施工单位上报的工程周报具体内容是什么？

工程周报具体内容

1、上周工程进度计划完成情况

2、本周施工进度及劳动力计划

3、本周主要机械设备及材料计划

4、安全、质量管理工作评析

5、需要解决的事项

扩展资料

施工项目进度控制 的主要任务是：

(1)编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；

(2)编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；

(3)编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；

(4)编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

1、组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；

2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。

3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

参考资料来源：搜狗百科-施工进度控制

周报的模板应该怎么做？格式是什么？

1、工作周报命名的方式为：部门（时间）-周报作者。

如下图所示： 2、表格的顶部写明本周的一个工作日期，日期范围是从周一到周五，如果休假也要算在这个范围内。表格最好使用其他的颜色比如说绿色，以此来区别其他的表格内容。

3、负责人填写部门的领导。如下图所示： 4、日期从周一到周五每天单独起一行，将每天的工作录入进表格，包括在工作中学习、每日完成的工作任务。

如下图所示： 5、状态就是工作任务的状态，如果是学习就可以写已完成，包括工作任务的完结也可以写已完成，如果任务过大耗时比较多，在今日内未完成状态就写进行中。如下图所示： 6、资源名称和资源这里填写的是自己的名字，就是公司将我们看成是资源，以资源的形式在项目过程中进行管理，一种有偿使用的资源。

如下图所示： 7、下周计划安排就是在本周未完成的工作要在下周的工作计划里面有所展现，不能有头没尾。如下图所示： 。