急求企业管理方面的实习日志60篇！

个人认为楼主还是自己写好一点，因为别人写的不一定合适你。

按照你的实际情况写就好了，一点都不难写的，写你当天做了些什么再加一些感受进去就是很好的日记了，：-D 祝你实习愉快！网上找的，你自己挑点合适的吧，不合适你就自己添加一点，因为我不知道你究竟要求的是什么样的~~~~7月5日，我踏上南下的列车。6日早上，落脚在深圳的土地上。

都说深圳是一个年轻而有活力的城市，这里的年轻人都很勤奋，大概，连太阳也都被感动，在凌晨6点的时候，就高高地挂在那儿，笑靥如花地看着来来往往的人们。恩，不吃惊，6点钟的车站，用人们来形容那个场面，一点儿也不为过。

等了接近两个小时，终于见到了来接我的小吴哥哥。他很和善，很热情，打消了我孤身一人落脚这片土地的恐惧感。

他开车带我走深圳市郊的高速路，从那儿，可以看见很悠闲的云，还有，清远而明朗的山。但是，对这个节奏感很强的城市，我还是没有概念。

到了公司，这儿的感觉，有点点象是在下罗。呵。

小吴哥哥把我带到了经理室，见到了马经理。他喊人给我安排了住处，高姐打电话叫门卫大哥来帮我拿东西下去，带我到了住的地方，那个叫做208的房间。

其实，大家对我都是蛮好，走之前，经理笑盈盈地对我说，你先过去休息下，休息好了，再过来，不急。末了，还补充了句说：我们12点开饭，记得下来吃饭。

心里还是挺温暖的。到了住处，心哪，（-_-#）。

床，灯，电扇，水，电，没了。而后我又跑出去，抢了很多东西回来，包括凉席，脸盆，拖把，扫把，饭盒，杯子，枕头，洗衣粉，洗洁精，抹布，筷子，反正大包小包拎着，我活脱脱地象个逃难的人。

回到住处之后，把房间彻底地清扫了一遍，心想，怎么也得睡得干净点儿，中午原本打算直接就睡了，不去吃饭。所以洗澡之后就躺在床上了。

结果高姐来喊我下去吃饭。而后就爬起来，下去吃饭，看到好多人，好多的目光，扫射啊，扫射。

下午的时候，还是挣扎着爬了起来，到了办公室。我想，我得做个积极的孩子啊，虽然只是实习，但也要珍惜这样难得的机会，努力的做事，要积极，不可以懈怠。

所以，尽管很想再接着睡，但还是爬了起来，到了办公室。事实上，工作是件很辛苦的事情。

这点，在开始的时候我就预料到过，但是，却没有想到，会有如此不易。6号下午，我坐在办公室里等经理来。

因为他很忙，所以我就和他的秘书，也是人事部的人-----高姐坐在那儿，等，间或地聊天。期间，来了很多的人，找经理。

我在一旁坐着，着实受到不小的震撼。来了三个女孩子，说要辞工。

这边的人说辞职，都叫做“辞工”。高姐问他们原因，她们满腹牢骚，一一倒出来的时候，不乏许多许多的委屈。

“我们哪里能受得了啊~每天加班到那么晚，有时候还要加通宵，第二天接着上班，谁受的了啊~”“我还不到18岁啊，我是91年的，我要走，不干了~”我们的那个组长啊，总是骂人，自己又不做事情，就知道骂人，受不了他啊“开始上班之前，说得倒好听，说是安装了空调就会开，可是那空调安了都一年了，也没见开过~我们每天衣服都要被汗洗好几遍的…”我们要辞工，我们那组长竟然都不给开条子，没有办法了，我们只有到这里来了。高姐不断地跟她们解释什么，我却都没听得进去。

只是坐在那里，安静地看着她们三个：小小的年纪，弱小的身躯，应该还是刚刚初中毕业的年纪，却也要忍受生活的辛苦。事实上，我还是幸福的孩子。

自始至终，我都这么以为。终于等来了经理。

他说，因为还没有跟老总沟通过，所以要给我具体安排什么工作他也没有大致的轮廓，要我明天再来过办公室。于是我就回到了住的地方，和小吴哥哥的女儿和妈妈一起待了一阵子，而后去买了把暖水瓶，可以到楼下接水喝。

晚上都收拾的差不多了，想要早早地休息。但是又很害怕，一个人睡觉不安全。

我的左右房间都是男士们的房间。而且，住的地方在二楼，房屋独到的设计，使得若是有想从楼下爬到屋子里来的人轻而易举就可以得逞。

吴妈妈还告诉我说，宿舍曾经被偷过，还说是有人在的时候被偷的。我当时就问，怎么会有人在也被偷。

她说，你会害怕的，不讲了。着实幻想了所有可能出现的场景。

哦，天哪。当我洗漱完毕，刚准备要睡那张”摇篮床“的时候，有人开始敲门。

开门一看，高姐带了一帮小妹来。说要住进来。

我顿时高兴了下，不用一个人睡了。哈哈。

可是，在我还没高兴多久的时候，高姐说，媛媛啊，你把东西收拾一下，搬到203吧。我晕。

于是，我又出了一身汗，从208搬到了203。打扫得干干净净的宿舍，都没睡一个晚上：还好，认识了盼盼，一个小我两岁的女孩子，在这边做保安。

恩，做保安的女孩子。终于折腾完了，我就睡了。

心里想着的，还是第二天的事情。7月7号，早上7:50，我就到了办公室门口等。

他们是8点钟上班。经理来了之后，我坐他对面。

他是一位挺和善的经理，说，事实上，关于你来实习，要给你安排什么工作，我还没有跟朱总细谈。我看过你的简历，你的长处是在人际沟通方面，所以我想安排你做调查，到你实习结束的时候，给我们一份调查报告。

现在我们在做ICTI的认证，很多东西需要去做，。

培训制度怎么写

给你一个培训管理制度范本。

培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织企业经营层、管理层和员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现个性化服务、专业化人才、职业化人生、学习型组织与智能型企业的目标，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。

第三条 总经办负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章 培训内容 第四条 培训内容分为技能提升和岗位基础知识培训，根据组织层级展开培训1、技能提升培训主要内容1）管理技术的培训：岗位技能的要求、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等2）管理科学的培训： 管理理论知识、案例分析等3）管理哲学的培训：企业文化、管理理论与实践研讨等4）管理信仰的培训：名言名家名传等5）管理艺术的培训：案例分析、管理实践、沟通技能等6）培训民间组织：读书沙龙、主题研讨会等2、岗位基础培训主要内容1）新员工：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解本部门的工作范围和本岗位的工作流程；公司的发展展望、所处市场及公司主要项目产品知识、工艺等。

2）在职培训主要内容：序号 培训主要内容 责任部门1 企业文化、价值观等培训 总经办主导2 员工手册、规章制度等培训 总经办主导3 管理技能知识培训 总经办主导4 特种岗位专业知识培训 总经办主导（外训）5 新技术、工艺、行业概况等知识 技术部门主导、总经办协助6 产品品质要求、标准，ISO体系等知识 品质部门主导、总经办协助7 业务知识、专业技能等培训 相关部门主导、总经办协助3、新进员工培训流程 流程图 说明 责任部门 员工录用后，由总经办负责工资申报后，通知员工报到上班及入职手续的办理。总经办1、所有新进人员办理入职手续后，交培训专员进行《新进员工入职须知》培训。

2、培训结束后由培训专员持《新员工报到通知单》带到用人部门，由用人部门签字确认。3、每月22日18:00，前1月内所有新进员工须参加总经办组织的《新进人员培训》。

总经办1、新进人员报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。2、培训专员对其试用期进行跟踪，并帮助及监督落实部门岗位培训工作。

用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正，不合格给予辞退。用人部门 总经办 员工转正在试用期满一周内须到总经办拿《职工试用期鉴定表》，按表上规定填写后报相关领导审核、审批。

第三章 培训职责 第五条 工作职责的划分：1、总经办是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：1）全公司年度、月份培训课程的制定并组织实施；2）培训制度的制定及修改；3）全公司共同性培训课程的编撰、修改；4）部门培训计划的审议；5）培训实施情况的督导、追踪、考核；6）内部师资的选拔、管理，外部培训资源的收集、联系与管理；7）公司派外培训人员的审核与办理；8）《培训协议》制定与签订；9）各项培训计划费用预算与申请。2、各部门（单位）：1）培训计划的汇总、呈报；2）专业培训规范制定及修改，讲师的推荐；3）内部专业培训课程的组织实施及效果汇报；4）专业培训教材的编撰与修改；5）协助总经办完成对本部门受训人员的追踪与考核，。

第四章 人力资源开发与培训体系 第六条 人力资源开发和培训体系根本目的是为企业可持续发展提供人才保障，公司的培训体系分为以下三部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、人才梯队建设与后备人才开发计划；第五章 培训计划 第七条 年度培训计划 总经办每年12月10号前将《年度培训计划表》下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司《年度培训计划》并上报。第八条 月度培训计划 每月25号前各部门将下月《培训需求表》报总经办进行汇总、经审批后编制《月度培训计划》公告并实施。

注：每年3月、4月、5月重点为品质相关知识培训，6月、7月、8月重点为技术相关知识培训。第六章 培训项目实施 第九条 总经办根据年度培训计划和月度培训计划的内容组织实施。

第十条 培训项目实施前通过《通知》的形式下发给参加的培训对象。第十一条 具体培训项目实施形式包括课堂教学、现场指导、座谈等形式。

第六章 培训效果评估 第十二条 评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下四级评估方式：1、反应评估：衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织的满意度。课程中进行，培训负责人进行问卷调查《培训效果反馈表》，并形成《培训总结表》报分管领导。

2、学习评估：对学员学习态度和学习效果进行评估，衡量学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握情况，课。

公司管理制度怎么写

公司管理制度范本

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

企业为什么要实行工作日志制度？

第一点，要非常明确“为什么要实行工作日志制度”？

在执行工作日志制度之前，企业管理者不妨先问问自己，“我们为什么要实行工作日志制度”，“是否有必要执行工作日志制度”？不同行业、专业的企业分为很多种，重生产制造的、重技术研发的、重销售沟通的等等，是否每个公司都适合工作日志制度呢？不适合，那就彻底不用，完全没必要跟风或追求所谓的“现代管理方式”，给员工增加不必要的负担；如果可有可无，那就从人事部门适当整理考核即可，也不无所谓变成“鸡肋”似的可惜；如果的确有必要，那就必须明确该公司实行工作日志制度的重要性，这样才能为下一步实行打好基础。

虽然行业属性各有不同，但大多数公司都确有必要实行工作日志制度。工作日志是对每天或短期阶段性的工作进行长期记录的习惯和要求。不管对企业、还是对个人，不管是当前阶段还是长远发展都大有裨益。

对企业来说，从短期看，工作日志的执行可以直接和间接的提升工作效率，一方面可以硬性的对员工的工作行为形成约束和规范，间接提升工作效率，另一方面工作日志可以对部门领导和团队负责人起到跟踪业务进展、业绩证明等作用，实时了解团队内员工的工作情况，工作计划、进度、遇到的困难等等，更有效地进行资源调度和工作安排。从长远发展来看，每个岗位曾经来过的每个员工的工作日志都是一笔庞大的数据资源，所谓的“大数据”不过就是长久过程的记录和积累，对这些资源的利用和分析，尤其是关键核心岗位（管理岗、核心技术岗等），不但可以在人员流动时形成有效的承上启下的衔接，更可以对公司发展关键结点、里程碑时刻提供极具价值的素材，如历史回顾、重大决策的确定、未来战略的制定等等。对一般的企业是这样，对一些特殊的企业更是一样，如重大技术研发的单位，对每个阶段、每个节点、每个小问题的记录都十分重要。

我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

实习会计的实习日志范文.最好在百度找不到的,我就需要一篇！2000

会计实习日志2007年06月16日 星期六 13:393月5日 星期一 会计作为一门应用性的学科，是一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

今天本来是实习的第一天，对于这个实习从刚刚放假到现在都一直很期待，对于各种各样的情形不知道在脑子了幻想了多少遍。在学校里也进行过一些会计的帐务处理，但是只是对其中的部分程序进行模拟，不能实际进入企业直接参与，与现实多少还是有些差距的。

由于由于今天是正月十六，人们可能还沉浸在过年的喜悦气氛中，领导也还没有回来，虽然工人在干活，但是由于是过年各种款项的收付和帐务结算都还没有办法进行，公司的财务部门的业务算是还没有正常开始。因此实习的第一天实际上就这样泡汤了。

一整天都呆在家里，上个学期我报了会计从业资格证的考试，不希望这个考试有差错和发挥不好的情况发生，算算时间，还有不到二十天的时间，因此我把空闲时间都安排在看考试参考书上了，尽管和实习没有太大联系，但我还是希望多看看书，让自己学得更扎实，才能更好的使理论与实践相结合。3月6日 星期二对于实习的地点，多少有些兴奋，就是****公司第一工程公司****公司，从小就在这个单位的院子里长大，看着它一点一点地随着时间而发生的改变，而且我父亲还在这里工作了二十几多年，因此我对于它的情况再熟悉不过了。

****公司靠近铁路货站，可能是因为地理位置的优越型，涉及的业务几乎都是把从外地运进来的火车车皮进行装卸，再运输到客户所需的地点。业务很简单，会计业务流程不像工程局所投标的项目上的复杂。

总的来说，****公司就以此为主营业务并经营至今。3月7日 星期三公司的财务部门只有一名专职会计，是一位姓林的年轻女会计，因为她也是从*****大学毕业的，出来工作也才几年，因此我们很快便聊得很熟了。

我就是跟着她进行实习的。因为产假不是很长，便挺着大肚子一直工作到现在。

虽然我对于公司的情况已经不陌生了，但是他还是很负责任的利用了整个上午的宝贵时间，向我详尽讲述了公司的发展历程、业务范围、部门分工等情况，可能是公司经营规模小，财务部的出纳和其他人员都是其他部门人员兼任的，只有在有工作需要的时候才会出现，因此办公室里固定人员很少。3月8日 星期四今天是实习的第四天了，实习并没我想象的难。

或许是我刚去吧，这几天一直都没有做什么很重要的事情，只是帮着林姐粘贴票据等原始凭证、整理些原始凭证之类。这与在学校里练习时粘贴凭证的方法和情况不太一样。

在学校里练习时，都是将所得到的原始凭证直接粘贴到自己所作的会计凭证的背面；而在这里，都是先将原始凭证按日期摆放在一起，将它们按顺序用固体胶棒粘贴到一张大概有A4大小的原始凭证汇总表上，林姐还告诉我怎样贴才能使这些原始凭证粘的整齐又好看，而且使得汇总表的整张纸都被均匀贴满。在此之前，我一直都以为会计的实际操作会与学校里老师所教的、我们所见到的一模一样，我们所学的知识只是其中的一部分，许多东西并不是所想得那样一成不变，实际上，书本上的知识只是其中的一种，现实中所需要的会随着实际情况的变化而变化。

3月9日 星期五按照上班时间来说这是这个星期的最后一天了，虽然一直在按时上班实习，但是会计工作本身就很轻松，加之又是实习还是一个循序渐进的了解、熟悉和学习的阶段，这些天也就很快过去了。感觉学习了好多东西，是从书本上学不到的，理论和实践还真是有些不同，还是很高兴很有成就感的。

快下班时和林姐聊了一会儿有关实习的事情，不少人都在会计师事务所实习过一段时间，有些人自认为学到很多东西，也有些人觉得浪费时间的，其实不光是实习，学习、上班等许多方面的事情都有两面性，每个人都有自己的理解，其实关键还是在于自己如何把握！今天有些累了，要养精蓄锐，下个星期再接再厉。3月12日 星期一这星期的新的一天，新的开始。

跟着林姐实习已经有一个星期了，上周作的都是些最简单的事情，主要是看、观察。今天，林姐告诉我说这个星期要教我电算化，就是在电脑上进行记帐，虽然公司的经营规模不大，但毕竟是****公司的下属单位，它的账务处理都是通过网络进行的。

她先打开****公司的用于会计记账的专用网页，先让我在电脑上输入一些公司的相关文件。输完之后，就拿来了一些原始单据凭证，根据原始凭证记录登记记帐凭证。

虽然不是自己登记，但是林姐每作一次都向我讲清楚，慢慢的看得多了，我也就觉得不是那么糊涂不清了。3月13日 星期二经过上周的了解，我大概知道了公司的基本运作。

我在学校里也学过一些与会计电算化相关的软件知识，还考了用友的财务软件-U8证书。因此，学习在网上进行帐务处理并不是很困难，而且觉得它们之间有很多的相似性，只是一个是单机操作，而另一个是通过网络保存。

由于刚过完年不久，公司的业务也不是很多，林姐也不是很忙，就很耐心的教我，如：三大凭证：收款凭证、付款凭证和转帐凭证的科目如何在网上进行输入和保存，登记凭证的增。

麻烦朋友们给我传份单位工作日志管理制度

工作日志管理制度

为加强公司管理，提高工作效率，培养员工良好的工作习惯，定期对工作进行总结，以及合理安排近期工作，现结合公司生产情况，特对员工工作日志作如下规定：

一、公司员工每周一篇日志，日志上传（交）*****，并于每周一下班之前完成，逾期未写者罚款20元/篇，周五前可补写，补写者罚款10元/篇。

二、部门经理有权限查看本部门员工的工作日志，并于每周二前审批完毕，并要求对本部门员工的日志注明批复，若对按期提交的日志逾期未进行审批，每篇日志罚款10元，周五前补审批，每篇罚款5元。

三、总经理可以查看每位员工的工作日志，并对员工日志进行督导和点评。

四、每月选择优秀日志，在公司博客上公开，供大家学习参考。

五、员工日志完成时间由系统记录，次月初由办公室主任提交数据上报总经理，在当月工资中扣除罚款，作为公司活动经费。

六、20**年*月*日起执行该日志管理制度，实行电子版日志管理（或其他文件形式），每位员工将**年的日志上传，*月*日前未按时写日志的员工，必须写一篇工作小结上传，对之前未提交的日志不进行追究。

*******有限公司

****年*月**

企业管理制度怎么写

第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 第二节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。

其中： 周一至周五：上午： 8 : 30 - 12 : 00 下午： 13 : 30 - 17 : 30 为工作时间 12 : 00 - 13 : 30 为午餐休息 周六：上午： 8 : 30 - 12 : 00 为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、 迟到、早退、旷工 （ 1 ）迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。

超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。 （ 2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假 （ 1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 : 30 - 9 : 00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

（2） 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4 、出差（1） 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 （2） 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5 、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 （1） 加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。

加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。 （2） 加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数*基数* 150 % 休息日加班费=加班天数*基数* 200 % 法定节日加班费=加班天数*基数* 300 % ( 3 )人事部门负责审查加班的合理性及效率。

（ 4 ）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。

7 、考勤记录及检查 （ 1 ）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。

检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （ 3 ）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作辞退处理。

第四节 人事异动 一、调动管理 1 、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。 2 、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3 、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理 1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。

2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门 ，以保证及时进行有针对性的工作改进。3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6 、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 . 2 、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3 、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。 4 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

5、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。 6 、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

小公司管理规章制度

小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。

14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。

企业管理培训制度

一、 概论 1.目的：为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本《培训管理制度》，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2.理念：学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的重要途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造良好学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 3.本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。

三、 权责划分 3.1 人事部门权责 1.制定、修改公司培训制度； 2.拟定、呈报培训计划； 3.收集整理各种培训信息并及时发布； 4.联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 5.检查、评估培训的实施情况； 6.管理、控制培训费用； 7.管理公司内部讲师队伍； 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 9.追踪考查培训效果； 3.2 各部门权责 1.呈报部门培训计划； 2.制定部门专业课程的培训大纲； 3.收集并提供相关专业培训信息； 4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作； 6.员工参加培训期间的工作调整； 1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合公司实际，在不影响工作任务的情况下进行。 2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

4.2 培训体系 培训体系包含三个模块。 4.2.1 新员工入职培训 1.培训对象：所有新进人员。

2.培训目的：帮助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 3.培训形式：以周期性的内部授课方式进行，并根据实际情况开发更多有效的培训方式。

4.培训内容：分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 a） 常规类科目，由人事部进行入职前教育 （1）公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等） （2）公司制度介绍 （3）产品介绍 （4）其他 b） 专业技术类科目，由各部门组织进行培训： （1）岗位与工作流程 （2）工作业务讲解 （3）适合公司习惯的标准作业技巧 4.培训内容：可分为三类。

（1）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等； （2）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容； （3）个人进修方面的培训——如专业技术认证、职称认证等。 4.3 培训计划的拟订 1.结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订培训计划，并呈报审核。

2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈到人事部，统筹规划。 3.人事部可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

4.5 培训管理 4.5.1 费用管理 1.由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。 2.培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。

3.人事部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支。 4.人事部应每半年做一次培训投资分析并呈报。