求印刷厂员工年度总结

你好楼主！

一、07年印刷厂完成的工作主要包括：

1.开学初，组织业务部负责人到各学院、各部门进行新春拜访工作，一方面对大学城快印中心作宣传，另一方面详细了解各部门对印刷厂工作的反馈意见，以便更好地为学校教学科研服务。用派送小礼品的方式进入大学城各高校行政部门，派发宣传资料，以质优、价廉、快捷的优势，拓展大学城各高校的业务，确保业务量的增长。

2.按时保质保量完成学校的试卷印刷工作。每到期末，印刷厂都负责印刷大量的普通学生试卷和成人学生试卷，其中普高学生试卷约120万份，成人学生试卷约80万份。由于试卷印刷工作保密性强，时间紧，一旦出现错误或泄密，就会造成严重的教学事故。为了确保试卷印刷的顺利完成，我厂派出专人协调好各相关学院或职能部门，合理安排好取卷时间，加强了工作的计划性。试卷印刷过程中，注意派人经常深入车间抽查，把好质量关，做到减少出错率，按计划按时、按质、按量完成每份试卷的印刷工作。

3.做好学校评估材料的印刷工作。在去年我校本科教学评估取得优秀等级的鼓舞下，今年10月，成人教学的评估工作又在紧张有序的进行，利用国庆黄金周，组织员工加班加点，完成教异地材料的印刷装订8000多份，保证评估材料在节后送到专家手中，为成教的评估工作顺利进行做出努力。

二、存在问题：

1.厂房面积严重不足，制约了印刷厂的发展

桂花岗校区厂房自96年投建作为临时厂房，已有十余年，其间虽经2次大翻修，但现在每当下雨依然有数十处地方漏水，给日常生产带来极大不便，导致员工的工作热情不高。由于场地不足，原材料、成品堆放在车间，存在严重的消防隐患，有关部门虽然多次下发消防整改通知，但都因厂房仓库不足而无法解决。

2.机器设备陈旧，设备投入更新不足

印刷厂现有的大部分设备非常落后，靠自身的滚动投入严重不足，丧失了对外的竞争力，业务量难以扩大，很多业务要发外加工，不但拖延了交货时间，更增加了成本，削弱了竞争优势，效益难以提高。

3.针对现在物价高涨，以现在的薪酬待遇难以留住员工。员工的非正常流动对企业今后的发展产生重大影响。

印刷车间优秀员工推荐理由

优秀员工推荐理由 一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益 二：工作态度端正，业绩比较突出 三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。

四：工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。

七：他工作热情高；人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信；看待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事赐与的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评 八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。 九：该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务 十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。

十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工 十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作 十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

十四：xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平良好，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，刻意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司发明出较好的企业效益或社会效益 十五：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色 十六：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

十七：由于我公司在该项目的出色工作，市场份额到达了*%，这时遭到了竞争对手的强烈反击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时咱们没有其他新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。

十八：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵。 十九：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！ 二十：你钟爱“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。

因此，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同事；你尊敬领导，关心群众，工作自觉，尽量做到让领导同事宽心。工作业绩不太拔尖，但平衡。

如此可爱的员工，领导期望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。 二十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色 二十二：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

二十三：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果 二十四：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色 二十五：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！ 二十六：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一齐，一齐创造什么什么公司辉煌的明天！ 二十七：工作热情高；人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心。

印刷工艺员年终总结范文

自己写的不知道你能用不能

工作总结

转眼之间，来到***这个大家庭已近三载，在这三季春秋之中，有酸甜亦有苦辣，但过的非常充实。回头之际，从刚进公司血气方刚的愣头青年，伴随公司的进步，在各层领导，各个岗位的同事的关怀下，慢慢成长为能对公司有微薄贡献的人。在心底里感激信任我的领导，感谢帮助我的同事。

在***工作历程中，先后从事，后工外协，工艺下单，生产调度，工艺下单及拼版安排的工作。在接手这些工作时，发现自己专业知识匮乏，专业素养不高，对工艺流程注意事项及先后顺序不够了解，与业务水品熟练的同事还有较大的差距。在工作中，向老练的同事请教，向优秀的同事学习，不断改进和修正自己的工作方式，慢慢沉淀，不断积累，渐渐提高自身的专业知识和素养，使自己能够胜任公司安排的工作。

在从事后工外协中，让我学习到了印刷后期加工的各类知识，也磨练了自己急躁的性格。

在工艺下单的过程中，让我见识到印刷工艺的多样性，改掉了自己丢三拉四的小毛病。在生产调度的工作中，让我认识到工作严谨，统筹安排的重要性。在工艺下单及拼版版安排过程中，让我明白工作流程和习惯养成的必要性。

当然，我也清醒的认识到，我的进步还不够，自身还有许多缺点和不足，如执行力不够强，工作态度不够端正等。在今后的工作中，我会努力改进和提高，尽心尽力做好自己的工作。

优秀团队获奖感言

尊敬的董事长、各品牌公司总经理、各位同事：

大家晚上好！

今天能代表**市场部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至！同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话1

感谢公司赋与平台，让我们能够尽情发挥

感谢总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法

感谢各兄弟公司及其它部门同事对市场部工作一直以来的支持和帮助，正是有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！

销售售后业绩的不断攀升，是市场部为之努力的目的，相信这也是在座所有市场人的心愿！

2010年，将建立成为强势的运作团队作为目标，将与销售、售后一线并肩作战，完成公司下达的任务！2010，我们充满信心！！！

优秀团队代表发言稿怎么写 知乎

能够作为优特普2015年度优秀团队代表发言，我非常的荣幸，也非常的高兴！！这既是公司领导及同仁对我们工作的肯定，也是对我们今后工作的鞭策。

回顾2015年，我们在公司领导（聂总、聂副总）及总经办的领导下，我们履行职责、认真工作，在工作中不断总结经验、在工作中不断学习进步。我们得到了公司兄弟部门的大力支持与帮助，我们制造团队（制造中心、物控中心）的荣誉不是我们一个部门的荣誉，是全体优特普人的荣誉！！请允许我和李玉洁经理，代表制造团队，对全体优特普人表示衷心的感谢！！下面，我向大家汇报一下，制造团队在2015年开展的几项具有推动部门建设的工作。

1、人事变动：即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年，坎坷的一年，制造团队经历了重大的人事变动。在总经理的指导下，重新任命了制造团队的两位负责人，在保障生产的前提下我们完成了过度，并在团队建设上我们取得了新的突破，完成了依生产出货为目的的团队建设。

2、团队重组：九月份，制造团队成功重组了制造中心、物控中心两个一级部门，此次重组的重大突破在于，物料管理与生产管理有了明确的划分。让我们的呆滞物料得到了更好的推动，生产任务更加明确；为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫。

优秀团队代表发言稿怎么写 知乎

能够作为优特普2015年度优秀团队代表发言，我非常的荣幸，也非常的高兴！！这既是公司领导及同仁对我们工作的肯定，也是对我们今后工作的鞭策。

回顾2015年，我们在公司领导（聂总、聂副总）及总经办的领导下，我们履行职责、认真工作，在工作中不断总结经验、在工作中不断学习进步。我们得到了公司兄弟部门的大力支持与帮助，我们制造团队（制造中心、物控中心）的荣誉不是我们一个部门的荣誉，是全体优特普人的荣誉！！请允许我和李玉洁经理，代表制造团队，对全体优特普人表示衷心的感谢！！

下面，我向大家汇报一下，制造团队在2015年开展的几项具有推动部门建设的工作。

1、人事变动：即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年，坎坷的一年，制造团队经历了重大的人事变动。在总经理的指导下，重新任命了制造团队的两位负责人，在保障生产的前提下我们完成了过度，并在团队建设上我们取得了新的突破，完成了依生产出货为目的的团队建设。

2、团队重组：九月份，制造团队成功重组了制造中心、物控中心两个一级部门，此次重组的重大突破在于，物料管理与生产管理有了明确的划分。让我们的呆滞物料得到了更好的推动，生产任务更加明确；为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫。

关于年总结内的“团队建设和团队分析”

“样板参照”——项目管理团队建设的有效工具 1、项目管理团队建设的概念和重要意义 1）项目管理团队及其建设的基本概念 项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。

项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建设一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段，基本上与项目的生命周期相同步。

项目管理团队建设是项目经理和项目管理团队成员的共同职责，团队建设过程中应创造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。实践证明，团队成员的社会化将会促进团队建设，而且团队成员之间相互了解越深入，团队建设就越出色。

项目经理要确保团队成员间保持相互交流沟通，并为促进团队成员间的社会化创造条件。团队成员也要主动地创造条件加强沟通和融合。

2）项目管理团队的基本行动准则 项目管理团队应坚持以下基本行动准则，实践证明，这些都是保证项目成功的关键，即： （1）以客户为中心；（2）具有明确的目标；（3）加强指导训诫；（4）建立公认的约束条件；（5）形成相互交流沟通和召开有效会议的习惯；（6）保证职责分明、分工明确、责任清晰；（7）强化决策机制；（8）健全问题处理机制；（9）及时高效地反馈信息；（10）注重工作流程重塑；（11）加强学习、与时俱进、持续发展。 3）项目管理团队建设的重要意义 通过项目管理团队建设就是要创造一个良好的氛围与环境，使整个项目管理团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。

通过项目管理团队建设能够： （1）使团队成员确立起明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力； （2）做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及与其他成员之间的相互关系； （3）建立高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力； （4）加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同； （5）实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。 2、“样板参照法（BenchmarkingMethod）”的基本原理 1）“样板参照法（BenchmarkingMethod）”的基本概念 “样板参照法”的概念可溯源至20世纪70年代末至80年代初，当时美国的施乐复印机公司发现日本理光、佳能等新兴办公自动化产品公司所出产的同功能产品的价格远低于施乐产品，迫使施乐原先在全球近85%的市场占有率骤降至30%以下。

在行业竞争调研中，施乐公司没有简单地以压低原材料及产品价格来解决问题，而是派出精干的考察团去日本探访取经，试图通过对日本厂商从原材料供应到生产制造的全过程的了解，找到一个“参照点”，以明确自己的差距，进而制定切实有效的整改方案。施乐通过“样板参照”活动，使质量问题减少了2/3，制造成本降低了l/2，生产周期缩短了2/3，劳动生产率提高了近50%。

从根本上改变了被动的局面。这种由施乐公司率先采用并迅速风靡全球的绩效改善优化活动就是“样板参照法（BenchmarkingMethod）”。

因此，“样板参照法（BenchmarkingMethod）”就是企业通过对本行业中的领先团队的最佳绩效和最优经营管理进行探究，并以之为仿效的标准或参照，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列的规范化的程序，改进绩效，最终赶超竞争对手，成为市场中的领先者的一种系统化的学习方法与流程。运用“样本参照法”进行的活动称为“样本参照”。

2）“样板参照法”是适用于项目管理团队建设的最佳学习方法 在世界进入知识经济时代的今天，创建学习型组织已成为组织生存和持续发展的迫切需要。对于项目管理团队组织来讲，也同样需要与时俱进，加强理论和实践双方面的学习。

团队学习是提高团队成员互相配合、整体搭配与实现共同目标的能力的学习活动及其过程。通过不断学习使团队整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式更快。

当需要深思复杂的问题时，团队必须学习如何浓缩出高于个人智慧的团队智慧；当需要具有创新性而又协调一致的行动时，团队能创造出一种“运作上的默契”。使团队成员既有自我发挥的空间，又能互相配合、协调一致。

在理论学习方面，团队常用“真诚交谈”与“讨论”这两种不同的团队交谈方式。 毋庸置疑，除了理论学习之外，通过实践进行学习也是一项极其重要的团队素质修炼，从某种意义上来讲甚至重于理论学习，而“样板参照法”正是一种适合于项目管理团队建设的通过实践进行学习的最佳方法，从前述可知，虽然该法最早应用于企业组织的学习，但是实践证明项目管理团队采用此法也同样会极大地提高其竞争力，有助于项目的顺利完成。

3）“样板参照”的基本分类 按“样板参照”对象所处的领域将其划分为内部、竞争、行业以及最优等4种类型： （1）内部“样板参照”：是以本项目管理团队内部某样板作为“样板参照”的对象。是最简单且最基本的“样板参照”。

一方面在项目管理团队内部寻。

求一篇2009年包装印刷企业的工作总结

2010年度工作计划2009年即将过去，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。

本人于09年10月份来到云南众拓通讯公司，刚到公司时，对手机销售领域的业务知识和技巧不是很精通。对于新环境、新事物比较陌生。

在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其市场运作方式。通过这段时间的努力，我的工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的基础要求，但也存在不少的问题，作为昆明的区域经理，我深深觉到自己身肩重任。

为了更好的完成公司下达的任何工作，现对本阶段的销售工作进行总结。 在没有负责昆明区域工作以前，我没有手机销售和业务方面的经验。

我深深懂得仅凭对销售工作的热情，而缺乏手机行业销售经验和行业知识是不行的，为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教魏总和范总以及其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难沟通的主渠道研究针对性策略，取得了良好的效果。 我通过不断的学习产品知识，积极收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对手机销售市场有了一个比较深刻的认识和了解。

通过将近三个月的努力，我逐渐可以清晰、流利的应对用户所提到的各种问题，准确的把握用户的需要，良好的与用户沟通，因此逐渐取得了用户和个别主渠道领导的信任。经过几个月的努力，基本上掌握了市场行情。

在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在个人拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。 针对昆明区域今年一年的销售工作，我想从以下几个方面做一些总结： 一、零售部工作总结 过去一年的时间里，通过零售部全体员工的共同努力，我们公司的产品知名度在昆明市场上渐渐被客户以及电信各位领导所认识，再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户和电信部门及其他主渠道的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。

这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在一些的问题。1、销售部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，销售部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为公司的中层管理者，我有不可推卸的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在销售部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为销售部的工作要有一定的权限，只履行销售、对账、盘查实库等程序，问题无论大小都要请示公司这是对的，但其中比如财务部相比之下合作性不是很好，因为在某些事情和程序上是避免不了，主渠道出错那是没法控制的事，当然我们也知道这样会给相关部门带来不便，但还不是得要各个点做到进销存数据准确。

所以在某些事情势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样销售部工作就会很被动，所以希望公司领导能在这块给以一定的支持，犯错常犯那肯定那肯定是不允许的但在某的时候希望相关部门给以一定的支持，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。 2、沟通不够深入。

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不能很好的把握客户对我们的产品的了解和接受程度。

这个也是存在的问题，下一步针对公司所上机型有针对性的培训。 3、工作没有一个明确的目标和详细的计划。

销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的心理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 这个问题公司的几个区域经理包括本人也存在，销售人员更是。

4、新业务的开拓不够，业务增长量还小，大部分销售人员的工作责任心和工作计划性不够强，不出事则好，出事只知一味的推卸责任。当然我相信公司不是不允许出错，知错能改，以后不在范同类似错误就可以了。

公司也不是非要把每个人怎么样才行，所以在业务能力和责任制度还有待提高 。5、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了对销售人员的业务培训。

当然作为公司刚在云南占住脚跟做到现在相信是非常的不容易，跟大家的努力也是分不开的，希望下一步公司领导能给与明确办法控制人员流失，当然也希望做的好的职员和与公司一路走过来的员工都能给予提升或奖励。让我们公司的任何一位员工都感觉到有奔头，那样也会为公司的未来充满憧憬！ 二、市场分析 现在手机市场品牌很多，但主要也就是那十来个品种，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于中等的产品。

在价格上是卖得较为合适的价位，面对小型的客户，价格不是太别重要的。