项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？ -

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括： 组织措施。

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的 问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 管理措施（包括合同措施）。

分析由于管理的原因而影 响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的 方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 经济措施。

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的 问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资 金等。 技术措施。

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的 原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设 计、改进施工方法和改变施工机具等。

进度滞后纠偏措施报告的要求是什么

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

异常情况报告和纠偏制度？

1 目的

防疫卫生体系发生偏离时，及时采取纠正行动，确保体系有效运行。

2 职责

2.1 企业负责人负责纠正措施的决策。

2.2 厂检员负责体系运行过程中的纠正措施的管理与实施。

3 异常情况识别

a） 原料有毒有害物报告显示不符合要求

b） 成品有毒有害物超标

c） 成品检验不合格

d） 原料携带有害生物

e） 厂区疫情

4 异常情况处理

发生上述异常情况，应填写《异常情况处理单》，由相关方采取对应的纠偏措施，详见《异常情况纠偏处理预案》。其他不可预见的情况，则由总经理组织确定、实施纠偏措施。

对于在加工，贮存管理中发现的不合格，如产品个别不合格等，则按照《不合格品控制与召回制度》执行。

5纠正措施的管理

根据异常情况发生的原因，必要时采取适当的纠正措施防止再次发生，记录于《异常情况处理单》

纠正措施的内容应包括：

a） 评审不合格（包括顾客抱怨）；

b） 确定不合格的原因；

c） 评价采取措施的需求以确保不合格不再发生；

d） 确定和实施所需的措施；

e） 记录所采取纠正措施的结果；

f） 评审采取的纠正措施，以确保其有效。

6 相关记录

异常情况处理单

纠正与预防措施处理单

异 常 情 况 纠 偏 处 理 预 案

异常情况 通知 纠 偏 处 理 预 案

原辅料有毒有害物

超标 副总 原料尚未使用的，立即隔离封存，着手办理退货手续。若投入使用，则：

a） 由副总组织人员识别用该原料加工的产品，隔离存放

b） 由厂检员组织对成品进行检测，评估有毒有害物超标情况

c） 如已超标，本批成品做报废处理。

d） 如未超标，加大送样检测量，了解指标趋势，确定报废/让步放行。

成品有毒有害物超标 副总 a） 加大送样检测量，了解指标趋势

b） 已发货，就地销毁/开展产品回收，必要时召回相关批次产品

c） 未发货，分析原因，根据原因分析结果，对成品做不同处理

成品检验（外观，包装）不合格 副总 a） 针对不合格内容，识别可能不合格的产品。

b） 识别潜在不合格产品，逐个评估是否合格。

原料携带有害生物

（成规模） 副总 原料尚未使用的，立即隔离封存，着手办理退货手续，并对存放场所进行药物喷洒；若有投入使用，则：

a） 暂停生产

b） 由副总组织人员识别用该原料加工的产品，隔离存放，逐个检查

c） 生产加工贮存各环节进行全面的杀虫药物喷洒

d） 厂检员评估喷洒效果后，再决定是否重新开始生产。

厂区内部发现疫情 总经理 a） 暂停生产

b） 由副总组织人员对未包装产品逐个检查

c） 生产加工贮存各环节进行全面的杀虫药物喷洒

d） 厂检员评估喷洒效果后，再决定是否重新开始生产。

表格贴上去就变样了，你自己去组织吧

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括哪些内容？

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施。

分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施）。

分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施。

分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施。

分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

考虑成本和纠偏的因素应采取什么纠偏措施

（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施（包括措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化管理等；（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。