研讨论文如何写最近,领导交办一项写作任务.要我完成一篇2000字 爱

论文的最大特点是论点、论据、论证，文章开门见山地提出论点，再通过恰当的论据进行论证。

以下是一篇关于效能建设的理论文章，转帖给您，希望能给您有所帮助。 对效能监察的思考 开展机关效能建设以来，我以效能建设监督员的责任感，就此作了些观察、访谈和思考。

一、群众对机关效能建设的反映 1、开展机关效能建设说到底还是一个改进机关作风的问题，是一个上级党组织苦心孤诣、久治难愈的顽症。这次活动强调解决的一些问题，例如严禁擅离岗位，擅离职守；严禁上班时网上聊天、炒股，玩电脑游戏；严禁中餐饮酒等，本是对国家工作人员的起码要求，如果长期纠缠于这些表层的小问题上，就降低了国家公务员的素质标准，不利于提高党的执政能力，因此机关效能建设还需深化，下一步要深入实质，在办事效率、质量上下功夫。

2、当前公务员队伍突出的问题是一些人不懂得一线劳动者是自己“衣食父母”这一基本道理，颠倒了主仆关系，对民众缺乏感情。偏离全心全意为人民服务的宗旨，偏离“三个代表”重要思想，在服务对象和服务态度的认识上产生偏差，甚至扭曲。

工作中的一些不正之风就由此滋生，如今干部队伍中，流行着一股一切按上司“口谕”办事、看上级脸色说话行事、上级推一推动一动的僵化风气，没有把“群众满意不满意”作为检验工作的标准，缺乏按照党委总体要求进行独立思考、主动开展创新工作的勃勃生气，缺乏“我在这个岗位上就该为民众做事”的敬业精神。 3、办事不公在一定程度上还存在，越是小县（市），小地方，因为彼此间都带亲沾故，容易拉上关系，这个问题越严重。

4、群众反响最强烈的是一些事关群众利益的大事，被错办或拖着不办等原因，造成了不良后果，有关责任人难以得到追究和处理。 有的对群众疾苦麻木不仁，事前不主动做好工作，出了乱子后，反而以“如何重视”得到表扬。

5、各地许多部门早就设立有公开的违纪投诉渠道，但常常成了摆设，公信度不高。主要原因是群众怕投诉后受到报复，只好逆来顺受，或通过关系渠道作些滞后反映。

二、影响机关效能的深层次原因 1、现行的工作考核评价机制与党的宗旨和“三个代表”重要思想南辕北辙。 如上所述，当前干部作风问题的根源是缺乏与民众的感情。

再深入探究，这是长期存在、至今还在沿用的对部门和干部评价、考核机制造成的。 这种机制，始终突出下级对上级负责，下级工作好坏由上级说了算，轻视群众对干部的评价。

在这种机制下，出现工作作风官僚衙门化，对上搞骗术，搞形式主义，搞劳民伤财的政绩花架子，对群众冷漠就势在必然了。现实中，我们已见到许多上级评价很高，而群众反映平平甚至很糟的怪事。

再去观察农村，那里情况则不同，那些优秀的村民主任，大都是心系村民利益和疾苦的人，因为他们能否继续当选取决于村民手中的选票，而非取决于上级的考核。由此可以说，如果机关部门从上对下评价考核工作的机制不改变，工作作风中的问题要得到根治是不可能的。

2、受分配不公影响 社会分配不公是个众所周知的社会问题。 一是部门分配不公，人们的心理普遍是“这山望那山高”，在低收入单位工作的人不免要愤愤然地想：同样的工作，有些单位凭什么报酬和待遇比我高这么多？有了这种情绪必然影响工作，即使上班也心猿意马，敷衍塞责；二是上下级分配不公。

在一些单位，因为有预算外收入，分配不规范，头头们收入比普遍干部高出许多，工作条件优越许多，豪华消费有人操办代劳，受监督不强，更不会被“暗访”。 这些单位领导与被领导的关系已嬗变为雇佣关系。

对这些现象，普通干部看在眼里，记在心里，敢怒不敢言，造成气不顺，暗中以逆反心理对付。素质不高者，就把怨愤的情绪往服务对象发泄，轻则“门难进，脸难看，话难说”，重则刁难或乘机谋私。

3、机关人浮于事滋长散懒玩乐之风 虽然多次精简人员，但许多单位仍是人浮于事。 现在似乎“按编制配人”是天经地义的，但人们有理由要问：编制是人为的，难道它都科学合理？如今不少单位工作分工越来越细，工作职能间的鸿沟越来越明显，一个单位，固然有忙的人，但没事干的人也确实不少，“空闲思玩乐”，因此上班时上网玩游戏就出现了，更有甚者闲得无聊，以出差为名，开着公车上下左右“联系”、“传经送宝”，还可领补贴。

三、几点建议 1、机关效能建设要继续深入，要以县（市）、区为单位，紧抓若干件与老百姓利益密切相关、党政部门明显因失职没有办好的典型事例，进行曝光、剖析和追究责任，以示教育震慑。另外，有必要增加“思源”、“感恩”内容的教育，让所有国家工作人员牢记“我们是靠纳税人养活”的普通道理，真正明白“主仆”关系（这一点，我们过去是做得很不够的）。

2、改进现行对干部工作考核评价机制。在现行考核评价机制难作重大改革之前，凡对与基层群众利益相关的部门进行工作考核和评价，要实行上级考核与群众评价相结合，必须要有占多数的基层干部（村、社区）和群众代表参加，先不必担心他们素质不高，评价不公平，要看到他们敢说真话、实话，不受利益牵制，比素质高但。

谈谈如何办理领导交办的事

办好领导交办的事是机关干部的一项经常性工作。

所谓领导交办的事，是指领导交办的非本职工作或业务范围内的临时性任务。领导交办事不仅是领导个人对办事人员的一种高度信任，量才其用，也是办事人员向领导学习的极好机会，还便于领导对部属能力素质的全面了解和考察。

机关干部要办好领导交办的事，我感到，应当弄清和把握以下几个问题： 一、办事的种类 1、从事务性质上分，包括公事、私事和公私兼顾事三类。（1）公事。

①常规性工作，如与地方联系某项具体事务，比如子女上学、家属就业、军民共建等；②突击性任务，如光缆施工、军事演习中的军民关系调处；③协助性工作，如办会务、搞接待、帮助群众解决涉法纠纷等等。（2）私事。

①纯个人家事；②战友、同乡、同学、同事、朋友、熟人所托之事；③与工作本身无牵连的其它个人事务等。（3）公私兼顾事。

如与上级部门、地方有关单位联系工作，有时公事公办难奏效，需用私情办公事；有时公私难区分界定或夹带个人私情，不办不好，怕影响关系和今后交往与合作等事。 2、从完成人员上分，包括单人、一单位多人和多单位多人三种。

（1）单人。就是不需他人帮助，由指定人直接独立完成。

如帮助找人、接待来客、起草领导讲话等简单事。（2）一单位多人。

就是以指定人为主，本单位其它部门人员协助完成，或由指定人参加并协助本单位其它部门的其他人员负责的工作。如由指定人牵头组成政治部工作组下部队，或由指定人参加工作组等。

（3）多单位多人。就是由指定人负责，本单位和其它单位人员参加并协助完成，或指定人参加并协助由本单位或其它单位的其他人员负责的工作。

如由指定人牵头的综合性调查组或由指定人参加的综合性调查组。 二、办事的原则 1、迅速。

领导交办的事，大多有时间要求，因此，要反应敏捷，讲究时效，在规定时限内抓紧完成。对于职责范围内的事要敢于负责，果断处理，如开会发通知，办具体小事；职责范围外的事要及时请示，快速办理，切不可消极等待，更不可拖拉积压。

2、周密。办事与办文的显著区别就在于：办文可以涂抹、修改、重来，办事却没法收回，不可逆转，有时往往办好一件事比办好一份文更重要。

因此，办事一定要周到，细而又细。一事当前，办事的人要考虑，怎么把事情办好，领导想不到或想不周的，办事人也应该帮着考虑到，一心谋事，不怕说越位，不怕增加工作量，不怕承担责任。

3、负责。无论是哪级机关干部，都必须忠于职守，要有甘当无名英雄的思想和自我牺牲默默奉献的精神，尽到当好领导助手、配角的义务和责任。

对领导交办的事，不管份内份外，大事还是小事，公事还是私事，都要愉快接受，不讨价还价，不当临时性差事来应付。也不推逶扯皮，要有一股负责到底的精神和干不好誓不罢休的劲头。

4、保密。领导交办的私事，不能张扬；可能涉及领导之间关系和个人形象、威信的话语，不能乱讲，应当保守秘密，防止造成其它不良的消极影响。

领导交办的公事，尤其是参与干部部门考察研究干部、纪检部门查办案件、群秘部门跟随领导参加一些重要活动或一些重要会议等，接触的东西有许多是需要保密的，稍有泄漏，轻则影响工作，重则造成严重后果，构成渎职犯罪，将被追究刑事责任。 5、守纪。

办事中不能违规违纪操作，对领导交办的事，既不能扩大，又不能缩小。要在职责范围内积极主动地工作，不能擅作主张自行其事，更不能狐假虎威，巧借领导之名行个人之实，以权谋私。

三、办事的方法 1、准确领会意图。受领任务时，必须准确领会领导意图的内涵和要义，把握办事的关节点，这是办事与办好事的前提和基础，办事人员不能脱离这一前提而我行我素，越俎代庖。

首先要吃透，切忌不懂装懂。领导布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质及希望达到的目的，结果是什么，要一清二楚，不能含含糊糊，似是而非，知其然，而不知其所以然。

其次要摸准，切忌浅尝辄止。在领导当面交待任务时，要注意听清，对没听清、没记准的地方要主动询问，不怕丢面子，不怕领导批自己笨，切实弄清领导意图，掌握办事的标准、要求和时限。

如到底找谁、办什么事、办到什么程度、多长时间办完、达到什么目的、注意哪些问题等。为了防止理解出现偏差，办事出格离谱，还可采用三种方法：①复述式。

就是当领导交待完意图后，把记录内容重新复述一遍，当面验证是否弄清了领导意图，以便让领导当即指出错误之处。②请教式。

就是当你觉得对领导意图的理解心中没有多大把握时，可以把你是怎么理解的说给领导听，让领导评判理解得对不对。③例证式。

就是为了验证对领导意图理解得对和错，用假设的情况具体说明你打算如何处置，请领导当场判定你的做法是不是符合他的意图。三是要领会，切忌断章取义。

即换位思考，站在领导的角度同领导同思维，坚持全面的而不是片面的、系统的而不是零碎的去理解领导意图，从多层次、多侧面、多角度把握领导的思想，对领导的意图创造性地进行消化理解和加工取舍。 2、精心设置预案。

凡事预则立，不预则废。要想把好事办好，把难事。