PMC主管的工作描述,如何做？

1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。

2）人员规范：这个规范就是要说明PMC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人工作范围等内容，是对PMC人员的一个定性。 3）产品规范：这个规范要说明的就是公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，是明确PMC要做那些产品，现有产品都处于什么阶段（这在第一个环节中就应该明确）。

4）文档规范：就目前情况来说，公司内外沟通的纽带还主要以文档为主，尤其对于PMC这样的部门来说，文档就显的更为重要，主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档撰写规范，文档级别规范等，其实文档不在多，而在适用和使用，坚决反对从网上下载模板直接使用，文档别看简单，其实真正好的文档全是经过千锤百炼的。 5）流程规范：这个规范主要就是说明PMC和PM在工作中的工作流是什么样子的，从一个产品概念提出到完全上市，这个过程中需要那些环节，需要那些部门，PM在每个环节都扮演什么角色，其中最重要的就是产品规划流程（根据产品实现特点应该有自研，外包，合作，如果按产品应用方向应该有个人应用产品，企业应用产品），其它可能涉及到的流程还应该有个人考核流程，对外合作流程等。

6）考评规范：这个规范就是要说明永凯PMC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降级等内容。 PMC的主要流程包括： 1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。

如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。 有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。

2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。 对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

总结一下：这个环节就是要明确怎么做才能实现PMC的目标 这四个环节涵盖了产品管理体系的基本范畴，也仅仅是进行一个概述性的说明，具体的操作还需要自己根据公司的实际情况进行。

我想要应聘PMC文员,工作简历要如何写？

你应先了解什么是PMC； 一.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

PC：（俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制，周转率控制等； 二. PMC文员工作岗位职责

1、 每周及每月之第1个工作日从MRP系统导出上周或上月之库存物料数量及金额比较并报给相关人员。（有系统的公司） （没有系统的公司要用表格做）

2、协助部门经理统计整理月报及年终总结报告。

依据PC生产计划打印每日.周之《物料领用通知单》交部门经理审核。（有些公司不一样）

3 、根据年度部门预算协助部门经理控制本部门非生产性物料支出费用。

4、 PMC会议的会议记录并发行。5.日常工作与其它部门的文员差不多，就是要熟悉公司的生产流程和产品的物料；至于简历吗，动动脑自已慢慢写吧！（QQ:229482358）

作为PMC主管,公司总结写格局+心态怎么写？

强调质量与态度的重要性。

没有范文以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。

这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。

语句通顺，容易理解。3.要详略适宜。

有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。

怎样写生产主管简历？

我们来事先看一看HR是看哪些内容的：1、履历的真伪2、求职者的心态3、求职者的人品是不是有integrity4、对人及公司的态度当面试者到达的时候，准时是一个check point、见面的maner是另一个check point、种种的check points 加起来加上guts feeling，基本上八九不离十了。

观察重写履历，不失为一个方法。我会拿着公司必填的人事表格，请求职者填，同时借口人事忘了把我看过归还人事的履历表给我，理由及目的如下： 1、如果有准备履历备份，我可以善意偏多的解释。

此人细心，因为他/她多准备了几份in case是多人集体面试。 2、收走此人的履历备份，以确保在填资料时，出自此人最真实的记忆。

我留大约20分钟给面试者填所有资料加上一小段自传，这20分钟意义太大了。 因为我算过，如果打印的资料是自己细心整理，20分钟刚刚好。

如果一犹豫，20分钟就如同明镜，缺点立现。20分钟过后，我第二次见到此人，看看所填的内容和手中的资料做比对，太有意思了。

通常都是写的越少的越紧张，透过这一关已经基本有了判断。 面谈时，chemistry 及 manner 会起决定性的作用。

从见面有没有起身、到接名片的手势、到遇到tough question 的反映，对面试官是没有一定标准的，毕竟各种行业的要求是不同的。但就是利用各种判断，为公司找到好的人才。

做PMC主管的职责和要具备的能力是什么？

职责 1）负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。

2）负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。 3）负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理。

4）负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。5）负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。

6）相关部门的沟通与协调；7）负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标任职资格：1、管理类大专以上学历，有ERP计划系统管理2年以上工作经验2、有很强的逻辑思维和沟通协调能力3、英格尔产品生产流程，掌握备货型生产计划管理的特点和要求4、掌握存货控制技术。

最近有一位朋友去应聘PMC主管,应聘部门问了几个十分常见但并不

很多问题其实都没有标准答案，只能看你的回答和面试人的主观意识是否吻合，现在将我的想法跟你分享下，看能不能帮到你

1、PC、MC是缺一不可的，谈不上哪个更重要，这个问题就好像是在问“是PMC重要还是采购重要？”都是每个公司生产经营环节的一个重要组成部分缺一不可。没有PMC就没有物料计划、请购，而没有采购根本没有人买东西何谈物料到位？PC、MC也是相同的道理，没有MC就没有物料到位，没有PC即使物料到了没有及时合理安排生产也是枉然。

2、生产线停线在公司中应有一套相应的《生产异常处理程序》，应该知道是什么原因导致停线，是物料品质异常？还是物料没有到位？还是加工工艺问题？每种异常应该都有相关的配套解决办法，应涉及到什么层次的异常应有什么层次的人员去解决，以保证最快时间回复生产，如果确认异常不能短时间解决，作为PMC主管应根据现有订单、物料状况灵活调配生产弥补停产损失。如果以上都不能解决最后应通知高层管理者报告安排产线人员调休等安排。

3、这是个沟通和权责的问题。首先频繁调配生产其目的应该是满足客户需求和产线不断线的原则下，应本着公司客户利益第一的共同目标前提下跟相关部门协调，本着工作角度出发相关部门应该会予以配合。如果一个主管去沟通协调各部门都不能配合的话同时也说明其主管的工作能力和威望。再者公司应该有明确的各部门权责范围，PMC调配生产的权利是不容置疑的，其他部门不配合说明没有按照现有的职责范围做事，建议开会讨论其部门职责修改。

4、这仍然是个权责问题，采购单的所有输入均为PMC的请购单，回答同第三条的后半部分。