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  • 建筑行业第四季度工作总结范文

    不是如何写,而是要一份完整的建筑业年度工作总结

    河北省建设厅:河北省建筑业改革与发展工作总结 多年来,河北建筑业在建设部和省委、省政府的正确领导下,获得了持续快速发展,建筑业的改革与发展取得了明显成效,建筑业已经成为河北省国民经济的支柱产业,为经济社会的发展做出了重要贡献。

    一、河北省建筑业概况 河北省是建筑业大省,共有等级以上建筑业企业4340个(其中金属门窗、起重设备、电梯企业462个;市政企业284个),按所有制形式分,国有企业342家(其中市政企业102家),占总数7。9%集体所有制企业380家(其中市政企业24家),占总数的8。

    8%;私营企业53家,占总数的1。2%;有限责任公司与股份有限公司3408家(其中市政企业158家),占总数的78。

    5%外商(含港澳台)投资企业30家,占总数的0。7%;个体企业14家,占总数的0。

    3%;其它企业113家,占总数的2。6%。

    2003年,建筑业年平均从业人数150万人,建筑业总产值1023亿元。 勘察、设计企业529个,年产值12。

    45亿元。产业结构基本合理,专业门类比较齐全,可以满足各种大型工业、交通等专业及民用工程建设的需要。

    二、建筑业改革与发展的基本情况 改革开放以来,特别是1984年国务院关于建筑业和基本建设管理体制改革意见的实施,极大地促进了我省建筑业持续快速的发展,随着建筑业改革的不断深入,建筑业的产业规模、结构、所有制形式、生产布局、市场管理等发生了巨大变化,对经济社会发展做出了重要贡献,已经成为我省国民经济的支柱性产业。 (一)建筑业持续快速发展 建筑业20年的改革与发展,我省建筑业在质和量两个方面都得到迅速提升,“九五”期间达到高峰,完成产值、增加值、利税、利润等主要经济技术指标均排位全国前十名。

    到目前,产业规模增长10倍以上,建筑市场拓展到20个省市、自治区,外出施工人数51。 8万人次,部分企业开拓了亚洲、中东和非洲建筑市场,企业竞争力明显增强,完成了一大批国家和省重点工程建设任务,在基础设施建设、住宅建设中发挥着不可替代的重要作用。

    2003年,全社会建筑业完成增加值424亿元,占全省GDP的6。16%,全社会从业人数247万人,占全社会从业人数的7。

    2%,为国民经济发展,增加就业,建设小康社会,提高城市化水平做出了贡献。 (二)建筑业改革逐步深化 自1996年开始,我省始终重视建筑业的改革工作,深入企业调查研究,按照中央和省的改革政策,指导全行业的企业改革。

    在公司制改造、建立现代企业制度、组建大型企业集团、放开搞活国有中小企业、深化企业内部改革等方面,进行了积极探索。 相继制订了一系列企业改革的指导性意见,以及加快改制、鼓励民营经济发展的政策措施。

    到2003年底,全省集体所有制和国有中小型建筑业企业基本完成改制工作,国有大型建筑业企业改制工作正在抓紧进行。截止目前,尚未改制企业526家,其中国有222家,集体304家,分别占企业总数的6。

    2%和8。4%。

    企业改制和政策导向,推动了民营企业迅速健康发展,国有、集体建筑企业不再占行业主导地位,2003年,民营建筑企业完成产值708。0亿元,施工面积9839万平方米,竣工面积5581万平方米,分别占全省总额的69。

    2%、76。6%和77。

    1%,成为建筑业的最重要产业构成。 (三)为建筑业发展提供良好的政府公共服务 根据行政许可法的要求,结合我省建筑业发展的实际情况,为支持建筑业的健康快速发展,在全省建筑业实施“提质增速”、“走出去”和“科技兴业”三大战略。

    进一步进行审批制度改革,规范审批行为,实行了规范统一的行政审批制度,建筑业资质管理更加公开化、标准化。 建立资质审批绿色通道,对拓展外埠建筑市场的企业,及时办理。

    欢迎在外长期从事建筑业分包的队伍或个人,注册开办独立建筑企业,在许可的范围内给予最优惠的政策支持。鼓励有实力的外资、外埠、民营企业收购、兼并或设立建筑业企业。

    对挂靠形成的国有、集体企业,允许解除挂靠关系转为民营企业,允许将原有的工程业绩、个人从业资格带入新立企业。 开放建筑市场,促进队伍、材料设备等生产要素的自由流动,对企业和个人行为,凡是法律、法规和规章没有明文禁止的,各级行政管理部门不得干预。

    加强调查研究,与建设部政策研究中心共同完成了《河北省建筑业发展战略研究》,指导我省建筑业发展工作。 (四)培育和完善建筑市场 为遏止建设领域腐败现象,为建筑业发展提供良好的竞争发展环境,我省对建筑市场进行了连续多年的治理整顿,在全国率先颁布实施了《河北省建筑市场管理条例》,建立了有形建筑市场,成立了建筑市场稽查队伍,加大了建筑工程招投标管理和改革创新力度,积极发展建筑市场中介服务组织,大力作好清理建设领域拖欠工程款和农民工工资工作,认真开展建筑市场经济秩序整顿。

    根据建筑市场当前的新形势,我省经过积极努力,修改完善了《河北省建筑市场管理条例》,颁布实施了《河北省建筑条例》,开始全面推行建筑市场的“工程量清单报价、低价中标和工程担保”三项制度,制定完善了相关规范性文件,对有形建筑市场发展进行了调研,提出了今后的。

    建筑业工作总结范文

    XX年,全市建筑业战线上的全体干部职工在市委、市政府的正确领导下,坚持以科学发展观为统领,认真贯彻党的xx大精神和市委九届六次全会精神,按照XX年全市建筑业工作会议的统一部署。

    积极推进建筑业改革改制工作,积极应对国际金融动荡带来的影响,创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力,奋发进取,扎实工作,在去年快速发展的基础上,又迈上新的台阶,呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态势。 现根据通知要求,将XX年我市建筑业工作情况总结报告如下。

    (一)各项指标稳中有升 XX年以来受到宏观调控政策的影响,银根、地根紧缩,建筑业企业在承接工程中带资、垫资现象愈加严重,资金短缺加剧,发展压力较大。 特别是今年以来国家经济整体增速减慢,工程建设明显放缓,建筑市场容量缩小,竞争有所加剧,企业利润持续走低,行业发展速度受到一定制约,但仍然保持稳步增长。

    全市预计完成建筑业企业总产值158、7亿元,同比增长36、8%;施工面积预计达到1693、7万平方米,同比增长22、3%;承接高层项目300栋,同比增加60、4%;从业平均人数预计达到8、6万人。 (二)企业资质明显增强 全市建筑业企业积极提高资质等级:江苏海源、扬州天成先后晋升为房建总承包二级企业;江苏大山、扬州广宇、扬州首裕、高邮振达、扬州翼超、高邮菱塘、扬州润泽、高邮鹏翔8家公司成功申报房建总承包三级企业。

    江苏兴厦新增机电、园林两项专业资质,扬州建宇新增市政专业资质;高邮宏盛机电设备公司获得起重设备专业资质;另有7家企业成功申报或晋升劳务分包资质。 截止目前,我市现有资质企业达到127家,其中总承包特级1家,一级2家,二级8家,三级27家;专业承包企业65家;劳务分包企业24家。

    另外江苏润扬已申报房建总承包一级企业,目前申报材料正在省主管部门审核之中。 。

    季度工作总结怎么写?

    第一部分(开头):因为季度工作结束,为了更好的总结上季度工作中的优劣,以便在下季度工作的开展中弘扬优点,避免缺点并且改正缺点,特写此总结,望领导给予批示和指正,具体内容如下:第二部分(总结工作内容):在上季度的工作中我主要做了如下事项:1、。

    。(具体内容自己根据自己工作写)在这项工作中,最后达成什么样的结果,与预期结果存在什么样的差异。

    差异是如何造成的,有什么不足。下阶段工作如何改进。

    2、。

    。(内容自己写)此处根上边一样。

    3、4、如果工作内容不多,可以把部门整体工作写上,写整体工作就不能写是你干了什么工作,而是参与并完成了什么工作。第三部分(下季度安排和展望)总结完上季度的工作情况,根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足,并且根据公司领导指引,我下季度工作计划如下:1、。

    。(内容自己写)这项工作主要要取得什么样的效果,如果达不到有什么补充方案或者补救办法。

    负责人是谁,责任人是谁。你期望在这个工作中取得什么样的成长。

    2、3、4、同样内容不多可以写将参与部门哪些工作。最后一部分(结尾)总结写到这里,我突然产生了一些小小的落寞。

    因为我期待下一季度工作总结的到来。我希望在下季度工作总结中,我将有更多的实例和素材来完善我的工作总结,因为我相信,工作越做越好,只要我努力用心去做。

    我相信,下个季度,我将作为我司这艘大船中的一员,与公司共同成长,与公司共书辉煌。最后别忘记落款和日期。

    建筑工作总结

    年终总结要点: 怎样的总结才能既让公司领导满意,又对来年的工作具有指导作用呢? 漂亮的格式固然重要,但是一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点: 1)这一年来的销售状况和体会;2)个人销售中发现的问题;3)来年的目标和计划。 当然,最好还要有4)对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员,要站到公司的角度去看问题,那么你的考核和评价才会比较高。 如何写一份让自己升职的年度报告? 阅读 营销人,年关咋过? 阅读 报告写的过程中随时注意以下几点: 1.用事实和数据说话,客观总结;切忌空话大话,夸夸其谈; 2.既有成绩也有问题,问题要分析其根本原因; 3.目标和计划要分解落实,要有具体可行的方法。 4.提出意见要结合建议,不要一味抱怨和找茬,目的是改善。 范文推荐:

    A公司营销部年度工作总结 进入 直接下载 销售业务员年终总结 进入 直接下载 区域销售经理的年终总结报告 进入 直接下载 营销总监销售工作总结 进入 直接下载 营销阶段性工作总结(to客户) 进入 直接下载 花絮: [花絮]为年终总结出糗 进入 年终总结--一位营销副总的“白皮书” 进入 总结:

    只有真正结合自己的实际情况和具体业绩,才能写出好的年终总结。最后预祝福各位营销人的总结报告都能获得好评,为自己的工作加分!

    建筑工程总结怎么写?

    给你个范例:*****建设工程有限公司2007年安全生产、质量、文明施工目标管理责任制考核总结07年,我公司积极响应上级部门的号召,认真落实《**省安全生产条例》、**干区“全员安全培训工程”,积极参与落实6月份的“全国安全生产月”、9月份的“质量月”活动,依照杭州市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针,加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度, 切实消除质量、安全隐患,为江干区“打造**中心区、构建和谐**”贡献自己的一份力量。

    为了切实做好2008年的质量、安全工作,我们总结07年工作的经验,弥补工作的不足,争取在08年取得更长足的进步。一、2007年度质量、安全、文明施工工作的基本情况:2007年,我公司共承建工程23个,承建面积约32.3万平方米。

    截止07年底,已竣工10个工程,竣工面积约 5.7万平方米;目前在建工程17个,面积约43万平方米。在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下,以创建工作为契机,实施专项整治为途径,并且在公司全体员工的不懈努力下,在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善,全年共在3个工地建立民工学校,其中**家园??**社区荣获了“**市绿色工地”及“**市民工学校示范校”的称号;**二期工程及都市水乡小学、幼儿园工程都荣获了“**市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号;回顾一年来的工作,我们主要做了以下几个方面的内容:(一) 加强组织领导,做好提前防范。

    年初,我们就从完善质量、安全生产责任制,落实安全生产、文明施工工作责任入手,制定了目标明确、措施有力、重点突出的《企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划》,及时分析安全生产、文明施工中存在的问题,并加以沟通和协调,使管理的力度得到了加强;另一方面各项目部都配备了专职的安全生产管理人员,与公司管理人员形成了上下互通的管理体系,通过领导对安全生产工作的高度重视,真正做到早抓、真抓、实抓。(二) 积极响应上级号召,加强文件落实力度。

    2007年我公司认真落实上级部门的精神,积极、按时地完成文件的要求,把安全生产、工程质量落实到实处。1月,我公司及时转发了《**区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知》及市建委《关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知》,要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作,避免安全事故的发生;3月,根据市建管站及区安委会《关于做好〈外来务工人员安全教育专题片〉发放、意见征求和放映统计工作的通知》的要求,积极组织各项目部观看《专题片》,提高民工安全意识;5月,我公司转发了《**市**区建设局关于开展二○○七年建筑施工安全生产专项整治活动的通知》,5月至11月各项目部以“预防高处坠落事故、预防坍塌事故、预防大型机械事故”为重点对各项目部进行细致全面的专项整治,取得了不错的成效;7月,根据市监督总站《开展安全帽专项检查的紧急通知》的要求,公司积极开展安全帽自查工作,并统一购买了一批三证齐全的优质安全帽,以供各项目部统一使用;11月、12月我们积极响应上级部门的号召,加强今冬明春的安全生产及消防工作的管理,消除消防及安全方面的隐患,确保无事故发生。

    (三) 加大安全生产宣传力度,增强安全意识。为了切实增强全体从业人员的安全生产、文明施工意识,根据市、区有关部门的要求,我们积极开展了“全国安全生产活动月”、“**区全员安全培训工程”及学习宣传贯彻《**省安全生产条例》等活动,在全国安全生产活动月期间,我公司积极利用标语、横幅、黑板报等方式大力宣传法律、法规及安全生产、职业技能等常识,同时有效地利用民工学校这一媒体对民工进行安全生产培训,提高民工自防自救的能力;同时我们不断加大安全生产业务培训工作,今年新培训安全员18人,特种作业人员54人,我们还组织了全员安全培训工程,培训人数共计233人,其中企业生产经营单位负责人4人,企业专职安全生产管理人员8人,及时将所订购的培训教材发放给各建筑工地,并先后组织播放全员安全培训系列片30余次;在学习《**省安全生产条例》期间,共计发放宣传资料130份,悬挂横幅35条,张贴各类宣传画册60副,出黑板报23期等,这些活动有力的推动了**区建设企业安全生产工作的健康发展,使我公司管理人员的安全意识进一步得到提高。

    (四) 开展专项检查,消除质量、安全隐患。今年以来,我们在加强日常监督管理工作的同时,根据市建委和区建管局及区质安监站有关文件的精神和通知,开展了每季度由主管质量、安全生产副总组织的质量、安全大检查和每月的安全生产、文明施工的专项检查,共形成季度检查总结4份、累计安全专项检查46次;在日常的工作巡查中,共计发出巡查意见书83份,整改通知单68份,整改回复率93%,被上级行政主管部门出具整改通知单12份,整改回复率100%,奖罚告知书7份,奖罚决定书19份,其中罚款16份,罚款总计62000元;奖励3份,**因受上级部分文件通报表扬3次,奖励总计20000元。

    【建筑财务工作总结】急求建筑业财务年终总结范文!谢谢!急!

    春去秋来,四季轮回,公司已经迈进一个新世纪。

    我们财务部也有了一个全新的开始,人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来。

    为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。 一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

    年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

    我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

    在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效。

    数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%。通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的必要性。

    二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦为乐,从来没有怨言,工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ,针对公司出台的工资考核制度,我们相应地制定了内部员工工资考核方案,由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

    考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,充分发挥了企业的奖励机制,合理地利用了人力资源。 三、为了更好的与部门沟通,我们在完成本职工作的同时,发扬协作精神,积极配合总经办顺利完成了2000年工商年检的工作,为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

    为了配合物流中心录入费用,我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏,为公司完成销售计划提供依据,我们及时记录每一笔到款,准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对,并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

    四、为了培养自身的综合能力,取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。

    由员工转达给部门经理,再由部门经理转达给主管,主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外,我们合理地安排每位员工的外勤工作,让每个人都有与外界接触的机会,做到工作有里有外、有张有弛。

    五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难,通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料,顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习,提高了每月纳税申报工作的质量,并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

    通过总结,我有几点感触:其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。

    但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。

    反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。

    公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道。

    与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能,二来能及时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动。

    其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。

    这就给我们财务人员提出了更高的要求--逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

    人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

    建筑业上半年工作总结和下半年工作计划

    建筑安全生产工作指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针。

    以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机,着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动,强化施工现场安全管理,加大安全生产随机抽查和巡查力度,确保安全生产工作的全面落实。

    全市建筑安全生产工作的主要目标是: 1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。

    2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》,树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场,带动本地区建筑施工现场达到标准。 3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

    4、死亡事故结案率达到100%。 5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内,减少一般事故,遏制三级以上重大事故发生,杜绝特大伤亡事故。

    为实现上述工作目标,重点做好以下几方面工作: 一、认真宣传贯彻执行《条例》,依法加强建设工程安全工作 《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规,对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作,进一步提高我市建设系统安全生产管理工作,使广大干部职工深刻领会《条例》精神,建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。

    各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

    二、全面落实安全生产责任制 企业安全生产责任制的建立和实施是2004年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。

    同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实办法,使安全生产责任制真正落到实处。 三、进一步加大检查监管和处罚力度 2004年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案,广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。

    同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体安全,转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况,以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查,将安全生产工作落到实处。

    充分利用网络优势,2004年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统,凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》,把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件,对发生重大安全事故的企业实行一票否决制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚,直至清出建筑市场。

    四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法 拟于2004年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业及时淘汰落后工艺和设备。

    五、做好安全教育培训工作 做好安全培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时,进行安全知识和安全技能的培训。 六、继续深化安全生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题 2004年专项整治的重点在制度建设,完善建立安全技术方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效控制等方面做文章,达到标本兼治的目的。

    一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自随意变动。

    三是施工、监理严格验收检查,特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实。 七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作 依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。

    认真抓好拆除工程的安全监督管理工作,加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。

    工作总结怎么写啊?我们公司快要开季度总结会了,领导让我写一份总

    其实很简单,首先简单概括下总体情况,然后说明公司的现状,其次是存在的问题及解决办法,最后作下年的工作展望或计划。

    你也可以找往年你们公司的总结参考下,把变化的部分修改下,再适当加、删些词句就可以了。由于回答的字数限制,只能贴这么一篇,你下载附件吧,如果还不够,再说。

    ****年我公司经营形势十分复杂。铅锭价格高位振荡,锌锭价格一路上扬。

    铅锌原料价格一直处于高位运行,且变化频率不断加快。燃油、煤焦价格涨多跌少,钢材、冶化材料等辅助材料价格相继上涨,原、燃料市场资源严重不足,行业竞争激烈。

    面对如此激烈而复杂的市场环境,我部全体员工在党政领导下,紧紧围绕公司与部年度方针目标,团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏,较好地保证了生产用料。1-10月份,共采购进厂锌精矿****金属吨、粗锌****吨、锌焙砂***吨、锌粉***吨、铅精矿***金属吨、粗铅***吨、析出铅***吨、煤焦***吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满足了生产供应。

    通过招标拍购共为公司降低采购成本***万元。 一、 加强分析预测,踩准市场节拍,处变不惊,沉着应对,确保原料供应。

    今年国内铅、锌市场受各大小****企业无序和非理性竞争及国内****生产能力的不断增加对供求关系的影响,呈现出资源严重不足,价格持续走高的态势。各****企业为了维持生产,疯狂抢购原料。

    如北方**、**金铅、赤峰**、**锌业等企业,不但在**与**等地加强采购,而且加大了在**、**、**、**市场的原料争夺;南方的**、***、**也在**、**、**、**、**、**等地展开了激烈的争夺;一方面造成中间公司资金压力增大,另一方面各矿山企业也因原料紧俏而对资金回笼的要求不断加强,这些都给我部原料采购工作增加了极大的难度。面对不断出现的新问题,部长***、副部长***毫不畏惧迎难而上,带领原料采购室的全体员工通过加强市场调研,多种渠道收集市场信息,并且从宏观、微观各方面进行分析预测市场走势,为公司决策出谋划策,规避风险,沉着应对,采购积极有效措施,变被动为主动,确保了原料供应。

    1. 锌精矿是2005年我部原料采购难度最大之一。今年以来,各****厂通过上调价格,放宽杂质,预付货款等手段疯狂抢购,我部采取紧贴市场,积极跟进,及时调整原料价格,并积极与矿山企业、中间公司联系,做好稳定工作,确保了供货渠道的畅通,**月份锌精矿采购量超计划完成,连续突破***吨大关,保持了较高的库存量,在原料价格大幅上涨时把握了先机。

    2. 为了满足今年我公司**需求旺盛的要求,在因原料供应影响导致市场**逐渐供不应求的情况下,我部积极走向市场开拓新的渠道,在****等地寻找补充资源,使今年的**采购量有了较大的突破。在生产正常的季节,**采购量一直保持在月***吨金属量,有效确保了生产系统的金属投入。

    3. 为了控制**价高位风险,我部贯彻调整了**精矿采购策略,严格控制数量,提高品质,保持适量库存。**精矿的采购以维持重点客户关系为主,放弃部分货源,有效地规避了高价位风险。

    对***采购坚持用足公司政策,加大采购力度,***采购量逐步上升,基本上满足了生产需要。 4. 充分发挥各采购站、点在的原料市场争夺战中的积极作用。

    各采购站、点紧靠矿山选厂,能够及时了解当地市场价格及资源情况,为快速反应赢得了时间,为更好地应对市场,我部今年先后调整了部分采购站、点的设置和人员数量,使驻外原料采购站、点达到十多处,驻外采购站、点人员20余人,他们长期奔波在全国各地矿山企业,条件艰苦,任务繁重,他们舍小家为大家,为满足株冶原料供应作出了贡献。 5. 为解决铁路运输紧张的困难,年初以来,我部便与****进行协商采用水运的办法,而****等地则采用公路运输的办法,****采购站则利用铁路部门路局调整之机,加强沟通,融洽关系。

    今年****被天水站列为重要客户,使原料运输的矛盾得到了较好的解决。 二、精心运作,合理安排,确保燃化材料供应。

    近年来由于煤炭行业整顿,煤价的开放与电煤需求的增长,使煤焦,特别是我公司需用量大的焦粉、洗小块出现了供不应求的状态,同时受国际原油价格的频繁波动的影响,较大部分化工、油料、冶化材料的价格也有不同程度上涨。加之国家对环保要求的提高,****市今年开展“蓝天行动”对燃料中含硫采取严格监控的措施,对我部的燃料采购工作增加了很大难度。

    在困难面前,我部及时调整采购策略,采取积极有效的措施,防患于未然,收到了较好的效果。 1. 拓宽采购渠道。

    我部过去的煤焦客户一是数量较少;二是个别客户存在供货信誉差;三是部分供应商煤焦含硫超标。因此一旦受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货,使采购计划无法完成。

    今年我部在认真总结过去经验教训,分析当前形势的基础上广泛收集信息,在扩大供货商数量的同时,注重其供货能力与信誉以及煤焦的质量,特别是严格控制含硫指标,现煤焦各品种的供货商都确定有了3家以上,有力的保证了货源的提供。 2. 加强与客户的联系,取得他们的理解与支持,今年我部主管煤焦工作的领导****同志多次带领相关采购人员走访客户,调查资源。

    特别是注重了与。

    建筑行业的工作总结

    加快战略转型 实现跨越发展 苏通建设有限公司 2010年是苏通建设改制重组后的第一年,公司以一个新企业、新班子、新面貌,高点定位,后发快进,立足建筑主业,做强做大工程总承包,打造多元并举产业集群,大力拓展海外建筑市场,逐步迈入健康快速发展轨道。

    截至12月底,公司实现营业额16.04亿元,其中施工产值14.36亿元,比去年同期增长339%;工程合同额29.2亿元;在建施工面积124.5万m2;施工人数4100人。公司共计开工建设10层以上高层63幢,其中29层及以上17幢。

    超额完成了公司年初制订的各项生产经营指标。近日,公司还荣获“2010年度江苏省优秀企业”。

    4月3日,取得国家商务部颁发的《对外承包工程资格证书》;5月11日,公司首个国外总承包项目——安哥拉桑谷公房项目顺利签约;5月20日,总投资额7.8亿元的湖南永州市322国道改线工程成功中标;11月8日,投资开发的天津大港官港森林公园住宅项目顺利开工;11月15日,经国家工商总局核准成立苏通建设集团…回顾2010年,一连串喜讯促成了公司翻天覆地的巨变,企业总产值三倍增长的背后,凝聚着市委市政府、上级主管部门及社会各界对公司的支持和信任,凝聚着公司全体员工的汗水和智慧。 去年年初,公司以自身实际和市场形势相结合,制订了三年发展战略:一是由施工总承包向工程总承包转变;二是由单一房屋建筑向多元产业结构转变;三是公司营业额:2010年12.3亿元,2011年21.3亿元,2012年30亿元;实现利润:2010年1.04亿元,2011年2.06亿元,2012年2.55亿元;四是逐步提高员工福利待遇和股东分红;五是不断培育市场、开拓市场,努力拓展市场份额;六是三至五年内实现由一级资质向特级资质跨越。

    这样一个目标,为刚刚改制重组,从零资产开始的新兴企业,描绘了一副宏伟的发展蓝图。但目标和现实之间的差距是巨大的。

    要想实现这一目标,在建筑市场激烈的竞争环境中迅速崛起,公司领导层意识到企业必须加快战略转型步伐,要坚持自营总承包项目、发展多元化产业、拓展海外经营三头并举,勇于迎接挑战,主动抢抓机遇,增强企业核心竞争力,另辟蹊径,努力走出一条符合企业特色的发展新路。经过一年的实践,证明公司的决策是正确的: 一年来,总承包项目得到迅速扩张。

    公司始终咬住“总承包项目”不放松,目前在建10多个总承包项目,工程总承包已发展成公司的龙头产业。作为一家刚改制的股份制公司,我们吸取了前人的教训,有效规避其他企业所走过的弯路,坚决摈弃挂靠项目,坚定不移地走实体化道路。

    同时,为了真正做好总承包项目,公司在总承包项目管理上摸索出一套自己的管理方式,坚持做到以下五个定位:一、市场定位。公司在天津、湖南广西、河北、山东、南京、上海等市场注册,由于公司还处于起步阶段,采取集中管理,而不是遍地开花,稳步推进,做好每个市场。

    二、承接的工程定位。主要承接高层、厂房、公建项目及高大难工程,原则上不承接普通住宅。

    三、取费、价格定位。对无利或少于10%利润的工程坚决不接,除垫资工程外,资金必须到位。

    四、合作形式定位。采取联合开发,垫资施工,平米包干等多种形式。

    五、队伍目标定位。公司在选择队伍上非常慎重,只选择相互熟悉,信誉好,综合素质高的成建制队伍。

    一年来,海外经营迈出坚实的第一步。随着中国建筑业“走出去”战略的实施,许多建筑企业已经把拓展海外市场作为持续发展的重头戏。

    公司今年4月份获得对外签约权,拥有了迈向国际工程承包市场的通行证。结合多年经营海外项目的经验和优势,全力将海外市场打造成我公司的一大亮点。

    短短八个月以来,已成功签约安哥拉桑谷公房项目,赤道几内亚与拉博财政部国库办公楼项目,以及中国驻葡萄牙、萨摩亚、冰岛大使馆项目,已签合同额8000万美元,建筑面积约10万m2。大使馆类工程体量虽然不大,但成功打开了国际市场,为明年申请援外施工承包资格创造了条件,为公司在进一步拓展海外市场奠定了基础。

    一年来,多元产业发展取得突破性进展。公司紧紧抓好建筑主业的同时,在基于产业链拓展和延伸的多元化发展上进行积极探索,着力转变企业经济增长方式,寻求新的利润增长点,推动产业的协同发展。

    去年,公司成功中标湖南永州市国道322线零陵段改线工程项目,同时取得了匹配2000亩土地的商业开发权。目前,苏通国际新城项目作为永州市最大的商住项目已开工建设,总开发建筑面积达350万㎡。

    该项目对公司发展具有里程碑式的重大意义,对公司经营模式转型和多元化发展有着至关重要的推动作用。以该项目为契机,公司成立了永州国泰置业有限公司、南通凯帝房地产开发有限公司、江苏苏通园林建设有限公司等多家专业子公司,涉及房地产开发、市政、园林、安装、装饰装潢等多个领域。

    公司今年还申报了市政公用工程二级增项资质和地基基础、装饰装潢、机电安装三个三级增项资质。苏通园林建设申报了三级园林资质。

    公司集资质、人才、市场为一体,形成多资质、多元化并举的产业格局,满足市场需求,提升了公司抱团作战的市场竞争力。 回顾2010年,我们。

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