加油站市场调查报告怎么写？ 要一定准确的, 别搞一大片来, 谁的好

第一部分 行业概述及发展环境分析 1第一章 加油站行业概述 1第一节 加油站的发展历程 1一、汽车加油站的诞生 1二、汽车加油站的发展 1第二节 加油站的经营模式 2一、国外公司加油站经营模式 2二、国内经营模式 5第三节 我国加油站发展历程 8一、由分散经营向规模经营转化 8二、社会各业加油站在竞争中相互促进，共同提高 9三、经营由单一品种向多种经营延伸 9四、由价格竞争向品牌竞争转化 10第二章 加油站行业发展环境分析 12第一节 宏观经济环境分析 12一、世界经济发展概况 12二、我国经济发展概况 16第二节 政策环境分析 19一、我国原油与成品油市场作价机制 19二、出口退税的影响分析 20三、成品油市场管理暂行办法影响分析 21第三节 加入WTO对我国出口退税的影响 23一、加入WTO对我国出口退税产生的影响 23二、出口退税政策的完善 24第四节 2006年汽车工业的发展情况 25第三章 成品油销售策略分析 32第一节 2006年国内市场成品油的销售情况 32一、两大集团频举价格杠杆 32二、民营油企的乐与忧 33三、外资低调策略悄改变 34第二节 成品油零售条件 35一、从事成品油零售经营应当具备条件 35二、国内成品油市场态势 35三、外资缘何关注成品油销售 43四、成品油零售加油站增值税征收管理办法 45第三节 前瞻成品油批发市场 48一、市场竞争主体多样化 48二、企业改革发展当自强 49三、政府法制监管要跟上 50第四节 信息化在成品油销售中的作用 51一、用信息化提升企业核心竞争力 51二、用信息化支撑专业化营销体系建设 51三、用信息化加强对销售业务的控制 53四、用信息化促进销售业务流程增值 53第五节 成品油零售市场竞争分析 54一、零售竞争 54二、跨国石油巨头在华成品油零售渠状况 55第六节 壳牌大规模介入加油站 58一、壳牌捷足先登 58二、三大石油巨头的野心 59第二部分 行业运行分析 60第四章 国内加油站经营与成品油消费概况 60第一节 国内加油站总体经营状况 60一、民营加油站苦撑"负毛利" 60二、多元化经营成为我国加油站未来发展主要方向 61第二节 我国成品油消费进入较快增长期 62第三节 影响成品油消费的几个不确定因素 64第四节 2006年国际油价上涨对我国经济的影响 65一、国际油价上涨对我国宏观经济的影响 65二、近期我国应采取的应对措施 67三、落实《可再生能源法》，鼓励替代能源发展 68四、成品油定价机制改革存三大悬念 69第五节 广东"油荒"分析 71一、三大因素制造"油荒" 71二、化解"油荒"之道：提价 72第五章 2007年我国成品油需求及价格预测分析 73第一节 2007年成品油需求预测分析 73第二节 2007年成品油价格预测分析 74一、投机因素主导原油价格 74二、2007年需求及供给预测 74三、2007年原油价格继续回落 75四、中国油价走势 75五、2006年美油价预测 76第三节 2007年成品油消费量预测 77第四节 2007年美国轻质原油期货平价预测 78第五节 我国油品分销分析 80一、目前我国油品分销领域存在的问题 80二、打破油品分销垄断格局 81第六章 国内加油站企业经营情况 83第一节 国内特许经营加油站的现状与发展 83一、国内加油站特许经营现状分析 83二、发展加油站特许经营的战略思考 84三、发展特许经营的指导原则和工作程序 86第二节 市场催生自助式加油站 90一、建立自助式加油站的必然性 90二、正视现实，把握时机 92三、自助式加油站的特点及功效 94第三部分 行业竞争格局分析 96第七章 外资加油站在华发展动态 96第一节 国外零售巨头抢滩国内成品油零售市场 96一、市场利益驱动 96二、改变投资战略 96三、市场开放催化价格机制变革 98第二节 荷兰壳牌石油大规模介入中国加油站 99第三节 外资紧逼加油站酝酿变局 100一、成品油零售三路资本虎视眈眈 100二、加油站布局先天失衡酝酿变局 101三、政策瓶颈抢占山头束手束脚 102第四节 跨国石油公司开展在华业务新动向 103一、外资石油公司在华业务的新表现 103二、外资石油公司在华业务发展新趋势 106第八章 国外加油站行业的经营模式 108第一节 德国加油站的特色便利店 108一、经营方式 108二、经营特色 108三、外部环境 109第二节 英国加油站 110一、英国成品油零售市场现状 110二、科学合理的建设 111三、规范高效的管理 112四、游刃有余的营销策略 113五、对我国加油站发展的几点思考 114第三节 欧洲加油站经营策略 115一、欧洲加油站特点 115二、加油站降本增收策略 116三、积分制盛行 117四、开展油品集中配送 118五、自动化、信息化引领 118第四节 欧洲加油站对我国的启示 119一、网络化观念 119二、市场化观念 119三、信息化观念 120四、细节服务观念 120五、HSE观念 121第五节 韩国加油站经营策略 122一、OKMart：向社区延伸的价值链 122二、Speedmate：被拓展的汽车服务网络 122三、OKCashbag：新增值服务下的蛋 123第六节 美国和日本的油品定价机制 124一、美国成品油高度市场化 124二、日本油品市场放开不久 125第七节 美国加油站的经营特色 126一、填补了空缺 126二、价格高点我不在乎 127第八节 壳牌公司的油品产销 127一、壳牌油品在中国。

加油站的发展现状

在中国，加油站经历了一个由少到多、由分散经营到规模经营、由单一经济成分向多种经济成分、由经验型管理向专业化管理、由单品种经营向多种经营转化的发展过程。

根据《中国加油站行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》分析，随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。

50年代全国加油站总量只有70座左右；60年代末不到200座左右；70年代末发展到600座左右；1985年全国加油站大约有3600多座；1990年底为5000多座；1993年猛增到38000座左右；1996底达到42600座。到2000年底，全国加油站总数达到8万多座。

截至2006年底，全国93879座加油站中，中石油自营及特许加油站数量为18207座（其中自营站16906座，特许站1301座），较2005年增加43座，占全国加油站总数的19.4%；中石化自营及特许加油站数量为28801座（其中自营站28001座，特许站800座），较2005年减少846座，占全国加油站总数的30.7%；其他国有、民营、外资加油站共计46871座，占全国加油站总数的49.9%。

我国目前共有加油站9.2万座，其中中石油、中石化两家全资和控股的约占44%，其他加油站约占56%。国际三大石油巨头仅仅通过合资建立了3000座加油站，数量上不及中石化、中石油，拥有加油站总量的5%。

2006年12月11日中国已完全开放国内成品油批发市场，外资公司可在国内营建油库、码头和销售网络。但是中国加油站市场未来仍将以中国石油化工集团公司（中石化）和中国石油天然气集团公司（中石油）为主，其连锁经营与集中配送的发展尤其会得到政府的鼓励与支持；同时，他们亦会加快与跨石油公司合资经营加油站的步伐。 中国的加油站已经形成多种所有制并存的格局目。全部加油站中，国有加油站占53.3%，其他所有制形式的占46.7%，非国有加油站中，外商投资企业占2%。随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，对成品油的需求迅速增长。中国成品油零售市场对外放开已近两年。审视国内成品油市场环境，一个微妙的变化日益清晰，那就是作为成品油销售最前端的加油站被推到了市场最前沿。

如何提高加油站的销售量？？

提高加油站的销售量：1. 积极开发客户，逐步推进销量：加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。

客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。2. “重量重质”，适度优惠：优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。

这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。

一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。3. 加强油品质量的检测，维护好同客户的关系：客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。

我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。

所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。

我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。4. 积极推动便利店业务：目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。

目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损！而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。

5. 重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平：目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。

提高加油站单站销量的途径：加油站的网络开发、新站投运只能从外延上推动零售量的增长，在市场竞争日益激烈、新网点建设日益困难的情况下，提高企业整体销量，必须坚持以内涵扩张为主，以提高单站销量为主。提高加油站单站销量的途径主要包括以下几个方面：1. 高效率的管理机制和管理模式是提高单站日销量的前提：树立“管理是推动加油站应对市场竞争，提高经营成果的重要基础性工作”的管理观。

完善和优化加油站管理机构，强化加油站管理部门和加油站管理人员的经营管理职能，优化岗位结构和简化管理层次，打破地域界限，区域公司逐步实行扁平化管理，理顺管理流程，研究和制定合理的油品配送路径，防止工作程序中的矛盾冲突，规范营销行为。培养专业人才，选聘事业心强、作风正、懂管理、善经营的人员当站长，提高加油站管理水平，分清责、权、利，形成有序、高效的加油站管理体系，建立经营灵活、管理规范、宏观与微观相结合、适应市场竞争需要的新型营销机制。

加油站管理部门应加强对零售工作的协调，为加油站提供有力的支持。业务、财务、劳资等部门不断改善对加油站的指、协调和服务，处理好零售、配送、批发、销量、利润 、费用和分配等方面之间的关系，以优先考虑零售增量和创利为前提，真正确立零售在经营工作中的首要地位。

2. 目标市场调研和细分是提高加油站单站销量的重要环节：加油的管理者必须清楚地了解所在区域的目标市场和竞争对手，知己知彼，百战不殆，必须清楚所处区域的经济发展状况和发展规划。了解油品消费情况及其成长性、市场的竞争状况和主要竞争对手必须清楚加油站的位置类型、站前的道路和车流、服务半径以及半径范围内竞争对手情况。

市场细分。根据市场调研分析报告，区分高效市场与低效市场，强势市场与弱势市场，价格敏感市场与不敏感市场。

在高效市场、强势市场区域，加油站的工作重点是稳定市场秩序，确保价格到位率和零售利润。在低效市场、弱势市场区域，采取积极的营销策略，逐步提高零售市场份额。

在价格敏感市场区域，灵活运用“量价关系”，把握量价互动，按照“零售保效益、批发稳价格、配送抢市场”的思路和“力保市场占有、贯彻量价互动、加强终端控制、把握效益优先”的原则，细分市场、细分用户，寻找量价互动的最佳结合点，在提高单站销量的同时，实现零售效益最大化。各加油站都要进行经常性的量价平衡关系分析，根据其地理环境位置、网点布局、区域内油品需求等情况，。

如何提高加油站的销售量？？

1.积极开发客户，逐步推进销量加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。

客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。2.“重量重质”，适度优惠优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。

这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。

一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。3.加强油品质量的检测，维护好同客户的关系客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。

我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。

所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。

我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。4.积极推动便利店业务目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。

目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损！而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。

5.重视员工服务意识，不断提高员工的服务水平目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。任何一个成功的加油站，在服务方面都会有它不同于周围竞争者的优势。

中石化加油站非油送礼活动市场调研怎么写

一、市场调查报告的格式一般由：标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成.

（一）标题

标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上.

关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如《关于哈尔滨市家电市场调查报告》.有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题.如：《消费者眼中的 枣读者群研究报告》.

（二）目录

如果调研报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页.例如；

目 录

1、调查设计与组织实施

2、调查对象构成情况简介

3、调查的主要统计结果简介

4、综合分析

5、数据资料汇总表

6、附录

（三）概述

概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等.主要包括三方面内容：

第一，简要说明调查目的.即简要地说明调查的由来和委托调查的原因.

第

二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题.

第三，简要介绍调查研究的方法.介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因.例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法.另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明.如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中.

（四）正文

正文是市场调查分析报告的主体部分.这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论.

（五）结论与建议

结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的.这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议.结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要

没有结论性意见的论证.

（六）附件

附件是指调研报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分.它是对正文报告的补充或更祥尽说明.包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等.

二、市场调研报告的内容

市场调查报告的主要内容有；

第一，说明调查目的及所要解决的问题.

第二，介绍市场背景资料.

第三，分析的方法.如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等.

第四，调研数据及其分析.

第五，提出论点.即摆出自己的观点和看法.

第六，论证所提观点的基本理由.

第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤.

第八，预测可能遇到的风险、对策.

请问有石化行业分析报告吗？

报告目录第一部分 行业发展分析第一章 石化行业节能减排的宏观环境分析 1第一节 2011年宏观经济分析 1一、2011年宏观经济运行指标分析 1二、2011年中国宏观经济发展分析 7三、2011年中国经济增长预测 10第二节 社会环境 13一、我国的节能环保理念逐步强化 13二、我国“两型社会”推进节能减排 15三、中国节约型社会推动节能减排发展 18四、全国各地环保模范城建设如火如荼 21五、我国掀起全民节能行动的高潮 25第三节 生态环境 26一、中国建国六十年环境质量保护情况 26二、2009年我国环境质量状况分析 36三、2010年我国环境质量状况分析 39第四节 能源环境 48一、中国能源供需现状分析 48二、中国能源问题要求节能减排 51三、中国工业控制能源消耗与环境污染 53四、中国鼓励新能源和节能减排发展 54五、中国继续推进能源体制改革 56第二章 石化行业经济运行分析 58第一节 石油化工行业的基本概述 58一、石油化学工业的定义 58二、石化行业产业链分析 58三、石油化工业的发展起源 59四、石化工业在国民经济中的重要地位 59第二节 中国石油化工行业发展综述 61一、建国六十年中国石化工业发展分析 61二、我国石化行业面临的新形势分析 63三、我国石油化工行业自主创新实力渐增 63四、中国石化行业将迎来低碳经济新挑战 64第三节 2009-2011年中国石化行业发展现况 66一、2009年石油和化工行业经济运行综述 66二、2010年石油和化工行业经济运行综述 69三、2011年石油和化工行业经济运行综述 94四、2011年石油和化工行业发展预测 97五、十二五石油和化工行业发展预测 98第四节 石油化工行业存在的问题分析 99一、石油化工行业面临的主要挑战 99二、我国石化行业快速发展的阻碍分析 100三、石化装备缺失成我国石化行业发展的关键难题 100五、中国石化工业市场体系存在不足 106第五节 促进石油化工行业发展的对策 106一、我国石化行业可持续发展的战略思路 106二、新经济形势下石化行业应对举措分析 110三、经济寒流下石油化工行业的战略抉择 112四、中国石化企业危机下的战略取向 113第三章 石化行业节能减排发展现状 116第一节 石油化工行业节能减排的紧迫性与必要性 116一、我国石油化工业能耗状况分析 116二、我国石油化工行业节能减排任务艰巨 117二、我国石油化工行业节能减排的必要性 118四、节能减排是石化行业发展必由之路 119第二节 中国石油化工行业节能减排的工作进展 120一、改革开放30年石化行业节能减排成效初显 120二、政府重拳频出力促石油化工节能减排 121三、2010年石油化工行业节能减排取得实质性进步 121四、2011年石油化工行业节能减排步入关键时期 123第三节 石油化工行业应走循环经济道路 125一、石化行业发展循环经济的着力点 125二、石化企业循环经济发展模式的选择 127三、石化工业是我国循环经济的重点 128四、石化工业循环经济的比较研究 130五、石化企业发展循环经济的思路与对策 131六、我国石化业将全力推动发展循环经济 134第四节 石油化工行业节能减排存在的问题 134一、石化行业节能减排面临的主要难题 134二、石油化工业节能减排考核体系亟待完善 135三、石油化工企业节能降耗工作的缺陷 136第五节 石油化工行业节能减排的发展对策分析 137一、强化石化行业节能减排工作的措施建议 137二、石化企业开展节能降耗的措施 137三、石化行业节能减排问题需要信息技术 139四、促进石油石化行业节能减排的措施手段 142第二部分 细分市场分析第四章 石化细分行业节能减排分析 144第一节 炼油行业 144一、中国石油炼化提前实现“十一五”节能减排目标 144二、广西石化节能减排建设绿色炼厂 145三、大庆石化炼油厂节能减排实现飞跃 146四、当前条件下石化企业节能措施分析 147第二节 氮肥行业 149一、我国氮肥行业节能减排综述 149二、氮肥行业的污染治理与技术创新取得较大进步 152三、氮肥企业的节能减排状况分析 153四、2011年氮肥行业节能减排的目标 155第三节 电石、氯碱行业 155一、电石、氯碱行业节能减排相关政策 155二、电石法PVC的节能减排分析 156三、氯碱企业从技术源头推进节能减排 163四、氯碱行业节能与减排措施建议 164五、氯碱行业循环经济发展的路径综述 170第四节 硫酸工业 173一、硫酸工业“三废”排放情况 173二、硫酸生产中的能耗状况分析 174三、硫酸工业的重点节能措施介绍 175四、硫酸工业的重点减排措施简述 176五、推进硫酸工业节能减排需要解决的问题 177第五节 其他 179一、染料行业节能减排发展分析 179二、新型制碱技术增强纯碱行业节能减排能力 181三、节能新工艺促黄磷行业健康发展 182四、农药行业节能减排进展及目标简析 183五、铬盐行业的生产节能减排分析 184第五章 石化行业的三废处理与综合利用 187第一节 工业废气与固废 187一、石油化工行业的废气治理利用分析 187二、石油化工行业的固废污染源透析 190三、石油化工行业固废的处理与利用措施 190四、化工行业废物利用经济效益可观 191第二节 废水治理与节水利用 194一、化工行业废水特点及处理技术分析 。

成品油销售现状如何？谁有这方面的分析报告？

成品油销售是整个石油行业链条中最后一环也是最重要的一环，是实现整个行业价值链条的关键所在。

2007年国内成品油价格仍受国家宏观调控，低于国际市场价格。2007年下半年国际油价大幅上涨，国内加工企业出现较大亏损，部分地方炼厂停产，成品油市场供应一度紧张。2007年11月1日，中国政府将汽油、柴油和航空煤油出厂价格每吨提高人民币500元，提价后市场供需基本平衡。2007年国内成品油表观消费量1.86亿吨，增幅6.9%。2007年国内成品油实际需求量达到1.9亿吨左右，增幅与2006年基本持平。影响市场的不确定性因素主要是国际油价的变化、汽车市场的发展、替代燃料数量的大小、气候与降水量的起伏等。

2006年年底颁布、2007年1月1日起实施的《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》被普遍认为是中国认真履行入世承诺，进一步扩大了石油市场开放的标志性规章。开放将改变国家统一配置原油资源和成品油集中批发的格局，使市场主体多元化，引入了更多竞争；但外资的进入也给国内石油企业带来了不少压力。但市场不会出现大规模重新洗牌，格局将微调，呈多元化竞争趋势。

2007年至2010年，中国成品油需求年均增长率为5.5%,2010年至2020年成品油需求年均增长率为4.2%，均高于同期石油需求的增长速度，使得成品油需求占石油需求比重进一步提高，从2006年的47.1%提高到2010年的54.1%、2020年的59.5%，总体提高12个百分点。分品种而言，汽油需求量的预计增长速度最快，年均增长5.7%，煤油年均增加5.0%，柴油年均增长4.2%。

中石化的河北石油开展加油站运营能力调研挖潜增效,真的吗？

为摸清加油站周边有效商圈市场情况，促进加油站提量、增效、挖潜，河北石油在全省范围内开展加油站运营能力评价调研。

各单位合理划分各片区、加油站的油品、非油品有效商圈范围，做到不重不漏，全面覆盖；认真分析不同类型站点之间的差异及共同点，结合加油站基础条件，有针对性地开展市场调研工作。对于存在的闲置土地房屋站点侧重开展新兴业务的需求调研；对于无闲置土地的站点来说，侧重于对于周边社区及单位的特点来进行调研，发现需求特点；对于地理位置较为特殊的站点，因地制宜，了解其所在地位位置的特殊需求。通过市场调研工作，能够更加清楚加油站周边的特点，地理位置的特点，为“一站一策”提供数据支撑。

调研结束后，各站点要对调研的数据进行深入分析，分析周边人群及车辆消费的特点，分析现状与需求不匹配地方。各站点要根据自身条件、周边环境、竞争情况、地理位置等信息，得出加油站建议采取的油品、非油品的营销措施、改造项目，并在此基础上形成各级单位的分析报告，从而为公司的决策部署提供数据支持，进一步提高加油站的经营管理水平。