变化的过程来写。 （2）用对照比较的方法来写。

（3）根据内容的特点，把问题的几个方面列举出来。 3、结尾。

这一部分是调查报告的结束语，即全文的结论。

一份健身运动的市场调查报告怎么写？

报告名称：中国健身市场分析报告研究机构：XX数据来源：国家统计机构、市场调查（监测）中心、行业协（学）会、进出口统计部门等数据时间：近3-5年主要内容：报告共分为十章 第一章 健身产品概述 第二章 健身行业环境分析 第三章 健身行业上、下游产业链分析 第四章 健身技术工艺发展趋势分析 第五章 健身国内市场综述 第六章 健身主要生产厂商、经销商介绍 第七章 健身国内拟在建项目分析及竞争对手动向 第八章 健身国外市场分析 第九章 健身行业未来发展预测及投资前景分析 第十章 健身行业投资风险及防范措施报告格式：印刷版+电子版（PDF）重要申明：本报告由xx所著，为保证报告的真实以及准确性，任何单位及个人未经本单位允许不得进行抄袭或转载，敬请慎重选择！。

一份健身运动的市场调查报告怎么写？

报告名称：中国健身市场分析报告

研究机构：XX

数据来源：国家统计机构、市场调查（监测）中心、行业协（学）会、进出口统计部门等

数据时间：近3-5年

主要内容：报告共分为十章

第一章 健身产品概述

第二章 健身行业环境分析

第三章 健身行业上、下游产业链分析

第四章 健身技术工艺发展趋势分析

第五章 健身国内市场综述

第六章 健身主要生产厂商、经销商介绍

第七章 健身国内拟在建项目分析及竞争对手动向

第八章 健身国外市场分析

第九章 健身行业未来发展预测及投资前景分析

第十章 健身行业投资风险及防范措施

报告格式：印刷版+电子版（PDF）

重要申明：本报告由xx所著，为保证报告的真实以及准确性，任何单位及个人未经本单位允许不得进行抄袭或转载，敬请慎重选择！

服装市场调查报告

我们一个专业哈， 轻盈五月 时间：2009年05.06 地点：青岛红领服饰 品牌：红领 红领集团企业简介 “红领”创建于1995年，是一家生产经营高档裤子、衬衫、西装、休闲服装及服饰系列产品为主的大型服装企业，第28届奥运会 中国奥委会合作伙伴，2005-2008年度中国体育代表团 合作伙伴，赢得“奥运形象大使”的美誉。

“红领”商标是中国驰名商标，“红领”品牌被国家商务部确定为“最具市场竞争力品牌”，获得中国服装品牌品质大奖、中国服装行业质量管理先进单位、全国质量管理先进集体等诸多荣誉，裤子系列产品获得中国名牌，西装、衬衫、裤装、女装产品获得山东名牌，西装、衬衫、裤子系列产品获得国家免检产品称号。 企业自创立伊始，就以振兴民族服装业为己任，坚持“品质、诚信、服务、创新”的核心价值观，通过了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业安全健康管理体系、计量管理体系、标准化良好行为企业等认证；拥有省级企业技术中心，把质量管理与提高品牌价值和核心竞争力紧密结合起来，建立了追求卓越绩效的经营管理模式，贯彻“全员质量管理意识”，以追求价值创新、科技创新、运营创新为基点，建 立科学成长模式，铸就了独具特色的“红领管理模式”和品牌文化，开创了民族服装自主品牌境外特许加盟的先 河，为中国民族服装自主品牌赢得世界顶级品牌树立了典范，造就了中国服饰高端品牌。

调研收获：一个大的品牌的成长需要好的文化 和海尔一样 企业文化是公司最重要的原因之一，创新是企业的灵魂，设计师是创新的领头兵。 再加上你的感想 【林】回答。