1.企业简介,总裁致辞,前言,目录,发展历程,组织机构,文化

是自己的企业文案，那么企业简介就是向别人展示自己的企业，可以翻译成about us.总裁致辞可以翻译成president's speech或者the speech of president.不太清楚你是什么样的文案，前言可以在preface,oreword,introduction三个词中选一个合适的.目录contents或者catalogue都可以，看个人倾向.发展历程development history或者说发展史phylogeny都行.组织结构（organization） structure.文化建设cultural construction.产品介绍product Introduction. 英文翻译没有固定答案，根据具体的来选择用词.上述仅供参考.。

求论中小企业发展战略的论文前言与结语,谢谢大侠们

给你写参考资料吧，你看下人家是怎么写的。

必进引言和结论要符合你自己写论文的内容。 请去我的共享资料下载，文件编号009 中小企业发展战略 中I 国市机场经遇济的造就近需年求了来，安的防迅市速场发需展求，客的观发展带动所了带安来防的 一批安防企、 但是由1：我国安 防处十初级发展的阶段，绝大多数的安防企业目前还是 属于中小型企业。

在安防市场需求迅猛发展的大趋势 下，我国的安防企业处于快速发展的阶段。这个阶段会 出现这样或那样的问题，其中中小型企业的发展战略问 题是我国安防中小型企业能获得进一步突破和发展的一 个颇为重要的因素。

在此探讨巾小企业的发展战略，希 望能给我们的安防企业起到借鉴的作用。 加入WTO为我国的中小企业发展带来了前所未 有的机遇和挑战，并且随着我国经济的转型，中小企业 的发展问题越来越成为我国经济发展过程巾日益值得关 注的重要内容。

中小企业在我国经济和社会发展中发挥 着十分重要的作用，小仅促进我国经济的发展和经济活 力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡 献。所以我们应当鼓励那些市场弄潮儿以及初创的企 尽快投入到市场大潮中去。

然而伴随着~·系列发展瓶颊的“{现，很多企业感慨 “创业易，守业难”。为什幺有止 企、l 长盛不衰，而有一些 企业却昙花一现？一个企业在发展到一定程度后，如何保 持企业稳步持续发展，实现速度与效梳、数量与质量、规 模与结构、投入与产出的协调统一，把企业做强、做大、 做优，全而提升核心竞争力，是摆在每个企业管理者面前 的重要课题。

其丰要方面就是企业住起步阶段或发展当中 遇到的问题。一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的 企业，就像流浪汉一样，无家可归。

国内不少企 就有这 种“流浪倾向”。它们缺乏 业战略，“脚踏溜冰鞋”，“溜” 到哪儿算瑚B儿。

何谓企业战略的制定？ 当前的中国经济模式当中，企业的战略就是企业 根据自有资源（包括人力资源，资金资源，社会资源） 并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创 造最高市场价值为目的的商业行为。如今，在信息流量 超大，通讯系统异常发达的环境下，给，'‘大的中小企、I 确定战略带来了丰富的情报资源，同时也给他们带柬了 难以选择的局面，再加上市场激烈的竞争更是让这些企 业在战略问题上感到力不从心。

在这种形式下，我们中 小企业该如何确定自己战略呢？ 首先，我们要认识到，企业的战略不是简单的勾画 ‘ 个未来的蓝图，而是在一定的市场条件下，根据白有 资源和特点来找出企业发展的方向，带领企业做自己适 合的事，这才是根本，在商业行为中没有对错。兵法有 云：先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。

也 就足说打仗必须先做规划，规划好1广并且有胜算之后再 出击， 台则就宁可按兵不动。企、Ik的战略也是如此。

高度专业化 巾小企业由十财力、物 和人力等因素限制，不可 能在多个领域都具有竞争优势。所以，这就要求这 中 小型企业做到“有所不为而有所不为”，专注干专业化 发展，集中企业I大J郜的优势资源，突出核心专长，借此 来培育 、I 长期的核心竞争力。

业化首先是市场经济的基本逻辑、基本规律。世 界500强企业，都是经过几十年，甚至I二百年坚定不移 专业化的结果，尽管 中间有不是专业化 的，但是最终都要走 专业化的道路。

GE 搞了多元化，但是 GE在发展的时候， 丁泡做二十几年，市场份额做到九十几，才做下一· ，下一个产品也不是一下子蹦到网络或金融去的， 梃是机电类产品，也属于专业化。 上我们再来看一看巴科公司，巴科公司成立于1934 j时是一个收音机生产商。

在1948年，它研制出了 电视机，并从那时起将电视机作为公司的主要创 。作为一家小公司，巴科公司有能力通过研究开 品质量来成功地获取一定的市场份额。

从1955年 sf-之间，公司迅速成长并将业务范围延伸到广播 苦和专业视频设备领域。在上世纪70年代末，由于 亳机而带来全球经济危机，导致了市场对巴科公司 向需求萎缩，公司不得不把主要目标市场从消费品 专向工业用品市场。

巴科公司的总裁和首席执行官 母在1989年回顾那个阶段时说：“我们认识到作为 J、批量的制造商，将不能继续为消费品市场服务。 我们将经营战略转向定位于适应专门领域的高端 例如，在1983年，我们拒绝了一张15000台计算 器的定单。

尽管我f]tl~够完成那份定单，但是企 圣营战略决定了我们要成为哪种类型的公司，我们 可运作，我们将与谁竞争等等。” 扫此，不难看出，新创立的中小企业只要突出自身 化和核心专长，具备了真正的竞争优势，挑战行 k不是没有可能，甚至可以获得巨大的成功。

目前， I勺一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化， 苷来优势资源的分化，导致企业竞争优势的快速瓦 去了生命力。这正是我国的中小企业“各领风骚 ”之独特现象的最根本原因。

还有一些中小企业 （]lJp-]lJ~lJ立的企业给自己定的口号就是做大做强，做 元化经营的集团性质的公司。事实上，当企业发展 地步的时候，多元化是一种必然趋势，但决不能 拘多元化，即使那些超大型企业也应该在有限的多 元化上追求专业化。

论文前言如何写我要写一段关于如何提升企业核心竞争能力的前言要如

论文格式 1。

论文格式——题目：题目应当简明、具体、确切地反映出本文的特定内容，一般不宜超过20字，如果题目语意未尽，用副题补充说明。 2。

论文格式——作者：署名的作者只限于那些选定研究课题和制订研究方案、直接参加全部或主要研究工作、做出主要贡献，并了解论文报告的全部内容，能对全部内容负责解答的人。 其他参加工作的人员，可列入附注或致谢部分。

3。论文格式——摘要：摘要应具有独立性和自含性，有数据结论，是一篇完整的短文。

摘要一般200-300字。摘要中不用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语。

4。论文格式——正文：论文中的图、表、附注、参考文献、公式等一律采用阿拉伯数字编码，其标注形式应便于互相区别，如图1，图2-1；表2，表3-2；附注：1）；文献[4]；式（5），式（3-5）等。

具体要求如下； 4。1论文格式——图：曲线图的纵。

横坐标必须标注量、标准规定符号、单位（无量纲可以省略），坐标上采用的缩略词或符号必须与正文中一致。 4。

2论文格式——表：表应有表题，表内附注序号标注于右上角，如“XXX1）”（读者注意：前面“”引号中的实际排版表示方式应该是“1）”在“XXX”的右上角），不用“﹡”号作附注序码，表内数据，空白代表未测，“一”代表无此项或未发现，"0"代表实测结果确为零。 4。

3论文格式——数学、物理和化学式：一律用“。”表示小数点符号，大于999的整数和多于三位的小数，一律用半个阿拉伯数字符的小间隔分开，不用千位擞“，”，小于1的数应将0列于小数点之前。

例如94,652应写成94 652;。319,325应写成0。

314 325。 应特别注意区分拉丁文、希腊文、俄文、罗马数字和阿拉伯数字；标明字符的正体、斜体、黑体及大小写、上下角，以免混同。

4。4论文格式——计量单位：论文中使用的各种量、单位和符号，必须遵循国家标准GB3100-82, GB3101-82,GB3102/1-13-82等的规定。

单位名称和符号的书写方式，一律采用国际通用符号。没有相应符号的非物理量单位可使用中文 （如“件”、“台”、“人”等），它们可以与其他单位的符号构成组合单位（如“件每秒”的符号为“件/S”）。

中小企业核心竞争力问题探讨的前言怎么写

摘自： （中国电子商务研究中心讯）摘要：中小企业发展对社会财富创造起到不可忽视的促进作用，中小企业核心人才流失却是企业遇到的普遍难题。

本文通过对某市中小企业进行问卷调查、访谈等途径，对调查数据分析研究，并结合中小企业自身的特点提出一些建议，为企业制定合理的管理方案提供参考。 一、引言 中小企业在整个经济发展中有着举足轻重的地位。

首先，中小企业是吸纳就业的主力军。与大企业相比，中小企业大多从事劳动密集型产业，即使在同行业中，中小企业也较大企业的资本有机构成低，更多地使用劳动力资源。

其次，中小企业在国民经济的发展中也不可或缺。国家大量的税收和财政收入都来自中小企业，其对国民经济整体增长目标的实现，有至关重要的意义。

而核心人才又是企业发展的重要资本，有着巨大的创造力和不可替代性。人才的流失不仅意味着资产的损失，还意味着竞争对手的更加强大。

因此本文对核心人才流失的现状进行研究，分析其原因进而方便企业相关方案的制定。 二、核心人才流失现状 核心人才，相关的定义有多种，本文是指在人口总体中具有特殊人力资本的群体，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或正在做出卓越贡献的员工。

他们掌握了企业核心机密和核心资源，并培养了一批高素质的属下。因此，他们在企业员工中有着较高的威望和教深的影响力。

新世纪激烈竞争的挑战，面对知识经济的来临，如何吸引、培养和造就更多符合未来经济发展所需要的人才已成为中小企业面对的首要难题。鉴于此，中小企业也采取了许多相应的措施：如给员工加薪，举办各种联谊来加强员工的团队意识等，但收效甚微。

通过资料整理，同时对该市一些代表性的中小企业的核心员工和主管进行问卷调查，也进行一些个别访谈得到中小企业核心人才流失的一些资料。 此次所发问卷205，回收156，并进行了信度、效度检验，一般而言，信度系数>0.70即为良好，0.60~0.70之间属于可接受范围。

本文问卷数据的重测信度、内部一致性信度系数大部分也都在0.60以上。同时专家对问卷的项目进行推敲、评判，认定本问卷内容效度较好，由此证实问卷数据具有良好的信度与效度。

问卷分为两类，一类是针对于中小企业的核心员工设计的，主要从与企业有关的因素、与环境有关的因素、与个人有关的因素等发面进行调查的。另一类是针对于中小企业的主管设计的。

对回收上来的问卷，进行一些处理分析后，得到以下结论： （1）约80%的核心人才认为自身价值和所得薪资待遇不匹配。 （2）核心人才很重视企业及个人的成长与发展。

（3）64%员工因对领导不认可而选择离职。 （4）78.6%的员工感到工作环境恶劣，同事关系紧张。

（5）员工感到学无所用，从事专业不对口的工作。 三、影响核心人才流失因素分析 1.缺少合理的薪资待遇，企业绩效考核机制不健全 美国管理学家阿德福的4G理论认为，生存需要是人们需要结构的基础。

工资待遇不仅能满足生存需要，而且反映了工作价值和经济地位，因而较低的工资待遇成为中小企业人才流失的最主要因素。而缺少合理的薪酬待遇主要又是由于没有健全的绩效考核机制，中小企业不能因部门、人员的差异制定不同的业绩考核体系。

绩效评价时目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一。 2.中小企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会 目前我国大多数中小企业是家族型的，家族成员对组织结构中权利的垄断阻碍了高素质、非家族成员的发展。

同时企业自身发展前景不明确，为了减少成本，错误的忽略对员工的培训，使得员工的成长空间小。 3.企业管理人员的素质不高引起员工的流失 管理人员的性格特征，行为方式，领导风格及工作能力等方面都会无形的影响着员工。

一个素质低、没有领导魅力的管理者会让员工的才能得不到施展，从而减弱了员工对企业的忠诚度。 4.工作氛围不和谐，人际关系不融洽，缺乏具有凝聚力的企业文化 健康、舒适的硬件工作环境对员工高效的工作很重要，但轻松和谐的工作环境更重要。

根据马斯洛的需求理论，人们从事工作不仅为了物质层次的需求，还为了满足其社会交往的需要。所以对员工来说，“支持性”的工作环境和融洽的同事关系就显得尤为重要。

另外一些中小企业不重视企业文化的构建，员工之间、员工与组织之间的沟通出现鸿沟，不能形成统一的范式或价值观，造成员工个人价值观念与企业理念错位，从而导致核心人才的流失。 综上所述，影响核心人才流动的原因是多方面的.以上是一些关键性的因素.从宏观因素上看，人才所处的地理环境、文化背景、国家就业政策、法律法规、用工制度、体系、劳动力市场体系发育情况、经济发展状况等都会对人才的流动行为产生影响。

从微观因素上看主要有：工资、福利待遇等；单位所属行业类型及职业类别；对工作的满意程度和人际氛围等。 四、留住核心人才的建议 1.建立健全的考核机制，制定合理的薪酬制度留住人才 首先要提供对外具有竞争力对内具有公平性的薪酬水平。

由于核心员工的稀缺性、不可替代性，一旦流失，对企业将会产生。

要出一份旅游通知,前言怎么写啊,比如公司以人为本,充实大

一个令人兴奋的通知

各位员工：

大家好！感谢这些日子以来对公司的鼎力支持，由上级领导一致通过，决定某某时候去哪旅游，费用全免哦！

老板为这样的活动而高兴，认为这是提高员工工作效率的好的方法。

希望大家积极参加了。

各位的同事：

五一节将至，为增进同事之间的友情，给大家创造一个开心放松的假期，公司决定组织一次赴***的***几日之旅。此次旅行费用由公司承担。有感兴趣的同事，请至行政处*秘书处咨询报名。名额有限，欲报从速。

行政处

2009年4月28日

各位同事：

为感谢各位同仁的努力工作，公司将定于X月X日集体出游，地点定在XX，现将旅游相关事宜通知如下：

一，出行时间及线路

xxxxx

二，注意事项：

1.请全体员工按时集合，并在活动过程中服从导游安排，不得脱离团队单独行动。

2.晕车员工请自带晕车药及方便袋，注意防晒。

3.请厉害有游玩过程中注意个人财物及人身安全，做到文明，安全，快乐出游。

4.因天气变化无常，请大家自备雨具及衣物。

求一篇企业年度发展规划范文

企业网络发展战略计划书纲要

“网络在企业中的应用”是当前新技术革命中一个非常活跃的技术应用领域，是信息化社会的产物，并且有着巨大的发展潜力。让它系统化、科学化的贯穿到整个企业中，与财务、人事、行政、业务等部门都成为企业三大流（物流，资金流，信息流）中的一个重要环节，并能够以此为依据制定企业的战略决策。

总之，利用因特网的广告、信息、技术等诸多便利资源配合企业的生产、经营全过程是因特网发展的核心目标。

众所周知，不同的行业都有各自的行业特征，并且在不同的历史时期、地域、民俗、经济发展程度下表现并不相同，我只构建出了主体部分，至于具体内容应根据不同的企业情况斟酌考虑，系统化的过程暂时总结如下几部分，希望业界人士能够将它完善。

第一部分 宏观分析与市场研究

1.1整个互联网市场状况及成长的总体分析

1.2

Internet市场定位、目标市场分析

市场细分、行业、地域、市场份额等等。

1.3竞争分析

产品优势、人力资源、环境、基础及其它同类竞争者分析

1.4消费者分析

消费者需求、消费群体、消费方式、消费习惯等影响网络市场的主要因素分析

1.5目前网站的基本形式与企业网站定位

1.6财务分析

所需资金及用途

1.7相关政策分析

第三部 网络发展与实施

3.1公司网站模式定位

3.2网站规划与建设进度

3.3企业资源整合与网站系统设计

3.4网站结构、栏目板块和功能模块

3.5信息/资源来源

3.6网站运作模式

3.7网络发展与企业无形资产

3.8策略联盟

3.9网站版权

第四部分 网络营销计划

4.1总体营销战略

4.2营销手段

4.3网络营销策略在总体营销战略中的实施

第五部分 总体进度计划

5.1现状

5.2计划进程

第六部分 风险管理

6.1政策风险

6.2市场风险

竞争和市场

6.3财务风险

6.4动态风险

6.5技术风险

6.6内部环节脱节风险

6.7管理风险

6.8不可预见风险

第七部分 人员需求与职责范围

7.1人员配备

7.2人员的职责范围

第八部分 资金需求及运用

8.1资金需求

8.2资金用途

8.3推出计划

第九部分 预测

9.1 网站发展趋势预测和市场机会

9.2访问人数成长预测

9.3行业联盟预测

企业使命的前言怎么写

企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去。

2、我们未来是什么样的。

3、目标是什么。

企业文化书写的具体步骤：

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故

事。

第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事。

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。

第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使

用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念。

第五步：搜集先进优秀企业文化案例。第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重

新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

企业使命包括两个方面的内容，即企业哲哲学和企业宗旨。所谓企业哲学是一个企业为其经营

活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作

用和如何起作用的一种反映。企业哲学的主要内容通常由处理企业经营活动中的指导思想、基

本观点、和行为准则构成。所谓企业宗旨是指企业现在将来从事什么样的事业活动，以及应成

为什么性质的企业或组织类型。

可口可乐公司成长历程

可口可乐公司于1919年9月5日成立，是美国最大的软饮料、糖浆、果汁及咖啡、茶叶生产企业之一。

该公司每年支出巨额费用，通过报刊、电视、广播等宣传媒介大做广告，使可口可乐成为世界闻名的饮料，行销世界各国。1992年，公司资产总额110.52亿美元，在当年世界最大的500家工业公司中列第106位。

总部设在佐治亚州亚特兰大。 高效、安全、环保是Apex公司对技术和产品始终追求的目标，为此，瑞德蓝清洗剂先后获得了包括美国FDA（美国食品和药品检验局）在内的诸多权威机构的一致认证许可，这在全球同行业中是绝无仅有的。

尤其是在世界500强及其他国际著名企业如：通用集团公司、福特汽车公司、可口可乐公司、百事可乐公司、IBM公司、美国海军等机构数十年的成功应用后，在全面体现了瑞德蓝清洗剂的高效、安全、环保的卓越品质的同时为世界清洗技术的整体进步作出了巨大的贡献。今天知名度最高的品牌之一。

可口可乐公司（Coca-Cola Company）成立於1892年，目前可口可乐公司总部设在美国乔治亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），其年营收达20,092百万美元，普通股股东权益则为11,351百万美元.可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水，运动饮料，乳类饮品，果汁，茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧（Sprite）则是成长最快的饮料，其他品牌包括伯克（Barq）的root beer（沙士），水果国度（Fruitopia）以及大浪（Surge）. 可口可乐这风行一百多年的奇妙液体，是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大人-约翰潘伯顿（Dr. John S. Pemberton）在家中后院中将碳酸水和糖以及其他原料混合在一个三脚壶中而发明的，同年十二月法兰克 罗宾森和大卫 窦及爱德 荷兰合伙并将新企业取名为潘柏顿化学公司.1887年6月6日潘柏顿申请可口可乐注册商标专利权，以确定他享有法律上的发言权，同年6月20日专利获准，一星期后潘柏顿售出股的三分之二以1,201美元代价卖给威立斯 维能窦和乔治 劳迪斯.1887年12月14日，劳迪斯及维能窦以1,200美金的代价把可口可乐的权利卖给约瑟夫 雅各.1888年5月1日阿沙 康德勒共花了2,300美金把可口可乐的所有权全部买下.1889年康德勒并没做多少广告，可口可乐却快速成长，其总销售量达到2,171加仑.1891年12月29日，康德勒申请成立可口可乐公司.1892年可口可乐公司获颁公司章程，正式组成公司.一九一九年，即康德勒退休几年之后，他的家族将可口可乐出售，价格高达2,500百万美元.比起他当年的投资总额2,200百美元，这个数字实在可观，买下他的是银行家伍德鲁夫，他在德拉瓦州注册，并且让股份公开上市，每股以40美元挂牌. 希望人们「一伸手就拿得到可口可乐」，这是在1923年当时担任执行长之罗伯特所提出的，其并下达予公司三个指导原则即绝对忠於公司与产品；产品简单化：一种饮料，一种瓶子，一个价格；合夥人的待遇要高.这些核心价值及指导原则亦成为可口可乐后来快速成长的秘诀之一.论及其成功真正的关键则是其能有效的预见未来之趋势，由其抢滩德国，培养下一任的总裁便可知，而罗伯特 柯伊祖埃塔（曾担任该公司之总裁）更叫道格 伊司威特（继任者）勤学市场公平竞争法，以免步入MICROSOFT,INTEL的后尘.真正令可口可乐的销售大步向前的原因是"可口可乐产品本身自我销售的能力".一八九二年拓展可口可乐的业务，所使用的方式是「口耳相传」（可口可乐的销售员手上提著装满招待券的皮箱「上面写著：免费试喝一杯5美分的可口可乐」，搭乘火车，从一个乡镇前往另一个乡镇），「可口可乐」这个名字才是产品真正的价值所在，而其注册商标则是唯一的保障.买可口可乐附赠一些所谓的「经销商促销辅助品」，每件东西上面都印有可口可乐的商标，目的就是要加深顾客的印象. 1985年美国「可口可乐」总公司鉴於台湾市场的潜力，成立中美合资的"台湾「可口可乐」股份有限公司".1989年，太古集团加入成为主要股东之一.1994年英商太古饮料有限公司取得公司78%的股权，成为台湾「可口可乐」股份有限公司的最大股东.1995年4月改名为台湾太古「可口可乐」股份有限公司，目前主要股东则为百慕达商太古洋行实业有限公司，持股达78.8%，董事长为史乐山，总经理则为殷耀文.透过「可口可乐」的增资和行销能力，加上本地装瓶厂对市场的了解，「可口可乐」产品全力冲刺市场，成为台湾饮料市场的要角. 在高度竞争的饮料市场中，台湾太古「可口可乐」公司在碳酸饮料中居领导品牌的地位，并拥有超过50%的市场占有率.而在「可口可乐」的品项中，更占了95%的市场.自1991年上市果汁饮料，更踏入非碳酸饮料市场，其后再陆续推出茶饮料，运动饮料，水等产品，而成为一综合 饮料公司。 可口可乐饮料公司SWOT分析 优势（Strength） 全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大之全球竞争力. 强势行销能力，体系及企。

小说序言范例

它是“报告”，是指要及时反映现实，回答人们正在思考并迫切想了解的问题。

例如，当前究竟应该怎样看待各行各业的干部包括企业管理者呢？我们迫切地要把这个问题形象地报告读者，旨在说明我们的干部绝大多数是好的，本书中的典型就是他们的杰出代表。对全国先进工作者、洋思中学校长蔡林森同志，我早就通过新闻媒体及大小会议有所了解。

这次实地采访，这个形象在我面前更加丰满。他给我的印象首先是亲人。

蔡林森同志置身在操场上、教室里、餐厅中，和师生亲密无间，是一种难以形容的亲人关系。其次是“少年”。

虽然年过半百，但强烈的事业心使他青春焕发，精神状态犹如血气方刚的少年。再次才是严师。

没有亲人、“少年”的成分，他不可能成为严师，他这个形象就会残缺不全。同时他还是财神。

全国各地的参观者络绎不绝，每年约有10多万人。学校周围包括泰兴城的交通、餐饮、旅宿、娱乐等行业都被带动起来，促进了全市GDP的增长。

所以，许多受到惠泽的人尊称他为“财神”，可见，蔡林森形象的典型意义已经超出教育战线，具有更广的社会价值。其他，如具有较大魄力、办事雷厉风行的吕 炳生；业务精、点子多、善组织、能写诗的鞠章网；科技兴企取得成功、严格管理堪称一绝的张国林；多元开发屡建奇功，做人的工作如春风化雨的何圣赐；聪慧过人，阅历丰富，具有开拓创新精神的常庆昌、张正西、周国平、张伟亚、郭余龙；富而思源，乐于助人，做好事成瘾的薛长明等形象，都具有非凡的魅力。

本书严格遵循真实性第一的原则，既具有艺术的真实，更做到事实的真实，没有“甄士隐”，也没有“贾雨村”。作者们着意揭示人物本质，这是最主要的真实。

同时，力求细节不掺假、不走样。作者在写作之前，往往都要积累三倍于成文作品的采访资料。

稿件形成后，一般都过了三道审核关。真实，必将使本书具有经久的生命力。

序言又称序，通常用来说明作者的创作意图和写作经过。也有他人代写的，多用来介绍和评论本书内容。

常见的有作者序、非作者序言和译者序三种。 作者序是由作者个人撰写的序言，一般用以说明编写该书的意图，意义，主要内容，全书重点及特点，读者对象，有关编写过程及情况，编排及体例，适用范围，对读者阅读的建议，再版书的修订情况说明，介绍协助编写的人员及致谢等。

它的标题一般用“序言”或“序”，比较简单的作者序有时也用“前言”。当另有非作者撰写的序言时，为区别起见，，可用“前言”，“自序”或“作者序”等。

翻译书的原作者专为中译本撰写的序言，标题用“中译本序”。作者序一般排在目录之前，如果其内容与正文直接连贯的，也可排在目录之后。

非作者序言是由作者邀请知名专家或组织编写本书的单位所写的序言，内容一般为推荐作品，对作品进行实事求是的评价，介绍作者或书中内容涉及的人物和事情。它的标题用“序”或“序言”，文后署撰写人姓名。

非作者序一般都排在目录及作者前言之前，.如果是为丛书写的序，也排在丛书序之前.。 译者序一般着重说明翻译意图，有的也包括翻译过程中的某些事务性说明，一般以“译者序”为标题，内容比较简单的也可以“译者前言”或“译者的话”为标题，一般排在目录之前。

排版方面，提倡作出自己的风格，但是请注意准确、工整、风格的一致、美观等因素。也请注意论文各部分的顺序，着重参照精彩范文《教务管理信息系统》。

1、行距1.25到1.5倍皆可。正文字体宋体小四，字体间距设为标准较好。

可以不设置文档网格，如果行距或字距异常，请检查行距和字符间距设置，如果设置正常，请检查文档网格的设置或者不向文档网格对齐。 2、每一段的首行缩进为两个字符最规范。

设置办法：段落完成后，将光标移至首行开始，键入两个空格即设置了首行缩进两个字符。也可用格式刷，段落设置对话框等。

尽量少用段落缩进。 3、字体间距设置方法：选中文字→击右键→选择【字体】→选择【字符间距】→选择【间距】，设为标准。

也可以应用格式刷工具 。 4、所有英文字用Times New roman（或别的英文字体如Courier New，尽量不用宋体）表示。

5、注意文章排版的层次结构，即缩进、居中、粗体、字体的设置。目录版式使用分散对齐 。

6、页面设置建议，A4型纸，上下边距各2.5厘米，左边距2.8厘米，右边距2.6厘米，装订线在左侧0.6厘米；页眉距上边界1.7厘米，五号字，页脚距下边界1.75厘米，五号字。 7、除封面不要页眉页脚（页眉页脚的设置尚请参考精彩范文）外，其它页都要有，《序言》、《摘要》、《目录》以I、II,III标页为好，从第一章《绪论》开始作为第1页。

8、若将所有章节都放在同一个文件中，并且“《封面》”， “《摘要》，《目录》” ，“《正文》”三部分页眉页脚的设置各不相同，可分别设置三个节，方法：在本小节底部插入→分隔符→分节符→下一页。在下一节，在页眉页脚视图中，点击页眉页脚工具栏中图标 ，设置“与上一节不同”，重新设置本小节页眉页脚。

9、图和表格的位置版式编排要合理，居中最好，并都要有标注“图下表上”（拿任何一本编程语言的参考书均可）。

怎样为公司写引言？

字号：大 中 小 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

多年风雨，xx实业集团历经辛苦、奋发图强，

作为一家在湖南实业集团已有良好业绩的企业，

荣誉的光环让我们深感自豪而又惶恐，知识经济时代的到来

对企业的发展提出了更高的要求，如何把握机遇，规避风险

在市场经济中稳步发展，再创新高

已成为我们现在和未来奋斗历程中的神圣责任。

山高为人峰，xx实业集团将加快科技化和信息化的建设步伐，

把对人性最本质的理解和企业文化的理解浓缩成一个崭新的理念，以诚信

务实的态度一步一凿

构造现代企业的不朽灵魂，谱写新世纪的美妙乐章。

天下无不实之山，惟虚故高而易峻；

天下无不实之水，惟实故流而不竭。

xx人，

纳华夏之本，“诚信”永恒；

凝众人之力，“团结”向上；

扬求真之理，“务实”发展；

立行业之颠，“创新”进取；

继奋进之举，“克难”开拓；

承无私之风，“奉献”回馈。

xx实业，

谦润明智，大道天和。

你可以根据贵公司的特点，修改一下