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    基层员工异动通知范文

    员工升职通知 怎么写

    通知个人:

    晋升通知

    XXX职工:

    因你在本公司XX部门担任XX职位XX年(工龄)期间工作努力、业绩出色,根据公司的人事政策,经公司研究决定从即日起升任你为XX部门XX职位,希望你能够继续发挥你的才干,为公司的发展贡献力量。

    公司人事行政部

    XXXX年XX月XX日

    通知公司全体员工:

    晋升通知

    XXX职工自XXXX年XX月进入公司以来工作努力、业绩出色,根据公司的人事政策,经公司研究决定从即日起升任XXX为XX部门XX职位。希望公司员工能向XXX同事学习,公司同样会为表现优秀的员工提供晋升机会。

    公司人事行政部

    XXXX年XX月XX日

    职位异动怎么写?

    一、制定目的 为加强储备干部(以下简称储干)管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性,使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循,特制定本制度。

    二、适用范围 本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。 三、术语界定: 储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的用于填补公司各级管理与技术职位空缺的在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。

    四、工作权责:本制度由人力资源总部制定、执行、修缮、解释。 五、基本内容: 1、培训。

    1)各事业部人事部负责储干的入职培训与在职培训工作,编制储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。

    并按工号次序存放入职培训记录。 2)如培训合格,部门主管填妥入职培训记录,由各事业部人事部存档;如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。

    2、晋升和降职。 i由储干晋升为领班、班长或课长以上职位者,应先填写《人员增补申请表》并附该部最新组织架构图、书面考评报告,经其直属部门主管、事业部人事部及主管审核确认后,送人力资源总部复核并报总管理处、总裁核准。

    各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核,并附上书面考评意见,而不仅仅是一个签名。 ii储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求,由用人部门各阶主管、事业部人事部及主管签批后,即可交人力资源总部复核,由人力资源总部最终考核后报总管理处、总裁核准,其异动自总裁核准之日起生效。

    iii对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。 3、异动管理。

    i。异动储干填写《储干异动审批表》,详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属关系。

    ii。员工之间异动由生产部各阶主管、事业部人事部及主管签批后,即可交人力资源总部核准生效。

    iii。储干异动为职员须经人力资源总部考核合格后方能呈总管理处、总裁核准。

    考核内容分为专业知识、专业技能两个方面。考核结果以70%的分数额为合格。

    iv。储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》(须附上该部门最新组织架构图,并在图上用色笔标明需增补的岗位),经各阶主管初审,报送人力资源总部,待总管理处核准后,方可填写《职员工异动审批表》。

    v。异动手续完成后,异动储干的资料留人力资源总部存档;同时由人力资源总部知会异动当事人,通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。

    在没有接到正式通知之前,提前到新岗位工作者不予计发工资。 vi。

    储干异动为间接员工或职员的试用期为2-3个月,试用期间给予计时工资,计时工资标准为2元/时-3元/时。 各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资,由人力资源总部审批、总管理处、总裁核准。

    vii。异动试用期满,考核不合格者,则予以调换岗位或降职使用。

    如不接受降职或调换岗位处理者,则准予办理离职手续。 2、离职。

    (。

    什么是人事异动

    - 异 动

    第二十九条 晋升(升职、升等、升级)及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,转人事单位签注意见后,呈权限主管批示。

    第三十条 调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签,转人事单位签注意见后,呈权限主管核定。

    第三十一条 未批准的升、降、调申请单退回申请单位。经批准的申请单则

    由人事科依据发布“人事异动通知”,副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续,履任新职。若职称异动或单位异动,副本应抄发会计单位,通知变更薪资名册。

    第三十二条 经批准异动案件,涉及调整薪资者,人事科应根据人事异动

    申请单批示,填制“薪资通知单”办理调薪,呈核后转会计单位作业。

    第三十三条 资遣

    (一)凡符合于资遣规定者,由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请单签注原因转呈总经理核准,然后发给“资遣通知单”(副本抄送会计单位核发资遣费)及“离职通知单”通知办理离职手续,办妥后始可发给资遣费。

    (二)资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。

    第三十四条 留职停薪

    (一)人员有留职停薪的需要时,可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后,转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单,通知办理离职手续。

    (二)留职停薪期满时,当事人应到公司填写人事异动申请单申请复职或延长期限,凡未办理者,视同免职。

    (三)留职停薪人员,概不保留底缺,申请复职时,如原服务单位无缺额或业务上已无需要时,则不准复职,视同免职。

    (四)留职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。

    第三十五条 免职

    (一)凡合于免职规定者,可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后,呈总经理核准,发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。

    (二)免职申请应参照人事管理规章中有关规定办理。

    第三十六条 经批准离职案件,人事科应填制薪资通知单办理停薪,转会

    计科作业。

    第三十七条 人事单位应依据人事异动申请表逐日整理办理下列工作:

    (一)填入人员异动记录簿内。

    (二)登记于个人资料卡内(离职人员,其资料应予归档另行保管)。

    (三)修正人事单位管理人员状况表。

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