想写一篇展望公司未来的文章,谁有范文推荐几篇,感激不尽！

未来展望

未来6年，是中国汽车工业发展实现大有作为的重要战略机遇期，也是神龙公司全面落实提升战略方针的关键时期。特别是二期工程建设（30万辆工程）的全面开工，将为神龙公司的生产经营与实现可持续发展带来重大变化。其显著的重要标志是：

一是三年内生产能力大幅提高，由15万辆提升到30万辆。

二是产品结构不断丰富，2004年神龙公司生产的车型将达6个，即东风雪铁龙富康、富康988、毕加索、爱丽舍、赛纳及2004年投放市场的东风标致307，动力总成匹配多种高性能发动机，环保先进性始终处于国内领先水平。

三是以最经济的投入，实现资源效益的最大化。预算总额6亿欧元的投资，其中1/3经费用于完善提高合资企业的产品研发和技术创新能力。

四是导入具有国际先进水平的PSA标致雪铁龙集团“共用平台”发展模式，全面形成三个“共用平台”，即除了目前的共用生产平台之外，还将建成一个新的中级轿车和一个小型轿车的共用生产平台。进一步提高产品质量、降低生产成本

为确保各项计划的顺利实施，神龙公司先后制定了《工业化指导纲要》、《计算机指导纲要》、《人力资源发展纲要》、《质量发展计划》、《全面国产化计划》。

工业化发展：2004—2009年，每年投放一款新车型，2006年二期工程建设全面建成。

质量发展：向国际领先水平欧洲标准看齐，实施“精品名牌”工程。

国产化发展：发挥成本优势，提高全球化经营的能力与水平。

信息化发展：2004—2007年，实施滚动发展计划，达到或接近PSA标致雪铁龙集团的先进水平。

人力资源发展：体现“高素质、高要求、高待遇”，增强人才的归宿感和成就感，充分满足公司新事业开拓的人才需求。

工作展望范文

看完下面的文字，你就能写好工作展望了。

一、工作展望概论

工作展望是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。工作展望总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：实践——总结——展望。

一、总结有如下特点：

1、工作展望要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。

3、表述上叙议结合，有评有论。工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。

二、工作展望撰写前的准备

有人说过：要工作展望写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

此外，搞好工作展望还要注意以下几点：

1、重视调查研究，熟悉情况

工作展望的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行未来规划时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行合理展望，避免以偏概全。

2、热爱本职工作，熟悉业务

热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好工作展望的基础。写涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

工作展望范文

看完下面的文字，你就能写好工作展望了。

一、工作展望概论工作展望是对已经做过的工作进行理性的思考。它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样。

工作展望总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律，就是：实践——总结——展望。

一、总结有如下特点：1、工作展望要求人们对以往做过的工作进行冷静的反思。通过反思，提高认识，获得经验，为进一步做好工作打下思想基础。

2、强调科学性。总结经验不能就事论事，“跟着感觉走”。

而要就事论理，辩证分析，力求得出科学结论，这样才能促进工作的转化。3、表述上叙议结合，有评有论。

工作总结除了叙述、说明外，还要议论，通过典型材料的介绍及分析评议，阐明作者的观点，使经验教训条理化、理论化，避免空洞无物和堆砌材料两种偏向。二、工作展望撰写前的准备有人说过：要工作展望写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好，立场观点对头。

这应该是写总结的经验之谈。好的总结是在做好总结工作的基础上写出来的，更是人民群众在实际中干出来的。

在现实生活中，有的单位干得不怎么样，但总结时却“喷香水”，这对本单位的工作失去实际意义，不应该提倡。也有的单位工作有成绩却形成不了典型经验，这种情况说明总结工作没做好。

上述两种情况都是应该避免的。搞好总结，是企业管理的一项重要工作，是增强干部、职工凝聚力的一种重要手段，需要认真对待。

此外，搞好工作展望还要注意以下几点：1、重视调查研究，熟悉情况工作展望的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行未来规划时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行合理展望，避免以偏概全。2、热爱本职工作，熟悉业务热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好工作展望的基础。

写涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。

企业发展规划书怎么写？

一、 现状分析

1、市场分析：从全省、地级市、县市场信息收集，整理并进行分析，区别哪些是重点市场、次要市场、哪些是主要商圈、次要商圈，受众群体是否明确，消费者意见反馈情况如何，市场份额占多少、品牌的知名度如何？行业在整个市场的表现力如何？公司产品在市场的竞争优势有哪些？等宏观、微观方面做深层次分析。

2、竞争对手分析：主要竞争对手、潜在竞争对手、替代品分别有哪些？他们一年的销量是多少，竞争对手已做了什么，竞争优势在哪里，如管理、产品、款式、价格、渠道、广告等，他们的弱势在哪里，找到突破口，接下来他们想做什么，进行深度分析。

3、空白市场分析：找出所有的空白市场，对空白市场进行细分，哪些是有效空白市场，哪些是无效空白市场，哪些是主要空白市场，哪些次要空白市场，哪些空白市场同业品牌做得好，该用什么最有效快速方式进行招商？

4、销售网络分析：现有销售网点总数有多少，网络覆盖率是多少，有多少家专卖店、专柜、直营店、散货点、分别所占比例是多少？一地多店数量及所占比分别的多少，道具有几代，每代道具在全销售网当中所占比。

5、销售数据分析：全网络销售业绩是多少，各个区域、地级市销售数量是多少，找出优质店、销售最好的区域，各个销售网点年、季、月、周销售数量是多少，本年度和去年同期比较增幅、增长比率是多少，各系列、产品占销售总量比重是多少，找出销售最好的产品、做好店铺赢亏分析。

6、广告分析：全年投放了哪些主流媒体，电视、户外、杂志等其他媒体投放金额分别是多少，比例占多少，广告覆盖率如何，哪些性价比高，哪些效果好，近期几年广告投放分析。

7、推广总结：公司推广如些品牌推广活动，如节日促销活动，新产品上市推广活动，司庆、庆典重大专题活动、公益活动等其他形式的推广活动做了哪些，效果如何，对销量是否有直接拉动，对品牌知名度、价值有没有帮助，活动是否有创新性，不足的地方有哪些等进行全方位分析。

二、 发展规划

1、产品方面：在产品设计方面，把握好今年流行趋势，了解产品款式、版型、面料等时尚元素，确定主打产品，整体将产品概念输入，将设计师的理念灌输给终端加盟商，不断拓展产品线的宽度和深度，让产品系列丰富起来。

2、价格方面：由于区域发展不平衡，价格比较难以统一，但可以确定区域主导价格，价格折扣不能太低，既可能保护各区域的价格体系，避免发生窜货现象；在促销活动期间，同样执行统一的促销价格，尽可能全省统一价格销售。

3、渠道方面：确定渠道方式，明确渠道重点，对渠道进行科学化管理布局，制定一系列激励政策稳定渠道成员之间的关系。对渠道制定详细的完善计划，小店改大店、一地多店、形象升级、空白市场招商等制定相应的政策。

4、推广方面：在新品发布会方面做好每一次的新品发布会工作，每次发布会要有新的主题新的信息，精心策划、高规格、灵活运用订货技巧、制定有效激励政策。在新品上市推广方面做好推广计划，如：广告片、产品手册、POP、宣传画、海报等制作。在终端服务方面做好具体实施办法，产品识别、产品上市手册、辅料等配套物、销售话术培训，陈列、售后服务等工作。在促销活动方面充分利用好节假日、重大喜庆日子做好全年的促销活动计划。在品牌推广方面策划一些专题活动，加强品牌联盟，多举办一些公益活动。

5、团队建设方面：不断完善组织架构，完善市场部、企划部、客户部、仓库物流部、人事部、培训部等团队数量，明确各部门工作权限和员工工作职责，加强团队建设，加强日常管理：如会议管理、绩效分析，表报管理等；引进优秀职业经理人；加强与员工之间的沟通，开展一系列团队活动，如户外拓展、团队内训、生日会等。

企业员工未来工作计划怎么写

转载以下资料，仅供参考：企业员工未来职业规划范文（一） 一、公司简介 迪斯尼公司创立于1922年，经过多年的发展成为一个成功的跨国集团，其业务涉及电影、主题公园、房地产以及其他娱乐事业等多个领域。

目前，迪斯尼已经发展成为一个技术系统，不仅包括硬件、设施、机器和过程，而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。迪斯尼在发展的过程中，几乎遇见了所有公司都会经历的兴起、繁盛、和衰退过程，但是迪斯尼公司凭借着惊人的适应能力和对世界经济形势发展的远见，不仅在逆流中存活下来，更发展成为了一个巨大的商业王国。

在他的发展中更大的风雨也曾经历过，老沃尔特·迪斯尼有一句名言：尝试一些似乎不可能的事是一种乐趣。虽然近年来迪斯尼出现经营滑坡，但仍然是全球第二大媒体娱乐公司。

它已经是美国文化的一部分，当代美国人都是和迪斯尼卡通人物一起长大的，迪斯尼是美国人生活的一部分，更是美国文化的一部分。迪斯尼的出现和兴起源于美国文化，它的兴衰也必定和美国经济、美国文化共起落。

二、环境分析 内部优势分析（Strengths）：领先的全球地位、创新能力永不间断、完善的员工培训制度、强势的行销策略、游艺项目多样化、健全的管理模式、重视企业文化培养、服务质量水平高、品牌形象深入人心。内部劣势分析（Weaknesses）：经营成本高、品牌老化 外部机会因素（Opportunities）：新兴市场广大、对休闲品质要求提高、创新机会多 外部威胁因素（Threats）：经济不景气、同行业竞争激烈 三、组织职业生涯内容和目的 从迪斯尼公司组织层面上来考虑职业生涯规划问题，把企业组织目标和员工个人目标有效地综合起来，通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需求和组织需求，实现员工和组织的共同成长和发展，以适应组织发展和变革的需要。

优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率，提高员工满意度，降低员工流动率。组织职业生涯规划的目的是帮助员工整体的了解自己，在进一步衡量内在和外在环境的优势、限制的基础上，为员工设计出合理可行的职业生涯发展目标，在协助员工达到和实现个人目标的同时也实现组织目标。

四、 企业发展目标 企业经营目标：企业是追求经营利润最大化的行为主体。追求利润最大化目标得企业在行动上会表现出扩大总收入能力或是减低总成本水平的追求。

对迪斯尼来说，主要表现在扩大总收入能力方面，迪斯尼开展各项游玩项目，大力开发相关产品，其目的主要是为了扩大收入能力，获取高额利润。社会目标：迪斯尼的经营口号是“制造快乐，营销快乐，这种快乐是家庭共享的快乐。”

迪斯尼旨在触发这快乐的源泉，让人们在沉重而繁琐的日常生活中解放出来。近年来，迪斯尼更加注重社会效益的发展，致力于环境的保护和全人类的长久的和谐发展，在一些世界环境保护项目中，做出了较大的贡献，更加注重自己的品牌形象的构建。

五、职业发展路径：技术与管理相结合的路线 具体路径：基层员工——各类部门成员—部门负责人——基层管理人员——中层管理人员——高层管理人员——总经理 六、构建多阶梯职业生涯模式 通过学习、训练和发展，员工可以在提升岗位技能、领导能力和管理技巧的同时，获得更多的发展机会。培训：铺就成长之路 迪斯尼的训练、学习和发展系统涵盖了企业所有的员工，同时针对员工核心能力、领导能力和专业能力的提升，设计了一系列符合使用者需求的训练课程和训练实践。

在每一个不同的工作职责阶段，结合“绩效发展系统”为员工提供相适应的培训活动。这些训练课程在全国各个训练中心展开，每年接受培训的人员近万人次。

训练活动的设计都是由迪斯尼公司或和外部专业训练机构合作开发的。从新员工加入乐园的第一天起，学习、训练和发展就贯穿于员工的整个职业生涯。

在迪斯尼，从乐园计时员工发展进入乐园月薪管理组，再晋升为公司的中高层管理者，甚至成为总经理，每一个发展阶段都有清晰的培训方案和实施步骤，保证每位员工在每次的职责变换和职业生涯发展时都有配套的学习和发展的机会。在乐园，即使是根本没有餐饮行业工作经验的新员工，面对各项工作也毋须担心，“员工发展手册”包括了所有与岗位相关的训练资料。

训练资料和训练程序都由员工训练员和乐园管理组跟踪负责，他们共同为员工制定个人训练计划，并在乐园中循序渐进地对员工开展训练，直至大家都能熟练掌握并严格执行岗位标准。每半年组织一次的激励计划还将对表现优秀的员工给予认知和鼓舞。

乐园管理组有60%以上的成员是从员工训练员中成长起来的，员工组长就是这个从员工到管理组的过渡职位。员工组长将和社会招募的见习经理一起，共同开始新一阶段的学习和成长。

在未来，他们都将是迪斯尼各阶层的管理人才。七、组织职业规划体系 组织中正确积极的生涯发展信念是组织职业生涯成功的根本；自我评估和机会评估是前提；职业方向定位是成功的关键，合适的目标设定与行动计划则是保障；生涯评估与回馈则促进我们的职业生涯永续发展1。

.。

求一篇企业年度发展规划范文

企业网络发展战略计划书纲要

“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的发展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。

总之，利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源配合企业的生产、经营全过程是因特网发展的核心目标。

众所周知，不同的行业都有各自的行业特征，并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济发展程度下表现并不相同，我只构建出了主体部分，至于具体内容应根据不同的企业情况斟酌考虑，系统化的过程暂时总结如下几部分，希望业界人士能够将它完善。

第一部分 宏观分析与市场研究

1.1整个互联网市场状况及成长的总体分析

1.2 Internet市场定位、目标市场分析

市场细分、行业、地域、市场份额等等。

1.3竞争分析

产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析

1.4消费者分析

消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的主要因素分析

1.5目前网站的基本形式与企业网站定位

1.6财务分析

所需资金及用途

1.7相关政策分析

第三部 网络发展与实施

3.1公司网站模式定位

3.2网站规划与建设进度

3.3企业资源整合与网站系统设计

3.4网站结构、栏目板块和功能模块

3.5信息/资源来源

3.6网站运作模式

3.7网络发展与企业无形资产

3.8策略联盟

3.9网站版权

第四部分 网络营销计划

4.1总体营销战略

4.2营销手段

4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施

第五部分 总体进度计划

5.1现状

5.2计划进程

第六部分 风险管理

6.1政策风险

6.2市场风险

竞争和市场

6.3财务风险

6.4动态风险

6.5技术风险

6.6内部环节脱节风险

6.7管理风险

6.8不可预见风险

第七部分 人员需求与职责范围

7.1人员配备

7.2人员的职责范围

第八部分 资金需求及运用

8.1资金需求

8.2资金用途

8.3推出计划

第九部分 预测

9.1 网站发展趋势预测和市场机会

9.2访问人数成长预测

9.3行业联盟预测