房地产业个人年度总结.急！！！！！！！

房地产个人年终总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。

****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

2006年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

2006年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

一般管理人员述职报告-管理人员与一般工作人员的根本区别在于哪？

管理就是规划、组织、领导和控制。

做好管理工作就是做这四件事，所以作为一个管理者每天的工作应有：制订目标；建立组织结构、优化流程（位于不同层次的管理有其对应的组织结构，优化的流程和管理对象）；培训管理对象，教带管理对象胜任其它工作，上层管理者要带下层管理者做好管理；交待下属的工作要有跟踪与反馈信息，对要出现的问题进行控制，并对下属能担当与胜任的进行放权与责任。这四点是每层管理都要做的内容，也是上中下层管理者工作的主要内容。

而一般的工作人员是在取得任务之后，凭借自己的理解、智慧去完成任务。因而，管理人员与一般工作人员的根本区别就在于管理人员需要去管理他人，兼顾他人的工作，协调各项工作，而员工只需要做到自我管理。

【人员管理总结】出租屋管理人员如何写一份年终总结我都不知道怎

转载一份： 今年以来，在中心领导的正确领导下，在同事们的共同努力下，我认真学习理论，努力提高自身修养，不断加强自身建设。

认真学习和践行中心的方针、规定，政治思想上积极进步，能坚定不移地坚持以大局为重的基本原则，始终在是非面前保持清醒头脑，确保了自己在思想上、行动上与中心保持一致。工作上勤勤恳恳、任劳任怨， 有强烈的责任心和纪律意识，作风上艰苦朴素、务真求实，能自觉遵守中心各项规章制度，积极履行岗位职责。

在负责祥岗房管组八个月（2—10月份）期间，经全组队员的团结奋斗和齐心协力，各项工作稳步推进，协调发展，“两费一税”的征收工作迈上了新的台阶，实现了建街以单日收费（3万5千元），单月收费（45多万元）的新突破和最高纪录。2—10月份祥岗房管组共收取“两费”152万6干多元，平均每月征19多万元（月定任务数5万5千元）；出租屋税25多万元；共收取“两费一税”178万7干多元，取得了非常良好的成绩。

圆满地完成了中心交给我的各项工作任务，得到了中心有关领导的充分肯定。 一、加强修养，保持正确的政治思想和良好的道德风尚 （1）加强修养、坚定信念。

作为一名出租屋管理员，肩负着街道和中心赋予的重要职责与神圣使命，有关路线、方针、政策、工作需要我去贯彻和实施，因此，我十分注重政治理论的学习，进一步学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和法律法规等方面的知识，努力提高自身的思想觉悟，自觉维护法律法规和中心的规章制度，树立起较高的思想境界和良好的政治意识，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力。在大小场合和不同对象面前，能够始终保持清醒的头脑和敏捷应变能力。

通过正确的学习、理解、宣传和贯彻中心的方针和会议精神，做到立场坚定执行中心的路线和规定。在实际工作当中，我严格遵守中心的各项规章制度和纪律，服从中心领导的指挥，听从命令，保守秘密，对于中心布置的工作任务认真履行，不敷衍塞责，以法律法规和中心规章制度为准则，指导自己的工作，规范自己的言行，不断提高自己的思想素质和工作能力。

通过加强自身修养，坚定了立场，坚定了信念，做到不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动，扎扎实实做好工作。树立起群众利益高于一切的思想，以全心全意为人民服务为宗旨，尊重人民群众，强化服务意识，虚心接受人民群众的批评和监督，在微小的出租屋管理员这个岗位上展现出自己的人生价值。

， （2）端正思想、无私奉献。什么是人生价值？在这个平凡的房管员岗位上如何实现人生价值？俗话说得好：思想有多远，我们就能走多远。

我认为一个人的价值取向于自已决定人生的奋斗目标，也是忘我投入工作的动力所在。今年来，我不讲空泛的理论，也没有过高的奢望。

我的价值观很简单：废寝忘食、绞尽脑汁，苦熬一个个不眠之夜，如果做出来的成绩能得到中心领导的一声肯定；诚心诚意，尽职尽责，如果付出的辛苦和努力能得到队员们的一声赞许和认可，不用去理会“两费一税”超额征收可以给整个房管组队员带来金钱上的奖励就足以使我欣喜万分，就足以使我乐此不疲。这就是我在这平凡工作岗位上无怨无悔的动力所在。

也许有人会讥笑：真是胸无大志，真是鼠目寸光。我不想反驳，但也不会改变初衷。

一个人的价值，靠自己追求实现，靠别人评价衡量。我想，如果我们每个人都在平凡的岗位上实现好普通的价值，无数个平凡就成了伟大，无数个普通就成了非常。

在祥岗房管组工作中，我从没有为自己的私人利益着想过，所有的思想都是为了整个房管组的大局，彻彻底底把自己溶入到祥岗房管组的工作中去。2月份我一调到祥岗房管组，针对祥岗房管组和居委会饮用水的困难情况，我马上自己掏腰包购买乐百氏矿泉水（一直坚持到我调离祥岗房管组）；见到治保专职陈玉兴同志每个星期要两次到银行存钱而且数额较大危害性较高的情况，我毫不犹豫地每次自己掏腰包二十元给陈玉兴同志做车费，让她坐的士去银行；工作中见到队员们很辛苦，马上去买饮料给大家解渴。

就是这些无私的付出和尽心的投入，促使队员们支持和信服我这个组长，更加用心地投入到工作中去，而且又和社区居建立起了良好的关系。 （3）任劳任怨、顾全大局。

参加房管员工作来，我以对中心的忠诚为源泉，以对这份工作的热爱为动力，对待工作尽心尽责，全心全意，兢兢业业，一丝不苟。曾经有天差人意，努力的成效非但不尽如人意，甚至是令人尴尬。

曾经有过一段时间心灰意冷、意兴阑珊。在现实面前我只能无奈地接受事实，也开始深刻的自我反思，经过一段时间的自我反省和思想斗争，我调整好自己的心态，在挫折面前做到用平和的心态对待生活，用积极的心态对待工作，不温不火，戒骄戒躁，愿望能在这份工作的道路上迎来撕破迷雾封锁的曙光看到希望。

我认为，我应该有破旧迎新不拘旧矩的魄力，有善于思考、实事求是、务实求效、开创进取的精神；在从事一名普通房管员工作的道路上，不但要学习雷锋的钉子精神，肯挤肯钻，更要学习齿轮的品质，虽小却至关重要，没有大张旗鼓的浮夸，却能默默无闻地一。

房产局房产测绘年终总结

强调服务与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

房地产按揭员的年工作总结怎么写

如下范文： 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久”的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。

公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况总结如下： 一、 各项工作的完成情况 1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约9999999万m2 ，其中商业街占9995500m2，竣工楼房9999栋（99#、100#、999#），竣工面积9999000m2，完成建设投资约999900万元，实现销售收入999995656万元，销售面积9999999666m2。

续贷96666600万元，累计贷款约999999996元。减少应付工程款3666650万元。

存货房屋总计约936666600m2，其中1-6区房屋面积为6669999999m2，商业街房屋面积为9993333666m2，存货约为1666666999万元，应收款99999966万元。公司机关人员工资约66999999万元，银行利息约66699万元，办公费2222266万元，招待费6666666万元，小区物业公司维修费33333366万元，总费用约每年666333333万元。

本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积999999999平方米，收尾工程999999999平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。

规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约999999999万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。

全年销售房屋999999999套，销售面积999999999平方米，销售收入666666666万元，销售率85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。

今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。

年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。

去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。

并调整了领导班子，由公司副总黄皇上亲自抓，并印发了《皇后居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。

为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位—开发公司，在今后的冬季供暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。

二、存在的问题 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在 冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现；五是小区物业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这。