行政管理案例分析-本事强不过“人事”社会上的不公平竞争首先表现

1、反映了任人唯亲，人事竞争不公平，人事腐败，制度缺位等问题。

2、A公开原则，案例中做到了公开招聘，但却没做到公开选拔，造成了人才的逆选 择。B择优和竞争原则，案例中的选拔是通过后门等方式的，很多优秀人才不能被录取。

C独立和超然原则，主持考试事务的机构一般都是自成系统，超然于各种利益和斗争之外，但案例中的却没做到这点。D任人唯贤原则，应该实行严格的考核奖励晋升制度，而不是靠人情，走关系。

要避免这种现象，首先应加强公务员的职业道德建设。其次加强监督，不仅是体制内的监督，体制外的监督同样重要。

再次，加重行政惩戒，使其违规或违法的成本提高。最后，加强立法，建立健全法律体系，以法律保证公共事务的进行。

行政案例分析

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回答：山高月小

学弟

3月23日 13:06 "上班时间厕所要上锁，有需要的员工要履行请假手续方可入厕”的规定是违法的。用人单位必须为劳动者提供符合身心健康要求的工作环境和工作条件，上厕所是每一个人生存最基本的生理需求，连上厕所都要受到限制，至少说是很不人道的。

从案例中可以看出这是一个典型的吃“大锅饭”的企业。谁出的主意先炒谁的鱿鱼，再下来就是撤换公司的人事主管。然后花一万元钱请一位劳动法专家或人力资源管理专家为公司的中高层上课培训，讲授公司人事管理的有关规定、技巧和适宜于公司人事管理的优选方法；提升公司管理能力后对公司员工进行一次全员的规章制度和绩效考评培训，统一思想，提高认识。

“此前公司员工消极怠工的现象非常严重，经常有员工躲在厕所里抽烟，看报纸，看书，半天都不出来，”这个问题不在员工而在企业，说明公司的人事主管无能，因为只有无能的领导，没有无能的员工！！公司管理混乱，应该查找公司管理各个环节所出现的问题：1、岗位职责是否明确，分工定位是否准确，权责是否清晰，是否责任到人，有没有越权管理或多头管理的情况，因为以上原因容易产生“有人没活干和有活没人干”两个极端；2、有没有切实可行的绩效考评体系，是不是员工们干不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样；3、有没有能调动员工积极性的激励机制，是否制定了奖勤罚懒的实施细则，工作干得好的与干得差的要赏罚分明；4、公司的薪酬分配是否合理，薪酬基数是不低于同行业或同类企业的市场平均水平，公司内部的不同岗位、不同职责、新老员工、不同的功绩之间薪酬档次差距是否拉开等。5、员工对公司管理有意见，有没有与管理人员沟通的渠道，员工受到不公正待遇或有抱怨是否有开明的申诉系统来解决思想问题。如果这一系列问题都解决好了，关系理顺了，公司就不需要派人专门监督员工，员工也会自觉好好干的。老板和主管们也不必为员工上厕所的事情烦恼了。

员工是公司的利润源泉，尊重员工的利益就是尊重公司的长远利益。不尊重员工的用人单位，是小农意识形态下的小农经济，不会有长足的发展动力，甚至会自食众叛亲离的恶果。

该回答在3月23日 20:08由回答者修改过

领导决策案例分析

领导决策案例分析

案例：

某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，又方便了附近居民。为此进行了一系列前期准备，包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想，外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场，而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区，足以满足附近居民和零售商的需求。

面对这种情况，市政府领导陷入了两难境地：如果继续进行副食品批发市场建设，必然亏损；如果就此停建，则前期投入将全部泡汤。在这种情况下，该市政府盲目做出决定，将该食品厂厂房所在地建成一居民小区，由开发商进行开发，但对原食品厂职工没能作出有效的赔偿，使该厂职工陷入困境，该厂职工长期向上反映不能解决赔偿问题，对该市的稳定造成了隐患。

案例分析：

该市领导解决问题时是出于好心，既要解决企业生产不景气的问题，又要为城市居民解决购物问题，对企业职工也有一个比较好的安排，但作出决策比较仓促，没能充分考虑清楚问题涉及的各种因素，在决策失误时又进一步决策失误，造成了非常被动的工作局面，也给企业职工造成了不可挽回的损失。用领导科学来分析，该决策反映出以下几个问题：

(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。信息是决策的基础，充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。该区政府领导在决定副食晶批发市场项目之前，显然缺乏全面细致的市场调查，不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。因此盲目决策，匆忙上马，陷入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的重要性。当原有决策方案实施后，主客观情况发生了重大变化，原有的决策目标无法实现时，要对原决策目标或方案进行根本性修订，这就是追踪决策。该市领导在客观情况发生了重大变化时，没能认真分析，而是仓促作出新的决策，在追踪决策上存在失误。

(3)走出两难境地的方案，可以有不同的思路。比如，一种是迎接挑战，继续兴建。但要调查研究，对原决策方案进行修订和完善，使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手，以期在市场竞争中获胜；另一种是及早决断，对原决策方案进行根本性修订，重新考察、确立和论证新的项目，实行转向经营。该市领导在没有确立和论证新的项目的情况下，对该地进行房地产开发，带有很大的随意性。

(4)没能把人的问题放在首要地位。领导者作出决策，首先要解决的问题归根到底是人的问题，而处理好人的问题是领导决策得以实现的关键。如果仅从经济效益上考虑问题，而忽略了人的问题的解决，全然不顾人的思想工作，那么引起的社会问题和社会矛盾等可能会让政府付出更大的代价。

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行政管理学案例分析

行政管理学又称行政学，也称公共行政学或公共管理学。它是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学，是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识。行政管理学作为一门科学，在20世纪初成立以来，得到了长足的发展。在发达国家，行政管理（公共行政）已成为一个独立的，具有众多理论流派，多学科交叉的，理论联系实际的一门科学。改革开放以来，中国行政管理学的研究蓬勃发展。行政管理在各种管理中起领导、主管作用，社会主义现代化建设也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科学、有效，直接影响着国家、社会的发展。行政管理作为政府管理和企业管理的主要内容，具有全局性，统筹性，这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。

案例分析基本步骤和要求（参照规范）：

1. 案例描述——背景材料，关键表述的含义；

2. 案例主线——主要事项（成功或失败）的性质、类型、形成发展脉络、影响因素和处理结果；

3. 分析方法——观察和分析的方法，所用方法的利弊（优势和不足）；特别是如果原案例提供的材料论据不充分，还应该从那些方面收集，最适合用什么方法分析研究；

4. 案例发掘——总体评价，哪些方面可深入探讨，相关问题，借鉴与启示。

行政案例分析

1.违反行政处罚程序。根据行政处罚法 第六条 公民、法人或者其他组织对行政机关所给予的行政处罚，享有陈述权、申辩权；对行政处罚不服的，有权依法申请行政复议或者提起行政诉讼。第三十九条 行政机关依照本法第三十八条的规定给予行政处罚，应当制作行政处罚决定书。行政处罚决定书应当载明下列事项：

（一）当事人的姓名或者名称、地址；

（二）违反法律、法规或者规章的事实和证据；

（三）行政处罚的种类和依据；

（四）行政处罚的履行方式和期限；

（五）不服行政处罚决定，申请行政复议或者提起行政诉讼的途径和期限；

（六）作出行政处罚决定的行政机关名称和作出决定的日期。

行政处罚决定书必须盖有作出行政处罚决定的行政机关的印章。 第四十一条 行政机关及其执法人员在作出行政处罚决定之前，不依照本法第三十一条、第三十二条的规定向当事人告知给予行政处罚的事实、理由和依据，或者拒绝听取当事人的陈述、申辩，行政处罚决定不能成立；当事人放弃陈述或者申辩权利的除外。2. 第九条 法律可以设定各种行政处罚。

限制人身自由的行政处罚，只能由法律设定。

3.张某可提起行政诉讼要求确认公安机关处罚行为违法，并可要求赔偿。