的提案按范文啊

给学校写一份建议书

敬爱的校长：

您好！

我是**班的一名学生。在六年的学习、生活中，学校、老师给了我们无微不至的关怀和教育，使我们从一个不懂事的小孩成长为一名合格的小学毕业生。如今，我们就要离开学校了，离开那里的一切。我真有点舍不得。

现在，我们的学校发展得很好，电脑室、自然室、语音室应有尽有，成为了设施完备的学校，老师也是经过精挑细选才进来的，所以，大家在这里学习得也很轻松、愉快。但是，作为学校和老师，工作都不会十全十美的。因此，我在这儿给学校提几项建议：

1.多派一些人手管理楼梯口，特别是在升旗、做操上下楼时，维持秩序，不让楼道拥挤、造成堵塞。如果可以的话，把大家上下楼的时间错开，让楼上的先下，下完以后，楼下的再走。这样，楼道就会宽松许多，不容易发生意外事故。

2.上英语课、美术课到语音室、美术室去上，不要让他们空着不用。早日把电脑安装在教室里，使我们上课的时候老师可以更加生动、形象地把有关资料展示出来。

3.恢复“生活实践周”活动，让同学们学会自理生活，和其他人友好相处。还可以带大家去军训，让我们体会其中的困难，还可以锻炼身体，磨练意志。

4.将图书馆开放，想借书的同学可以办理“借书卡”，在图书馆里可增派几名管-理-员，检查监督读书情况，还可以在同学们中调查一下大家喜欢哪种书，再去买一些回来，这样既开阔了我们的视野，又培养了我们爱书、护书及遵纪守法的意识，真是一举两得啊！

5.在体育课上多开设一些课程，比如踢足球、打篮球、打乒乓球等，这样可以让我们多掌握一些技巧，再加上长期锻炼，我们的身体会更加好的。

敬爱的校长，为了让我们更好的成长、生活，请您接受我提的建议吧！

最后，祝您：

身体健康！工作顺利！

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车间提案案由范文

7、代表议案案由案据和方案

2006-02-15 10:15:51 代表议案必须具备的要件。（1）案由。提出一件议案要有简要的、较为具体明确的理由，案由的主要内容包括所提议案的必要性、重要性和紧迫性。（2）案据。提出议案的基本依据。议案的依据应在占有大量客观事实材料的基础上提出，才具有说服力，使人信服。案据可以是对问题的分析，对事实的阐述，也可以是对主、客观条件的概括，内容必须具体。（3）方案。一件议案，在有了案由、案据之后，还应有对所提问题的答案，即解决问题的基本思路、观点和切实可行的方法。只有既提出了题目（案由），又提出了问题（案据），同时又提出了解决问题的办法，才可以成为一个合乎要求的、完整的议案。

关于图纸没有贴样板品质改善提案书怎么写？

做出样板，要求点胶人员点胶不得低于80%。

2.在点到CA640/CA670时不得一次性配三杯胶水，防止胶水发烫流不到位或出现气泡等现象。 3.在试盖工位发现有槽子烧伤必须挑出返工，且电池槽盖之间必须分合自如试到位后方能流下。

4.对于点胶所出现的气泡要用刀片把气泡挑破，防止漏气一， 在生产前须仔细、负责的核对客样、检验标准、图纸、在符合客样要求的情况下，产品可持续生产。生产过程中操作员必须详细的掌握产品各个方面的每一个细节问题，将注重已发生和易发生部位进行检查，发现问题立即上报、及时处理、迅速解决。

二， 针对操作员进行品质意识培训、灌输、做到：自检、自验、自判定，全面系统的提升员工自身素质教育、改善不足之处、正确以客户为中心的思想方针。三，针对操作员加工产品手法：修饰批锋、擦油污、包装等等一系列的动作进行规范化、正规化纠正作业。

杜绝散漫、不专心、而造成产品修伤、漏放的现象发生。

治具增加标识改善提案范例怎么写

1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 （1）委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标； ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果； ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。 （2）推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导； ·负责提案的初审工作及提案的推广工作；·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参加改善提案的相关会议；·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。

（3）评审委员的职能·定期参加提案评审工作；·在评审过程中必须做到公平、公正的原则； ·定期参加改善提案的相关会议。 （4）事务局的职能 ·各种会议的组织；·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主持。

3.4改善提案的处理·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的原则。

·团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 3.5改善提案的评审改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。

评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准（1）创新度（25分） ·必须是本期提出的；·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；·能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识； ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣； ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。

（2）可实施性（20分）·最好能体现实际价值，能产生经济效益； ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案；·两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。 （3）实施效果（35分）·根据投入产出的经济性原则计算改善效果；·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性；·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

（4）可推广性（20分）·改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励；·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审（终审）活动； ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励；·所有改善提案将参加半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动；·改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考指标之一，同时与晋升、外派培训挂钩；·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。

3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸备注：团体提案，在提案者中填写组长，其他成员另外附上。

最终得分=初审平均得分*0.4+复审平均得分*0.6公司改善提案范文2为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经。