运用目标管理来写的工作方案范文

范文：

为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。公司具体管理方案如下：

一﹑发电指标

既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。（即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月）。

二、工资及奖赔办法

完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。未完成欠发电量则按以上比例赔。（因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷（365*24）*∑h来扣除当年生产任务）。

二、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。

完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。

三、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生；若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。发电所需相关费用由公司自行解决。

四、坚持以人为本科学治理的原则。利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。不断提高生产安全系数和设备利用率。强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。

五、逐步建立激励机制。按奖勤罚懒，能者多劳，劳者多得的原则，打破平均主义，按贡献、安全生产、劳动态度等级分配奖励工资。提高职工工作、学习的积极性和创新能力。

六、管理科学规范、能圆满完成生产任务、全年未发生安全生产责任事故、电费结算及时无差错、站容站貌整洁美观、能出色完成局领导交办的其它任务。将奖励站长XX元，否则扣除站长XX元。

安全管理类写作方案报告怎么？安全管理类写作方案报告怎么写 爱问知

安全管理类的公文写作和一般的公文写作没什么区别。

范文： 关于落实**批示精神 强化安全生产事故防范工作的通知 各地、州、市安全生产委员会，自治区有关委、办、厅、局，自治区大中型企业，中央驻疆单位： 为认真落实**批示精神，进一步加强安全生产各项工作，强化安全生产责任，有效防范各类事故发生，确保实现自治区2011年安全生产各项目标任务，现就有关事项通知如下。 一、正确认识自治区安全生产形势，不断增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。

2010年，全区安全生产形势总体平稳，事故死亡人数继续保持了持续下降的良好态势，但工矿商贸、火灾、农机等部分行业领域事故死亡人数和较大、重大事故起数控制指标超出国家下达的控制目标范围。 今年1月，全区发生各类安全生产事故803起，同比增长18。

4%，发生较大事故8起，死亡26人，同比增长60%和52。94%。

其中，发生火灾较大事故2起，死亡6人，安全生产形势依然严峻。全区各地、各部门和各单位要始终保持清醒头脑，充分认识安全生产工作的长期性、复杂性和艰巨性，按照国家和自治区的部署，继续深入开展“安全生产年活动”，落实各级安全生产责任，深入排查治理事故隐患，加强安全生产监管执法，提升应急救援能力，严格控制安全生产各项指标，以更加有力的措施，有效防范和坚决遏制重特大事故的发生，保持全区安全生产形势持续稳定好转。

二、进一步落实安全生产责任。各地、各部门和各单位要按照《自治区人民政府安全生产职责规定》（新政发〔2011〕14号）和《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（新政办发〔2010〕233号）的要求，严格落实政府安全生产监管责任和企业安全生产主体责任。

各级人民政府要尽快制定和完善本级政府安全生产工作职责规定，明确各级领导和各部门的安全生产责任，强化安全生产属地监管原则，明确地、县、乡各级人民政府安全生产监管范围，切实履行好政府监管职责。各企业单位要建立健全以安全生产责任制为核心的各项规章制度，严格落实企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班制度，不断加大安全投入，深入开展安全教育培训，持续提高安全生产水平。

三、深入开展事故隐患排查治理。要认真贯彻落实《自治区安全生产事故隐患排查治理条例》，把隐患排查治理做为有效防范的遏制事故的重要手段，扎实有效开展好隐患排查治理工作。

各行业领域主管部门要抓紧制定重大事故隐患标准、督办等配套制度。道路交通领域要对今年以来排查出的道路安全隐患，包括公路危险路段、事故多发点段、交通标志标线缺失路段等情况再次进行全面梳理，集中治理。

消防领域要突出人员密集场所、高层建筑、城乡结合部、“三合一”场所进行隐患排查治理。其他重点行业领域都要开展有针对性的隐患排查治理。

各生产经营单位要全面开展隐患排查治理工作，做到治理措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，并将排查出的重大隐患及时报告相关主管部门。 要加强对隐患排查治理工作的监督检查，对重大隐患实行政府挂牌督办，对未落实整改要求的，责令停产停业整顿，对拒不履行重大隐患治理职责的，依法严肃处理。

四、强化安全生产执法。各地各部门要突出重点行业领域，严厉打击非法违法生产经营建设行为，按照“四个一律”的要求，对无证、证照不全生产经营建设，停产整顿未经验收合格擅自组织生产，人员无证上岗等非法违法生产经营建设行为进行严厉打击。

要强化县乡两级安全生产执法工作，落实县乡两级监管职责，对日常检查发现的问题和上级督办、群众举报的事项，及时督促，落实整改。各负有安全生产监管职责的部门要以生产经营单位制度建设、人员资格、隐患排查治理、安全设施“三同时”、应急管理等工作为重点，开展执法检查。

要加强联合执法，开展安全生产执法专项行动，综合运用经济、法律和行政手段，对重大、典型安全生产违法行为严肃查处。对严重违反安全生产法律法规导致事故发生的，要按照“四不放过”原则，严厉追究事故责任单位及其负责人的责任。

五、加快安全生产应急体系建设。 各地要尽快组建地州市级和重点县市安全生产应急管理机构，加强安全生产应急管理基础工作，加快安全生产应急平台建设，开展社会应急资源调查，储备必要的救援装备和物资，建立应急资源信息库，构建区域性应急救援机制。

各地、各部门和各单位要制定和完善安全生产应急预案，建立企业与企业、企业与政府之间相互衔接的应急预案体系。 要加强应急预案演练，结合实际制定实施应急预案演练计划，提高预案的针对性，提升应急救援的实战能力。

六、严格安全生产控制指标的管理与考核。各地、各部门和各单位要按照《关于自治区2011年安全生产目标管理的实施意见》（新政发〔2011〕10号）要求，认真分解下达各项安全生产控制指标，落实安全生产属地监管原则，除与自治区签订安全生产目标责任书的企业外，其他企业都要纳入当地安全生产目标管理考核范围。

要建立健全安全生产控制指标预警分析制度，加强安全生产控制指标实施过程的跟踪管理，加强安全生产控制指。

人员管理方案应该怎么写？

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。

每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。 通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。

2、论功行赏 员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。

员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。

3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。

培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。

巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改善工作环境和安全条件 适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。

根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。

建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。

还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。

5、实行抱合作态度的领导方法 在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。 领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。

巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。

评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。

要提高员工士气应该从这三个方面着手： 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。

2、 管理者层面 除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作： 1） 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。

只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。 2） 创造良好的工作氛围 谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；。

有谁可以发一篇方案例文给我？

武进供电公司兼职驾驶员安全教育活动设计方案 常州广播电视大学行政管理（专科）xxx 摘要 通过对公司近期发生的一起交通事故的调查，了解本公司驾驶员队伍现状。

提出安全教育的急迫性和重要性，设计安全活动方案。希望为期一年的活动能使公司的驾驶员安全意识增强，驾驶技能提高，然而确保安全生产的顺利展开。

关键词 武进供电公司 驾驶员 安全教育活动 设计方案 近年来，我国的道路交通事故造成的损失是巨大的。2003年，1至8月，全国共发生道路交通事故448535起，造成66180人死亡、330331人受伤，直接经济损失25.6亿元。

2004年全国交通事故半年直接财产损失13亿。在如此严峻的交通安全形势下，强化公司车辆安全管理就显得异常重要。

到目前为止，公司现有各种机动车辆183辆，分布在公司下属的59个乡镇和公司本部11个部门。公司现有在职驾驶员330人，而且还在壮大。

交通安全面临严峻的考验。 为了减员增效，公司在进行体制改革时，大量培训兼职驾驶员。

除了改制前的80名专职驾驶员转入到各部门以外，其他200多名驾驶员都是刚刚领证的新手。仅通过40多天的培训，他们对车辆的构造原理、保养车辆的基本常识、道路基本状况等应知应会知识，知之甚少。

而据车管所的不完全统计，在一般交通事故中，驾驶员负主要责任的占80%。更重要的是，有部分驾驶员缺乏应有的职业道德素质。

如不按规定超车、让车，夜间会车不变光、违章占道行驶等，这些现象的出现是由于少数驾驶员自身的修养差，只重视自身利益和经济利益，忽视了道德品质的培养。 这给公司的安全生产埋下了事故隐患。

如何搞好驾驶员队伍建设是职能部门运输公司当前要着重解决的问题。在本人的《电力公司某交通事故赔偿纠纷的情况调查》的报告中，对由事故引发的一系列问题进行了阐述。

为加强公司车辆管理，加强驾驶员安全意识、安全教育，我设计了一个名为“安全大家行”的系列活动。 其具体方案如下： 一、指导思想： 以“三个代表”重要思想为指导，以加强企业内部管理，强化安全生产，树立企业新形象为目的。

在驾驶员中开展突出“严守规章”、“全勤全安全”“安全伴我行”的主题活动，认真做好车容车貌、车内卫生、文明行车等工作以实际行动践行新时期苏源公司的企业精神，不断推进我公司参与全市综合整治工作的新局面，为我市文明建设作出贡献。 二、组织领导 为了使活动顺利有序的开展下去，公司成立综合整治系列活动领导小组。

组长：武进军 办公室主任：李苏鸿 成员：薛林 张鸿来 华君 王凯 领导小组下设安全教育组、安全稽查组、后勤保障组、督察组四个组。 安全教育组组长：王安兰，组员：张露、丁松，负责安全教育活动的设计，车容车貌、车内卫生，定期对车辆车容车貌、车内卫生、文明施工等方面进行检查，一经发现问题，当即下发整治通知单，整改不到位，一律停车整顿，确保两个100%：上安全教育课到课率100%和车容车貌完好率100%。

安全稽查组组长：刘传海，组员：杨新民，负责对安全法规学习后的测试，车辆安全部位检查和事故处理。事故从快从速处理，处理结束率100%。

后勤保障组组长：魏凤毅，组员：汪鲲鹏、周军，负责后勤保障以及宣传报道工作。后勤保障在活动结束后必须通过群众评议。

宣传报道要有台帐可查。 督察组组长：王玉柱，组员：曹波、梁继、周军，负责检查各小组工作开展情况。

及时向领导小组汇总。 三、实施阶段 1、宣传发动阶段。

公司通过印制通知、宣传单发到驾驶员手中，并利用橱窗、横幅、公示栏等形式对活动进行宣传发动，同时出版“安全大家行专刊”为活动造势，不但让公司员工家喻户晓，也要尽量让社会上人人皆知，为活动的开展营造良好氛围。 2、具体实施阶段。

在全公司开展两大讨论、四项活动、一个确保工作。 （1）两大讨论：依照组织行为学的理论，员工在参与制度的讨论以后，一方面可以提高员工的参与意识，使制度更容易实施，另一方面，员工参与制度讨论，使原来领导的个体决策变为群体决策，可以使制度更贴近现实问题，使其的可操作性较强，不致出现有制度无人遵守或者是制度过于苛刻而无法遵守的情况。

所以第一步，我们在员工中展开两个主题的讨论，一是在管理人员中突出展开“安全大家行”活动的大讨论，形成大家齐心，重视安全的全局性氛围；并制定两个制度，同时出台相关细则，即安全行车教育考核细则，强化全员安全意识，推动公司形成“安全生产”的新局面，促进公司发展。 二是在全体驾驶员中开展“严守规章”“安全即生命”的大讨论，让驾驶员从行人、公司领导、家庭等多个角度出发，真正换位思考，体会交通安全的作用。

真正让安全意识在心头扎根。安全教育变为自己的自觉行动。

（2）四项活动：全年在全体驾驶员中开展安全教育课全员参与活动、创建最佳车容车貌活动、文明施工行车活动及开展全年无交通事故活动。 ①开展安全教育课全员参与活动。

公司设计不同于以往一人主讲，其余人聆听的教育形式，变为各种方式共同开展。安全口号比赛，当一天护士（服务于交通受伤者），交通法规，文明行车理论知识竞赛。

管理办法的公文格式范文

不知道你要什么公文。

国务院颁布的《国家行政机关公文处理办法》（以下简称《办法》）第二章“公文种类”共确定了“命令（令）、决定、公告、通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要”共13类、14个文种。 下面就各个文种作一介绍。

一、命令（令）命令（令）：“适用于依照有关法律公布行政法规和规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关单位及人员”。 命令（令）有3个特点，即：具有强制性、有限定的发令机关、发布命令必须以法律和法令为依据。

在具体使用中命令（令）可以分为公布令、行政令、任免令、嘉奖令等。 1.公布令。

这是颁布法律、法令和法规时使用的令文。公布令正文比较简短，一般由颁布对象、颁布根据、颁布决定、执行要求4部分组成。

颁布对象，指所公布的法规文件的名称；颁布根据，说明是经过什么会议通过或由什么领导机关批准的；颁布决定，即公布或批准的决定，一般有“现予颁布（公布、发布）”、“现予公布施行”等；执行要求，一般指公布的法规文件开始生效实施的时间要求。颁布令后面要附上所颁布的法规文件。

2.行政令。这是采取重大强制性行政措施时使用的令文。

行政令的正文一般分为3个部分，即命令缘由（引言）、命令事项（主文）和执行要求（结语）。 命令缘由部分着重阐明发令原因，扼要写明发令的背景、形势和缘由，揭示发令的目的和意义，使受令方了解执行此令的重要性，增强执行命令的自觉性。

命令事项是命令的主体部分，也就是命令所要采取的重大的强制性措施。要分条款或分层次地写明规定事项、工作要求、方法步骤。

文字要写得具体、肯定、简明、庄重，不作议论。使受令方一目了然，易于执行。

执行要求是命令事项的补充，对受令方提出要求和嘱咐。有的令文执行要求已在前面两部分讲明，也就不必再单独写这部分了。

也有的命令的正文没有明显地分为三个部分，而是篇段合一的。 3.嘉奖令。

这是上级对下级授予荣誉称号，表彰、奖励时使用的令文。嘉奖令的正文一般包括4个部分：优秀事迹、性质和意义，嘉奖项目、号召和希望。

优秀事迹部分是构成嘉奖令的依据和基础，主要写被嘉奖对象的英雄模范事迹。 嘉奖项目是嘉奖令的主要成份。

要交代是什么机构或什么会议决定给予嘉奖，嘉奖项目是哪些。然后，要根据嘉奖对象的事迹，扼要地写出对受奖者的勉励和对大家的希望。

撰写嘉奖令应注意：第一，嘉奖令并不常用，凡发令嘉奖的，必须是相当突出的英雄模范人物，其功绩显赫，影响甚大，足以效法、学习。第二，嘉奖今既要叙述事迹，又要议论意义，还要有号召力，这就要求注意语言的运用，要实事求是地概括，不能夸张渲染。

二、决定决定：“适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员。变更或者撤销下级机关不适当的决定事项”。

决定是领导机关发出的，带有制约、规范、指导作用的下行文。各类决定的写法： 1.表彰决定：这类知照性决定，就是把决定事项简要地传达给有关单位，极少有要求执行的具体意见，它的内容比较单纯，主要是决定依据和决定事项，即使有号召或者鼓动性的结尾，也很简短。

在写法上往往开门见山，直接陈述，篇段合一，语句简练、明快。 2.处分决定的写法有所不同，应写受处分人的身份、错误事实、错误性质、根源、本人对错误的态度、处分内容等。

3.关于重大行动或重要事项的决定。这类决定用于安排较大范围的重大行动或重要事项，一经发出，震动较大。

如：《国务院关于全面推进依法行政的决定》（国发〔1999〕23号）等。这类决定大都经过一定的会议讨论通过。

它的写法更强调把道理说清楚、讲透彻，以便尽可能地统一认识，增强执行决定的自觉性。 三、公告公告：“适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项”。

公告可以分为三种类型。 第一类是向国内外宣布重大事项的公告。

它通常以国家机关名义或者授权新华社向国内外庄重宣布某一重大事项。如宣布国家领导人的选举结果、出访、颁布法律、重要法令，公布重大科技成果等等。

第二类是宣布影响面很大的专门事项的公告。这类公告，是由有关职能部门，按法定程序发布的，有的也因涉外工作的需要而发布。

如按《商标法》规定的注册商标公告，以及公布企业破产的公告，企业换证公告，质量监督公告等等。 第三类是向特定对象发布的公告。

公告内容单一，篇幅一般比较简短，标题可以写成三种形式：由发文机关、事由、文体组成；由发文机关、文体组成；只有文体这一要素组成，如（《公告》）。标题下可依公告单独编号。

在公告的正文中，要简明扼要地写出公告依据、公告事项。结尾一般以“现予公告”、“特此公告”作结语。

四、通告通告：“适用于公布社会各有关方面应当遵守或者周知的事项”。 通告文种各行政主管部门使用的比较多，时常见诸报端。

如公安部门发布的车辆年检、交通管制的通告，工商部门发布的企业许可证年审的通告等等。 通告的标题大体有三种：一是由发文机关、事由和文种三部分组成；二是只有发文机关和文种组成；三是只写文种《通告》。

通。

管理学论文3000字 要求要有目录

城乡建设管理的主要职能是：

（一）贯彻执行国家有关城乡建设管理的方针、政策和法律、法规，拟定市政、公用事业、园林绿化和市容环境卫生管理的中长期规划、年度计划，并组织实施；负责城建监察工作。

（二）负责城市道路、桥涵、排水、照明、污水处理、垃圾处理等市政基础设施的维护管理；研究拟定市政基础设施养护管理办法，并监督实施；负责城市排涝工作。

（三）对全市公用事业实行行业管理，负责全市城市供水、燃气能力、污水处理的经营资质审查；实施行业技术指标、产品标准，参与价格的制定并监督执行；监管企业安全生产和服务质量；实施对国有企业财产的监管工作。

（四）负责全市城市绿化管理工作；研究拟定城市绿化管理办法，并组织实施。

（五）负责市容和环境卫生的管理工作，拟定城市市容市貌和环境卫生管理办法，并组织监督检查。

（六）负责全市户外广告设置和监督管理；拟定户外广告设置的规划、计划，并组织实施。

（七）负责全市经营性停车设施的行业管理；组织拟定有关停车设施建设和经营管理政策。

（八）负责编制市政、公用事业、园林绿化和市容环境卫生管理等方面的维护及专项费用的年度计划，对其实施监督；管理本系统收费工作。（九）指导县区城乡建设管理工作及承办市市容管理委员会办公室工作。

（十）承办市政府交办的其他工作。

要提升就要从以上几方面入手，拿出具体措施，这样就可以了。

一篇以《规矩》（或《规则》）为话题的作文！要求：要有文采,选材

聪明的规则又一辆公交车来了.稀稀疏疏的人群突然聚集起来挤在车门边，我不知怎么的就到了人群的后边.大家争先恐后地向公交车边挤去，直至公交车“饱和”.唉，看来这一次我又要再等几分钟了……现实有时就是这样.当你准备以公平的原则按次序来时，要是有人不守规矩，你的处境就不妙了.如果你不抛弃公平的话，很可能你就会效率低下.公平与效率难道真的是对立的吗？公平，是被社会实践检验和证明的为利益分配合理的社会关系的规定性.效率，则是收益与成本之比.它们分别代表着两种价值选择.经济学家更多强调效率，社会学家更多强调公平，实际上，这是从两个不同的角度对同一问题的分析.“公平”和“效率”就好像一条河的两岸，看似不可兼得，其实不然.我们所需要的只是一座桥，而这座平衡公平与效率的桥就是“规则”.不知道大家发现没有，其实十字路口的红绿灯在两个方向上出现绿灯的时间长短经常是不同的.这就是对公平与效率较好的平衡.哪边的车流量大，哪边绿灯的时间就长.或许在某一时间，或在单独某一辆车看来，这不甚公平，但从长远、从大众的角度看来，这既体现了公平，又保持了很高的效率.聪明的规则就是要兼顾两端，平衡两端，调和两端，使公平与效率达到较好的融合.兼顾两端就是要使任何涉及公平与效率两个方面的决策，都以保障最低限度的公平和最低限度的效率为前提.最低限度的公平是效率增长的极限，最低限度的效率则是公平增长的极限.无论是追求公平，还是追求效率，都要在对立面所设定的极限之内寻求平衡和调和的方案.还要平衡两端.平衡固然不等于均衡，但平衡意味着排除偏废或偏袒.在促进一端的增长时，要保证另一端的适度增长，至少要避免负增长.平衡并不要求两端在增长的量上达到均衡，平衡点可以略*近某一端，这是因为，在一定的历史背景、具体的环境和条件下，人们可能给某一端加权（加重砝码）.公平与效率之最优关系的核心是平衡，更要调和两端.公平与效率虽然是两种经常发生冲突的价值，但它们之间仍然存在调和的可能性.人们可以创造条件使它们之间实现调和.不过，一味地追求调和可能导致公平与效率的两败俱伤.调和要以得失的计算为基础，以实现合理目标为目的.社会需要公平与效率，而公平需要规则维护，效率亦需要规则的保障，劝说教育人们遵守规则固然重要，但更重要的是制定一套行之有效的规则，让人们“不得不”自觉遵守，这样既可以维护秩序，又可以提高效率.当我们驻足银行窗口前，看到每一个公民在没有轮到自己时，都静候在一米线外，填写完单子后，都能将桌台上的钢笔插回笔筒时，我们欣欣向荣的一天还会远吗？任何一种精彩的规则，无不体现公平与效率的制约.巧妙地提高效率，只有这样的规则才能真正担负起赋予它的使命.规则社会，请多一些聪明的规则.。

急需拟建一份经营管理方案,范文,实例都可

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等 管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。

本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考 本草案分为管理与经营两部分进行阐述。 KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。

（一）组织建设和管理。做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。

我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手，其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。

即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不致于闲置；其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

（二）建立完善的规章制度，“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。 （三）现场营运的监督管理。

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。

第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

（四）企业文化建设，何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。

在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。

（一）建立市场调查机制，进行市场定位。KTV市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结KTV市场的消费需求及促销活动的信息。

KTV市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。 （二）确定目标市场，采取有效的营销策略，不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助KTV大多消费群，就算同为自助K。