列举现实中的企业文化例子

白沙集团：白沙的使命 ：用智慧、科技和文化的力量，使白沙成长为令人尊敬的“四满意”企业。白沙的战略 ：可持续发展战略：做长寿企业，走可持续发展之路。 专注于核心业务：有所为有所不为，集中精力做好主要产业。白沙的文化 ：鹤为形、和为神、飞翔之道、简单管理 。

五粮液集团：企业精神：创新、开拓、竞争、拼搏、奋进

经营理念：打造积极竞争、敬业精艺、坚韧奋斗、追求成功、注重理性、讲求实效、勤奋自富、能力一流的员工队伍；实现顾客的神奇梦想，始终致力于不断提升顾客的工作、生活质量，不断满足顾客的物质、精神需求，不断推动社会的全面进步。

核心价值观：敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下消费者之忧而忧，后天下消费者之乐而乐。

目的：最大程度地满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益。

使命：弘扬历史承传的精髓，用我们的智慧、勇气和勤劳来造福社会。

远景：成为生产经营世界名优酒的全球知名公司，确保行业综合效益第一，竞争力第一。

文化理念：为顾客创造价值，为员工实现理想，共同创造公司美好的明天。

发展方向：由生产经营中国名优酒的中国知名公司成长为生产经营世界名优酒的全球知名公司。在全球优化资源配置，在全球优化市场，在全球增加产品和服务的竞争力。跨入世界经济大循环，走新型工业化的道路，适时拉长产业链，努力提高综合经济效益。确保行业综合效益第一，竞争力第一。

战略：逐步提高高中价位品牌的市场占有率，逐步降低低价位品牌的市场占有率，实施（1+9+8）工程。

公司的企业文化怎么写

企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态，包括了企业整体的价值观，企业员工的价值观和道德观。

在我国，因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感，因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系，只有管理者去善意的引导，养成习惯，最终形成自己的企业文化。如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制，机制订立要以快乐为出发点，以结果为导向，拉动员工的动力，帮他们养成好的习惯，这样员工才能真心工作，从而让企业充满激情活力，形成企业积极的文化。

当企业形成了自己的文化后，这不仅加强了企业凝聚力，同时还会提高了企业的知名度，有利于企业在今后的发展。

企业文化该怎么写？

企业文化介绍有：

1精神文化：公司宗旨经营理念

2制度文化：

经营规模：如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率、、、

运作方式：

治理形式：如通过公司精英团队管理公司群体，并依法治企、、、、

人际关系：如上下级，员工，客户均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。

管理制度：

3物质文化：

4公司理念

5公司行为：

1对内

2对外

关于一个企业文化的作文？

经济发展的过程， 可以说是一个文化发展的过 程。

一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞 争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队， 以及积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量， 随 着知识经济的发展， 它对企业兴衰将发挥越来越重 要的作用， 甚至是关键性的作用， 以文化催生企业发 展之力正成为越来越多成功企业的共识。

三角集团始建于1976 年， 是山东省24 户重点 企业集团和中国500 家最大企业集团之一。“三角”是 山东省重点培植的9 个国际知名品牌之一， 是全国 轮胎品牌中第一个中国驰名商标、首批中国名牌产 品。

公司品牌文化底蕴丰富， “三角”已成为最有价 值商标轮胎行业第一名， 价值15.25 亿元。公司现有 6 大类160 多种规格800 多个品种的子午胎和100 多种规格近400 个品种的斜交胎， 三角牌轮胎年生 产能力2000 万套， 其中子午胎1600 万套。

预计今 年销售收入可达到90 亿元。 近年来， 三角集团在强化经营管理和经济大发 展的同时， 在公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋” 的企业精神， 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心 爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围， 促进 了企业“三个文明”建设的协调发展， 走出了一条“企 业发展在企业文化建设中勇攀高峰， 企业文化建设 在企业发展中形成特点”的精神与物质共进同赢的 良性发展之路。

公司先后荣获威海市先进基层党委、 党建红旗单位、山东省思想政治工作先进单位、精神 文明建设先进单位、企业文化建设示范单位和全国 精神文明建设先进单位等荣誉称号。 培育精神文化， 构建企业发展的思想力 三角集团企业文化建设十分重视人的因素， 强 调精神文化的力量， 凝聚员工的归属感、积极性和创 造性， 通过“两个抓”、“两个渗透”， 积极开创三角企 业文化的亮点。

一手抓“外树形象”。三角集团司徽由太阳、月 亮、地球和三角的商标组合而成， 在三角集团随处可 见制作印刷精美的司徽， 营造了一个“胸怀前球， 放 眼世界”的发展氛围。

三角集团还选择国际知名影星 关之琳和数次挑战世界顶级赛事———达喀尔拉力赛 的“中国车王”卢宁军作为企业的品牌代言人， 向世 人昭示三角集团不断追求完美和勇于挑战困难、挑 战极限的企业精神， 从各个层面打造企业优良的外 部形象。 一手抓“内强素质”。

近年来， 三角集团从规范员 工行为入手， 制定了《三角集团员工礼仪手册》、《青 年文明公约》、《员工职业道德规范》等文本， 并组织 员工认真学习， 企业干部以身作则， 号召员工人人争 做文明人。公司多次举办现代企业经济发展培训班， 为员工进行形势任务教育， 不仅增强了员工的紧迫 感和责任感， 而且提高了员工参与市场竞争的意识 和能力。

通过文化渗透力全面提升员工综合素质。三角 集团积极开创员工教育的新形式、新载体。

把《论 语》、《道德经》等中国古代文学名著与今天的时事相 结合， 组织员工学习， 将其中的精华制作成精美的条 幅张贴在员工休息室， 让员工在休憩娱乐之余品味 中华文化的精髓。组织员工收看《大国崛起》等优秀 影视作品， 使员工从中吸收国内外优秀文化的营养。

在员工中成立“大学生联谊会”， 开办“英语沙龙”等 兴趣小组， 定期开展系列科技和文化讲座， 为各层次 员工提升文化修养创造了条件。 通过情感渗透力全面增强企业凝聚力。

近年来， 三角集团克服各种困难， 全力为员工谋利益、办实 事， 在员工生活、住房、旅游、健康等方面尽可能地创 造条件， 不断提高员工的福利水平。这些活动让员 工深深地感受到来自企业大家庭的温暖。

三角集团还有一本特殊的企业手册———《三角 集团企业文化手册》， 这在国内同类企业里是绝无仅 有的。手册详细收录了三角员工誓词、三角品牌视 觉系统、三角之歌、三角企业理念、三角管理文化、三 角员工行为规范以及三角发展的大事纪要， 言辞生 动， 图文并茂， 洋溢着浓郁的企业文化氛围。

培育制度文化， 构建企业发展的管理力 三角集团认为， 制度必须从实践中来， 从员工中 来； 制度必须为实践服务， 必须被群众接受与实行。 制度文化建设的目标是： 使管理者实现从简单命令 到协商协调的转变， 从职位权威到知识权威的转变， 从与广大员工存在隔阂到富有亲和力的转变。

使企 业组织结构由“宝塔型”变为“网络型”， 使领导层由 “控制型”变为“指导型”， 使员工由“被动保护型”变 为“主动创造型”， 使奖励条件由重“过程型”变为重 “结果型”， 从而使企业既秩序井然、雷厉风行， 又生 动活泼、充满生机。 管理制度化的过程就是把管理理念灌输给员工 的过程。

三角集团建立以来， 公司一直积极致力于 企业制度建设， 制定了一批规章制度， 汇总形成了 《三角集团规章制度汇编》， 进一步提高了制度管理 的科学性。 激励制度化的过程就是推进人才工程建设的过 程。

三角集团通过完善员工培养、使用、发展的各项 基础工作， 创造了一个公开、公平、公正、透明的良好 氛围， 有效地激励员工干事业并干成事业。三角集 团每年都要评选拔尖人才、优秀人才、技术专家， 并 强化荣誉与薪酬挂钩、奖励与贡献挂钩的激。

公司企业文化怎么写？

企业文化的提炼与设

第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；

第五步：搜集先进企业文化的案例。

第六步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。

因为每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。

1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；

2、企业使命；

3、企业精神；

4、企业方针；

5、质量方针；

6、经营理念；

7、企业口号。

关于企业文化的文章

1。“企业文化”的定义是什么？“中国文化”的定义又是什么？

2。文化：就是象征一部历史的过程积淀与延续发展。

3。文化：又好比生命力必须的主要元素。（等同阳光、水、空气一样）

4。中国拥有五千年的历史文化记载，历经了多少朝代的传承与延伸而到现在。

5。企业文化就好比是公司的一部发展历史，从创办成立--开发市场--努力扩大--愿景发展。

6。所以，企业文化必须自己“量身打造”出来的才会合身。

7。提供你几个思考方向：

目标宗旨、使命任务、经营理念、服务精神、品牌文化、发展规划等。（老板的思维）

8。客户：就是企业的终极目标。（客户=利润=员工福利=老板开心）

客户满意来自品牌忠诚，品牌打造出自员工服务，员工精神源于制度激励，老板精神创造企业文化。

9。阁下最主要的任务就是帮忙老板量身定制一套合身的“企业自传”！

跪求一篇公司简介范文

东莞市迅维办公设备有限公司成立于2004年，是“全国OA行业销售50强企业”—迅维集团公司的连锁公司。

经过多年的努力与发展，迅维公司现已发展成为拥有十多家分公司，经营范围涵盖数千种OA产品，售后服务覆盖整个广东省的大型OA企业。借助东莞市场的巨大潜力和公司的优质资源，东莞迅维成立六年来迅速成长，成为东莞市政府采购协议供货商、中央政府采购东莞供货商，目前已经具备了较强的市场竞争力和行业知名度。

我公司在完善自身独有运营风格的同时，先后与柯尼卡美能达、惠普、三星以及理光等国际知名办公设备厂家建立长期的合作伙伴关系，并作为其在广东省的总代理。公司现经营范围涉及复印机、印刷机、打印机等文件输出设备、小型商务办公设备、电教视频系统、办公耗材、技术支持、售后服务、办公设备租赁等领域，已形成完善的现代商务办公一站式服务供应体系，以专业的精神为广大用户提供优质、高效、全方位的一站式办公服务。

我公司拥有一支经验丰富、技术精湛、行动快捷的维护维修队伍，所有技术工程师均接受了生产厂家的专业技术培训并取得技术证书，以确保售后服务的质量。在为用户提供高性价比设备的同时，我们更注重于为用户提供全心全意的服务。

对于客户管理，我公司建有完善的计算机客户管理系统，能及时跟踪了解客户设备的分布及使用情况，随时响应客户的需求。 随着时代的进步和OA行业的发展变革，我公司也将与时俱进，紧跟时代的步伐，不断创新。

迅维公司目前已具备了合理的人力资源配置、畅通的物流配送、专业的维修技术力量、优质的售后服务体系。展望未来，我们将秉承一贯的优良作风，一如既往地保持“激情、关爱、责任、使命”的敬业精神服务于广大的客户。

服务体现价值，迅维公司将致力于成为中国OA行业流通领域的领导者！。

企业文化要怎么写？急,谢谢.

什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。

这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 什么是企业文化？ 按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。

企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 企业文化的存在有充足的理由： *企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。

尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。 *管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。

制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 *人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。

*市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。

企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。

在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。

企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。

误区二：以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。

当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。

误区三：一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。

企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。 误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。

企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达。

1、 美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

2、 特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。 3、 威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。

4、 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 5、 企业文化有广义和狭义两种理解。

广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。 6、 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内。

企业文化内容

企业文化是企业的灵魂，企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面：

一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。

二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。

三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。

四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。

五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。

六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。

七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。

八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。

九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。

十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等，

综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。