求关于创业书籍的读后感

你，准备好了吗？ 准备好了吗？创业要有心的指引，当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地 为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸。

尽管前面充满了悬念，但是 我依然相信内心的声音。我知道，只有 followmyheart（追随我心） 的 选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。

纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有 用的创新。 只要从心开始， 每一个选择背后， 都隐藏着一片新的世界。

当一个机遇来临，只要正确评估自己的潜能 ，融入对人生的理解， 就能获得这片新的世界。 一，创业前的思考 我的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？在确定企 业目标前先确定个人目标， 只有明确了自己想在企业中得到什么才能 够知道要创办什么样的企业及实施什么样的战略，冒什么样的风险。

只有在目标与风险间权衡后才有可能确定行之有效的目标。 明白了自 己愿意冒什么险，不愿冒什么险更有利于自己的成功。

创业过程里不 仅要有短期目标还要考虑长期战略， 成功的创业需要将技术导向转变 为战略导向，并开始建立关键的能力和资源。为建立具有持久生命力 的事业，需要制定大胆明确的战略。

战略应将创业者的雄心与事业的 长期发展政策相结合。战略内容不能过于广泛，否则将形同虚设。

一 旦确定了明确的战略，便要考虑是否盈利，是否能将事业拓展到最大 规模。苦尽方有甘来，没有付出艰辛，小公司就不可能成长。

初创的 事业步履蹒跚，创业者必须解决基本经济问题。如果无法盈利且事业 的发展前景不好， 创业者要么寻找新行业， 要么扩大经营规模和范围； 切不可坚守在处于衰退中的事业希望天上掉下馅饼。

战略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意识。产品革新容易被仿制，但创新性制 度却难以被复制。

要坦诚地自我检查，评定自己执行战略的能力，所制定的战略能 否实施， 要注意好点子并不能保证好的业绩。 创业者要雇用优秀员工， 找到合作伙伴；要吸引资金，在组织的基础结构上进行投资；要塑造 与企业战略相适应的企业文化。

战略的实施需要优秀的雇员，期望不 合格的员工变得优秀往往不可行。 实施战略的能力取决于软硬基础结 构，即文化和规范，组织结构及体系。

并且在公司结构和体系上的投 资直接影响着公司的发展速度，有着反馈调节的作用。过多的规章制 度和管理控制会让员工窒息。

文化决定员工的个性和性情，不断发展 的企业文化对战略实施的成败起着决定性影响。 文化能够填补规章制 度没有的空缺，文化决定了企业能否面对危机和发展的不连续性。

创业者需要确定适当的发展速度，要考虑规模经济，客户范围和 客户网络， 当规模使盈利有相当程度的增加时， 发展本身会促进增长； 要考虑掌握客户和稀有资源的能力； 要考虑竞争对手的发展及资源限 制，如果对手迅速扩张，将被迫采取同样的战略；还要考虑内部融资 能力。当无法吸引投资商不能以合理条件借到资金时，内部融资能力 将决定其发展速度。

二，撰写商业计划 一份出色的商业计划应该关注环境，人员，机遇，可能的风险和 回报。人员包括缔造公司的人员，外部决定公司运转的人。

机遇要对 公司自身概况有所了解。 环境指的是无可避免的但又不为创业者左右 的大环境。

风险和和回报只不确定好坏的因素和创业团队的应对措 施。这并不容易写，因为创业者多是激进的乐观主义者。

关于人员问 题，要注意三个问题：他们知道什么？他们认识谁？谁认识他们？关 于机遇，商业计划关注两个问题：新企业的产品和服务市场大不大， 增长快不快？结构具不具有吸引力？ 商业计划要有弹性，不要在数 字上浪费大量笔墨，过于乐观，夸大预测。而要涉及对聪明的投资家 真正重要的信息，对决定企业成败的关键因素做深入的思考。

如果没有一支良好的队伍，其余的一切也是徒劳。人员知道什么 和知道谁是有关洞察力和经验的表现， 出色的商业计划应该包含每个 员工对公司，行业，竞争对手的了解程度。

投资家倾向于寻找一支比 较熟悉本行业的管理队伍，这也正是睿智的投资家关注的焦点。风险 投资界传奇人物 Arthur Rock 曾说：我投资于人而非投资与想法。

诚 然，优秀的人员能够纠正错误的想法。 论及机遇，创业者和投资家多寻求大市场或增长快的市场。

事实 上， 精明的投资家总是积极地寻找那些尚处于发展阶段但发展潜力巨 大的市场。 创业者的第一步是确定自己正在进入一个巨大的或正在发 展的，且行业结构颇具吸引力的的行业。

第二部是确认自己的商业计 划精确描述的是不是这么回事。 关于客户对新产品和服务的可能反应 并不容易猜测，如果一眼就能看出顾客需要什么，这个世界也就不存 在机遇问题了。

因此，商业计划必须仔细考虑企业定价问题。 机遇总存在于一定的环境中，包括经济活动水平，通货膨胀和利 率。

从机遇的发现到获利， 环境对创业的各个方面都会产生巨大影响。 环境有时会让创业变得艰难，有时会让没有吸引力的企业具有吸引 力。

环境始终在变化，这个概念直接引出框架的四个部分。关于风险 和怎样管理风险的讨论， 一份优秀的商业计划可以视为未来事件的快 照，。

求一篇有关 创业 方面的书的读后感、500-600字左右、最好是您的原创

记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事：

小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢！没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。

书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。

机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。

当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢？前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。

把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功

求关于创业书籍的读后感

你，准备好了吗？ 准备好了吗？创业要有心的指引，当你听从了内心的声音，你就会全力以赴地 为那个声音努力，拼搏，直到到达彼岸。

尽管前面充满了悬念，但是 我依然相信内心的声音。我知道，只有 followmyheart（追随我心） 的 选择，才能激发起身体里最大的潜能，拼尽全力向下一个目标靠近。

纸上谈兵的理论创新是无用的，做产品必须与实际相互结合，要做有 用的创新。 只要从心开始， 每一个选择背后， 都隐藏着一片新的世界。

当一个机遇来临，只要正确评估自己的潜能 ，融入对人生的理解， 就能获得这片新的世界。 一，创业前的思考 我的目标是什么？是否有合适的战略？能否实施战略？在确定企 业目标前先确定个人目标， 只有明确了自己想在企业中得到什么才能 够知道要创办什么样的企业及实施什么样的战略，冒什么样的风险。

只有在目标与风险间权衡后才有可能确定行之有效的目标。 明白了自 己愿意冒什么险，不愿冒什么险更有利于自己的成功。

创业过程里不 仅要有短期目标还要考虑长期战略， 成功的创业需要将技术导向转变 为战略导向，并开始建立关键的能力和资源。为建立具有持久生命力 的事业，需要制定大胆明确的战略。

战略应将创业者的雄心与事业的 长期发展政策相结合。战略内容不能过于广泛，否则将形同虚设。

一 旦确定了明确的战略，便要考虑是否盈利，是否能将事业拓展到最大 规模。苦尽方有甘来，没有付出艰辛，小公司就不可能成长。

初创的 事业步履蹒跚，创业者必须解决基本经济问题。如果无法盈利且事业 的发展前景不好， 创业者要么寻找新行业， 要么扩大经营规模和范围； 切不可坚守在处于衰退中的事业希望天上掉下馅饼。

战略需要持久， 不能一味地仿制，要有革新意识。产品革新容易被仿制，但创新性制 度却难以被复制。

要坦诚地自我检查，评定自己执行战略的能力，所制定的战略能 否实施， 要注意好点子并不能保证好的业绩。 创业者要雇用优秀员工， 找到合作伙伴；要吸引资金，在组织的基础结构上进行投资；要塑造 与企业战略相适应的企业文化。

战略的实施需要优秀的雇员，期望不 合格的员工变得优秀往往不可行。 实施战略的能力取决于软硬基础结 构，即文化和规范，组织结构及体系。

并且在公司结构和体系上的投 资直接影响着公司的发展速度，有着反馈调节的作用。过多的规章制 度和管理控制会让员工窒息。

文化决定员工的个性和性情，不断发展 的企业文化对战略实施的成败起着决定性影响。 文化能够填补规章制 度没有的空缺，文化决定了企业能否面对危机和发展的不连续性。

创业者需要确定适当的发展速度，要考虑规模经济，客户范围和 客户网络， 当规模使盈利有相当程度的增加时， 发展本身会促进增长； 要考虑掌握客户和稀有资源的能力； 要考虑竞争对手的发展及资源限 制，如果对手迅速扩张，将被迫采取同样的战略；还要考虑内部融资 能力。当无法吸引投资商不能以合理条件借到资金时，内部融资能力 将决定其发展速度。

二，撰写商业计划 一份出色的商业计划应该关注环境，人员，机遇，可能的风险和 回报。人员包括缔造公司的人员，外部决定公司运转的人。

机遇要对 公司自身概况有所了解。 环境指的是无可避免的但又不为创业者左右 的大环境。

风险和和回报只不确定好坏的因素和创业团队的应对措 施。这并不容易写，因为创业者多是激进的乐观主义者。

关于人员问 题，要注意三个问题：他们知道什么？他们认识谁？谁认识他们？关 于机遇，商业计划关注两个问题：新企业的产品和服务市场大不大， 增长快不快？结构具不具有吸引力？ 商业计划要有弹性，不要在数 字上浪费大量笔墨，过于乐观，夸大预测。而要涉及对聪明的投资家 真正重要的信息，对决定企业成败的关键因素做深入的思考。

如果没有一支良好的队伍，其余的一切也是徒劳。人员知道什么 和知道谁是有关洞察力和经验的表现， 出色的商业计划应该包含每个 员工对公司，行业，竞争对手的了解程度。

投资家倾向于寻找一支比 较熟悉本行业的管理队伍，这也正是睿智的投资家关注的焦点。风险 投资界传奇人物 Arthur Rock 曾说：我投资于人而非投资与想法。

诚 然，优秀的人员能够纠正错误的想法。 论及机遇，创业者和投资家多寻求大市场或增长快的市场。

事实 上， 精明的投资家总是积极地寻找那些尚处于发展阶段但发展潜力巨 大的市场。 创业者的第一步是确定自己正在进入一个巨大的或正在发 展的，且行业结构颇具吸引力的的行业。

第二部是确认自己的商业计 划精确描述的是不是这么回事。 关于客户对新产品和服务的可能反应 并不容易猜测，如果一眼就能看出顾客需要什么，这个世界也就不存 在机遇问题了。

因此，商业计划必须仔细考虑企业定价问题。 机遇总存在于一定的环境中，包括经济活动水平，通货膨胀和利 率。

从机遇的发现到获利， 环境对创业的各个方面都会产生巨大影响。 环境有时会让创业变得艰难，有时会让没有吸引力的企业具有吸引 力。

环境始终在变化，这个概念直接引出框架的四个部分。关于风险 和怎样管理风险的讨论， 一份优秀的商业计划可以视为未来事件。

创新创业的学习心得1000字左右

创业心得体会，一定要是自己亲身经历过，并且得出的一些经验，写心得体会时言简意赅，必要时要结合自己在创业中遇到的真实案例来增加可信度，其范文如下：万不得已不要创业。

如果想创业想好下面几个方面。1、是否有资源，这决定你是不是能在前期活下来。

2、市场是否有需求，这决定你盘子有多大。如果创业初期就需要去教育市场和用户，需要投入的东西太多。

3、是否有钱，能不能熬过去最开始的积累阶段，也就是积累用户，口碑，市场的阶段。如果这东西一直不赚钱，你能不能养活自己和团队。

4、定位，现在创业需要做的事情，说白就不会是大而广的事情，是需要你去做小而精的东西，因为这个市场太细分，你足够专注，就有特色，而且小市场受到的巨头压力会相对于小一点。5、团队，一个人做不了太多事情，精力有限，所以你的团队必须打造起来，有一个靠谱的团队，即使创业失败，也可以带着团队去其他公司。

然后我觉得创业要有几个要素；1、创业的资本 创业的资本是你创业的开端，资本不单单指资金，还包括你的人脉资源。创业首先的根据自己的实际情况出发，启动的资金的多少也在一定程度上决定了你的起点。

而人脉则决定了你能走多远，也决定了你创业的的方向。人脉资源是一个不断积累发展的，注重人脉的积累，当你展现出自己的能力与眼光时，自然不会缺少“贵人”相助。

其实资本也是需要借力的，政府也会有很多补助帮助你创业，所以也要了解更多你可能拿到政府补贴的科技政策，“凌波政通”上有很多政策，可以上去看一下；2、行业的选择 有理想、有抱负、能坚持，这一切都是一个优秀创业者的素质，也有很多人喜欢用“不撞南墙不会头”来彰显自己的决心，但却忽略自己选择的方向路线是否正确。如果方向选错了，你做得越对死得越快。

又能力有肯吃苦的人，这个世界绝不缺少，更难能可贵的是他们对待事物的眼光，能否从万事万物中发现商机。3、竞争运营 在确定方向之后，一旦进入了行业也就意味着竞争的开始，创业者光有激情和创新是不够的它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

大势好未必你好，大势不好未必你不好。同时，在面临剧烈的竞争中，碰到一个强大的对手，不是挑战，而是去弥补它。

小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。

80年代的人要跟未来竞争。1）竞争更多是为了提升自我2）竞争者和合作伙伴是相互的 在竞争中，把敌人置于死地的方式是不可取的，商场不同于战场，战场敌人死了，你会继续活下去，但是商场上，敌人死了，你也未必能活下去。

创业的时候想要成功是不容易的，创业者需要具备一定的基本条件，这样在创业的时候才能不断提升自我。扩展资料 注意事项：1、积极利用现有资源 不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。

对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。

但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。2、自己业务渠道 有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。

如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。

首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。3、细致准备必不可少 创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。不要对未经试验的创意随手扔在一边。

如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：自己是否得花大力气来宣传自己的产品或者服务？自己具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--自己没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费自己的时间。

4、尽量用足相关政策 政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的。

读一篇创业书籍,完成一篇创业心得或学习心得（散文）

再普通的饰品，当赋予了特殊的含义，它就有了生命

阿吚呀店主给每件小物品都编上一个动人的故事

李爱民很得意自己的这个创意，有了这个创意，加盟了阿吚呀连锁店，才有了快乐的她。

一个杯子是男生脸，一个是女生，合在一起脸贴脸，心连心；一块玉一半是龙，一半是凤，二玉合一则花好月圆……在这里，所有的物品都成双成对出售。

进入阿吚呀饰品店的顾客总喜欢用“浪漫温馨”来形容。小店主李爱民不满足于温馨，她说她要制造爱情的“丘比特”。

辞职后加盟了阿吚呀，开了一间情侣饰品店

李爱民之前也没想过自己会开个这样的店，但她知道自己要过有创意的生活。

从湖北美术学院广告设计专业毕业后，李爱民先后到过两家公司，收入也都不错。但她却不喜欢这样的生活，“天天对着电脑，思维都僵了，看不到创意，找不着激情。”

辞去工作后，李爱民开始寻思做点什么。开书吧、卖衣服、搞布艺……掐着指头，数来数去，还是没谱。一天逛到一家阿吚呀连锁饰品店，里面的东西很温馨。

“我当时就有种冲动，要开个这样的小店，再在饰品上加点感情元素。”

“有温馨，有感情，那不就是情侣饰品店？”李爱民说。

有了这个念头后，李爱民武汉三镇地跑，还真看到了阿吚呀的加盟优势。

为每件商品“编故事”

“这两枚戒指看上去没关系，一枚是花骨朵，另一枚是盛开的花。”李爱民随手拿起一对戒指，“但我觉得，得到爱情的滋润，花儿就开放了。所以这对戒指叫做‘爱情来了’。”

“刚开张那会儿，生意不是很好，很多人进来看看就走了。”李爱民说，“经常有人光顾证明这些东西是有吸引力的。我就试着给每件商品‘编故事’，顾客拿起哪种，我就跟她介绍其中的故事和含义。”

她指着一块玉佩告诉记者，前两天有个女孩来店里，想买一件有意义的东西送给男朋友。

“我推荐这块玉，开始她不喜欢，我告诉她这是一整块玉，上面有两条挂绳。需要和自己心爱的人共同掰开，一人一半，象征着真情相伴。听完她就买下了。”

经过李爱民的“加工”，情侣驿站里每一件商品都有自己的故事。

“听过我的解释，90%的人会买。再普通的饰品，当赋予了特殊的含义，它就有了生命。”她特意强调了“生命”这两个字。

我是爱神“丘比特”

李爱民自称，卖情侣用品让她成为了爱神“丘比特”，撮合了好几对有情人。

去年夏天，店里进了一批情侣手链。一个中南民大的女孩看中了一条带有小鱼造型的手链，那是一条情侣链。她不好意思地说她还是单身，但她很喜欢，还是买了一对。临走时，李爱民祝福她，手链能带来好运。

一个月后，这个女孩回来了。“她兴奋地告诉我，学校的一个男生看到这条手链，也很喜欢，问是在哪里买的。她把另外一条送给他。两个陌生人因手链走到了一起。”那时的李爱民，感觉自己就像个天使。

有了这些动人的故事，李爱民感到，做生意不仅要动脑筋，还得投入感情，要让商品身上有故事。“这是一个感情投资的过程，这叫个性化再加工。”李爱民特得意地说。