保卫部部长岗位职责说明书

保卫部工作职责：1、严格服从行政办的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政办负责。

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。3、负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。

4、负责防火、防盗安全工作管理。5、负责公司门卫工作的管理。

6、负责对公司厂区、营区的巡逻。7、负责对公司违章、违纪事件的处理。

8、负责维持公司日常生活次序。9、负责员工暂住证的登记和发放管理工作。

10、负责做好公司安全保卫专业档案管理。11、负责公司防火、防盗安全的检查。

12、负责做好公司的保密工作。13、对保卫人员的监督、考核、评比。

14、协助做好员工安全知识教育培训。15、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理。

16、协助做好有关公司安全保卫工作。17、完成临时交办的其他工作。

学生会保卫部工作计划怎么写

负责有关学生安全、保卫方面的规划和实施。

其工作职责是： 1、负责本部全面工作，制定工作计划，召开有关会议。 2、利用多种形式，大力宣传安全常识，强化同学们的自我保护意识，避免意外事故的发生。

3、经常深入学生宿舍、教室，排查安全隐患，发现问题，及时向领导反映，以便及时清除。 4、完善必要的用电和防火、防爆和防盗的自我检查制度，检查和监督同学贯彻执行。

5、使同学养成节约用电的习惯，教室和宿舍要做到“室内无人，熄灯锁门 “。 6、负责搞好学生会保卫部的日常管理工作并对该部负责，及时向分管副主席或主席汇报工作。

7、及时完成领导交办的各项工作任务。

保卫工作简要介绍工作经历及对应选岗位的工作设想

理的主体。

加强各项安全生产管理，从根本上预防和消除生产安全事故是生产经营单位的重要职责。 第一节 安全生产目标责任管理 安全生产目标责任管理是安全生产目标与安全生产责任管理的综合。

安全生产目标是生产经营单位确定的、在一定时期内应该达到的安全生产总目标；安全生产责任是生产经营单位各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负的责任；安全生产目标只有通过落实安全生产责任才能完成，落实安全生产责任是为了完成各项安全生产的目标。 一、安全生产目标 为了保证生产经营活动的正常进行，生产经营单位必须加强工作目标管理，制定自上而下的切实可行的安全生产目标，形成以总目标为中心的全体人员参与的完整安全生产目标体系。

1、安全生产目标值的确定 要在生产经营单位中实行安全生产目标管理，首先要将安全生产任务转化为目标，确定目标值。主要目标值有： （1）工伤事故的次数和伤亡程度指标。

（2）安全投入指标。 （3）日常安全管理的工作指标。

2、安全生产目标体系的建立 安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化。安全目标展开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁形成网络。

横向到边就是把生产经营单位的总目标分解到各个部门；纵向到底就是把单位的总目标由上而下一层一层分解，明确落实到人，体现“安全生产、人人有责”。把安全生产目标有效展开，是确保体系建立的重要环节。

3、安全生产目标措施体系 安全生产目标措施体系是安全目标落实的保证，它是组织保证措施、技术保证措施、管理保证措施等安全措施的具体化、系统化，是安全目标管理的关键部分。 二、安全生产责任制 《安全生产法》第四条明确规定：“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产”。

（一）建立安全生产责任制的要求 总要求是横向到底，纵向到边。具体应满足如下要求： 1、必须符合国家安全生产法律法规和方针、政策的要求； 2、与生产经营单位管理体制协调一致； 3、要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义； 4、有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订； 5、应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。

（二）安全生产责任制的制定原则 安全生产责任制要根据各部门和人员的职责来确定，在制定时应遵循以下原则： 1、“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则； 2、要充分体现责权利相统一的原则； 3、突出重点的原则。 三）安全生产责任制的主要内容 安全生产责任制的内容就是对各级领导、职能部门和个人在生产过程中应负的安全生产责任，以条文的形式做出的明确规定。

在制定安全生产责任制时，条文中应体现出： ⒈安全要求，这些安全要求主要是为了保证有效的预防安全事故的发生。 ⒉安全管理内容，即为了安全生产，要进行哪些常规检查和防范工作。

⒊安全管理人员，即哪个岗位由哪个人负责，安全责任要落实到人。 ⒋明确具体的安全责任，即对安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，负什么责任。

其内容大体可分为两个方面： 一是纵向方面， 从最高管理者、管理者到一般职工的各级人员安全生产责任制； 二是横向方面，如安全、设备、技术、生产、基建，人事、财务、设计、档案、培训、宣传等各职能部门的安全生产责任制。 1、主要负责人：安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。

其职责为： ⑴建立、健全本单位安全生产责任制； ⑵组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； ⑶保证本单位安全生产投入的有效实施； ⑷督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； ⑸组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； ⑹及时、如实报告生产安全事故。 ⒉其他负责人：在各自职责范围内，协助主要负责人搞好安全生产工作。

⒊职能管理机构负责人：按照本机构的职责，组织有关工作人员做好安全生产责任制的落实，对本机构职责范围内的安全生产工作负责。 ⒋职能管理机构工作人员：在本人职责范围内做好有关安全生产工作。

⒌班组长：全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

⒍岗位工人：对本岗位的安全生产负直接责任。岗位工人要接受安全教育和培训，遵守有关安全生产规章和安全操作规程，不违章作业，遵守劳动纪律。

特种作业人员必须接受专门的安全培训，经考试合格取得特种作业操作证书后，方可上岗作业。 （四）安全生产责任制的落实 安全生产责任制作为单位安全生产规章制度的核心，必须采取有效措施，使之付诸实施。

1·提高对安全生产重要性的认识； 2·加强安全责任制的教育； 3·发动全员参与； 4·将安全生产责任制条文可操作化； 5·不断完善安全生产责任制内容。 三、安全生产目标责任管理 安全目。

保卫部部长岗位职责说明书

保卫部工作职责：

1、严格服从行政办的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政办负责。

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生。

3、负责拟订本部门的管理制度、工作计划和目标。

4、负责防火、防盗安全工作管理。

5、负责公司门卫工作的管理。

6、负责对公司厂区、营区的巡逻。

7、负责对公司违章、违纪事件的处理。

8、负责维持公司日常生活次序。

9、负责员工暂住证的登记和发放管理工作。

10、负责做好公司安全保卫专业档案管理。

11、负责公司防火、防盗安全的检查。

12、负责做好公司的保密工作。

13、对保卫人员的监督、考核、评比。

14、协助做好员工安全知识教育培训。

15、协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理。

16、协助做好有关公司安全保卫工作。

17、完成临时交办的其他工作。

学生会安保部工作计划怎么写啊？

宿管部工作计划

在我加入学生会这一年里，对生活部了解很多。生活部是一个很重要的部门。它与学生们的日常生活密切相关，是维护同学们切身利益和消费权益的部门。

生活部是协助老师为学生建设良好的学习、生活环境，帮助同学提出问题的部门。同时，生活部又是协助学生会搞好各项活动的后勤工作，为学生营造一个欢畅活跃、奋发上进的学习环境的部门。

一、 在这一年里的工作计划

1、协助老师和主席团搞好今年的寝室卫生，把学院的意见积极展开行动，并且定期开展活动。

2、维护学生基本的利益，积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。

3、预计在今年至少搞2次寝室文化活动，增强学生的卫生意识。并且结合文明修身活动展开寝室文化活动。

4、每周日晚6:40进行全院卫生大检查，并实行惩罚制度以督促我院学生搞好寝室卫生。为配合学校检查工作，初定于每周二下午6:40—7:30之间抽查卫生，并且把抽查成绩以海报的形式张贴出来，不合格寝室将作为下次抽查的重点对象。

二、在工作中发现的问题

1、不叠被：冬季来临，嗜睡现象增多，由于个人没有养成叠被的好习惯，所以不叠被现象也增多了。

2、物品摆放：（1）衣物乱挂床头或窗子上，不雅观。

(2)书本随便摊放在桌子上，使桌面显得不整洁。

(3)鞋袜乱放，使寝室显得混乱。

3、睡觉：由于周末，许多人喜欢运动，回来之后感觉疲惫就想睡觉，所以睡觉现象也有。

4、锁门：部分寝室为避免检查而故意锁门。

5：路灯：很多路灯都坏掉了，而没有工作人员修理，造成行走不便。

三、对所发现问题的解决方法

1、加大抽查力度，多开展活动使大家养成良好的习惯。

2、对物品摆放制定相关制度。例如：鞋子全部放于床底，并且按一字摆放，书本整齐的摆放在桌子和柜子上，保持桌面干净。衣物不准挂于床头，行李箱全部放在架子上。

3、如果出现锁门现象，则将该寝室作为下次重点抽查对象。如果同一寝室连续出现两次或两次以上锁门现象，则以不及格对待。如果有特殊情况，由寝室长向班长反映，并汇报给宿管部。

4、对于路灯方面，宿管部将定期举行维修活动。

四、在本学年的工作制度

1、遵守学校的各项规章制度，遵守学生会的章程及各项规章制度。

2、宿管部成员都要积极热心，吃苦耐劳，认真负责，如遇到重要事情不能参加工作，要提前请假。

3、宿管部成员都要积极主动，及时完成我院及本部门分配的任务。

4、平时多联系同学，多发现问题，积极将问题反映给学院。

5、宿管部成员平时也要严格要求自己，无论是学习、工作还是生活，都要树立形象，不发生有损学院学生会及本部门名誉和形象的事件。

五、加强自身建设

明确工作思路，完善自身管理，在院学生会的指导下我们部门要根据自身的特点，优化自身机构，团结共进，使宿管部的运作更规范更有效率。

1、 根据以前宿管部的工作情况进行工作总结，继续组织宿管部全体成员学习了解宿管部的职能与工作特点。

2、 在实际工作中，实际分工负责与整体作战相结合，并加强各成员之间的沟通、协商，提高工作效率。

3、 宿管部的表彰大会。大会是总结学期的工作，对工作中表现突出的班级以及个人进行表彰，是提高各院系工作积极性的有效方法。

以上是我对宿管部的认识，希望得到各位老师和主席团的批评指正。

我们的宗旨是“从学生中来，到学生中去，全心全意服务于同学。”

学生会安保部新年工作计划

团委学生处安保管理工作计划

为保证学生在校学习期间的各类安全问题。特制定以下计划：

月份 内容

一月 1、 对学生会办公室进行检查。（团委、学生会）

2、 对学生会成员进行冬季放火、放盗教育。（团委、学生会）

3、 元旦晚会安全宣传。（团委、学生会）

4、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

二月 放假

三月 1、 组织学生会成员学习消防知识。（团委、学生会）

2、 组织学生会成员学习突发事件的制止、处理方法。（团委、学生会）

3、 校企合作晚会安全宣传。（团委、学生会）

4、 学雷锋活动安全问题宣传。（团委、学生会）

5、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

四月 1、 对院系学生会办公室各项安全问题进行排查。（团委、学生处）

2、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

五月 1、 五一放假期间安全问题的教育。（团委、学生会）

2、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

六月 1、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

七月 放假

八月 放假

九月 1、 接待新生期间的安全教育（团委、学生会）

2、 对院系学生会办公室各项安全问题进行排查（团委、学生处）

3、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

十月 1、 进行学生运动会期间安全教育（团委、学生会）

2、 进行学生篮球赛期间安全教育（团委、学生会）

3、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

十一月 1、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

十二月 1、 学生会组织的各项活动前的安全教育（团委、学生会）

2、 宣传冬季放火、放盗（团委、学生会）

3、 对院系学生会办公室各项安全问题进行排查（团委、学生处）

备注：

在学生会团委的例会中，时刻注意办公室安全问题的宣传。保证最后一个离开办公室的人关灯、关窗、关电。

个人求工作计划范本是酒店（安保部）的

设置酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行，因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。

新员工入职酒店后，在日常的工作中，经常会涉及到与其他部门的协作与配合，因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同，机构设置不完全一致，但基本的部门和机构不会有很大的差别。

（二）酒店的管理层次和管理原则1、酒店的管理层次酒店的管理层次一般都呈金字塔形式，从塔底到搭顶，由宽到窄。管理的幅度则是越往上层，管理难度越大，管理的幅度越小。

现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理，在该管理体制中，任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次：（1）服务员操作层酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。

因此，服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等，是酒店提高服务质量的重要条件。总之，服务人员要根据岗位责任制的规定，明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识，向主管（领班）负责。

（2）督导层主管（领班）主要负责安排日常工作，监督本班组服务员的服务工作，随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管（领班）还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。

特别是在服务高峰的时候，或是服务人员缺少的情况下，领班要亲自参加服务工作，因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧，是本班服务员的榜样，是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。

主管对部门经理负责，领班对主管负责。（3）部门经营管理层部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。

同时，还要负责制订本部门的工作计划，向上一级汇报本部门的工作，确定本部门的经营方针和服务标准，以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力，熟悉掌握部门的服务标准、服务程序，同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。

部门经理对总经理负责。（4）总经理决策层酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针，确定和寻找酒店的客源市场和发展目标，同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。

此外，还要选择、培训高素质的管理人员，负责指导公关宣传和对外的业务联系，使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。

2、酒店的管理原则酒店是面向社会的服务行业，要完成对客服务工作，需要各个部门的密切合作，由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。

①对直接上司负责的原则每个员工只有一个上司，只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作，形成一个一级管一级的垂直领导方式。

每个员工只接受一个上司的指令，下级不越级反映，上级不越权指挥，各安职守，各尽其责。②二线为一线部门服务的原则一线部门处于对客的前沿，他们视客人的需求为己任，客人的需求就是命令。

为了保证对客服务机制的畅通，二线部门要树立大局意识、服务意识，要保障一线部门的工作顺利进行。③授权的原则为了提高管理效率，调动下属的积极性，上司不要大事小事都揽在自己手上，要学会授权。

要授权给那些有责任心、工作能力强的下属，要相信他们的能力。④时间管理原则酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。

一是对客服务有时间标准，二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。

⑤沟通协调原则酒店的沟通协调十分重要，强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通，保证沟通顺畅。⑥目标原则目标是每个管理人员遵守的要求，对确立的目标每个管理者要认真完成。

目标是一种追求，也是一种压力。下面还有一份资料参考：酒店各部门岗位职责和操作流程（全套推荐）。