洗煤厂规章制度

（一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。 产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。

（二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。 （1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。

二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。

利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。

五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。

克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。

在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。

同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。 05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。

同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。 在副产品的管理上，严格配灰保热值。

灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。 在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中” 在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。

广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。 6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号 首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。

其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。

同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足 1、 产品质量波动 05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位。

洗煤厂规章制度

（一）、主要指标完成情况 1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、精煤生产计划**万吨，实际生产***万吨，完成计划的103.13%。 产率计划***0%，实际***%；综合产率计划***%，实际完成***%（主要原因是年底原煤增加***万吨，实际生产均超过或达到计划。）

3、小时入洗量为***吨，超出设计小时入洗量11.5吨。 4、数量效率为***%，比计划提高***%。

5、介耗：计划***kg/t原煤，实际***kg/t原煤，比计划降低0.23kg/t原煤。 6、全员效率：计划***吨/工，实际***吨/工，比计划提高4.03吨/工。

7、浮选药剂***Kg/吨干煤泥，比计划降低***Kg/吨干煤泥。 8、矸石污染计划1%，实际***%，比计划降低0.46%。

（二）、具体工作 1、较好的理顺了系统，生产能力大幅提升，三月份实现了“三达”。 （1）、工艺系统环节改造 年初加强了设备工艺改造，一是改变了原煤浓缩旋流器溢流水去向，改善了三产品旋流器的分选效果，保证了产品质量。

二是理顺了浮选环节，实现了尾矿灰分的提高。三是提高了浮精产率和综合产品产率。

利用加压过滤机产品水分低的优点，用其中一台加压过滤机处理煤泥提高中煤产率3个百分点，保证了综合产品产率的完成。四是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。

五是将粗煤泥系统中的弧形筛更换为JKS1536型高频筛，减少了细粒高灰煤泥对粗煤泥的污染，改造后可惨入精煤系统。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）、重点薄弱环节进行了强化管理 对排矸车间和机械队进行了重点监控和管理，针对机械队车况差，而推运量、倒运量大这一矛盾，一方面加强了车辆的定检、定修、维护保养，力争做到台台完好，另一方面极积投入增加了铲车、装载机，保证生产的正常进行。 对煤泥堆放场地，地面进行了硬化、扩大，沿伸了煤泥皮带。

克服了雨季引起的车辆损坏，工农关系等一系列矛盾。 2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计 在三月份“三达”的基础上，通过强化生产组织，全年精煤超计划***万吨；入洗原煤完成***万吨，精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。 在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。

在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安办会由厂领导亲自提问学习效果，答不出问题当场交罚款。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。

同时抓住了重点隐患的治理与集团公司检查出的隐患的落实，治理了煤场护坡下滑等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。通过不断的努力，05年度获得了洗煤系统安全管理及质量标准化第一名的成绩；获得了焦煤集团“地面安全先进洗煤厂”、集团公司“安全优胜洗煤厂”荣誉称号。

4、通过了ISO9001质量管理体系认证，并成功承办了集团公司首次煤质化验系统现场经验交流会。 05年我们深感煤质管理工作的压力，从九月份开始厂抽调了专门人员进行认真准备，积极着手ISO9001质量管理体系的外审认证工作，我们对照程序严格执行，通过过程控制规范了全厂的质量管理工作，经过三个月的试运行后，通过了方圆认证委员会外审认证，取得了资格证。

在质量管理逐步走向正规的过程中与全集团公司煤质化验系统的同行进行了交流，推动了我们的工作进一步提高。 5、建成并通过了焦煤集团优质高效洗煤厂评定 在工艺上主要是认真研究各洗煤厂工艺管理的难点浮选环节，实现了药耗1.2kg/t以下，抽出率、尾矿灰分稳步提高，保证了系统的良性循环。

同时加大对介耗和其它专用材料的技术降耗研究，取得了较好的效果。 在副产品的管理上，严格配灰保热值。

灵活使用加压过滤机处理尾煤，做到了资源利用最大化。 在高效生产上采取生产组织管理体制“三分开”、“三集中” 在成本管理上实行电力避峰填谷，材料管理上严格材料计划审批程序，加强小库房和出入库管理，实施交旧领新制度，杜绝浪费和流失。

广泛采纳合理化建议，鼓励修旧利费。 6、党支部建设获得集团公司“特级党支部”荣誉称号 首先贯彻以人为本的管理理念，定期召开民主生活会，走访基层职工，听取基层职工的意见和建议，为职工解决实际问题，通过认真做思想工作实现了职工队伍稳定。

其次想方设法为职工创造良好的工作、生活娱乐环境。在办公条件十分紧张的条件下，在三楼创建图书、乒乓球、象棋、扑克等娱乐室、在洗煤厂学校住宿区建了篮球场等，努力丰富职工业余生活。

同时还通过青监岗、群监网和党支部安全责任区的管理，起到了对全厂安全运行情况进行有效监控的目的。同时还加强了生产作业现场和厂区文明卫生治理，落实到了人头，实现动态达标。

（三）、工作中的不足 1、 产品质量波动 05年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及。

洗煤厂岗位责任制度,,,,,跪求

一、安全工作的主要做法 1、认真领会，贯彻落实了集团"八个主题年"和"五抓"工作精神实质 一是在年初组织了洗煤厂班组长以上人员学习安全会议精神，进一步向基层传达了2005集团公司安全管理的主导思想、奋斗目标以及采取的工作措施，以达到思想统一、目标明确；二是结合汾河公司安全工作质变年实施方案，进一步完善各项基础管理制度。

首先对照质量标准化标准，结合洗煤厂实际，修订了各岗位的作业指导书、操作规程；其次将质量标准化的具体标准纳入到综合管理考核方案。三是掀起了学习高潮，学规程、学完好标准、质量标准化标准，厂规厂纪。

狠抓了周一、周三、班前班后会的学习利用等工作。 2、抓住重点，突出了干部和现场为安全质变的重点工作 一是全面开展安全业绩排名机制。

分班组长、车间主任、副主任（技术员）、科室人员及科级干部五个层面的业绩排名制度，以各自安全指标考核得分，进行公开排名排队，末位扣除当月工资系数的0.2%做为罚款，从整体上提高了安全管理责任心，促进安全工作上台阶。二是加强了各级干部两下两抓工作，严格执行了干部下基层、下现场查隐患、查“三违”要求的规定。

在原煤手选矸及排矸上站设置了签到表，不签到、不下现场、不查隐患不抓“三违”不算下现场。三是认真开展干部月度民主测评，排名一、二的给予奖励，排名最后的适当处罚 。

三是加大现场隐患排查力度，狠反“三违”行为。隐患排查注重了隐患问题的及时剖析、追究。

对不能及时排查或重复出现的隐患严肃追究了责任人及管理人员的责任，做到隐患排查处理双追到位。四是努力提高旬检月验的质量，实行严格标准的对照考核，克服低标准、无标准、不负责任的把关检查。

执行检查质量联责制，确保检查效果。保证了所检查业务10天的安全状态，同时与***井口、****井口一道，认真组织了讲评会，第一、二名给予奖励。

以此来促进安全工作上台阶。 3、全力抓好了质量标准化建设 （1）、现场质量标准化 不间断的开始了质量标准化建设，对现场标准化进行了整治，掀起了质量标准化会战高潮。

一是跑冒滴漏治理，重点是主厂房和压滤车间，对所有下料溜槽进行了放大封闭，杜绝了滴漏现象。二是完善更新部分牌板标语，营造了标准气氛（包括安全罩、栏杆、危险标志、灭火器数量，存放位置合理整齐）。

三是粉刷、喷涂了标志，对现场状况较差的栏杆、墙壁、缆线、设备，高标准刷漆、喷号，明确标示。四是持续不断的推进了“树安全样板，创精品工程”活动。

高标准投用了高、低压配电室、浮沉室、制样室等工程。并制定了具体的管理办法，确实管好用好使其见效。

同时加强了对作业现场的净化、美化。如班前会议室等工程正在加紧建设中。

（2）、机电质量标准化 一是加强机电管理，确保安全运转。狠抓了设备“三定”，严格了包机责任落实、事故分析追究，杜绝了零星事故影响。

重点强化了对筛子和各类电机的维护与综保的管理。机电事故率控制在了1%以下。

二是按照选煤厂机电质量标准化标准，逐条逐条检查，确保了设备完好率大于95%以上；设备档案、铭牌、完好牌、责任牌不足的进行了补充；各种管线不齐全，标志不明显的进行了规范。 （3）、煤质质量标准化 一是严把了验收目测关。

卸车前先对车间原煤进行目测，观察是否有卸煤迹象，卸车后观察煤质是否正常，各煤种严格分储分运，根据入选原煤的性质，制订了严格的生产过程管理细则。二是严把采样、化验关。

对调入原煤进行了采样，可疑车辆单车采样化验。三是装计队做好了清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。

四是对主选设备进行单机检查，确保主选设备运行可靠。对采制化设备的维护，天平等设备的校正在年底前可全部完成。

4、坚持了以人为本，加强员工素质建设，提高全员综合素质 "三达"以前每周三晚聘请设计院专家讲自动化控制系统等知识。每周五安办会，强制车间技术员以上人员学习各种规章制度，由我亲自提问， 车间主任周三学习会提问职工。

后半年以来，每周二晚八点坚持上电脑课。

如何管理好洗煤厂

洗煤厂管理实施细则第一章？？总？则当前经济形势严峻，同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。

为保证我厂方针目标的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立健全质量体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。

利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，持续改进全厂的工作。认真制定和执行财务资产、市场营销、产品质量、安全生产、环境保护管理制度，落实控制措施，通过不断提高盈利水平来保障出资人的权益，维护职工的合法利益，为当地政府的税收作出应有的贡献。

为此特制定以下管理实施细则，要求全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量，保证高效完成全厂的市场目标。？？？？？？？？？？？？？？？？？ 第二章？？厂长的职权和职责1.决定企业内部的机构设置，聘任或解聘除企业主要负责人以外的其他部门负责人及职工。

？2.主持企业自主权范围内重要问题的讨论并决策，制定年度生产经营、产品开发以及资金使用计划等，组织好企业的生产经营活动。？3.在法律和政策允许的范围内，有权确定适合企业实际，能促进效益增长的分配办法和奖励制度。

？4.制定和完善包括人事管理、财会管理、生产管理、职工培训与考核以及奖惩条例等内容的规章制度，保证企业的正常运行。？5.认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规和出资人的各项规章制度。

？6.切实加强管理，提高企业的经济效益，完成应缴纳的利税指标和上交利润。？7.加强对职工的思想、文化和业务技术教育，不断提高人员的思想业务素质。

？8.关心职工，通过职代会或其它形式，实行民主管理，充分发挥职工的积极性。第三章？？？？质量管理规定1、由销售人员将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报厂部，并及时反馈市场信息。

？？？？ 2、技术人员根据我厂生产工艺要求，确定并把握原煤质量，结合生产成本，制定生产建议计划。？？？？3、质检人员对原煤根据质检标准进行全面分析，出具准确的分析报告。

？？？？？4、原料管理人员根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂，原料库有权拒收任何不合格的入库煤。？？？？ 5、原料管理人员要认真安排每天的用煤量，在确保原煤质量的前提下，保障生产过程的持续需要量。

？？？？？6、质检人员对生产的全过程进行监督落实，对生产过程及时分析，化验，及时反馈信息。？？？？ 7、厂部用时开会分析解决生产过程中出现的问题或偏差，确保正常生产。

？？？？？11、方案确定后整个试验过程中各单位必须步调一致，严格按新方案实施生产操作，否则对不及时执行推诿者扣款50-100元。？？？？ 12、质量管理规定一经确定不得随意改动，改变质量计划时必须制定质量工艺管理方案，经工艺负责人、主管生产的厂长批准后下发有关部门执行。

？？？？？？？？？？？？？？第四章？？？ 生产工艺管理规定1、销售部提供计划销售数量及销售产品质量等级，市场对质量的要求。？？？？ 2、技术部根据销售量，计划销售煤品等级，结合我厂生产工艺制定建议计划，A日产精煤量，B配合煤比例，C 粉碎、浮雪？泥煤及矸石质量指标，D工艺操作管理。

？？？？ 3、质检人员对全部过程，检查、落实、考核发现的问题及时反馈信息以便集体会审纠正 ，对不能按程序规定执行的单位扣款50-100元。？？？？ 8、确定的纠正方案经厂主管领导审批后投入使用。

？？？？？？？？？？？？？？？？第五章？？？？？原料煤管理规定1、技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。？？？？2、单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部开始组织大批量进煤。

？？？？3、质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于5车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。？？？？ 4、质检中心根据分析报告单，按照《质量检测措施及考核办法》对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。

？？？？？5、进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。？？？？？6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。

？？？？？？？？？？？？？？ 第六章？？？？原料库、煤场管理规定1、原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。？？？？ 2、原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单对照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，第二本帐是《。

如何管理好洗煤厂

洗煤厂管理实施细则 第一章？？总？则 当前经济形势严峻，同行业竞争日趋激烈而产品质量的优劣是产品参与与竞争进入市场的关键因素。

为保证我厂方针目标的贯彻实施，达到产品的质量批批合格，从根本上解决质量问题。我们必须建立健全质量体系，着眼于建立稳定的保证产品质量的生产过程，从生产的全过程来保证产品的质量。

利用必要的手段对生产的各个环节进行检验、监督、考核，做好信息反馈工作，持续改进全厂的工作。认真制定和执行财务资产、市场营销、产品质量、安全生产、环境保护管理制度，落实控制措施，通过不断提高盈利水平来保障出资人的权益，维护职工的合法利益，为当地政府的税收作出应有的贡献。

为此特制定以下管理实施细则，要求全体职工对照管理实施细则各条款，认真实施不断提高工作质量来保证产品的质量，保证高效完成全厂的市场目标。？？？？？？？？？？？？？？？？？ 第二章？？厂长的职权和职责1.决定企业内部的机构设置，聘任或解聘除企业主要负责人以外的其他部门负责人及职工。

？2.主持企业自主权范围内重要问题的讨论并决策，制定年度生产经营、产品开发以及资金使用计划等，组织好企业的生产经营活动。？3.在法律和政策允许的范围内，有权确定适合企业实际，能促进效益增长的分配办法和奖励制度。

？4.制定和完善包括人事管理、财会管理、生产管理、职工培训与考核以及奖惩条例等内容的规章制度，保证企业的正常运行。？5.认真贯彻执行国家有关方针、政策，遵守国家法律、法规和出资人的各项规章制度。

？6.切实加强管理，提高企业的经济效益，完成应缴纳的利税指标和上交利润。？7.加强对职工的思想、文化和业务技术教育，不断提高人员的思想业务素质。

？8.关心职工，通过职代会或其它形式，实行民主管理，充分发挥职工的积极性。第三章？？？？质量管理规定1、由销售人员将市场所需产品等级，质量要求及计划销售量报厂部，并及时反馈市场信息。

？？？？ 2、技术人员根据我厂生产工艺要求，确定并把握原煤质量，结合生产成本，制定生产建议计划。？？？？3、质检人员对原煤根据质检标准进行全面分析，出具准确的分析报告。

？？？？？4、原料管理人员根据确定的工艺方案对所需煤质组织进煤，严禁不合格煤入厂，原料库有权拒收任何不合格的入库煤。？？？？ 5、原料管理人员要认真安排每天的用煤量，在确保原煤质量的前提下，保障生产过程的持续需要量。

？？？？？6、质检人员对生产的全过程进行监督落实，对生产过程及时分析，化验，及时反馈信息。？？？？ 7、厂部用时开会分析解决生产过程中出现的问题或偏差，确保正常生产。

？？？？？11、方案确定后整个试验过程中各单位必须步调一致，严格按新方案实施生产操作，否则对不及时执行推诿者扣款50-100元。？？？？ 12、质量管理规定一经确定不得随意改动，改变质量计划时必须制定质量工艺管理方案，经工艺负责人、主管生产的厂长批准后下发有关部门执行。

？？？？？？？？？？？？？？第四章？？？ 生产工艺管理规定1、销售部提供计划销售数量及销售产品质量等级，市场对质量的要求。？？？？ 2、技术部根据销售量，计划销售煤品等级，结合我厂生产工艺制定建议计划，A日产精煤量，B配合煤比例，C 粉碎、浮雪？泥煤及矸石质量指标，D工艺操作管理。

？？？？ 3、质检人员对全部过程，检查、落实、考核发现的问题及时反馈信息以便集体会审纠正 ，对不能按程序规定执行的单位扣款50-100元。？？？？ 8、确定的纠正方案经厂主管领导审批后投入使用。

？？？？？？？？？？？？？？？？第五章？？？？？原料煤管理规定1、技术部编制的生产作业，质量建议计划按第二章、第三章的程序试验纠正后，经各主管厂领导及相关部门会议确定审核后，原料部根据建议计划所需煤种的数量、质量进行市场调研，采样回我厂，交质检中心做各煤种全面分析验证合格，经生产技术部门确认，厂领导确定后按要求进煤。？？？？2、单煤种分析合格后，对配合煤做铁箱试验、胶质层试验合格后，原料部开始组织大批量进煤。

？？？？3、质检中心对进厂的原料煤必须车车采样，最多不能多于5车汇总一个总样进行全面分析，正常情况下不多于5车时对进厂的单煤种上午一个总样，下午一个总样全面分析。？？？？ 4、质检中心根据分析报告单，按照《质量检测措施及考核办法》对当天的进煤质量考核，出具质量验收证件。

？？？？？5、进厂的煤种如果出现质量波动，原料部要及时与供煤单位取得联系，通过整改稳定煤质，对原料部考核并限定原料部整改时间。？？？？？6、对煤质不稳定的供煤单位要进行停车化验、罚款等办法，对不能满足我厂煤质的应取消供煤资格。

？？？？？？？？？？？？？？ 第六章？？？？原料库、煤场管理规定1、原料库按质量计划内中确定的来煤标准与入库标准进行验收与卸煤，严禁不合格煤入厂。？？？？ 2、原料库必须建立两本台帐《原料煤进厂台帐》详细记录，一天进几种煤，各进几车、车号、多少吨、进厂日期，各卸在什么地方，与质检中心化验单对照，管理员要对各批煤种的质量做到心中有数，累计多少吨，第二本帐是《原煤煤使。

选煤厂岗位责任制怎么写 我们选煤厂承包给了运营单位 我们只负责管

目录 选煤厂。

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.. 5 选煤厂厂长。

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. 7 选煤厂党总支书记。

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. 9 选煤厂总工程师。

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.. 10 选煤厂安全生产副厂长。

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.. 11 选煤厂机电副厂长。

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12 选煤厂党总支副书记。

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。. 13 选煤厂机电副总工程师。

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。.. 14 选煤厂工艺副总工程师。

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。.. 16 选煤厂办公室主任。

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。 17 选煤厂安监组。

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. 18 选煤厂技术组。

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。. 19 选煤厂器材组。

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. 21 统计员。

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。. 22 档案管理员。

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。 23 仓库保管员。

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。 24 材料配件员。

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。 25 安监员。

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. 26 义务消防队员。

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。. 27 选煤厂调度室。

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. 28 选煤厂调度室主任。

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30 选煤厂洗煤车间主任。

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。. 32 洗煤车间支部书记。

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。 34 洗煤车间副主任。

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。.. 35 洗煤车间技术人员。

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。 36 原煤车间主任。

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. 38 原煤车间支部书记。

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40 原煤车间副主任。

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.. 41 原煤车间技术人员。

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42 储运车间主任。

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。. 44 储运车间支部书记。

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。 45 储运车间副主任。

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。.. 46 储运车间统计内勤。

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。 47 储运车间班长。

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. 48 机电维修班长。

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。. 49 采制样班长。

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。 51 化验室班长。

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。 53 生产班班长。

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。 55。