大一班长工作计划书范文

在新学期里我们的工作具体安排如下： 一，分析班级的班风，学风和班级凝聚力等问题经班委会会议讨论总结以往经验，取长补短。

继续发扬优良的经验，改正补充不足的方面，吸取其他班级经验，并向其他优秀班级学习。 二，协调管理好班委会的整体性。

，加强班委会的凝聚力，加大各班干部之间的沟通，交流，提高个班干部的工作效率和工作热情。监督各班干部做好以身作则，做好带头作用，再以各班干部为中心，监督其周围同学遵守学校班级的各项规章制度，带动全班同学的集体荣誉感。

三，（工作重点）针对上课纪律差，旷课率高等情况，我们计划解决方案是： （1）.借学校“迎评”之风，在班委会会议上促使大家对迎评引起重视，使大家思想上达成共识，以身作责，保证上课率，遵守上课纪律，尊重老师劳动成果. （2）.让班干部做好带头作用，引起周围同学对"迎评"的重视，并监督同寝室的按时上课，监督身边的同学遵守上课纪律. （3）.配合老师认真完成课堂教学任务，向任科老师提针对本班现象的处理意见，严格要求学生的上课率，及课堂纪律. （4）.积极配合班主任的工作，及时反映班上每天发生的事情.使问题早发现，早解决. （5）.计划由综合办公室李主任给我们几个班的所有班委会成员开展一个"干部培训讲座"教大家如何做好班干部，如何提高工作效率，如何去学习. 通过以上计划，力争改变目前学风松散，上课到课率低等问题，促进班级学风的逆转.提高大家的学习热情. 参考文献： 相关资料。

机械行业班组长班组建设计划书怎么写？

质检工作是一项非常重要的工作，许多酒店都设有质检部，拥有专项或兼职质检人员，酒店领导可以从以下几个方面推动质检工作： 首先要高度重视，只有领导重视，质检工作才能落到实处，起到它应起的作用，否则就会形同虚设，名存实亡。

酒店领导要确立质检工作目标管理责任制，完善质检体制，做到目标明确有章可循，有法可依。质检工作往往落不到实处，成效不大就是因为目标不够明确，体制不够完善，使质检工作失去监督作用。

酒店拥有诸多部门，单靠质检人员来完成质检工作是远远不够的，各级管理人员都应成为质检体制中的一员，承担相应的责任。 质检人员的工作往往受到被检查部或人员的有形或无形的抵制，原因就是质检工作是一项实质性的工作，它触及到被检查部门或人员的利益和名誉，所以酒店领导应明确规定任何被检查的部门或个人都应服从和接受质检人员的检查，赋予质检人员相应的权利。

质检工作是推动和保障酒店各项规章制度深入执行的一种手段，它离不开各级管理人员和服务人员的配合与支持，因此，酒店领导还负有做好质检部门或人员现被检查部门和人员之间的协调工作的责任，引导各级人员，首先是管理人员充分认识质检工作是保证酒店管理水平和服务水平不断提高的有效保证。 质检人员一般是酒店各部门中具有相应管理能力和意识的基层管理人员，但是，随着酒店管理意识的不断更新和发展，质检人员亦需要接受相应的培训，获取新的知识，开拓视野，保证质检工作水平和质量的不断提高。

酒店领导要通过多种渠道和途径提高质检人员的质检水平和能力，以保证质检质量。 在现今激烈的市场竞争中谁先具有完善的管理体制和保证其管理体制良好运作的监督体制亦即质检体制，谁就将以质量求得生存，以质量取得信誉，以质量争得客源市场，以质量获得经济效益。

班组考核办 铁道部第1条 开展标准化活动的对象，包括：段修、修配车间及转向架、轴箱油润、轮轴探伤、滚动轴承、现车制动、底体架、挂瓦、制动、油线、钩缓、制动梁等班组。 第2条 鉴于各车辆段货车段修车间、班组的划分不完全一致，其考核条件各局可视实际情况适当调整。

第3条 考核条件中的对职工业务考核的“一口清”标准，工卡量具、样板标准、记录台帐格式由各局自定。第4条 每年考核一次，分局车辆科根据车辆段的申请，对其班组进行考核，合格的由分局命名为“标准化班组”，并报路局备案。

路局车辆处根据分局的申请对车间进行考核，合格的由路局命名为“标准化车间”（申请表见附表1略）。路局车辆处于每年11月末以前将本年度命名的标准化车间、班组分段别报车辆局货车处（见附表2略）。

第5条 命名的标准化车间、班组有效期两年，有效期内标准化车间发生行车险性及以上、人身死亡事故，标准化班组发生行车一般事故、人身重伤事故、设备大事故的取消其命名（本年度不得申请）。 第6条 命名的标志尺寸，标准化车间为600*400mm，标准化班组为450*300mm，中间分别为70#和60#汉字下面批准单位分别为30#和25#汉字，中间路徽为80#和70#。

命名标志由各局统一制作。第7条 开展货车段修车间班组标准化活动是车辆段加强车间班组建设，强化基础工作，落实全面质量管理的重要组成部分，路局车辆处、分局车辆科要有计划地进行帮助，使命名的标准化车间、班组成为生产上的先进集体和榜样。

并由路局分局分别予以表彰。车辆段检修副段长负责组织日常标准化车间、班组的抽查、监督。

授权命名单位有权取消其命名。授权命名单位的上一级主管部门有权抽查直至取消其命名。

第8条 本办法由铁道部车辆局负责解释。第9条 本办法自1991年1月1日施行。

生产车间管理计划书

流水线生产作业计划是生产作业计划的一部分，是指依据企业流水线车间所编制的生产作业计划。

流水线生产条件下的期量标准一般包括：节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍：生产作业计划（production planning and scheduling） 生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。

它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每（本文来自 范文中国 http://www.fanwencn.com，转载请保留。）个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。

它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。

生产作业计划编制工作的主要内容包括：收集为编制计划所需要的各项资料，核算、平衡生产能力，制定期量标准和编制生产作业计划。 车间管理计划 我个人对于车间管理的几点建议： 如何根据工厂生产的现状，规范和提高生产管理水平来有效的保障生产的连续顺利进行，提出以下几个管理方面： 生产管理及如何保障生产的方案 一、制定完善的生产计划： 根据公司销售部门与客户签订的销售合同，结合工厂的生产能力和技术能力制定完善的、可行的生产计划是保障生产顺利进行的重要前提，它给生产指明了明确的任务和目标，要做好生产计划，必须做好以下几点： 1、积极严肃的进行合同评审。

针对客户所需要的产品种类、质量指标、产品数量、交货日期等相关要求和条款，结合工厂的生产能力和生产技术水平，对合同进行严肃的研究和分析，从而判断是否工厂有能力完成生产。 2、合同通过合同评审，制造部根据合同所签订的条款制定周密详细的生产计划。

计划内容包括： （1）原辅料的采购计划。 （2）工艺调整计划。

（3）设备调整计划。 （4）生产进度及日程安排计划。

根据合同产品数量及产品交付日期。结合设备生产能力制定每生产工作日的生产完成量。

（5）人员调整计划。根据合同产品的交付日期和生产进度要求，及为完成合同任务各岗位的工作负荷，对生产各车间人员进行合理的调整，以最大限度的利用人力资源。

根据合同质量指标，3、质检部门建立对半成品、成品计划。 4、对已经制定的生产计划在实施过程中，因市场行情的变化及销售部门的合同变更或新签订合同的轻重缓急等情况的变化，制造部门必须对计划及时的作出相应的调整或更改，以保证生产适应市场和客户的需要。

二、生产安全管理： 在任何时候、在任何条件下安全生产管理永远是生产车间的第一管理理念，车间的任何员工必须保证生产的安全性。每一员工有责任和义务担负安全生产的责任。

对于生产管理，安全生产实施一票否决权。车间员工必须清楚的认识自己身边的原辅料的特性和生产设备的危险性，以及出现安全事故后的救护措施。

三、生产技术管理： 拥有先进的生产技术作保障，不断地提升工厂生产技术水平和提高产品技术含量，是当今企业竞争市场的一个重要前提。为此只有不断的强化生产技术的管理促进公司的生产技术水平，才使公司具有更强的市场竞争活力。

不断的提高车间岗位员工的技术水平和操作水平。定期的开展岗位技能培训工作，使员工的生产技术水平和操作水平不断的提高以满足公司生产技术的不断进步和发展。

发掘和培养车间各岗位的操作能手使之形成一批稳定的基础技术骨干来带动全厂的生产技术水平的整体提高。 四、产品质量管理： 以生产合格的产品是保证公司经营利润的唯一途径，也是公司成立和发展的最终目的。

产品的质量是公司赖以生存的根本条件，也是公司的生命体现。让每个员工形成良好的质量观是不可忽视的重要工作。

要保障产品质量的合格率及稳定性。必须做好以下几项工作： （1）明确产品质量责任。

根据生产任务对车间各岗位、各操作员工直接下达产品生产的各项质量指标，将质量责任落实的班组及个人，实行严格的质量考核制度。对产品质量出现的异常事故保持可追塑性。

（2）严把原辅料关。对于任何进厂的原辅料，都必须经过质检部门的严格检验和确认后方可投入使用。

（3）严格执行操作规程。所有岗位操作员工必须严格按照工厂所颁发的《生产岗位操作规程》执行生产操作，任何个人或班组不得擅自改变操作规程或违规操作。

对于生产过程中所出现的任何异常情况，必须及时的报告相关的管理人员以作出及时处理和调整，出现重大异常时，岗位操作工有权停车等候处理，防止产品质量事故扩大化。 （4）防止产品受到污染。

我们所生产的机车城轨电缆，使用的材料要求非常的严格，对使用的材料的过程中要注意线团、烟头、纸屑、薄膜、铁屑等杂质污染产品，还要注意不同材料的使用时一定把机筒中前面使用的材料清理干净。 （5）按时定检产品质量。

在生产过程中生产员工要进行自检、互检。 五、生产设备管理： 车间的生产设备是公司从事生产工作的最基本的工具。

保证生产设备设施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生产的安全性、连续性、稳定性，由此可见。

大学班级活动策划书范文

中南大学政治学与行政管理学院

思想政治教育0501班徽征集赛

策划书

活动主题：班级文化建设之班徽征集

活动时间：2007年6月14日下午5:00-6:00

活动地点：中南大学南校区第三教学楼202室

主办单位：思政0501班委会

参加人员：思政0501全体成员

主持人：谢超

评审：政管院陈锐老师

活动背景：

班级文化是一种隐性的教育力量，表现出一个班级独特的风貌和精神，它是一种充满柔性的、温和的、人文的精神、制度、关系和环境的综合存在，是一种新的德育模式，对学生身心发展有举足轻重的作用。

班徽是班级个性文化的集中展示，是一个班级的标志。代表了一个班的形象。为展现班级特色，激发同学们的创新意识，增强班级凝聚力，我班将举行班徽征集赛，希望同学们积极参加，发挥创意，为班级文化建设贡献一份力量。

二.活动流程：

1.前期准备工作：

在6月10号前，做好宣传发动工作，并宣布比赛相关事宜。在6月14号前每个寝室至少完成一份作品并上交参加比赛（电子图稿或手绘稿均可）。由文娱委员和组织委员负责征集工作。

2 比赛流程：

A.开幕词 致辞人：方益民 预定时间：5分钟

B 主持人介绍比赛规则及相关事宜 预定时间：5分钟

C 按照寝室号顺序，参赛作品作者依次上台向大家展示班徽，并向大家简单介绍班徽设计寓意。 预定时间：25分钟

D 选手全部介绍完毕后，全班同学对班徽设计作品进行现场投票，票最多的作品将征选为我班班徽。

E 特约嘉宾评委点评。

三.比赛规则

1.班徽设计主题要求

A 作品要有鲜明主题，内容积极向上，体现集体意识。

B. 作品版面要求简洁大方，具有美感。

C. 要有作者自己的思想和创意，体现班级特色。

2.奖励措施：根据最后投票结果，评出一名优胜奖，给与适当物质奖励。并将其作品征选为班徽。

思政0501班委

2007年6月7日

班组建设怎么写

班组建设方案范文： 一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。

班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。

把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。

负责人：班长或组长； 成 员：备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。

2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。

设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确 责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。

4、 工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括： （1）班前、班后会制度； （2）事故报告和处理制度； （3）隐患排查治理制度； （4）安全互相联保制度 （5）事故分析处理制度； （6）安全检查与奖惩制度； （7）安全举报制度； （8）安全绩效考核制度； 2、健全安全责任制 班组不断的建立健全了安全生产责任制，班组设置安全员协助 班组长安全工作。

抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。 全面有效地落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。

3、班组现场安全管理 4、隐患排查治理 抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。 5、班组安全教育培训工作 加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训。

6、班组安全生产检查确认制度 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 （1）班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。

（2）当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。 （3）当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好 情况进行确认。

（4）当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。 （5）岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。

7、标识清晰 准确无误 8、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。

六、班组文化建设 1、建立班组文化墙 班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。

文化墙的内容分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。 2、班组口号、标识 向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

3、建立红旗小组奖励机制 月终考评各小组，季终、年终获得数量最多的小组组即为优秀组，对其进行奖励。 4、团队活动 团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力、提高员工专项技能的目的。

团队建设活动包括兴趣爱好活动和团体训练活动两种主要形式。 5、班组思想政治工作 把调动职工的积极性和创造性作为班组思想政治工作的根本任务。

结合班组生产实际和职工思。

班长工作计划书

班长工作计划

作为班中的一个班长，就应该配合好每位委员和课代表，虽然班长这一职很辛苦，但我一定尽我的能力，为班级做好每件事。

在学期期间，我班的工作计划如下：

1.配合团支部：在这学期当中，我想让班中每位同学都能成为团员（团员人数：13人，非团员：22人）；并且做好团组织各项活动。

2.配合学习委员：在早自习这段时间，我们充分利用好在每天早上读英语，提高每位同学的口语能力；在班中让差的同学和好同学结对子，互帮互助，促进他们的学习成绩。

3.配合生活委员：虽然生活委员的工作非常锁碎的，却是要认真对待，并且支配好班级的每项费用。

4.宣传文娱委员：我班是一个特殊的班级，因为我班是石化股份有限公司中涤纶和腈纶两大部门，所以我班的宣传方面要比例的班特殊，体现出石化班的特色。

5.配合劳动委员：班级就像一个家，在这里要有一个舒适的环境，要把我们这个教室打扫的干净整洁，使大家在一个良好的环境中学习。

6.配合纪律委员：在我班级中，男同学占我班绝大多数，所以在班级管理方面比较难一些，况且有一部分是从机电科过来的，毕竟以前在机电科中懒散一点，而现在是在化工科比以前要严格。现在，希望和纪律委员一起整顿班风。

7.配合体育委员：我班中有些人体育不理想者，让他们在原由的基础上提高。

班长的工作计划

一、班长工作计划指导思想：

明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益，脚踏实地，实现目标。

二、班长计划书工作要点：

1、加强自身作风、制度建设。

2、督促配合举办“校园歌手大赛”，“读书节”，“科技节” 等

活动，创造活泼、和谐的校园氛围。

3、主持发行一份具有“市四”特色的校刊。

4、协调各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。

5、落实完成学校交办的各项工作。

三、班长计划实施战略；

1、组织、配合各部门、社团加强自身建设，培养良好的工作作风，建立完善的工作制度。

2、发行一份有新意，受喜爱，能代表“市四”广大师生思想的校刊。

-(1)利用网络（校园网）与书面形式同步发行。

(2)出售校刊时附赠有特色，有纪念意义的礼品。

3、在开展的活动中融入更多的互动元素，使更大范围内的同学感到学生工作给他们带来的快乐。

4、进一步挖掘社团潜力，开辟广大同学喜闻乐见的活动，充分利用网络资源，占住这片新阵地。

5、加强与团委的沟通，争取团委的支持。协调好学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。

6.对学校布置的突击性工作，调动各方力量，全力以赴，按时完成。

大学班长工作计划任期虽已过半，但我会再接再厉，吸取经验、锐意创新，与时俱进。学生会将在校方的支持下、在指导老师的教导下、在各方力量的努力下，积极工作，争取在“市四”的历史上留下值得回味的印迹。