矿区工作中的存在的突出问题

存在问题的原因主要有以下几方面。

（1）煤矿企业对安全生产培训的重要性认识不足。从已发生的煤矿伤亡事故看，绝大多数是违章造成的。

一是一些单位、企业领导没有将安全生产培训纳入企业或部门发展计划，缺乏对安全培训工作重要性、紧迫性的认识，造成现阶段煤矿企业管理人才缺乏，技术力量薄弱，特别是“一通三防''专业技术队伍的普遍短缺。二是不少生产经营单位主要负责人片面追求经济利益，无视有关安全法律、法规的规定，在未对作业人员进行足够的基本安全生产技能培训的情况下，就安排其从事生产操作；三是从业人员安全文化素质相对较差，特别是生产一线的矿工，大多数来自农村，安全风险意识淡薄，自我保护能力差，自律意识不强，安全知识和事故防范和应急能力不够。

（2）安全生产培训法律法规尚不健全。随着科学技术的发展和政府监督管理体制的变化，我国现有安全生产培训法规还存在不少缺陷和问题：立法迟缓，导致一些急需的法规空缺，而已颁布的法规还存在重复和交叉现象，不能适应当前安全生产形势发展的需要；习惯于采用行政手段而不是法律手段来管理安全生产培训；法律法规的可操作性差；安全生产培训标准不健全。

到目前为止，煤矿企业的特种作业人员的种类还没有得到确定，大部分特种作业人员的培训教材也没有编印出来，主要经营管理者和安全专职管理人员还没有正规的教材；各大型矿业集团公司领导层、职能处室的负责人的安全培训工作还没有纳入法制化轨道。 （3）安全生产培训内容缺乏针对性。

安全科学技术的发展，生产条件的复杂化、生产集约化等对人的素质要求越来越高，而目前的安全技术培训方式、内容、形式、手段、计划和评估等不能适应新形势的要求。生产现场和安全生产监管人员需要得到具有较高技术水平的安全培训内容，但从目前的安全生产培训看，显然难以满足这一要求。

对主要经营管理者和安全专职管理人员的培训工作特别是资质培训，在内容上很难满足需要，有些煤矿企业瓦斯、水、顶板、火、煤尘、地压等各种灾害俱全，有些煤矿几乎没有什么灾害，但上岗资质培训的内容完全一样，有些培训甚至于把国有灾害严重的机械化矿井的矿长和地方年产3万t左右的小煤矿的矿长放在一个培训班，培训的内容很难满足所有人的要求。 （4）安全生产培训覆盖面不足。

对众多中小型企业，本身没有培训能力，又缺乏对其培训工作的有效制约，安全培训投入很少，安全生产培训工作十分薄弱，甚至有名无实，流于形式，相当数量职工未经正规的安全培训就上岗作业，构成生产中的重大不安全因素。 （5）安全培训投人严重不足。

前几年，由于不少国有企业陷入困境无力保证安全生产培训投人，而非公有制企业又不愿意在安全生产培训方面进行投入，从而使不少企业大量雇用的农民工得不到基本的安全培训，于是导致生产经营单位的整体安全素质和安全意识严重偏低。3 对今后安全培训工作的建议 （1）进一步完善安全生产培训法规、标准，依法严格进行安全培训。

要完善安全生产培训制度，必须制定相关配套法规、标准和规定，如安全生产培训机构和教师资格标准、安全监察员培训考核标准、生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员培训考核标准、安全生产培训机构质量评估标准、安全生产培训信息管理办法等。必须运用法律、法规、标准和行政手段，强制生产经营单位依法对其各种从业人员进行安全培训，提高生产经营单位主要负责人和特种作业人员的整体安全素质。

主要负责人、安全管理人员必须是接受过安全培训并经考核获得资格的人员，特种作业人员必须由具有操作资格的人员来担任。否则，将依法对生产经营单位及其主要负责人进行处罚。

（2）全面增强各级领导对安全生产培训的认识。当前全国安全状况不稳定，事故频繁，特别是重特大事故仍时有发生，这与我国长期以来安全培训观念落后有一定关系。

要改变这种被动状况，必须建立全新的培训观念，必须明确各级政府和行业管理部门，以以生产经营单位的主要负责人在安全生产培训中所应当承担的职责，使各级政府、生产经营单位领导重视安全生产培训工作，认真组织、科学指导所辖范围内安全生产培训工作，并促使生产经营单位按规定要求，组织各类人员进行安全生产培训和保证经费投入。 （3）安全培训内容要有针对性。

现代安全生产培训的内容是在传统安全知识教育基础上的一种扩充和完善，必须根据受教育的对象不同，其内容的层次应有所不同。要有针对性、实用性和重点，不能面面俱到。

否则，不仅起不到培训应有的效果，还有可能使受培训者产生逆反心理。比如说对主要经营管理者的培训工作，我们建议可以借鉴机动车驾驶员资质证的培训考核办法，对主要经营管理者的资质实行分级管理，与企业的安全评估工作、瓦斯等级、灾害状况等结合起来，根据矿井的安全评估等级、瓦斯等级、灾害状况等，让主要经营管理者持不同等级的证件上岗，这需要国家出台相应的政策。

（4）安全培训手段必须灵活。为了达到安全生产培训的预期目标，必须采用灵活的教育手段。

随着网络技术的迅猛发展和电脑的普及运用，安全教。

煤矿工作总结

为了进一步开展好2006年的各项工作，总结经验，找出不足，掘进四区认真做好2005年年终总结工作。

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该区接到矿下发做好年终总结工作的通知后，及时组织召开了工区干部会，就2005年度的工作作了专题回顾和总结，总结认为：2005年中，该区紧紧围绕矿下达年度计划为目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。全面推行精细化管理模式，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度，加强内部结构调整，深挖内部潜力，克服困难保全局，超额完成了矿下达的1—11月份生产进尺计划和掘进会战任务。1—11月份全区计划进尺3139米，实际完成进尺3742米，超进尺603米，完成计划进尺119.2%；安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故；工程质量均达部颁标准，质量标准化建设持续保持动态达标。季季参加集团公司质量标准化检查，全年夺得质量标准化最佳煤巷掘进头2次，同时工程质量两个季度分别通过了季度精品工程的验收；机电管理上杜绝了失爆现象，机电检查完好率在95%以上；加强材料成本管理和控制，职工的成本意识得到了进一步加强；职工队伍思想稳定，杜绝了违法乱纪现象的发生；职工安全教育、技术素质明显提高，战斗力得到了进一步加强。在做好总结的同时，该区还就明年的工作做了研究和规划：2006年中，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10%以上；安全上杜绝轻伤以上的人身安全事故和二类以上的生产事故；工程质量全面达标，创出4-6个精品工程；机电杜绝失爆现象，机电检查完好率95分以上；做好节材降耗工作，力争将材料费控制到最好水平，将各项工作推向一个新台阶。

煤矿工作方面的问题

首先要提出，你提出的“如果想胜任这个职位，应该学习哪方面的知识，或者看哪方面的书籍，希望推荐！”实际上，你没有明确是哪个职位，上面提到的不是“一个”职位。

关于第一个问题，煤矿计划、统计，不是要做预算和造价、审计以及招投标方面的工作，当然也会参与一些。计划，其主要的工作是编制和汇总煤矿的月度、季度、年度生产经营计划，而这个计划是需要多个部门配合完成的，所以是编制和汇总。而统计，其主要工作是汇总，成果是一些表格，如生产日报、月度快报。计划统计一般是在一个部门，应该讲是生产经营活动的一个重要环节，有统计就要有分析，统计的结果可以用于考核、奖励等。

关于第二个问题，煤矿的造价员和预算员，一般是一个部门的工作，但在大多数煤矿还没有细分到土建方面和安装方面。

煤矿，当然会涉及很多专业，但是煤矿的工作往往是比较综合的工作，不会划分的非常细致。但是无论是什么专业，往往需要对煤矿有一个大致的了解，也就是要精于你的专业，了解煤矿相关知识。这也算是对第三个问题的建议。

煤矿个人年终总结

玛纳斯县源力煤业有限公司

———2010年度个人

工

作

总

结

玛纳斯县源力煤业有限公司煤矿

2011年元月8日

本人自2010年6月入职玛纳斯县源力煤业公司总工以来，在公司领导的鼓励、同事的协助下，取得了一定的成绩但也有不足之处。

6月份入职公司总工后，首先面临的是源力煤矿要在7月份达到玛纳斯县煤炭局《质量标准化》县级标准的要求。在矿长的领导下，本人重点主抓此项工作并且编写质量标准化中《地测防治水》质量达标一项工作。我采取各级管理人员分工负责、协同互助的办法来提高完成质量和效率。在各级管理人员和相关人员鏖战一个月后，本矿顺利通过了《质量标准化》县级标准的验收工作并在《地测防治水》质量达标一项工作中得到了好评，达到了州级质量标准化的标准。我矿并不以此而满足，要求各岗位在工作中以《质量标准化》为准绳，为参照，将《煤矿安全质量标准化标准》评比工作常态化，每月在矿长的协助下，我都主持对照《质量标准化的评比办法》对我矿进行自我评比，找差距、弥补自己的不足，极大地促进、改善了我矿工程质量。

在日常工作中我都以公司下发的《总工程师安全生产责任制》、《总工程师工作流程、工作标准》作为参照，先后编制了、修改完善了安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全检查制度、安全办公会议制度等安全质量管理制度；先后编制了《矿井防火、防水、通风、探放水等设计》；完成了《2010年度矿井灾害与预防计划》、《源力煤业应急预案》以及若干《安全技术措施》等安全技术文件、绘制了全矿井所需的图纸和工程设计图纸等。

工作中不断充实自己学习新的知识：在凯恩斯公司罗总工的帮助和指导下，学习了电脑网络知识，学会了收发电子邮件、制图仪的使用；基本掌握了矿井窄轨标准设计以及计划图表的绘制。在天安煤业孙矿长的帮助下把测量仪器中只会使用经纬仪提高到会使用数字全站仪，从而提高了测量效率。今年以来我对全矿井进行了大规模的三次测量，基本掌握本矿井上下各处高程及坐标和采空区情况，给今后的采掘计划和决策提供了数字测量依据。

作为一个矿的总工，对一个矿的发展、采掘规划一定要有清晰的头脑，站得高才能看的远，为此我在凯恩斯公司罗总工的指导下制定了2011年度矿井采掘计划，使本矿在2011年有一个发展方向和目标。在工作中我不断提醒自己，我在哪个位置上、负哪份责任，现在我在干什么、接下来要做什么、后面再做什么这些都要有一个连贯的思路，对下步工作要有一定的前瞻性、给工作有一定的前放量。只有这样工作才能做的有条不紊、按计划实施，才不会出现大的漏洞。我不但这样做还要求其他管理人员也这样做：在思想上把自己的职位提高一级，站到更高的层次来考虑问题、来实施工作，这样才能不断提高自己的素质和管理水平。自己红不算红，大家红才能红一片，只有大家红了，煤矿最起码在人的因素上具备了兴旺发达的基础。

近七个月的时间眨眼而过，我在工作中收获的不仅有专业提升、充实快乐和成就感，更重要的是对公司的一种归属感，这种归属感正是我不竭的动力源泉。

工作中不可能事事一帆风顺，B24煤层我矿按采掘计划2010年底准备第一采区的回采，但掘进按计划到达了指定位置后，由于煤层地质变化造成回采无法正常进行，只好临时改变采掘计划继续对B24煤层掘进，未能达到公司希望的年底出煤的愿望。我心里也有一点遗憾和挫折感。

展望2011年，我不仅要按《总工程师安全生产责任制》、《总工程师工作流程、工作标准》作为参照进行工作外，还应在工作上有创新，积极想办法提高工作效率。协助矿长在职责范围内带领团队争取2011年达到质量标准化的州级标准、力争完成公司的采掘计划。在专业水平上不断提高、管理水平上更进一层，做一个源力煤业有限公司称职的总工程师。

玛纳斯县源力煤业有限公司

2011年1月8日

煤矿组织协调方面存在不足

一、目前煤矿企业安全文化建设工作中存在的问题 1、将安全文化等同于文体活动。

这种观点具有相当的普遍性，很多煤矿领导者认为安全文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造安全文化的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对安全理念的认同，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行安全文化的细致渗透，不用安全文化的精髓塑造员工，安全文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持； 2、将安全文化建设等同于政治思想工作的宣贯。

有些煤矿企业把安全文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为安全文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情。另外，由于有些煤矿企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对安全文化建设非常不利； 3、将安全文化建设等同于规章制度。

有些煤矿企业的管理者认为安全文化建设就是规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，安全文化建设就可大功告成，安全生产的精神也就可以培育起来了，安全文化氛围也会逐步地形成。尽管严格的规章制度的制定是安全文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是安全文化建设的全部，绝不能将二者等同。

二、改变煤矿安全文化建设存在问题的对策 1、对全体员工进行安全文化培训。培训的方式首先是讲故事。

可以是企业领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者专家，但是，不管是谁，必须按照事先的策划讲，要把故事中想表达的安全理念讲深刻、讲生动，使每一个员工，都记住、理解、并主动向其他员工讲解这些理念和故事。这样，故事流传起来了，按群文化、理念、精神就活了； 2、树立和培养典型人物。

在提出安全文化并进行宣传培训之后，有一部分人能够直接认同并接受下来，并用理念做指导，做出具体的行动，这些人就是企业的骨干。这时，煤矿企业应该把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应，使安全理念形象化，从而使更多的人理解并认同这些理念。

这样，随着生产经营活动的进行，企业积累的典型逐渐增多，员工对安全理念的理解也逐渐加深；更重要的是，为了寻找出更加合适的案例，各单位会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件，用安全理念指导自己的各项工作，从而使安全文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，真正把安全文化建设与生产经营活动结合为一体； 3、以安全文化理念为导向，制定合理的和有力度的管理制度。通过制度的强制，使员工发生符合安全文化理念的行为，在执行制度的过程中，使安全文化理念不断得到内化。

最终变成员工自己的理念与价值观。