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    班级考评小组意见怎么写?

    一、学习小组建设

    划分小组的原则:同组异质,异组同质。即每个小组都必须由好中差三类学生组成,组长必须是成绩、能力最强的。建议每个班将座位重新排成九列,每三列为一大组,每大组相邻的前后两排为一个学习小组。各班也可根据班级的实际人数作适当调整,每组不宜超过8个人,也不可少于4人。明确一名组长,一名副组长,组内成员明确分工。班主任负责学习小组的划分,并将学习小组的名单印发给任课教师。班主任在安排座位时,一定要将后面黑板的位置空出来以便学生上黑板展示。为激发学生参与学习的热情,加强学习小组的建设,由学生制定组内常规要求和纪律要求(组内公约),各班还可以将学生平时的学习表现与优良学习小组创争评比、三好生、优秀团员等荣誉称号的评选结合起来,对学生的平时课堂表现进行量化打分,制定有关课堂考核评比和记载的办法,并将结果载入学生的“成长记录”。所有任课教师要根据学生的课堂表现及时打分,并让学习委员或课代表及时记载,以便于班主任进行考核。

    1、小组建设

    ①组名口号

    规定每个大组要有自己的组名,可用组长姓名命名,以凸现小组长的责任感,或以其他形式命名。把教室内的前后黑板分成块,作为各小组展示的主要阵地。

    ②小组宣言

    要求小组出一份小组宣言,宣言中包含着组名、组员、对手等几个方面。

    ③小组合作学习八项规范,用胶带纸粘贴在课桌上。

    坐正立直、秩序井然;高效自学、积极发言;

    合作探究、质疑问难;团结互助、共同发展。

    ④小组合作学习八种习惯,用胶带纸粘贴在课桌上。

    尊重他人,学会聆听; 欣赏赞美,取人之长;规范行为,遵章守纪;

    不忘责任,履行职责; 知恩领情,感谢别人; 诚实守信,知行合一;

    细致缜密,做事有序。 合作竞争,竞争合作。

    2、组员分工

    组内根据需要,一般设立组长、副组长,实行分工管理。开始的时候小组长一般要选择有较强组织能力,责任心强的学生担任,一段时间后则应轮流担任。

    班主任和任课教师要经常教导学生既要积极承担个人责任,又要相互支持,密切配合,发挥团队精神,有效地完成小组学习任务。

    同时,注意职责轮换:各种职务可以轮换。职责轮换有利于培养每个学生的责任感和合作意识,改变学生在小组中长期形成的地位,即有的学生始终处于控制地位,有的学生始终处于从属地位,给每个学生提供发展的机会,提高合作兴趣,用责任感促进全体学生的成长。

    二、可能存在的问题及解决措施

    1、实行小组合作学习后,可能会出现以下四下方面的问题:

    ①学生合作不主动②合作交流不深入③合作参与不均衡④成员分工不到位

    2、解决措施:

    ①组员合理分工

    要求每个学习小组内的组员都要有明确的分工,做到每人一岗,每月一轮换。具体职责是:

    小组长负责进行学习分工;检查督促小组学习;维持小组纪律;组织讨论、交流收发;作业 及其他组内活动。

    副组长协助组长工作。

    ②让小组讨论有序进行

    在进行小组内讨论时,要求学生严格按以下三个步骤进行:

    第一步:每小组先指定一位学生做中心发言人。

    第二步:小组内轮流发言,其他同学认真听,中间不能打断别人,并准备补充或质疑。

    第三步:自由发言,小组长总结归纳,组员做好记录。

    三、学习小组评价策略

    班主任要将按小组编制记分册发给班级学习委员和纪律委员,由班级学习委员负责记录每组每节课的得分情况,班级纪律委员记载各组的扣分情况。一周一汇总,先统计个人成绩,个人成绩汇总后形成小组成绩,每周日进行总结,对前若干名学习小组进行表彰;每半学期评出的优良学习小组4至5个,并给予适当奖励。

    四、班级管理具体措施

    ①班级布置:班级标语(推荐):

    举手积极、声音洪亮;讨论热烈,辩论激烈;争问抢答,欢呼跳跃;多种角度,创新实践;笑逐颜开,热闹非凡。

    ②要求学生准备好文件夹、双色笔和纠错本。

    附:班级学习小组量化考核示例:

    成立年度考核领导小组的通知怎么写

    范文 关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知 各部门: 为保证公司在建项目顺利完成,为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督,把控好成本预算,切实提升企业运营效能,经研究决定,特成立工程建设及物资采购领导小组,成员如下: 组 长: 副组长: 成 员: 采购领导小组下设采购办,采购办设在办公室,具体负责采购有关工作。

    工程建设及物资采购领导小组的工作职责是: 1、 负责工程建设项目规划(实施)方案及上报; 2、 负责工程设计阶段资料的收集,设计方案的会审,工程建设现场监督管理及竣工验收; 3、 负责工程的立项、审批,实施阶段的监督管理,竣工阶段的验收、结算。 4、 负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性,对各部门提请的采购预算进行合理分析 5、 负责设备及其他物资采购招标、评标,签订采购合同; 6、 负责组织、协调设备安装、调试及验收; 7、 负责监督工程物资使用的真实性、合理性; 8、 负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性; 二零一四年x月x日。

    事业单位年度考核工作领导小组由什么组成

    事业单位工作人员年度考核中岗位分类是:管理人员、专业技术人员、工勤技能人员三种,考核分别从“德能勤绩廉”五个方面开展。年度考核结果将与事业单位考核人员调整岗位、晋升、奖罚等挂钩。具体介绍如下:

    1、在事业单位考核内容、标准和考核程序上均体现了分类考核的特点,并决定根据事业单位管理、专业技术、工勤技能三类岗位职责,按照不同岗位特点,确定重点考核内容,管理岗位人员重点考核工作实绩,专业技术人员重点考核工作能力和工作业绩,工勤技能人员重点考核工作态度和服务质量。

    2、三类岗位均从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,细化考核标准,提出考核要求。

    3、此外考核方式被分为平时考核、年度考核、聘期考核三种方式,以全面考核工作完成情况。

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