工程部会议纪要范文3篇

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“所以，想要知道陀舍古帝的洞府所在，还是必须凑齐会议纪要范文格式会议纪要格式范文工程会议纪要范文怎么写八玉，而且，要打开洞府，也依旧需要八玉。”

萧炎眉头紧皱，到了这种时候，他方才明白为什么这些会议纪要范文格式会议纪要格式范文工程会议纪要范文怎么写远古种族都是将古玉看得如此之重，原来一切，都必须依靠古玉，可这样一来的话，真让魂族凑齐了古玉，那便真是有些麻烦了。 “凡事随性而为便可，我们不是什么旷世豪杰，这么辛会议纪要范文格式会议纪要格式范文工程会议纪要范文怎么写苦的修炼着，所为的，只是想保护希望保护。

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工程例会会议纪要编号：140 时间：2010年9月8日地点：业主四楼会议室主持：孟宪文参加人员：见会议签到单会议内容：参加会议10个单位，20人，现场施工人员约200多人。

一、分包发言： 1、玻璃幕墙工程（上海美特幕墙有限公司）（1）、现场管理人员3人，玻璃幕墙施工6人；裙房彩釉玻璃9月1日开始安装，9月15日完成；（2）、我公司承建幕墙工程17780 m2，其中：主楼幕墙15508 m2 ，裙房幕墙2272m2，计划9月底主楼、裙房幕墙竣工验收。 2、中央空调工程（上海开乐建设工程有限公司）（1）、现场管理人员2人，工人5人，近期配合消防检测。

，所有管道保温完成，（2）、机房电缆增加量备料准备中，主机系统调等正式电到位后进行；（3）、配合吊顶封板补修管道保温，一部分人等待系统调试，已六周无活可做。 3、智能化工程（上海巨一科技发展有限公司）（1）、现场管理人员5人，施工人员进场20人；（2）、消防中心机房设备安装完成 50 %；配合总包完成广播、门禁系统消防测试；（3）、停车场道闸系统基础图已提供给业主，尽快确定施工单位施工；（4）、希业主尽快提供裙房BA系统配置供电回路。

4、分体式多联空调工程（上海由光制冷设备工程有限公司）（1）、施工人员12人，配合总包穿电表线，试压；分体式多联空调工程设备总共414台，其中：室外机44台，全部就位管线连接完毕；室内机370台，全部到货，设备安装完成90%，风管安装完成80%; 5、电梯安装（上海奥的斯有限公司）（1）、垂直电梯14台在调试，8月13日开始，调试人员4人，调试完成70%; (2)、配合消防测试，三台消防电梯迫降正常；主楼6台客梯厅门包不锈钢，已完成4台；（3）、电梯三方通话线送到电梯机房弱电控制柜、 6、裙房公共区域装饰工程（亚厦装饰公司）（1）、6月8日开工，合同工期108天，目前现场管理 8人，各工种施工人员 140人，已完成工程总量的70%; (2)、一至三层要安装商铺玻璃隔断，商铺内的材料、杂物、垃圾有关单位尽快清除。二、总包发言： 1、在各单位配合下，近日消防测试，检测正在顺利进行；昨天完成主楼消防检测，明天上午9点开始裙房地下一层至四层消防检测，希有关单位继续配合； 2、考虑中秋节、国庆节假日因素，和消防局商定：项目消防验收在下周进行； 3、裙房商铺后增电缆各层布线已完成一、二、三层，地下一层有很大难度，要到9月13日以后完成： 4、本月申报人防、消防、节能竣工验收，竣工资料正在整编。

三、监理发言： 1，昨天召开主楼公共区域装饰工程专题会议，落实业主9月3日“工作联单”10-9-3A要求，三个主楼公共区域装饰工程，务必在 9月13日前达到竣工验收标准；9月13日（星期一）上午9点，业主、监理将组织有关单位参加，对三个主楼装饰工程进行竣工验收；消防管漏水，喷淋头调整，墙洞封堵希望总包配合； 2、裙房二、三层吊顶隐蔽工程验收后，整改，复查，会签后陆续封板；一层等客流统计布线，地下一层等后增电缆布线完成后将组织隐蔽工程验收，会签； 3、当前安全管理的重点是：安全用电，防火、防盗、防汛、防高温中暑，安全员上岗到位，确保施工现场安全。四、业主发言： 1、最近工作重点是消防消防联动检测，希望各专业认真对待，互相配合，能使消防检测顺利过关； 2、后天9月10日（星期五），若检测能通过，召开第三次消防验收专题会议，总结这些天来消防测试，消防检测的成果，研究存在的问题，落实整改，明确责任，限期完成，争取项目消防验收一次通过； 3、三个主楼公共区域装饰工程 9月13日验收，希各单位配合，为以后各项竣工验收积累经验； 4、希总包排出项目各项竣工验收计划，并提出对工程竣工、竣工资料完成时间节点要求，责任落实到人； 5、、目前正当汛期，防汛、防台、防高温、防火等安全工作，各单位领导要亲自抓，不得失误。

签章上海碧恒上海舜元英泰克注：发至各分包单位永安建设工程监理有限公司南方商务广场项目监理组整理 2010-09-8。

工地例会会议纪要范文

6月份工地例会汇报材料尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。

现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况（一）技术准备完成情况1、工程类（1）完成总体开工报告；（2）完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；（4）完成工程技术初步交底工作。2、试验类（1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；（3）完成部分原地面标准击实的工作；（4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

（二）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

取土场：意向已有，实际解决还要时间。二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划1、完成临时道路和便桥施工；2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；5、完成拌和站的安装与调试；6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；（二）、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作；2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

三、目前的困难：1、临时用地难度大；2、原地面复测大棚多，进展困难。这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。

我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

工程例会怎么写

恒泰置业三泰家园1#~7#楼工程例会纪要时间：2008年1月23日地点：甲方办公室参加单位及人员：（附详见签到表）会议内容：本次例会由甲方张总主持，首先组织各方人员对工程进度与状况进行汇报，并就先工程所面临的问题提出以下几个要求： 1、希望监理单位与施工单位在今后的工程施工中，做到对问题的可遇见性。

尽早发现问题与尽早解决问题。确保工程的按期完成。

2、各楼号主体工程已完成，面砖比定为5:1 3、在接下去的工作中，希望施工单位在抓紧工期的同时确保质量与安全。 4、 5#、6#商铺与4#、7#商铺主立面相同。

次后.总监建议以下要求： 1、面砖颜色已定，在现场施工时，必须做到位。 2、外墙窗线条为90cm。

（南立面做法） 3、对外墙的防水处理，须现场做到位。 4、储藏间为砖砌，5cm梁处做法采用玻璃丝网加强。

5、各住宅内的轻质加气块以原来做法为准，不做改动。 6、窗框在安装时，把下口保护纸撕去。

防止打泡沫时有间隙。业主单位（章）监理单位（章）施工单位（章）。

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签章上海碧恒上海舜元英泰克注：发至各分包单位永安建设工程监理有限公司南方商务广场项目监理组整理 2010-09-8。

公司会议记录范文

北京燕山翔宇环保工程技术有限公司

2012年第1期管理例会

2012年1月4日

一、经理讲话：

1、针对外协施工队伍的选择，第一，工程部基础管理工作要跟上；第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰；第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施；第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量；第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

2、关于水库安保及规划问题，第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全；第二，争取春节前实施水库第二期规划；第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资；第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放；第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。

3、春节前的安全重点，第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞；第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失；第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。

二、具体工作：

序号工作内容所属部门预计完成时间

1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位

办公室随时

2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。安全部、办公室

3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增 1月11日

4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏 1月11日

5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成；节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。工程部 1月21日

6 尽快拿出2011年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前

7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月11日调度会上详细汇报。刘海涛、刘贵海、王福增

工地例会会议纪要范文

6月份工地例会汇报材料

尊敬的各位领导：

我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：

一、6月份施工进展情况

（一）技术准备完成情况

1、工程类

(1)完成总体开工报告；

(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；

(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；

(4)完成工程技术初步交底工作。

2、试验类

(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；

(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；

(3)完成部分原地面标准击实的工作；

(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。

3、质检体系

为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。

（二）材料准备情况

合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。

（三）临时用地情况

便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。

取土场：意向已有，实际解决还要时间。

二、七月份的施工计划和保证措施

（一）生产计划

1、完成临时道路和便桥施工；

2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；

3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；

4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；

5、完成拌和站的安装与调试；

6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；

（二）、完成计划的措施

七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。

1、做好拌合备用站的协调工作；

2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

三、目前的困难：

1、临时用地难度大；

2、原地面复测大棚多，进展困难。

这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。

公司会议记录范文

北京燕山翔宇环保工程技术有限公司2012年第1期管理例会 2012年1月4日一、经理讲话：1、针对外协施工队伍的选择，第一，工程部基础管理工作要跟上；第二，要在施工队伍的选择上设置标准，并对其考核，优胜劣汰；第三，要有针对性的对外协施工队伍进行定期或不定期的培训，由工程部和办公室组织实施；第四，积参与施工的工程骨干都应极配合工程部寻找优秀的施工队伍，壮大外协施工队伍力量；第五，公司不断发展，需要我们具备更高的专业化水平，因此工程管理不能按照以前的机制和模式来操作，要提高我们的管理标准和水平。

2、关于水库安保及规划问题，第一，要尽快落实水库安保工作，确保水库物资安全；第二，争取春节前实施水库第二期规划；第三，与威立雅相关部门联系统一放置其物资；第四，提高水库基地的利用率，尽快处理废旧物资，库存材料要合理堆放；第五，工程部牵头联系现有外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜。3、春节前的安全重点，第一是在施项目，要着重检查，不能出现安全漏洞；第二，基层单位要加强管理和检查，防止公司资产流失；第三，基层单位库存材料要进行盘点，企管部尽快落实。

4、各部门管理人员要加强专业知识的学习，公司在发展的同时，管理水平和标准也要相应提高，做到与时俱进。二、具体工作：序号工作内容所属部门预计完成时间1 办公室对各类通报都应及时下发给各单位办公室随时2 尽快办理进入威立雅及各厂区的出入证，办公室督办。

安全部、办公室 3 检维修作业部、安装作业部春节假期值班安排上报办公室刘贵海、王福增 1月11日4 工程部牵头联系外协施工队伍与企管部洽谈租赁库房事宜，在调度会上汇报。刘海涛、孙瑞敏 1月11日5 春节前完工的工程项目，要保质保量的尽快完成；节后开工的项目，外协施工队伍的组织及人员的安排，要提前部署。

工程部 1月21日6 尽快拿出2011年检维修承包结果，通报给检维修作业部所有员工办公室、企管部、检维修作业部 1月20日前7 针对近期威立雅公司对我们维护、检修、安装工作不满意的情况，要认真对待，尽快找出问题的原因，并拿出具体的解决措施，两个作业部主任要负起相应的责任，1月6日刘海涛、刘贵海、王福增就以上问题向经理汇报，同时在1月11日调度会上详细汇报。刘海涛、刘贵海、王福增。