市场策划需要做的工作,都有那些些？

你好！

市场策划主管是隶属于市场部经理，市场策划主管负责公司长远的战略规划，市场策划主管整合营销策划，市场策划主管负责书写所有的大型文案策划，下面是市场策划主管具体的岗位职责。：

1.掌握市场需求发展趋势，为产品研发和市场营销提供支持，以及开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销。

2.负责公司广告等对外宣传文案，实施有效的公关传播手段对产品进行宣传。

3.寻找与分析市场机会，整合资源，制定市场行销活动方案，并组织实施，实现产品推广和市场宣传。

4.负责企业及产品品牌宣传文案的策划、创意、撰写和执行。

5.策划与组织实施各种市场调研活动，对行业发展趋势和相关产业进行分析，发现行业的存在发展机会与威胁，以及组织对战略项目的调研和分析，发掘市场需求和变化，并完成相关可行性报告。

6.负责各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料、广告策划案、品牌推广方案等的撰写与策划。

7.负责大型会议营销、产品上市发布会、专题沙龙、渠道峰会、展销会等活动的策划与执行。

8.为企业及产品品牌规划提出合理化建议，协助上级领导和有关部门制定品牌战略。

策划经理的策划经理的工作内容

一、做好市场调研工作 1、调研的目的：（要明确，要理解）

寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。

对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。

为促销活动提供策划依据。

2、调研的内容：（要明确调研什么）

3、调研的方法：（要掌握，使用什么方法调研）

4、怎样开展调研工作：（要明确思路）

制订调研计划（全年计划、临时计划）

撰写调研方案

组织实施调研

写出调研报告

二、做好策划方面的工作 1、促销策划

制订全年促销计划

撰写促销方案

进入准备工作阶段（道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等）

组织实施促销活动

写出评估报告

2、公关策划

制订全年公关工作计划

撰写公关策划方案

进入准备阶段

组织实施公关活动

写出评估报告

3、人员推销

制订全年人员推销工作计划

撰写人员推销策划方案

进入准备阶段，培训员工

组织实施方案

写出评估报告

4、广告策划

制订卖场的广告布置计划

制订全年的广告活动计划

撰写广告策划方案

进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作

布置广告，组织广告活动，指导美工工作

撰写广告活动评估报告

三、做好管理方面的工作 1、制定部门的工作制度

策划部日常工作制度

策划部各岗位职责

策划部各岗位工作标准

策划部工作流程

2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工

3、沟通工作：

每周部门例会（周六）

与本部门员工个别交谈

参加公司每周例会（周一）

走访公司其它部门员工

参加一些媒体召开的会议、活动

4、对部门员工的工作进行评估。（每周一次）

5、培训本部门员工（工作技能）及公司全体员工（POP知识）

6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。

营销策划专员的岗位职责是什么

营销策划现在按照行业不同进行了细分，包括：网络营销策划师、汽车营销策划师、房地产营销策划师、等等，但是营销策划师岗位职责基本通用，无非是增加自己的服务行业具体内容而已：

营销策划师岗位职责

1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；

2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；

3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；

4、负责营销策划方案的制订；

5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；

6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；7、负责营销体系管理制度和流程的建设；8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。

商场策划主管做什么

商场企划主管，是指商场中负责协助市场企划经理进行市场企划方案的策划以及具体执行，保证市场企划方案的实施效果，完成市场企划工作目标。

商场企划主管岗位职责

1.根据商场企划的需要，组织人员收集产品营销、市场策划与各类创意资料和信息；

2.负责企业形象、品牌定位于管理工作；

3.指导制作各类宣传资料、产品售前文件等，为销售工作提供支持；

4.监督执行和实施各种市场推广活动；

5.收集整理活动反馈信息，提供市场推广活动改进建议；

6.负责对下属人员进行业务指导和培训。

商场企划主管资格资质

1.市场营销、广告等相关专业本科以上学历；

2.4年以上市场企划工作经验，2年以上企划管理工作经验；

3.熟悉市场行业动态，熟悉市场、媒体、广告、策划等相关专业知识；

4.具备良好的沟通协调能力；

5.具备敏锐的市场洞察力和市场分析能力；

6.具备良好的职业道德素质。

市场部的主要工作职责和工作内容是什么？

市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。

市场部的主要工作职责为：

1、制定年度营销目标计划。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3、对消费者购买心理和行为的调查。

4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

扩展资料：

市场部经理的职责

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。

5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

参考资料：搜狗百科-市场部

策划经理的策划经理的工作内容

一、做好市场调研工作 1、调研的目的：（要明确，要理解）

寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。

对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。

为促销活动提供策划依据。

2、调研的内容：（要明确调研什么）

3、调研的方法：（要掌握，使用什么方法调研）

4、怎样开展调研工作：（要明确思路）

制订调研计划（全年计划、临时计划）

撰写调研方案

组织实施调研

写出调研报告

二、做好策划方面的工作 1、促销策划

制订全年促销计划

撰写促销方案

进入准备工作阶段（道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等）

组织实施促销活动

写出评估报告

2、公关策划

制订全年公关工作计划

撰写公关策划方案

进入准备阶段

组织实施公关活动

写出评估报告

3、人员推销

制订全年人员推销工作计划

撰写人员推销策划方案

进入准备阶段，培训员工

组织实施方案

写出评估报告

4、广告策划

制订卖场的广告布置计划

制订全年的广告活动计划

撰写广告策划方案

进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作

布置广告，组织广告活动，指导美工工作

撰写广告活动评估报告

三、做好管理方面的工作 1、制定部门的工作制度

策划部日常工作制度

策划部各岗位职责

策划部各岗位工作标准

策划部工作流程

2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工

3、沟通工作：

每周部门例会（周六）

与本部门员工个别交谈

参加公司每周例会（周一）

走访公司其它部门员工

参加一些媒体召开的会议、活动

4、对部门员工的工作进行评估。（每周一次）

5、培训本部门员工（工作技能）及公司全体员工（POP知识）

6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。

如何做好一名市场策划经理

优秀的企划经理，是企业获得经营优势的重要基础。其主要职责是确定企划目标、建立组织规范、调研预测决策和检查监督控制。

企划经理的具体职责分析

确定企划目标

一切工作都要有一个方向，企划经理就是为了实现企业某个企划目标而开展工作的，通过目标分析、目标选择、新目标的确定、多目标排列、沟通上下左右关系，推动企划事业的发展，为企业创造经济效益。

作为企划经理，有仅需要明确的企划目标，更多的是检查指导各部门实现企划的目标，使团队的目标最大程度地趋于一致。

组建企划组织

企划组织必须具有全面性、稳定性，包括体制、制度、规章、程序等。因为现在的企划工作不是靠个人的力量所能完成的，必须借助一个得力的团队，才能完成一个完美的目标，那么这个团队就是企划组织，但是维护组织的纽带就是把组织规范化。使其要有法可依，有章可循。

企划组织的管理对企划经理的意义非常重大，每个领导者都是借助下属力量来完成任务和目标的，企划经理主要通地组织和和激励工作，成就企划事业的。目标确定后，选好人，用好人的问题，就是决定企划方案成功与否的关键。选择适合的人，为其分配其工作，明确期职责并授于期权力。通过各种激励手段调动下属的积极性与创造性，提高企划方案的完美性与成功性。

调研预测决策

调研、预测、决策工作是职责范围内的重点。企划经理应该拥有大胆的计划与某略，大胆设想市场及其相关信息，并发挥出群体的优势，协调组织各职能部门的任务完成，共同做好调研预测，有力地把握好各个部门工作的协同一致性。

检查监督控制

检查监督是企划经理对复杂的企划动态系统作校正的活动。企来经理对目标计划实现程度、组织结构动行情况、管理规范执行情况及时地监督与检查，及时发现问题，解决问题，如果在企划工作完成后，再谈监督，检查监督就毫无意义了。

企划经理的任务

企划经理主要的工作任务就是做好引导、协调工作。具体分为以下四点：

凝聚企划灵感

发挥自己的灵感，还应善于发现、发挥所有企划部门人员的灵感。也就是围绕目标凝聚、集中一定的灵感，这样才能形成一个正确的、明确的目标。

控制企划标准

所谓企划标准，是指企划方案制定出的目标，适合企业长期发展，市场的发展适合企业中长期占有，公司管理运作一切都是良好状态。支出与收入的相对比例性等。那么，企划方案在实施过程中，所产生的结果是否合理、正确就有了对照。企划经理在此方案实施过程中，就是控制调节企划的负责人，发现偏差时，必及时调整，使其回到标准中来。

协调目标与关系

因为现实的管理机制，大都是相互制约，因为在部门与部门、人与人之间都有一种相互依存的关系，例如：上下级之间的关系，部门之间的关系，同事之间的关系等，这些关系协调得当，办事效率将会很高，实现目标就顺利。什划经理一定要注意搞好关系的协调，解决好矛盾，使各部门都能围绕一个目标积极、主动地开展工作。作为企划经理，尽可能地解决各方面提出的问题，这也是企划经理重要的任务之一。

协调目标与资源

企划经理要根据项目费用资金，应该根据任务的主次、急缓、先后等合理地分配人力、物力、并在行动过程中根据具体情况进行补充和调整，以保证各单位具有完成任务的条件。

市场营销部岗位职责

市场营销部各岗位职责 1、市场营销部经理职责 （1）正确地掌握市场和合理地协助总经理室设定销售目标。

（2）决定销售策略和建立销售计划，采取行动实施。 （3）善用推销员的能力、引发推销员的斗志。

（4）进行管理销售活动，职务分配和内部沟通。 （5）有效地组织销售事务、统计、分析和工作量测定 （6）利益计划与管理。

（7）及时总结汇报情况，上呈总经理室。 2、市场营销部策划副理职责 （1）进行市场调研，分析季节变动相关关系，协助营销经理制定销售目标。

（2）分析市场占有率，进行销售的策划、落实和进行。 （3）进行对销售员的培训、指导和监督，对营销员进行各项活动的指引。

（4）协助草拟销售计划，上呈营销经理。 （5）内部与各部门协调沟通，及时将客户建议反馈部门改善。

（6）对外公关，提高酒店知名度，及时推广酒店的项目。 （7）对营销员进行业绩评估。

（8）协助营销经理进行营销活动、总结、分析经营，回收活动管理。 3、高级客户主任职责 （1）根据酒店市场营销计划，按照客源构成比例要求，带领营业员完成商务客户、团体、散客的营业任务，定期统计各营业员的销售业绩。

（2）统筹拜访客户，分配各营业员拜访的区域，巩固现有客源，开发新客户。检查收集营业员的拜访报告，及时建立客户档案，上呈营销经理。

（3）收集客户的反馈意见，向策划经理汇报，以便改善。 （4）参加在酒店的“早晨问候”，与住客、熟客交谈、及时征询意见，完善服务细节。

（5）每天检查营业员所接订的客户订房、订餐等业务的落实情况，确认酒店能为客人提供相应的设施、服务。 （6）利用公关技巧和营业技巧，广交各界人士，扩大信息来源，掌握商机。

（7）积极参与酒店举办的各种促销活动，建立酒店形象，促进业务发展。 （8）完成营销经理布置的其它各项工作任务。

4、客户服务主任（营业员）职责 （1）根据营销经理分配的营业目标，在高级客户主任的带领下完成商务客户、团体、散客的营业任务，及时汇报业绩。 （2）坚持不断以上门拜访、电话等方式保持与客户的密切联系，并有计划地开发新客户，发展新客源。

完成拜访的报告交营销经理审阅。 （3）每周参加到前台、餐厅做早晨问候，与客人沟通，及时汇报情况。

（4）认真处理好客户的订房、订餐等业务预订，落实到位，诚恳耐心地做好沟通工作，给客人一种信任感，从而建立长期合作关系。 （5）积极参与酒店筹办的各项促销活动。

（6）协助收集有关信息，促进经营。 （7）完成有关营销文件，与客户签订商务户口、旅行社协议，拓展酒店的业务。

（8）每天整理各片，列入名录，归类存档。 （9）完成营销部经理布置的其它各项工作任务。

5、营销文员岗位职责 （1） 协助部门经理处理营销部业务和行政工作。 （2） 做好部门会议记录，整理打印好后报送部门经理和有关领导。

（3） 负责部门的业务及行政档案，分类存放，收集市场信息。 （4） 负责部门的日常事务。

（5） 协助部门经理协调与各部的工作关系。 6、美工主管职责 （1） 直接对部门经理负责，组织美工室工作人员进行美工设计、制作。

（2） 独立完成重要的美术设计、制作。 （3） 主持制订美工室管理制度、设计和作业流程，并督导下属认真执行。

（4） 审核制品质量维护酒店的格调和声誉。 （5） 定期培训、评估、考核员工。

（6） 随时掌握国内外有关信息，建立美术资料库，保持设计、制品的合理性、创新性。 7、美工职责 （1） 完成酒店美术制作任务，如宴会会场布置，大型广告及VIP用品设计制造等。

（2） 妥善保管、节约使用各种美工工具、颜料等，定期进行用料统计，以便部门成本核算。 （3） 同时做好资料搜集、整理、分析、存储工作。

营业部的部门性质服务质量的标准、设备设施的良好、员工的心态动态、市场的方向把握、营业品项的添减、营业成本的控制，那么营业部经理的岗位职责是什么？请阅读佛山人才网提供的下文。 一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。

二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。 三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。

纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。 四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。

五、根据市场和客人需求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式、营业时间、产品和收费标准等管理方案。积极配合企业销售活动，配合有关部门组组织和推广等销售活动，适应客人消费需求变化，提高设施利用率和销售水平。

六、审核签发各设施项目领班的物品采购、领用、费用开支单据，按部门预算控制成本开支，提高经济效。