影楼开会流程

最好是把员工分成几组，然后让每天主持早会的那组都想一些表演的节目或者游戏，让大家在早会的时候都参与进来，这样就会把早上的气氛带动起来了，大家也会很高兴，这样一天上班就都会开开心心的了，然后玩游戏输的那组，会由当天主持早会的那组人想一些小小的惩罚，当然是无伤大雅的那种，大家一笑至之的。

大家主持早会的环节可以设置一些奖励制度，比如这个月表演最好的那组会有什么什么之类的奖品，这样大家也会有奔头，也会更用心的去想。表演完节目之后，就是店长或者经理的事情了，早上的时候只说一天需要布置的工作之类的事情，不要说批评的事情，不然之前的好心情就全都没有了。

不好的事情留在晚会的时候说，晚会的时候不宜过长，切记开晚会不要耽误大家的下班时间，时间久了，大家会有不好的情绪。

影楼开会流程

最好是把员工分成几组，然后让每天主持早会的那组都想一些表演的节目或者游戏，让大家在早会的时候都参与进来，这样就会把早上的气氛带动起来了，大家也会很高兴，这样一天上班就都会开开心心的了，然后玩游戏输的那组，会由当天主持早会的那组人想一些小小的惩罚，当然是无伤大雅的那种，大家一笑至之的。

大家主持早会的环节可以设置一些奖励制度，比如这个月表演最好的那组会有什么什么之类的奖品，这样大家也会有奔头，也会更用心的去想。表演完节目之后，就是店长或者经理的事情了，早上的时候只说一天需要布置的工作之类的事情，不要说批评的事情，不然之前的好心情就全都没有了。

不好的事情留在晚会的时候说，晚会的时候不宜过长，切记开晚会不要耽误大家的下班时间，时间久了，大家会有不好的情绪。

开早会需要的一些文稿！

这个回答是我以前回答另外一个朋友的，复制过来你可以参考下！ 晨会我觉得第一倡导的是一种沟通和一种团队精神凝聚的表现。

可以每周一歌曲，锻炼好了，K歌用的上，这样大概能耗费5分钟左右。 然后让员工每周固定时间写个工作中遇到的困难问题选择具有代表性的，寻找到答案和解决途径放在晨会上讲解，根据参加晨会的人数和提问的题目来确定每天回答一个问题还是两个问题，不求多，而求精与深刻。

差不多15分钟左右解决就可以了。娱乐与学习并重。

以前我设计过唱歌的，还有讲个有哲理的，但是不太俗的，鲜为人知的小故事，后来发现找这种小故事太累了。

如何有效的主持晨会？流程是什么

首先要定义晨会的基调和内容。

如果在销售团队或者公司，那么晨会是一项大任务。

如果是普通公司，晨会可能就是过场。

现在和你介绍销售团队的晨会流程，也是我所看见比较好的公司的流程：

1.问好，这个环节主要是为了鼓舞士气，同时提醒未准备好的同事注意放下手中的工作去进入晨会。

2.晨操，可能现在大家看到的网上更多的是一些保险公司跟抽风一样的晨操，但是晨操是一个聚人气的过程，同时是一个找状态的过程，想一想我们上小学、中学的时候，课间操时间，我们都是下楼一趟，溜达一圈也感觉稍有放松。

3.业绩播报，汇报昨天或上周或上月的业绩销售情况。

4.分享时刻，找业绩好的同事，将自己的经历和客户接洽过程作为分享。

5.专题时间，专业的讲师进行特别课程的培训。

6.业务联系，这个名字特别好，如果叫领导时间的话，给人感觉领导高高在上。这个时间就是留给领导的。

7.事项通知，这个不多说

8.朗读司训

OK!

好多没用的环节都不用加进去，比如新闻播报、天气预报什么的，现在网络那么TM发达，谁上网查不到这些啊，这是我的亲身经历所以没有必要不要加进去。

如果是特殊事件或者时间“比如汶川大地震、60年大庆”，这样的主题一定要精心安排一个时间去做，最好制作一些精美的PPT加上音乐，或者找一些制作精美的视频。

希望能够帮助你

一般开早会的流程是什么

一、前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。

从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。

真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。

早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会 ·早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 ·早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。

·早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。 ·要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。

早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失 第一、 早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

第三、 没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。五、结论 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种FAMILY（家）的感觉。