l领导班子考核通知范文

领导班子综合评价材料

以下是县级领导班子综合评价材料，请你参考。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“全面奔小康、建设新盐城”的目标，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强和改进干部考核工作，突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等发展富民实绩的考核，充分发挥考核的导向、评价和监督作用，引导各级干部进一步解放思想、创新创业、开拓进取、奋力争先，为推动科学发展、建设小康盐城提供坚强的组织保证。二、考核对象各县（市、区）党委、人大、政府、政协领导班子及其成员，法院院长、检察院检察长、公安局局长以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员，其他副处级干部。

市委、市政府工作部门和单位领导班子及其成员，市法院、检察院领导班子及其成员，市群众团体领导班子及其成员，市人大、政协机关处级干部，其他副处级以上干部。三、考核内容（一）县处级领导班子考核评价的主要内容 1、发展富民：贯彻落实科学发展观、推进全面小康建设的实绩，领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效。

2、和谐稳定：关注民生和社会事业发展、为群众排忧解难的情况，群众对经济社会发展和治安状况的满意度。 3、团结协调：贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调情况，班子成员围绕中心相互协作共事的情况。

4、务实创新：开展调查研究、解决实际问题，创新改革发展思路、落实督查推进措施，推动经济社会又好又快发展的成效。 5、廉洁勤政：班子遵守廉政规定、厉行节约情况，行风、政风建设情况，建立健全规章制度情况。

（二）县处级领导干部考核评价的主要内容： 1、德：政治态度、大局意识、思想品质。 2、能：政策水平、组织协调、业务能力、心理素质。

3、勤：精神状态、工作作风。 4、绩：改革创新、发展富民成绩，破解难题成效。

5、廉：廉洁自律、社会反映等情况。四、考核方法（一）对县处级领导班子的考核综合市委、市政府目标任务绩效考核结果和班子年终考核等情况，对县处级领导班子考核实行量化积分。

1、发展富民（40分）：对县（市、区）领导班子，主要根据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的主要经济发展指标考核排序，并进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分。

2、和谐稳定（15分）：对县（市、区）领导班子，着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅，具体根据市有关部门提供的考核数据及排序进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分。

3、团结协调（15分）：对县（市、区）领导班子，主要根据年终民主测评、民意调查考核情况进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分。

4、务实创新（15分）：考核积分办法与团结协调考核积分办法相同。 5、廉洁勤政（15分）：考核积分办法与团结协调考核积分办法相同。

领导班子成员中有受到党纪政纪处分的，每出现1人扣5分。（二）对县（市、区）县处级领导干部的考核县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩。

班子副职及其他副处级干部采取日常考核和年终考核相结合的办法进行，总分=县处级干部日常考核得分*40%+年终考核得分*60%。 1、日常考核（100分）各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立专门的考核工作班子，具体负责对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作。

日常考核主要内容包括：（1）分管工作：履行分管工作职责，牵头协调和督查指导条线各项工作，完成市委、市政府和县（市、区）党委、政府下达的各项目标任务，分管工作进位争先情况。（2）挂钩服务重点项目工作：落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求，及时帮助协调解决项目推进过程中的突出矛盾和问题，确保挂钩项目如期完成任务情况。

（3）招商引资工作：招引重大项目和任务完成情况。（4）挂钩联系点工作：加强对挂钩联系点工作的指导，帮助协调矛盾，解决问题，推动挂钩联系单位经济社会发展取得成效情况。

（5）党（工）委交办的其他重点工作任务完成情况。县（市、区）委、盐城经济开发区工委综合以上考核评价要点，对班子成员和其他副处级干部日常工作表现，逐人分别作出评价，分为“好、较好、一般和较差”四个格次（“好”与“较好”格次占县处级干部总数的90%左右，其中“好”不超过20%），不同评价格次折算成相应分值。

招商引资和服务重点项目建设任务没有完成的，不得定为“好”格次。 2、年终考核（100分）（1）民主测评（30分）。

民主测评由市委组织部牵头组织，在年终述职述廉的基础上进行民主测评、评议，量化积分，计入年终考核成绩。民主测评主要了解领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点了解工作实绩。

民主测评一般采取召开各县（市、区）领导干部大会的形式进行。民主测评得分以。

如何领导班子和领导干部年度综合考核工作

领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。

一、如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力的“导” 如何根据地方实际制定科学合理的考核内容和考核指标体系是考核工作的一个难点。要突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。

二、如何优化考察办法？——突出工作实绩，抓好量化考核和立体评议这两块“试金石”，实施全面而准确的“考” 如何全面而准确地评价领导干部是一个世界性的难题，没有一个十分完美的办法。要落实领导干部任用延伸考察办法，全面客观地考核评价干部。

所以干部考核不能“一考定乾坤”，要让多种考核互为补充、相互延伸，让多层次、立体式评议互为镜鉴，相互印证，并通过多种方式科学分析考核数据，客观公正地给出综合评价。三、如何强化结果运用？——健全结果运用机制，竖好反馈、奖惩和回访这三块“平面镜”，实施科学而有效的“用” 考核结果的运用一直是考核工作中的薄弱环节，也是最容易被忽略和应付了事的环节。

而考核结果如果没有得到科学有效的用，那么再科学的考核也会失去生命力。要强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。

要建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果，并在一定范围内通报。要十分重视考核结果的运用，并形成了比较完善和科学的考评结果运用机制，充分发挥考评结果的导向、激励和鞭策作用。

如何领导班子和领导干部年度综合考核工作

领导班子和领导干部考核评价工作是干部工作中的基础性工作，同时也是难点、热点工作。

一、如何完善考核标准？——紧扣科学发展主题，挥好考评指标这根“指挥棒”，实施正确而有力的“导”

如何根据地方实际制定科学合理的考核内容和考核指标体系是考核工作的一个难点。要突出科学发展政绩，根据不同区域、不同层次、不同类型干部的特点，建立各有侧重、各具特色的考核内容和考核指标体系。

二、如何优化考察办法？——突出工作实绩，抓好量化考核和立体评议这两块“试金石”，实施全面而准确的“考”

如何全面而准确地评价领导干部是一个世界性的难题，没有一个十分完美的办法。要落实领导干部任用延伸考察办法，全面客观地考核评价干部。所以干部考核不能“一考定乾坤”，要让多种考核互为补充、相互延伸，让多层次、立体式评议互为镜鉴，相互印证，并通过多种方式科学分析考核数据，客观公正地给出综合评价。

三、如何强化结果运用？——健全结果运用机制，竖好反馈、奖惩和回访这三块“平面镜”，实施科学而有效的“用”

考核结果的运用一直是考核工作中的薄弱环节，也是最容易被忽略和应付了事的环节。而考核结果如果没有得到科学有效的用，那么再科学的考核也会失去生命力。要强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。要建立考核结果反馈制度，及时向领导班子和干部本人反馈考核结果，并在一定范围内通报。要十分重视考核结果的运用，并形成了比较完善和科学的考评结果运用机制，充分发挥考评结果的导向、激励和鞭策作用。