材料预付款申请需要什么资料

预付款申请单

整理：新范文 来源：互联网

预付款申请单

日期： 编号：

申请部门：□ 采购件 □总务科 □

用途：□ 订金（尚未开发票）□分批交货暂支歌□金 额：说明：冲销日期：经理 主管 申请人会计 冲帐

施工企业承包工程，一般实行包工包料，需要有一定数量的备料周转金，由建设单位在开工前拨给施工企业一定数额的预付备料款，构成施工企业为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金。 预付款还可以带有“动员费”的内容，以供组织人员、完成临时设施工程等准备工作之用； 预付款相当于建设单位给施工企业的无息贷款。 预付款与建筑材料供应方式相关联；

a.包工包全部材料工程：预付备料款数额确定后，建设单位把备料款一次或分次付给施工企业

b.包工包地方材料工程：需要确定供料范围和备料比重，拨付适量备料款，双方及时结算 c.包工不包料的工程：建设单位不需预付备料款 预付款的有关事项，如数量、支付时间和方式、支付条件、偿还（扣还）方式等，应在施工合同条款中具体明确规定； 施工企业从建设单位取得工程预付款属于企业筹资中的商业信用筹资。

材料预付款申请需要什么资料？

预付款申请单整理：新范文 来源：互联网预付款申请单 日期： 编号： 申请部门：□ 采购件 □总务科 □用途：□ 订金（尚未开发票）□分批交货暂支歌□金 额：说明：冲销日期：经理 主管 申请人会计 冲帐 施工企业承包工程，一般实行包工包料，需要有一定数量的备料周转金，由建设单位在开工前拨给施工企业一定数额的预付备料款，构成施工企业为该承包工程储备和准备主要材料、结构件所需的流动资金。

预付款还可以带有“动员费”的内容，以供组织人员、完成临时设施工程等准备工作之用； 预付款相当于建设单位给施工企业的无息贷款。 预付款与建筑材料供应方式相关联； a.包工包全部材料工程：预付备料款数额确定后，建设单位把备料款一次或分次付给施工企业 b.包工包地方材料工程：需要确定供料范围和备料比重，拨付适量备料款，双方及时结算 c.包工不包料的工程：建设单位不需预付备料款 预付款的有关事项，如数量、支付时间和方式、支付条件、偿还（扣还）方式等，应在施工合同条款中具体明确规定； 施工企业从建设单位取得工程预付款属于企业筹资中的商业信用筹资。

采购付款申请单怎么写

付款申请单

申请日期： 年 月 日

项目名称

付款单位

收款单位 付款金额

开户银行 银行帐户

付款方式 □支票 □电汇 □现金 □其它 发票情况 □增票 □普票 □收据 □其它

付款事由 采购产品：

采购时间： 年 月 日 联系人及电话：

付款条件：□货到付款 □款到发货 □账期 天 □其它

货款说明：

申请人 复核 经办人 出纳 总经理

以上都是要素项，做个表就行， 申请单需另附合同协议等付款理由。

工程设备及材料款支付怎样申请

用于永久工程的设备和材料款预付

由于合同条件是针对包工包料承包的单价合同编制的，因此规定由承包商自筹资金采购工程材料和设备，只有当材料和设备用于永久工程后，才能将这部分费用计入到工程进度款内结算支付。通用条件的条款规定，为了帮助承包商解决订购大宗主要材料和设备所占用资金的周转，订购物资经工程师确认合格后，按发票价值80%作为材料预付的款额，包括在当月应支付的工程进度款内。也可以在专用条款内修正这个百分比，目前施工合同的约定通常在60%—90%范围内。

(1)承包商申请支付材料预付款。专用条款中规定的工程材料的采购满足以下条件后，承包商向工程师提交预付材料款的支付清单：

1）材料的质量和储存条件符合技术条款的要求；

2）材料已到达工地并经承包商和工程师共同验点入库；

3）承包商按要求提交了订货单、收据价格证明文件（包括运至现场的费用）。

(2)工程师核查提交的证明材料。预付款金额为经工程师审核后实际材料价乘以合同约定的百分比，包括在月进度付款签证中。

(3)预付材料款的扣还。材料不宜大宗采购后在工地储存时间过久，避免材料变质或锈蚀，应尽快用于工程。通用条款规定，当已预付款项的材料或设备用于永久工程，构成永久工程合同价格的一部分后，在计量工程量的承包商应得款内扣除预付的款项，扣除金额与预付金额的计算方法相同。专用条款内也可以约定其他扣除方式，如每次预付的材料款在付款后的约定月内（最长不超过6个月），每个月平均扣回。

采购申请问题

规范企业采购申请流程：一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2.请购单的要素 完整的请购单应包括一下要素： （1）请购的部门； （2）请购物品所属项目； （3）请购的用途； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购物品的样品、图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管； （12）请购单审核人； （13）采购副总审核； （14）财务审核人； （15）公司总经理。 3.请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要素填写完整、清晰 ，由公司领导审核批准后报采购部门； （2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报； （3）其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表.）的格式填写提报； （4）日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报； （5）请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份； （6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的电子文档也需一并提交； （7）遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。

（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。 （9）请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

4.公司物资请购单的提报部门 （1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报； （2）公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。二、请购单的接收及分发规定 1、请购的接收要点 （1）采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请购单是否经过公司领导审批； （2）接收请购单时应遵循无计划不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原则； （3）通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存； （4）对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2、请购单的分发规定 （1）对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理；（2）对于紧急请购项目应优先处理； （3）无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门； （4）重要的项目采购前应征求公司相关领导的建议。3、采购周期的规定 （1）单次采购金额预算在1万元以下的零星采购项目或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天； （2）单次采购金额预算在1万元以上的项目比价采购，采购周期不应超过15天 （3）单次采购金额预算在20万元以上的项目采购部自行招标采购，采购周期不应超过40天； （4）单次采购金额预算在100万元以上的项目可委托代理招标公司代理招标，采购周期不应超过60天； （5）请购部门应按照以上（1）-(4)条中规定的时间提前提包请购单采购部如未能按时完成采购任务时应向公司领导说明原因； （6）遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略；三、询价及其规定 1.询价请应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；3.对于紧急请购项目应优先处理； 4.所有采购项目上必须向生产厂家或服务商直接询价，原则能不通过其代理或各种中介机构询价； 5.对于请购部门需求的物资或设备如有成本较低的替代品可以推荐采购替代品； 6.遇到重要的物资、项目或预估单次采购金额大于10万的采购情况，询价前应先向公司相关领导汇报拟邀请报价或投标单位的基本情况，按照附表四（拟报价/招标单位名单）的格式提报公司领导批准方可询价或发放标书； 7.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价； 8.除固定资产外单次采购金额在1万元以下项目可以自行采购；单次采购金额预算金额在1万元以上的所有项目都应要求至少三家上的供应商参与比价或招标采购，比价或招标项目应至少邀请四家以上单位参与；单次采购金额预算价格在20万元以上的项目应由采购部组织招标，公司相关领导参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以上的项目由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标； 9.比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和项目的能力； 10.比价采购或招标采购应按照附表五（材料或设备询价表）的格式或拟定完整的招标文件格式进行询价； 11.在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。

三、比价、议价 1.对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认； 2.对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出； 3.收到供应单位第一次报价或进行开标后应向。