2011年度优秀员工的选拨方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作效率。除了对员工在工作表现突出的给予奖励外，每月评选优秀员工，每年各部门评选年度一批优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、 月度优秀员工评比标准

1、 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工：请假时间总和不超过8小时）

2、 当月考核达90分以上（考评明细见附表）

3、 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。

5、 当月无惩罚记录。

二、 年度优秀员工评比标准

1、 至少7次以上月度最佳员工。

2、 保持积极的工作态度，对公司有忠诚度和奉献精神。

3、 全年无警告等处罚。

4、 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、 奖励标准

1、 每月被评为月度优秀员工嘉奖40元

2、 连续7个月被评为月度优秀员工者，将予以提报升迁考试。

3、 年度优秀员工将实物奖励或现金奖励500元。

4、 优秀员工名单将予以公布。

四、 评选流程

月度评选优秀员工，每月于各负责生产拉主管选出最高的5名优秀人员进行评选，并上交予生产部主管审核。每月1号将最终评选优秀员工结果公布张贴通告表扬。

年度评选优秀员工，由各部门于每年年底将年度优秀员工名单报致总经理处审批，总经理对该员工进行综合观察，如果符合公司优秀员工年度标准的，由总经理进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。

批准： 审核： 制定：

优秀员工评选方案-单位评比先进个人,请各位给个完整点的方案我单

先进个人评比条件 （一）、基本条件 1、遵守党和国家的政策法令，遵守厂规厂纪。

2、爱岗敬业、工作主动，对企业充满信心，忠于职守。 3、全年迟到、早退、旷工、事假次数为零。

4、全年病事假累计低于6天，生病住院低于12天。 5、全年无吵架、打架及其它不良记录。

6、全年未发生安全事故和较大质量事故。 7、计件人员完成全年工作任务，岗位人员完成本年基本工作。

8、调入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用业余时间，超额完成生产任务或领导安排的临时工作。

2、全年未出现工作差错，或发现错误及时改进，避免不良影响或损失。 3、积极发现问题并着手处理或积极上报，避免或挽救公司损失。

4、积极挖潜降耗，通过技术革新和改进，使公司节约成本增加效益。 5、积极提供合理化建议，提供经济信息，经公司确认有重大价值。

6、抵制歪风邪气，及时发现管理中漏洞并提出有效建议，为公司降低成本，挽救公 司损失。 先进集体评比条件 1、超额完成公司下达的生产任务和工作任务。

2、积极开展挖潜降耗工作，为公司节约成本3000元以上。 3、认真执行“5S”管理，坚持安全文明生产，全年未发生较大设备、人身安全及质 量事故。

4、组织职工参加民主管理，发动职工献计献策，提出合理化建议，为公司降低成本，创造效益。 先进评比方式 1、先进个人、先进集体评选时间为 2、各部向综合科推报先进个人、先进集体名单及书面材料，综合科收集整理后报公 司办公会讨论裁定。

3、书面材料要求具体、真实，切忌空洞、苍白，且尽量用事实和数据说话。 。

【优秀员工评选办法】优秀员工评选细则,以及评分表月度优秀员工

一， 2006年度优秀员工评选细则 一、 评选目的 为了肯定、鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选活动。

二、 评选原则 1 、优秀员工人选以各部门基层员工为主； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 三、 关于候选人 1、候选人数共12人。

其中产品部1人、市场部1人、运营部2人、技术部2人、销售部6人； 2、各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，并在公司指定时间前将候选人员名单交至运营部，由运营部统一将候选人名单发布到公司网站的论坛上。 3、候选人员需在2006-6-11日前，自行整理一份“个人参选自述”发表在公司网站的论坛上，作为大家投票时的参考。

“个人参选自述”需包含以下内容：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及个人补充说明。备注：“个人参选自述”后需有其部门经理的评语。

四、 投票规则 1、每位投票者，限投四人，不可重复投票，也不可投票给自己，本着公平公开的原则，投你认为最适合当选的四个人 2、投票分2个帖子进行，每个帖子中有6个候选人： a. 第一候选区（市场部、运营部、技术部、产品部）6人 b. 第二候选区（销售部）6人 注意：请投票人，在销售部6位候选人当中投两票，在运营部、市场部、技术部和产品部的6位候选人当中投两票。 总计每人共投4票 3、候选人最终所获票数的组成情况：总经理投票数*4（即：总经理每投1票=4票）+各部门经理投票数之和*2（即，部门经理每投1票=2票）+其他员工投票数之和 4、投票介绍后，优秀员工当即产生 5、投票起止时间： 2006年6月13日——2006年6月16日 （截至日期前，在投票过程中，出现任何错误，可以随时修改自己的投票） 五、 优秀员工的产生 1、2006-7-1前将从候选人员中产生4人作为公司本年度优秀员工。

其中两人由销售部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生；两人由运营部、市场部、技术部和产品部的6名候选员工中根据最终所获票数的高低产生。 北京世纪优网科技有限公司 2006-6-6 以热爱祖国为荣 以危害祖国为耻 以服务人民为荣 以背离人民为耻 以崇尚科学为荣 以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣 以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣 以损人利己为耻 以诚实守信为荣 以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣 以违法乱纪为耻 以艰苦奋斗为荣 以骄奢淫逸为耻 二，优秀员工评选细则 关于工程部优秀员工评选细则 为促进公司快速发展，增强公司工程部的生机和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正确评价公司技术人员的德才表现和工作实绩，经公司批准，工程部每月将进行优秀员工选举活动（暂定为每月一名）。

评选结果张贴于工程部优秀员工光荣榜上。 评选活动由工程部全体人员共同参与，考核评选坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，评选结果由工程部经理报请总经理批准效。

考核的内容和标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 德：主要考核思想素质表现和职业道德表现； 能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识更新情况； 勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。

2011年度优秀员工的选拨方案

为了提高员工的积极性、提高员工工作效率。除了对员工在工作表现突出的给予奖励外，每月评选优秀员工，每年各部门评选年度一批优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

一、 月度优秀员工评比标准

1、 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工：请假时间总和不超过8小时）

2、 当月考核达90分以上（考评明细见附表）

3、 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

4、 对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。

5、 当月无惩罚记录。

二、 年度优秀员工评比标准

1、 至少7次以上月度最佳员工。

2、 保持积极的工作态度，对公司有忠诚度和奉献精神。

3、 全年无警告等处罚。

4、 对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、 奖励标准

1、 每月被评为月度优秀员工嘉奖40元

2、 连续7个月被评为月度优秀员工者，将予以提报升迁考试。

3、 年度优秀员工将实物奖励或现金奖励500元。

4、 优秀员工名单将予以公布。

四、 评选流程

月度评选优秀员工，每月于各负责生产拉主管选出最高的5名优秀人员进行评选，并上交予生产部主管审核。每月1号将最终评选优秀员工结果公布张贴通告表扬。

年度评选优秀员工，由各部门于每年年底将年度优秀员工名单报致总经理处审批，总经理对该员工进行综合观察，如果符合公司优秀员工年度标准的，由总经理进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。

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有没有知名企业绩效考核方案范本？

员工根据不同的工作类别进行评估（除了项目/经理（包括）以上管理人员）。

(2)评估的方法。

1。组成绩效评估小组，包括固定成员（原则上，项目主管或以上）

非固定成员（取决于主题、参与的人员的吸收和参与）和项目经理。

团队的领导者。

2。应要求项目管理人员/评估小组成员加强员工日常绩效评估的关键指标和数量。

根据收集，用于评估过程，如出勤记录，每月工作目标完成，奖励和惩罚。

条件等。

3。每季度员工评估表现分为优秀（绩效评分：9.0-10）和优秀（绩效评分：8-8.9）。

合格（性能得分为6.0-7.9），需要改进（性能分数低于6.0）4级，采用“强”。

根据分配方法，“未完成”和“需要改进”的比例被确定为项目总人数的10%。

四种评估水平的工作人员应包括上述雇员和低于主管级别的工作人员；在他们中间

摘要采用“相对比较法”评价“需要改进”的等级。所有员工的得分都高于6.0。

分数是最低的。

2。对职能部门员工的考核。

（我）评估内容。

根据不同的工作类别（除职能部门经理/主管外），应使用相应的考试表格对员工进行评估。详情见相关考试表

谁有工厂员工年终评比优秀的方案啊,急用谢谢

第一章 奖励总则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章 奖项设置 第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一）单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二）团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置： 1、优秀管理者 1名 2、优秀员工 4名 3、 最佳创新 1名 4、 特别贡献 1名 5、 优秀团队 1个 第三章 奖项说明 第五条 单项奖励说明 1、优秀管理者 1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 4、特别贡献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 5、优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取 第四章 评选办法 第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。

第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1:3上限推荐 第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者 第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选： 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 2、 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项 第五章 奖励方式 第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容 第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级 第七章 附 则 第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行 第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释。

寻求公司评比先进方案我公司要评比08年先进集体和个人,现要制定评

2008年度公司优秀员工及先进集体评比方案 一、 时间： **年*月*日提交候选名单（个人奖项提交总人数不高于部门在编员工总数的25%），**年*月*日进行复审。

二、 对象与范围： 1、个人奖：评比对象为公司全体员工，除最佳新人奖外，其余个人奖项评选对象需为转正以后的员工。 2、团体奖：评选对象为办公室、物业部、工程部及5个服务中心。

三、 评比原则：公开、公平、公正 四、 参加评委***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、**、**、**、一线员工代表5名。 五、 奖项及评选条件： （一）个人奖： 1、 收费明星奖 A 名额：2人 B 条件：在收费工作中表现突出，全年个人收费总额超前。

2、 最佳执行奖 A 名额：2人 B 条件：执行公司管理制度和服务规程表现突出，无违纪违章行为且全年工作任务按计划完成。 3、 开拓创新奖 A 名额：2人 B 条件：提出创新理念和管理方法，在公司有效推广执行并产生重要影响和效果或为公司业务开拓作出突出成绩。

4、 人才培养贡献奖 A 名额：2人 B 条件：承担培训职责和任务，培训职责履行到位，且为公司梯队和后备人才培养作出突出贡献。 5、 节能降耗优秀奖 A 名额：2人 B 条件：努力宣传、坚持维护和执行公司节能降耗管理规定，且为公司节能降耗工作作出突出贡献。

6、 服务明星奖 A 名额：6人 B 条件：在前台、保安、保洁、维修等基层岗位工作中，为客户服务表现突出，为大多数客户所认可，并多次受到客户表扬。 7、 岗位标兵 A 名额：2人 B 条件：在岗位工作上严格执行公司制度和工作规范，业务能力、服务行为表现优秀，堪称楷模者。

8、 最佳新人奖 A 名额：2人 B 条件：2006年10-12月份入职公司员工，团队精神强、工作表现突出。 9、 委屈奖 A 名额：1人 B 条件：在为客户服务过程中受到不公正对待，但仍能顾全大局，主动维护公司形象和利益，牺牲个人利益，表现突出。

10、忠诚奖 A 名额：2人 B 条件：在公司工作时间五年以上，为公司做出贡献和成绩，表现突出。 （二）团队奖 1、节能降耗优秀部门奖 A 名额：1个 B 条件：现场考察符合节能降耗制度要求，调查问卷反映部门制度培训、宣传效果佳，且采取有效管理方式和手段，使部门能耗与核定指标比下降幅度最大、投入产出比效益最佳。

2、最佳协作团队 A 名额：1个 B 条件：团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标，沟通渠道畅通，团队成员凝聚力强，年度目标任务完成。 六、 凡符合以上条件的个人和部门，按以下标准考核顺序列前者报送评选： 1、 个人标准： A 本年内考勤列前者； B 年度绩效考核90分以上者； C 获公司其它奖励者。

2、 部门标准 A 工作任务按计划完成； B 部门年度绩效考核平均80分以上者； C 部门工作有突出贡献和成绩。 七、 评选程序： 1、 先由个人或部门按评比要求自荐或推荐并提供申报主要事迹资料。

2、 由部门初步审查并推选候选名单，提供申报奖项、人数及资料报办公室。 3、 评委对提名候选个人和部门按条件、标准以及申报资料进行复审，决定最终获奖个人和团队。

八、表彰。 。