马上就要竞选宾馆采购部负责人了,麻烦大家给一篇13分钟的竞选演讲

各位宾馆领导及在场参加竞选的同事大家早上（下午）好：以下是我今天演讲的主题：如何降低酒店采购成本？一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。

如何降低酒店采购成本，提高酒店经济效益，为酒店赚取更大的利润，自然成为我们宾馆经理人及采购部门负责人所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。

我个人总结人有经下五点： 一、 市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为酒店采购人员，应该把酒店采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它至少有以下几点好处：1、 有助于采购策略的制定。

通过对供需双方市场的了解分析，可以清楚地得知同类货品在不同渠道上的流转状况、不同地区货品的差价、货品的质量，以及自身酒店在整个需方市场上的位置等等。这些都有助于采购策略的制定。

而策略的制定是做好采购工作的第一步。2、 有助于谈判的成功。

通过对日常成本信息和数据的搜集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研究，采购人员才能掌握谈判的主动权，控制整个谈判的进程和大局。3、 有助于准确选择供应商。

通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，再根据自身需求特点就可初步挑选出合适的供应商。

而获取市场信息的途径除了传统的同行之间互通、合作伙伴的介绍、做市场调查等方式外，目前上网查询成了一个普遍为业界接受，并行之有效的方法。信息丰富、方便及时、互动性强等优势是其他方式所无法比拟的，但它也存在着一定的缺陷，比如供方资料可能不全面、由于地区差价而使所报价较片面等等，这些都有待改善。

二、 整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。

当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。

所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。有着多年酒店管理经验的深圳龙泉酒店总经理王旭东先生认为酒店采购的整体成本控制主要可从三个方面去抓，罗列如下，以供参考：1、 质量控制。

不论如何，采购的产品质量始终要摆在第一位，这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。

在管理上可分三级责任制，即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质、品牌与样版，使用部门拥有绝对决定权，若品质达不到要求，使用部门可无条件要求立即更换。

2、 数量控制。盲目加大采购货品的数量无疑也是种浪费。

使用部门应根据实际需求做出订货数量的计划。可分两级责任制。

使用部门与财务部。3、 价格控制。

价格与质量、付款方式等紧密联系，应本着“品质优先、价格合理”的原则进行价格控制。采取三级责任制，即使用部门、采购部、财务部。

三、 供应商的选定采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商毫无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为酒店节约一大笔成本。

因此选定供应商至关重要，通常可根据以下条件进行选择：1、 有稳固的财政。最好选择有稳固财政能力的供应商，因为这样对保持酒店货品的水准、数量及交货期有一定的保障；2、 品质的统一。

所选择的供应商必须能供应符合酒店要求的物品，令酒店保持一贯稳定的水平；3、 良好的信誉度。信誉度是保证双方顺利合作的重要前提之一，最好选择在业界具有良好口碑的供应商；4、 地区。

若品质或数量上可以接受的话，最好选择本地的供应商，从而节省运输费，且联系方便，易于随时检查合同的执行情况；5、 价格。如所有供应商供应货品、品质、数量及交货期都能符合酒店要求，则供应商要选择价格最低的一个，若品质条件不同则应与申购部门共同考虑，协商核定最符合酒店要求的供应商；6、售后服务。

如所购买的物品是需要日后维修保养的，选择供应商时便尤其要注意这一点。四、采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对酒店在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着酒店经营的正常进行和成本的有效控制。

不成熟的谈判者往往会放弃太多的好处和利益，承担过多的工作、责任与风险，不但使酒店付出昂贵的经济代价，而且会丧失谈判对手的信任。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，。

竞聘PPT如何写？

岗位竞聘PPT如何写？想要飞得更高，就要面临一次又一次的挑战，很多岗位的竞争都会用到竞聘演讲PPT，下面是办公资源带来的一份岗位竞聘PPT模板，这里面有很多可学习的PPT制作技巧，希望能够帮到你完成竞聘PPT的制作。

竞聘PPT如何写？这里给大家列出了一个岗位竞聘PPT模板制作大纲，如图： 对于竞聘PPT制作没思绪的朋友们可参考给出目录大纲来设计，接下来分享的是一份在办公资源网收藏的竞聘PPT模板 希望大家看了后能够发挥自己的主观性，对比一些优秀的竞聘PPT模板来进行印证以及认识的加强，并且能够巧妙机智的把模板技巧运用到自己的创作当中去。

怎么做好一份竞聘的PPT模板？

一份合格甚至完美的竞聘PPT模板主需要有一下几部分：个人基本信息、从业经验、相关成就和能力等，此外像教育经历或者个人评价这些因人因单位而异，不一定是必须模块。

首先个人信息部分一定要在最显眼的位置写出我们姓名、联系方式、竞聘的岗位，甚至可以写上期望薪资。别觉得写薪资似乎很不好，工作就是为了报酬，只要是合理的薪酬期望，其实都是没问题的。

其次是从业经验，从业经验一定要针对竞聘的岗位来写，举个例子，如果我们竞聘的是新媒体运营，那么我们之前刚刚好有内容运营的经验，那么这部分其实就是相关的经验，可以加以包装写到简历中，这点对于准备转岗的竞聘者者尤为重要。 此外是相关成就和能力，这部分能够让用人单位快速了解我们的闪光点，做好这一部分能大大增加进入面试的机会。

因此在PPT中我们需要尽可能用数据说话，使用更直观的图表来展示，同时以言简意赅的文字作为辅助。 把简历PPT模板分解完之后，我们着手去做就需要考虑设计感和排版，这部分我们需要多参考一些优质的简历PPT模板以及PPT制作的相关教程来汲取灵感。

竞聘的PPT该怎么做？

① 风格要搭！ 建议在整体风格上多采取商务风，简洁不花哨，PPT整体看起来要简洁，颜色、字体等元素不宜过多； ② 架构要合理！ 为什么你能升值，因为你做事情比大家更有逻辑，更有逻辑！而且PPT必须要做到重点突出、观点鲜明； ③演讲才是主角！ 在制作PPT时一定要记住，每一页内容都是有价值的，每一页的内容多是为自己的演讲而服务的。

如果无法达到这个目的，那么这页PPT就没有存在的价值！ ④：时间要掌控！ 尽量控制在10-12分钟，留出一定时间询问领导，是不是有什么问题，或者说有什么指示，即便是内定，但是这也是一次很好的展示自我和与领导进行互动的机会。 办公资源商务PPT模板很丰富，可运用于商务演说，商务规划。