市场营销策划案范文-求超市市场营销策划书关于超市现状和发展战略

超市零售行业本身是一个低利润率行业，当服务呈现标准化趋势后，未来的竞争就是一个成本的竞争，谁能用最好的手段控制成本，减少采购环节，配送环节，库存管理的费用等，谁就能赢得客户。

国际超市在家门口虎视耽耽，中国超市该怎么办 上世纪90年代中期以后，我国超市的发展速度已超过世界上任何一个国家，7。 4万家之多的超市已经从大城市扩展到全国绝大多数中小城市，甚至是农村乡镇。

但是，繁荣的数量背后必须有质量做支撑，中国超市要想最终存活，还得用IT强身健体。 小门面要变大，发展连锁超市集团 由于资金，体制，经验等因素制约，我国超市企业普遍连锁店少，销售额小。

据中国连锁经营协会提供的资料，1999年，在年销售额超过1亿的30多家超市公司中，每家超市平均拥有门店数64个。即使当年销售额最大的上海华联超市有限公司到2000年底也只发展了606家连锁店。

相比之下，美国的沃尔玛拥有大型连锁超市3000多家，员工90多万人，早在1998年销售额就已达1322亿美元，相当于我国当年全国商品零售总额的37%。 规模化是商业企业实现效益的基本条件。

事实上大型跨国连锁商业集团均拥有众多的连锁店，而且许多发达国家对连锁企业的最低开店规模做出了明确规定。我国绝大多数超市由于经营规模有限，店铺营业面积狭小，经营品种少，配套程度低，导致投入利用率低，规模不经济。

扩大单体规模是超市规模化经营的一种选择。大超市和大卖场的兴起有其内在原因。

它们能在一个购物点实现商品宽度和深度的扩张，为顾客提供较好的选择余地，方便购买，同时能通过扩大销售以降低成本，体现超市的价格优势。但是，城市零售网布局有其客观规律，大超市和大卖场不能无限制发展。

同时，由于零售业的特殊性，超市在同一个地点发展，其规模比生产企业受到更大的限制。所以，实行连锁经营是实现规模扩张的有效形式，它具有集中资金，优化资源配置，经营规模大而获取价格优惠和成本优势，不受区域限制等优势，有利于满足超市发展的需要。

中国的超市要通过连锁经营实现规模扩张，首先必须实行对内开放，彻底打破地区封锁。 所以，超市的扩张要求跨地区，跨所有制的连锁。

然而我国很多地方还不同程度地存在地区封锁，部门分割的局面，财政体制方面也存在行政壁垒。 走规模经营之路，通过并购和战略联合建立大企业集团势在必行。

这种情况可采取上海华联超市的联盟战略，由同一个市或同一地区的超市组建超市联盟。 超市联盟并不涉及所有权的转移，而是各超市为了达到共同的战略目标而结成伙伴关系，互相合作，共担风险。

也可由规模大，实力强的行业领导者对它们实行并购，弥补其成本高的劣势，实现双赢。建立大型连锁集团对全国超市业来说是一个竞争和发展的战略性问题。

随着超市的发展，物流配送中心显得越来越重要，配送中心是降低经营成本的重要源泉之一。 目前超市对配送服务的选择分两种：自建配送中心和自己配送与第三方物流服务并用。

前者的典型应用是沃尔玛。不管选择哪一种模式，关键的一点要提高企业商品的配送率，同时要加强配送中心自身功能的完善，如检查，分拣，加工，配组，仓储，运输等功能，以减少分店的负担，不用分店自己去组织货源，真正让其享受到共同配送的好处，提高商品的配送率，形成一种良性循环。

扩大品种，降低价格 超市在国外也被称作One-Stop-Shopping商店，即能满足顾客日常生活所需的一站式服务商店，商品品种丰富。而我国超市经营的品种则相对较少，一般仅为千余种，难以满足消费者一次性购全购足的需要。

据了解，现在国内最大的超市也只有6000余种商品，而且侧重于易保存，防腐烂的高档消费品，副食，生鲜食品，蔬菜所占比重太小，难以与集贸市场和菜场抗衡，市场占有率有限。 因此品种多样化，大众化，规模扩大化是提高超市经营效益的重要手段。

要满足顾客一次购齐的需要，就要经营品种多，最低限度在吃，穿，用的某一个方面系列产品齐全，才能满足顾客基本要求。 薄利多销是超市主要的经营特色。

低价销售能实现超市的大批量经营，并加快周转速度，从而使超市形成"低价化，大众化，连锁化，大量化，低成本，高效益"的良性循环。 美国超市每10美元的销售额中只有0。

18美元利润；日本超市商品的价格一般比普通商店低10%~30%。我国超市由于规模小，独立经营，且经营档次偏高，另外还有商品进货后重新包装，整理，分类费用，导致超市中商品价格普遍偏高，资金周转速度慢，所有这些都难以形成薄利多销的良性循环，使超市价格竞争能力大打折扣。

超市和普通商店比就应价格更低。目前我国大部分城市居民对商品价格比较敏感。

因此超市只有价格低才能吸引更多的顾客。为此，首先应尽量降低固定成本，减少营业人员和管理人员；连锁或联盟后大批量进货可降低进价，并以经营购买频繁的商品为主，这样才能实现薄利多销，发挥超市的优势。

同时，低价还必须保证商品质量，切实选好供货商，把好进货关，保证所售的商品都是优质产品，形成优质低价的经营特色。 管理要提高 服务要上档次 超级市场自我。

求一份超市销售策划书！100分！

因为你没有具体的说明，所以我也不好回答，就给你一份销售策划书的模版吧！ 营销策划方案样本 一、封面：方案名称/方案制作者 ****全程营销方案 ***制作 二、方案目录 将方案中的主要项目列出。

三、方案内容 （一）企划客体环境 1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。 2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。 （二）竞争对手基本情况 1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。 3、策划项目概况。

（三）市场分析 1、市场调查 2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。 3、市场规划。

4、市场特性。 5、竞争对手排队--上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认--是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。 7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。 9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图 11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。 12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。

在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。） 13、市场机会点与障碍点 （四）项目定位 1、项目定位点及理论支持 2、项目诉求及理论支持 （五）市场定位 1、主市场（目标市场）定位及理论支持点 2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点 （六）业主情况 1、业主分类/分布。

2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？） 3、有多少业主？ 4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。 5、装修诱因的设置。

（七）营销活动的开展 1、营销活动的目标。 2、目标市场。

3、面临问题。 4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。 （八）营销策略 1、企划策略： （1）企划概念； （2）品牌与包装规划。

2、价格策略： （1）定价思路与价格确定方法； （2）价格政策； （3）价格体系的管理。 3、渠道策略： （1）渠道的选择； （2）渠道体系建设/管理； （3）渠道支持与合作； （4）渠道冲突管理。

4、促销策略： （1）促销总体思路； （2）促销手段/方法选择； （3）促销概念与主题； （4）促销对象‘ （5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本； （6）促销活动过程； （7）促销活动效果； （8）促销费用。 5、企划活动开展策略 （1）活动时机 （2）应对措施 （3）效果预测 （九）营销/销售管理 1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理： （1）组织职能、职务职责、工作程序； （2）人员招聘、培训、考核、报酬； （3）销售区域管理； （4）营销/销售人员的激励、督导、领导。 3、营销/销售活动的控制： （1）财务控制； （2）商品控制； （3）人员控制； （4）营销/业务活动控制； （5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十）销售服务 1、服务理念、口号、方针、目标。 2、服务承诺、措施。

3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。 4、服务质量标准及控制方法。

（十一）总体费用预算 （十二）效果评估。

超市营销策划报告

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。

的优势.2001年底，排名全国连锁业100强的第20位，其连锁超市业已跻身上海第四，全国第六的地位.由于拥有烟酒专卖权，所以捷强超市在烟酒及饮料方面所占据的价格优势相对比较明显.捷强目前主要朝中型超市和便利业态方向发展，中型超市主要以多样化的服务和相对低廉的价格来满足消费者的日常生活需求，所以生鲜及熟食会比较受欢迎.捷强的完善的配送系统，总体的价格较低，有些商品的价格具有绝对的竞争优势等为捷强的此次促销活动提供了有利的条件.但由随机问卷调查结果可显示，居民一般会选择联华，华联，农工商等超市购物，以及一些新兴崛起的大卖场.捷强的主要竞争对手便为联华，华联，农工商等.联华超市公司是目前我国零售业的龙头，其门店数以近千家并不断在全国扩大销售网络，其2000年的销售总额已突破100亿大关.联华积极实行全国采购，有效降低成本，采用全方位的促销策略；与联华一样，华联也是国内实力雄厚，成立较早的超市公司.它最近开始发展大卖场和便利店等优势业态.具有良好的企业形象，采用有效的营销策略，使其成为与联华抗衡的国内第二大超市.而全国超市零售业的后起之秀农工商已成为全国第三的超市行业，其门店营业面积居各超市之首，具有“规模大，品种全，价格廉”的竞争优势.此外，大卖场势头发展迅速.麦德龙，家乐福，易初莲花，好又多等大卖场对假日的销售具有重要影响.它们以营业面积大，商品价格低廉，品种齐全，服务多样化和完备的销售体系及丰富的营销经验，成为零售业市场的一股重势力.而且大卖场的促销方式新颖独特，如推出“******商品”等促销方式，都是捷强的不足之处.针对众多实力强劲的对手，捷强应立足自身竞争优势，增加商品种类，加快更新速度增加生鲜量.改善货架陈列方式，加强促销策划，增强促销亮点，提高公司知名度，进一步扩大影响，吸引消费者，以顺利完成此次双节促销活动的任务.？三、促销主题的确立主题：举国庆佳节，捷强奉真情中秋节，为中华民族传统节日之一，且之后马上迎来祖国华诞，捷强在国人“双喜临门”的时节，以促销来回报社会，奉送给广大消费者捷强的一片真情.？四、促销方案（详见附表）1、？ 特价促销 根据市场调查结果显示，在促销手段中最具吸引力的还是特价促销，要占到61%左右，且购物时女性占到60%，所以一些对价格敏感的日常生活用品，推出特价促销，效果尤佳.一般可将价格下调1。

怎么写一份超市营销计划

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超市销售计划书

一.打组合拳，既以利润小而销售量大且名气大的商品带动利润大而销售量小且名气小的商品；

成功案例：遍布全国的白事可乐销售商，无须自己做广告，但销售量却居高不下，但利润却薄的透明，然而消费者（零售商）对百事这样知名品牌的依赖会带动对店内其他利润较大商品的依赖，从而刺激消费行为.

二.锥式销售，一种或几种区域代理商品会起到打响名号和带动利润的功效，返利式销售方法是目前最先进可行的销售方法之一，单位时间内完成一定销售任务，然后拿到一定返利的方法不妨层层制订下去，甚至可以落实到消费者身上，何况现行的商业法规定鼓励这样的垄断式方法：

成功案例：哈尔滨制药六厂生产的纯中纯牌纯净水在华北及东北地区实行的旗舰店策略，打响了一批名不见经传的中小商家的名气，而这些老总也从中赚到了他们扩大规模的第一桶金.

三.不可或缺的广告，这要视自己的财力和外部环境而定，也可以向消费者做问卷式调查，看哪种方式是消费者最感兴趣和信赖的广告载体，其实，调查的本身，也在为自己做广告.

四.人员推销，好的产品需要好的销售人员来完成销售行为，因为市场的核心毕竟是人类本身，面对面的销售才是最有。

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超市销售计划书

一.打组合拳，既以利润小而销售量大且名气大的商品带动利润大而销售量小且名气小的商品；

成功案例：遍布全国的白事可乐销售商，无须自己做广告，但销售量却居高不下，但利润却薄的透明，然而消费者（零售商）对百事这样知名品牌的依赖会带动对店内其他利润较大商品的依赖，从而刺激消费行为.

二.锥式销售，一种或几种区域代理商品会起到打响名号和带动利润的功效，返利式销售方法是目前最先进可行的销售方法之一，单位时间内完成一定销售任务，然后拿到一定返利的方法不妨层层制订下去，甚至可以落实到消费者身上，何况现行的商业法规定鼓励这样的垄断式方法：

成功案例：哈尔滨制药六厂生产的纯中纯牌纯净水在华北及东北地区实行的旗舰店策略，打响了一批名不见经传的中小商家的名气，而这些老总也从中赚到了他们扩大规模的第一桶金.

三.不可或缺的广告，这要视自己的财力和外部环境而定，也可以向消费者做问卷式调查，看哪种方式是消费者最感兴趣和信赖的广告载体，其实，调查的本身，也在为自己做广告.

四.人员推销，好的产品需要好的销售人员来完成销售行为，因为市场的核心毕竟是人类本身，面对面的销售才是最有效也最廉价的销售方法：

成功案例：上海太太乐鸡精二十年来的成功经验，想想二十年前，有谁知道鸡精是做什么的？但是太太乐公司拥有一支很有效率的销售队伍，所以太太乐这个品牌才在很短的时间内红遍大江南北.

五.终端销售.上学的时候有位老师曾经问过我们谁才是真正的消费终端，把饮料喝进嘴里，把酱油放进锅里的人才是真正的消费终端，所以，作好终端销售才是销售环节的重中之重！

成功案例：汰渍洗衣粉的广告摆在那里，事实说明一切.

供参考！！！

市场营销计划书范文

校园超市营销策划书前言 农校的发展将吸引更多的学生，同时也带来商机。

应目前校内7家超市中还没有一家是综合日用和小吃为一体的店的状况，本着为学生提供兼职实践场所，让学生在兼职中体验到成就感！从而树立正确就业观的理论。我们准备开一家名为“校园超市”的集日用品，小吃为一屋的小型超市。

超市的中下管理员到营业员都是将从在校大学生中招凭。 对此进行了全院调查，调查采用抽样调查法，我们将全院（9700）人进行随机抽样！抽取200个样本，从而保证调查的代表性和需求分布均恒性。

竟争对手调查。是对九九超市和侧门小吃街进行重点调查。

经调查发现，大多数学生宁愿到1500米以外的市上去买日用品也不选在楼下的超市买。还有，每到吃饭时间，脑海里闪现的都是小吃有可能不是饭，也不是食堂的饭和炒菜。

对此，我们进行了本次“校园超市”营销战略策划方案。我们相信，“校园超市”的开办能够给同学和老师们带来更多快乐和满足“校园超市”将会和农院一起成长。

摘要 随着我国经济的发展，人民生活水平提高。大学生的饮食习惯也发生了变化在追求干净舒适的环境和健康营养价值成为当代大学生的追求主流。

针对农院学生没自己的收入，消费水平不高，在追求实惠的同时，我们把"校园超市"的特色定为：设备简朴，环境舒适，干净，价格实惠，集小吃，日用品为一屋，使校园超市与其他专卖日用品的超市区分开来。和不干净，不卫生的小吃街区分开。

然后我门设计了相应的产品策略。 我们不仅制定了短期的营销计划，还对公司的长远发展战略进行了设计。

环境分析1 宏观环境分析我院在校生从04年3000到07年10000人可说是飞速增长。这么多的学生将带来商机。

2经济环境 剧调查，学生每学期有出2500元其中食品200元。服装500元。

3校规为了学生安全，学校加强对学生管理对学生出校时间限制到一推动作用。对些我们可以抓住这个机会，对日用品进行大批品销。

还有，对毕业创业有帮助。再就是学院后勤部严格限定校内超市数量，这将之后我们创造一个较稳定的竟争环境。

4 竞争竟争环境分析“小吃街”集合了各种靠自家特色的小吃。各种其价格低廉，味道巴士，吸引了大批学生，有农院春西路之美育。

不过这里的卫生不进仁义哦，吃到杂食，头发等等的乱七八糟的东西是常有的事情了。5学生消费行为分析校园超市的目标市场是在校园的基础上进行的。

他们在购买小吃是主要注重的是味道和卫生。他门购买行为也是很灵活。

为了广大学生需求和方便。为了购买方便使用安全，通常在附近的超市去购买日用品。

同学为了是卫生，味道好是激发购买动机的直接因数。最重要的是学生的感因心强。

消费行为会偏向那些重到义经营的超市。

小型超市创业计划书怎么写

百货超市创业计划书范文 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

5、创业者个人情况： 姓名：张文健 性别：男 年龄：21 文化程度：大专 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。

现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查（见表） 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈（200—500米半径范围内） 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 （500—1000米半径范围内） 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。

主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。

主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型； ④需求不旺，供给旺盛型。

从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。

可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。

因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。

如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的情况： a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。

b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查 ： 在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

市场销售策划书怎么写啊？？！！有情人帮帮忙！！有范例最好了！！

有很多例子，你把邮箱告诉我 “嘉宝莉”油漆宜昌市场营销策划案 嘉宝莉油漆在宜昌推广以来，取得了比较好的市场效应，2001年在宜昌城区完成销售150万，在全市范围内销售350万，形成了宜都样板市场，其市场规模在全国来说也属于相当好的市场之一。

随着公司工作中心的转移，市场重心转移到城区。虽然嘉宝莉以前在宜昌也有经营，但市场运作一直不理想。

自2001年10月市场重心转移以来，在宜昌城区投入了部分的广告，经过3个多月的市场开拓，在宜昌城区已经建立了一定的市场知名度，在木漆行业已经建立了良好的市场美誉度，消费者对嘉宝莉油漆的木漆已经认同。 但在家装涂料市场还没有美誉度。

随着家装涂料市场的广阔前景，涂料市场的市场竞争将进一步的加剧，因此加大嘉宝莉的市场推广力度、追加广宣投入、通过终端的市场运作，对嘉宝莉在涂料市场的竞争是必要的。 第一部分：2002年宜昌市场营销的整体规划 一、 总体原则： 在宜昌市城区完善营销体系，增建一家大型的营销网点，树立嘉宝莉的品牌形象，在家装涂料市场营建市场美誉度，实现市场投入和产出的平衡。

1、 稳固嘉宝莉在木漆市场的份额，大力拓展家装涂料市场，强化市场营销队伍的建设，提高市场的管理和应变能力。 2、 提高市场一线营销人员的推广和沟通能力，加大小区的扫楼活动的力度，确保在市场营销水平优势。

二、 宜昌市场营销的目标： 1、 拓展嘉宝莉在家装涂料市场的份额，营建在家装涂料行业的市场知名度每美誉度。 2、 在宜昌市场实现销售目标500万，进入行业的前3-5名 第二部分：宜昌涂料市场的必要认识 一、 市场前景： 1、 目前来看，宜昌市拥有城市人口147万，位居湖北第二大城市。

随着三峡工程的建设逐步走向完工，水电之都的城市形象已经初步建立。 随着宜昌旅游城市的定位，城市的改造工程将加快速度，市场规模将进一步扩张。

笔者作了一个简单的预测：按国务院十五发展计划，到十五计划末城镇人均住房将由现在的13。1平方米上升到22平方米。

由此，宜昌每年将增加3924。9万平方米的内墙面积，3139。

2万平方米的外墙面积。 2、 在2001年，宜昌市居民的人均可支配收入3246。

94元，居全省第3位。随着收入的提高，市民对生活的品质要求也越来越高，刚化防瓷涂料无论在外观还是在使用时间上都已经被淘汰，内墙涂料已经走进了每个家庭的装修计划；加上国家大力推广外墙涂料（以后严禁使用外墙砖），等原因导致市场需求进一步扩大。

二、 宜昌市场现状： 目前笔者在宜昌现阶段最大的建材市场—恒昌装饰材料市场进行的调查，在市场内存在着大大小小的几十家涂料经销店。其中： 1、 以上海立邦为代表国外品牌，占据着宜昌涂料市场的高端市场，而且是宜昌范围内唯一拥有电脑调色系统的品牌。

其市场知名度以及美誉度等综合价值较高，因此上海立邦是宜昌涂料市场的第一品牌。 2、 苏州立邦以及部分沿海的合资品牌占据设市场的中端市场，利用其合资品牌的资源优势，较为合理的性价比占据着较大的市场份额。

3、 市场是最低端则由地方性的国内厂家占据，其低廉的市场价格严重的冲击着涂料行业的市场，并占据了部分的低端市场用户。 三、 2002年的市场压力 1、 随着2001年11月10日中国的成功入市，外资品牌已经开始全面运作中国市场，如美国的“宣威”已经在年初进入宜昌市场，随着国家关税的逐渐下调，将导致进口品牌的价格下降，合资品牌的性价比优势将有所减弱。

2、 在行业的产品日趋同质化的环境下，市场的供给能力超过了市场的实际需求。涂料、油漆已经由卖方市场完全转换为买方市场。

消费者的消费选择日趋科学性、合理性，选择越来越具有个性化。产品的品牌形象，以及产品的市场知名度，美誉度和产品亲和力等综合因素已经成为消费者选择某一品牌的主要原因 第三部分：宜昌2002年的市场营销拓展规划 一、 市场营销的必要条件： 1、 要有足够的人才储备，包括市场管理和市场操作人才。

宜昌作为区域性市场，市场操作的好坏直接影响了整个营销计划的实施，在每个小区的市场人员是面对消费者的第一线，其素质的高低直接影响消费者对嘉宝莉的品牌印象。 2、 进行区域市场资源的必要整合，依托总公司的品牌资源优势，充分利用宜昌市场的市场终端的网络优势，实现区域市场的资源整合，将广宣作为营销的有力武器，整合区域广宣的传播方式。

以实现市场差异化的整合行销。 二、 市场营销的规划； 1、 完善并优化宜昌市场的销售网点，选择部分小市场（如枝江、宜都、城区）进行战略优化，实施重点突破。

2、 在宜昌城区兴建建材市场—东门建材市场，建立大型嘉宝莉形象专卖店，树立其在宜昌市场的品牌形象。 3、 引进电脑调色系统，提高公司硬件平台，使嘉宝莉的产品品质得到有效的体现。

丰富嘉宝莉在宜昌的品牌附加值。 4、 加大广宣的力度，扩大嘉宝莉在涂料市场的知名度，和美誉度，实现销售的大幅度提升。

5、 提高市场一线营销代表的营销水平，通过一线和消费者的有效沟通促进销售 第四部分：宜昌市场推广的模式 推广和营销的整合是现代企业市场营销的有效方式。

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市场营销策划书撰写大纲 1。

执行概要和要领 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。 2。

目前营销状况 （1） 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 （2） 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

（3） 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。 （4） 分销状况：销售渠道等。

（5） 宏观环境状况：消费群体与需求状况。 3。

SWOT问题分析 优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。 威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。 4。

目标 财务目标： 公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）： （单位：万元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 销售收入 市场份额 营销目标：销售成本毛利率达到多少。 5。

营销战略 目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。 分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。 服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。 促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。 市场调研：主要市场调研手段与举措。

6。 行动方案 营销活动（时间）安排。

7。 预计的损益表及其他重要财务规划表： - 8。

风险控制：风险来源与控制方法。 。

超市工作总结与计划总结

超市工作总结2018工作计划 回首2017年，是不平凡的一年，也是收获的一年，在公司总经理的正确指导和领导下，在各部门的通力配合下，在全体同仁的共同努力下，二周年店庆给我们带来的收获与思考；随之而来的金融危机给我们零售业带来的严峻考验、国家相关政策给我们带来的机遇和挑战；在营运过程中遇到的新情况、新问题给我们带来的开拓零售业的新课题；一、二楼商家的不稳定性导致年年招商、年年变换卖场格局的忧患；对商家相关费用的力度加大和对正常毛利点的要求给我们带来的营业外收入的增多和综合毛利点的提升所见到的效益；制定了一些相关切实可行的促销方案和在经营策略上的改变使之2017年销售业绩稳步递增等等。

一、终上所述，做了以下几方面的工作： 1、认真贯彻执行公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确地运用到工作中去，及时解决工作中存在的各种问题。 2、认真做好员工的思想素质工作和各阶段的培训工作，以及公司在员工的薪资方面给与的递增，塑造了一支强有力的员工队伍，充分调动和发挥员工的积极性，增强**的凝聚力，使之成为一支团结、合作、积极向上的团队。

3、通过各种渠道了解行业信息，了解当前零售业的发展方向，及时制定切实可行的营销和整改方案。并抓好各节、假日的促销活动，为带动全店销售、提升整体销售业绩做好保障。

4、在面对一些突发事件和一些大环境改变的时候，管理人员能够以身作则，做员工的表率。坚守工作岗位，突现了**在万源零售业的主导地位和发扬了优良的工作作风和工作态度；在事件上，严格按照国家三部委的要求，结合本地实际，使所有的问题奶制品得到圆满的解决，确保了无一投诉。

做任何事情从公司整体利益出发，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 5、在年度合同的签定和相关费用的收取上，严格按照公司的要求，并同行业接轨，创造了可喜的业绩2017年超市工作总结2018工作计划3篇_2017超市年终工作总结及明年工作计划2017年超市工作总结2018工作计划3篇_2017超市年终工作总结及明年工作计划。

使20xx年营业外收入达到了万元左右。毛利率较2007年转自增长%左右，净利增加万元左右。

6、在一、二楼卖场调整过程中，合理利用每个区域，使之创造最大效益，在租赁上，也严格按照公司的要求，圆满完成了20xx年度的租赁任务，租赁总额近110万元。 7、销售业绩因受三聚氰氨事件、金融危机等的影响，导致20xx年销售任务尚差近 万元，只完成了全年任务的97.5%。

销售额达2900多万元，毛利近600万元，较2007年增长28%左右。 8、在人员管理和配备上存在一些薄弱环节，导致出现很多不应该发生的事和损耗，在处理相关事情上相互推逶，执行力度不够，遇事、做事缺乏主动性等。

二、面对2017年的工作，我们将面临各种更大的机遇和挑战，责任将更重大。重点要在以下几个方面下功夫： 1、加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理，树立员工从小事做起，从我做起的工作作风和工作态度。

并加大对员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。 2、继续围绕商超的经营策略和公司的经营理念“生鲜造人气、食品突销量、百货创利润”来引导我们开展好20xx年度各部门工作。

3、继续加大一、二楼的招商、整改力度，使整体卖场的商家更加优化组合，使整体卖场的布局更加合理化，使之每个区域产生的效益最大化。对所有商家实行品项销售末尾淘汰制。

4、加强业务水平的提高和管理，实现“品牌化”经营的战略，打造**新形象，淘汰三线以外和不产生销售和销售不达标的商品。使商品结构更加合理，陈列更加突出、丰满。

公务员之家 5、20xx年首要任务是把生鲜、食品、百货区域调整，使生鲜经营面积扩大，布局相对合理，真正起到“造人气”的作用和效果。把食品、百货区域调整成“陈列有序、堆头有地”的专业卖场2017年超市工作总结2018工作计划3篇_2017超市年终工作总结及明年工作计划工作计划 6、加大对损耗和安全的监督力度，特别是对防损和收银的人员配备，素质要求，业务能力的综合考核。

在安全工作上严格要求，勤日检查，遇事及时、果断处理，不留任何后患。 7、认真做好20xx年度各项工作及各个季节和节假日的宣传和促销活动，力争20xx年完成销售任务万元，毛利万元，租赁万元，营业外收入达到万元。

力保20xx年无任何事故发生。 20xx年超市工作总结 回首20xx年的工作历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，我经历很多没有接触过的事物和事情；见识了很多从未见识过的新鲜；似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。

总体观察，这一年对我取得长足进步；不论是与顾客的客情投资，还是销售管理经营与供应商的接洽工作，都在不断的进步中。现就本年度工作情况总结如下： 一、 工作回顾 （一） 门店情况 自从09年九月份有幸入职好家庭以来，首先在司徒店当职，后因人手不够又去了极乐寺店一段时间，其后再次被调回司徒店做营业员， 11月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协。