锅炉行业工作总结范文
司炉工的工作总结
本人自 1989年参加工作以来,一直在学校锅炉运行岗位上工作,期间一直从事锅炉运行司炉工工作。现结合多年的岗位工作经验,对个人的工作,作一个总结,希望借这个总结,发现不足,予以改正,在好的方面发扬的更好。 1989年 10 月刚参加工作的时候,我在学校锅炉房认真履行做一个司炉工的职责,认真执行巡查和定期维护检修等各项工作,在设备出现异常的时候,还加强对设备的不定时多次反复的检查,以确保锅炉的正常运行,现将近年来工作经验做如下总结:1、虚心向有经验的老师傅学习,积极提高自己操作技能。 在工作之初,因为从未参加过锅炉工作,工作中出现很多困难,但我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处,我平时对自身的要求甚严,做事一丝不拘。并且我把自身在学校里所学到的知识用到锅炉中来。我在完成自己的工作以后,经常跟有经验的老师傅坐在一起聊天,从老师傅们那里一点一滴的吸取锅炉工作中的知识,有些是从书本上学不到的,都是他们多年实际工作积累出的精华,我专门准备了一个笔记本,把听到对自己工作有用的东西记下来,认真研究,用的实际工作中去。同时,我利用业务时间,努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧。
2、遵循节约、高效的原则积极投入工作。 ag [ Z W 经过多年工作的积累,我自己钻研出一套烧锅炉既能节约煤,又能高效的保证质量的办法,我总结出一看、三块、三要、三不要的经验: 一看:当燃烧旺盛区的火焰呈亮黄色时,表示燃料燃烧的好,可以不投煤,待火焰变为暗红色是即可投煤。 三块:关门块,投煤快,清炉出灰快。 三要:投煤要小,煤快大小要适当,投煤要薄而均。 三不要:一次投煤不要太多,煤层不要太厚,不要漏进冷风。
3、工作认真负责,及时排除安全隐患,保证锅炉安全高效运行。 我在具体工作中,认真负责,坚守岗位,集中思想,严格操作,班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况,同时认真记录锅炉运行情况,在交接班时认真核对日报记录,清点用具。同时我负责锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作,在发现锅炉有异常现象危及安全时,根据实际情况,采取有效的处理方法。
今后努力的方向:随着学校校园的不断扩建,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为学校的建设发展作出应有的贡献。
另有弗兰兹·卡夫卡的短篇小说《司炉工》。
本文于1915年获冯塔纳德国文学奖金。
有悬赏:请帮忙找一篇锅炉工人岗位工作总结
锅炉工总结: 时间如梭,不知不觉在锅炉岗位上工作已经又一年了,也许是和压力有缘,外面的锅炉时时刻刻要承受这巨大的压力,而我们呢,从事锅炉行业的,自然也得有压力才能把工作干好,才能把知识学牢固。
一知半解不是学习,不懂装董更是得笑话层出不穷,只要学就得学好。 刚开始接触锅炉自然有些生疏,随着时间的推移,我对锅炉的认识逐渐加深,从以前是锅炉的门外汉,到慢慢的尝试着把从学校学到的知识运用到中去,这中间是一个摸索的过程,有时候对不理解的地方硬是死记硬背下来,等后来慢慢的在时间中用到了,才猛然回想,哦,原来是这么回事啊,问题也豁然开朗。
例如,刚开始听他们说点火用火把点,很好奇,也很奇怪,为什么这么大的锅炉要用火把去点?后来才知道,那只是开玩笑。真正的点火是不用火把的,用的是向长矛似的油枪,当油泵产生巨大的压力时,油便像一条长蛇一样喷到炉膛里,熊熊燃烧起来。
循环流化床锅炉,英文名称circulating fluidized bed boiler,它是通过将烟灰用旋风分离器从炉膛里不断分离出来再次进入炉膛燃烧,从而提高了燃烧效率,节省了成本。我们电厂的锅炉有两台75t/h和一台130t/h的循环流化床锅炉,担负着几乎全厂的供汽,供热,可谓责任重大。
记得崔总说过:荣誉与责任并存。虽然“烧锅炉”有些辛苦,但是因为拥有一份责任背后沉甸甸的荣誉,我们电厂的员工从来没有一句埋怨的话和丝毫懈怠的情绪。
李工是锅炉工段的工段长,也是我的工段长。从一开始,李工就努力帮我尽快熟悉岗位,为了让我学的快,李工亲自带我将整个锅炉熟悉了一遍,从煤厂到给煤机,再到炉膛,汽包,凡是能看到的设备都一一指给我看,凡是看不到的设备都给我精心讲解。
李工的眼睛从来都是红红的,这我从一开始就注意到了,经过一段时间的相处,我逐渐明白了,李工是一个非常尽职尽责的好工段长,每次点炉都有他的身影,每一次维修都有他轮大椎的风景,每一次劳动班都有他忙前忙后。李工的说话也非常幽默,每次都能把人逗乐,在紧张的工作之余,给人们带来欢乐的慰藉。
我跟李工学了不少的知识,经过这三个月的学习,基本上把锅炉的基本知识掌握。从锅炉一开始的安装完毕后的煮炉,到最后的正常运行,这中间经过的步骤,有了大体的了解。
锅炉安装后要经过一次烘炉,就是利用高温烟气将里面的浇筑料烘干,蓓干,具体没有见过,听说开始的时候他们抱木头烘炉的故事。利用煮炉,通过往水里加入一定量的碱,将锅炉管道里面的铁锈或者杂质除去,再就是点炉升压并炉一系列过程,将炉子点起来,如果新安装的蒸汽灌倒还得吹管,也就是将管道里面的焊渣,铁屑什么之类的东西通过高压蒸汽吹走,以保证蒸汽的品质。
除了正常的运行之外,我也经历了几次点炉和停炉以及维修的事情。通过这些工作让我从工段长和同事身上学到不少的知识。
当遇到问题时一定要保持一颗沉稳的心,切忌手忙脚乱。点炉前有许许多多的准备工作要做,检查各仪表是否正常,检查各个阀门的安全性,还要检查油箱的油位以及各风机电机,给煤机设备,dcs的仪表等设备是否正常,等等,一项都不能省略,所有检查完毕后,开始作硫化试验,并将硫化试验的结果详细记录,作为以后流化的依据。
先通引风机,再开一次风机,等待炉温升到450度左右开始给煤,等到床温继续升高到900度时,将二次风机开启,打开快速风门。严格按照规程一步一步的做,然后就是升压,将空气门关闭,汽包压力升高到工作温度和压力即3.43Mpa,450度时,开始并炉。
所有这些过程进行下来大约得5-7个小时,如果中间顺利可能会节省一些时间,一般的来说,夏天时间会短一些,冬天由于温差较大,可能会将时间稍微拉长,减少因为温差对锅炉产生的应力造成的损坏。大修的时候,是在秋天,虽然外面温不高,然而炉膛的温度并不饶人,穿着汗衫,还能让你出汗。
也就是那次让我看到了炉膛里面的结构以及水冷壁的样子,还有小小的风帽,轮锤敲打的声音,工段长不知疲倦的劳作,电厂同事的工作精神。这一切都是那么真切,让我深深感动。
时光如箭转眼间又到了新的一年,在过去的一年里,厂领导给了我悉心的指导,好心同事帮我熟悉了设备,手把手的将操作技术交给我,在新的一年里,我唯有用一颗感恩的心,将工作做好,将知识学好,用丰硕的成绩来汇报给他们。 锅炉工人岗位职责: 1、每天都保证暖气供应,保证学生公寓、教学楼、办公楼、实验楼正常温度。
要确保准点、正常、安全供热。 2、严格按操作规程进行操作,确保安全运行,上班要做到“三勤”(勤检查、勤维修、勤保养)。
3、对锅炉等设备上的小型零件要及时维修或更换,凡等遇不能解决的重大问题必须立即向上级报告,以防发生事故。 4、严格管理、节约用水、注意安全、关好阀门。
坚持锅炉维修保养制度,巡回检查制度、锅炉运行记录制度和锅炉安全运行操作规程。注意节约燃料,做到薄煤勤加,煤要烧尽,发现煤渣中有未烧尽的煤,拣出来再烧。
5、搞好锅炉房等室内、环境卫生。服务态度好,不与学生争吵,说话和气,礼貌待人。
6、当班人员必须做好。
锅炉工年终总结
强调安全的重要性。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期
电厂锅炉工作年终总结的工作业绩内容写什么好
看你负责哪方面了,给你个参考一下司自2011年8月公司通过了TS16949-2009质量管理体系标准BSI年度例行审核后,通过运行,实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。
一年以来,公司实施了四次过程审核、两次内审和二次管理评审。健全了自我完善机制,提高公司内部整体的持续改进效果。
现将一年来质量体系运行情况报告如下:一、质量方针和各部门质量目标执行情况:由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标,坚持了以顾客为关注焦点的理念,明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则,体现了持续改进质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开,既追求高水平,又保证能够实现。
经过一年来的运行,与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标,并在各项质量活动中贯彻执行。我们认真地管理,跟踪质量方针和质量目标的实施,及时地纠正偏离质量方针的现象。
质量方针:落实管理体系PDCA过程 提升整体竞争力 争取顾客满意质量目标:出厂产品品质零缺陷 年度毛坯不良率5% 机加成品不良率1500PPM 年度制造成本下降10% 顾客诉怨处理时效3~7天至今为止,公司质量目标已基本实现。合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95%以上,各部门质量指标也圆满完成,并对职工进行了综合考核。
二、文件管理和执行情况 一年来,根据公司实际情况,对体系文件做了适当修改,使之更具有可操作性。各部门工作中严格执行文件精神,全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度,做到分工明确,奖惩严明。
三、纠正、预防措施的实施情况对于内审和管理评审中发现的问题均通过原因分析,制定纠正措施,并得到了有效实施。今年5月公司进行了本年度第一次内审,开具60项不合格报告,其中一项为严重不符合项,其他均为一般不合格项。
12月的第二次内审,开具63项不合格报告,其中一项为严重不符合项,其他均为一般不合格项。两次的严重不符合项都是“设备管理”的内容,从TS16949质量管理体系的标准中解读出,设备管理的严重不符合项目将直接的影响到公司取得再次认证通过的资格,请设管部务必配合体系工程师做好整改工作。
两次内审的不符合项中发现在产品开发、人员技能的获得与持续改善方面也是很薄弱的环节,望各部门尽快完成不符合项的改善,并在以后工作中更加倾向于事务的纠正、预防实施情况跟踪其有效性,避免重复发生。四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求,各部门分别加强了对公司技术人员、新进员工及全体员工的培训工作,以满足规定的要求。
具体做了如下工作: 1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求,操作工人的技能达到加工工艺要求,我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训,对公司职工进行规范化管理。 2、组织有关设备的供应商技术人员到公司进行操作技能培训,请客户的技术人员,检验人员来厂指导操作者和检验员工作。
针对工作中出现的问题,及时进行教育和学习。3、内培分类、分部门、分岗位等形式进行,培训合格率达100%,全部填写了培训记录。
4、目前,公司专业技术人员及操作工人的技能水平完全能保障产品质量控制的需求,并不断提高基层技术人员的管理水平,为公司持续稳定地发展提供足够的技术和管理型人才。五、合同评审控制在产品合同、加工合同及重要采购合同起草时和合同签订前,公司相关职能部门,包括销售部、采购部、生产中心、技术部、质量部、财务部等部门共同评审后由主管领导签字后实施。
分析合同产品中可能存在的各种风险,尽最大努力降低合同风险、完善合同条款、平衡双方的权利和义务,确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则,使之具备可操作性强的特点,最终成为约束双方的法律依据,确保产品按照合同各项约定保质、保量、如期供应。采购部与各相关部门按照《质量手册》的要求认真“外协加工合同”进行会办处理。
为进一步确保质量目标的实现,合同实施后,采购部依照质量管理体系要求进行全程跟踪监督和管理,定期与合同执行各方进行沟通,及时了解和掌握合同执行中所存在的问题,做到发现问题及时向公司领导汇报并提出解决意见,以便公司领导能够及时、准确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方后进行调整和变更,力争把经济损失降到最低,把矛盾消灭在萌芽状态,使之达到监督管理和友好协作的双重功效。
六、生产技术与产品控制1、 公司质量方针:落实管理体系PDCA过程 提升整体竞争力 争取顾客满意2、 工程部加强了对车间的定期检查与不定期巡检,做到了发现问题及时有效地整改。目前本公司在产品开发段的文件与资料欠缺,望在后续工作中尽快补订,并对新开发的产品及时制定完善的操作规程、作业指导书及相关记录。
严格遵守以上文件的规定,并由工程部门和管理人员进行随机检查,对违规者要追究其相关的责任。根据实际情况对生产员工进行入厂前的培训,使。
怎样写锅炉房工作总结
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
。 转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。 总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期。
司炉工的岗位职责
1. 锅炉工是特殊工种,上岗必须携带操作证。
2. 严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度,对重点条文要熟记。3. 参加有关部门组织的锅炉安全技术培训及本院组织的锅炉房规章制度的学习,不断提高业务水平。
4. 熟悉所操作锅炉本体、附属设备的技术参数、运转性能、构造原理及锅炉房系统的情况,熟练掌握操作技能和检查方法。5. 了解锅炉给水的水质指标和水处理方法,根据锅水水质情况调整排污次数,排污操作必须严格按操作规程要求进行,且应一人操作,一人监视水位。
6. 按规程要求进行水位表、压力表的冲洗,安全阀定期的手动、自动排汽试验,报警器的定期试验,并作好记录。7. 严格执行巡回检查制度,每班从接班开始至少每一小时巡检一次,发现问题及时处理,确保锅炉安全运行。
8. 根据负荷情况正确调整运行参数,做到经济运行。9. 认真填写运行记录,内容完整、字迹工整。
10.坚守工作岗位,遵守劳动纪律,不得做与本工作无关的事,班前、班中严禁饮酒,不得脱岗、睡岗。11.司炉工在上班前10分钟到岗,进行交接班和准备工作,有事应提前向班长请假,经同意后方可休假。
12.司炉工应保持锅炉本体、附属设备和区域内的环境卫生整洁。13.严格按照后勤基建处提出的有关规定和考核要求执行,接受后勤基建处及部门监督考评。
14.服从后勤基建处及中心的工作调动,完成上级交办的其它工作任务。 。
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做了一年多的班长.回味所经历的无数次打击和泪水的洗礼.总结就两个字:进步.不过我还算脸皮厚.失败乃成功之母.总结经验和教训方可成长进步.一.作为一个班长必须要拥有老板一样的责任心,领导者的思想,用管理的方式去处事,用"我是一个兵"的心态去行动. 因为只有老板自己对企业的责任心才是最强的;领导是艺术,管理是技术,只有拥有艺术的思想才能把技术表演得凌厉尽致;面对汗水只有拥有"我是一个兵"的心态才不怕累.二.常用换位思考,演好上司和下属的双重角色. 做为班长既是班员的上司也是组长和车间主任的下属.我们对班员的期望和要求亦同样存在于我们的上司.我们对上司的意见和想法,亦同样存在于我们的班员.所以我们要随时换位思考问题和外事,才能把工作做好,我们自己的工作方能被肯定.三.一个班长,面对你的班员只有使用权,没有开除权. 我们每个基层管理者都有可能遇上那种很不适合或做不了这工作的人,但是做为一名班长你只有分配工作和对其工作质量评价的权力,面对这类班员你可以建议你的上级将其人尽其才,但你绝不可说出"你真没用,不想做就滚或垃圾"之类的言语.因为"人各有所长,你没有让他走的权力,你侮辱了他的人格"四.在工作上,面对你的班员你只有职务语言,没有私人语言. 工作中你必须以公司的利润为出发点去开展你的每项工作和安排工作,否则与上一些心事细密的或口才能力较强的下属,你将不知怎办;甚至有朝一日他们可能以你的个人观点为借口.所以在任何时候你都必须宣传一些有关公司的好的正面的言论,它将有利于你今后的工作.五.培训你的班员,要先从改变其思想观念开始. 因为思想引导行为,余世维教授讲过:"思想支配着行为,行为养成一种习惯,习惯形成一种性格,性格决定人的命运"所以作为管理者你要利用任何时候对你的班员作思想观念上的引导和培训.当你的班员拥有<西点军校>毕业生一样的思想观念时,你就可以上班时坐在办公桌上喝茶了.六.选择和培养接班人时,德比才更重要. 我们每个班长都有一个带班,他是你的得力助手.选择此人,你必须注意: A.他同你一样工作不单是为了工资,而是为了更好地成长; B.他同你一样时刻都是以公司的利益和员工的安全为出发点; C.在任何时候他都你一样相信公司的明天会更美好.即是他不能ABC三样都具备,至少要具有B项.因为他们是公司的未来,是你工作能否得心应手和轻松的保障.如果一个人有才无德,那是非常危险的.七.你考核的对象是你的班员,所以考核要你的班员说公平,那才是真的公平.不是你的自我认为. 现在的考核不是那么好做,很多工作没有一个量化,并且可能你的班员的岗位职责也不一样.你必须得站在你的班员角度去做考核制度,这样才能使你的员工认为此考核制度是合理的;且要经常让他们轮换岗位,这样才能使你的班员了解同事在此岗位上所付出的汗水和艰辛;每次批评与表扬都需要讲明原因,这样才能使你的班员才明白应该如何改进自己工作.八.不要忘了你仍是一名员工. 我们这些班长其自身能力同班员相比,没什么区别.只是因为我们可能比班员早来了两年而已,多了一点工作经验罢了.不能摆无聊的架子.有一个老外曾经伟大的周总理:"为什么中国人走路,喜欢低着头?"周总理回答说:"那是因为我们在往上走."如果我们在往上爬时昂首阔步,你将摔得很惨.九.最后聊一个"沟通"的话题. 在我们的管理工作中,随时都需要同班员沟通,然而如何沟通才能达到目的.回忆我的无数次失败的沟通,有些汗颜.这也是我这一年工作中感觉阻碍最大的.我的感觉有: A.以班员的兴趣为药引子. B.站在班员角度回应,先让他泄泄火,听听班员的意见和想法. C.以班员的本人的期望展开正题. D.不要讲得太多,找一些班员能接受的话说. E.让班员休息一下,想一想. 今年我的工作是进步而快乐的,也是非常累的.但我相信这些经验和我不断的学习会让我明年的工作得心应手.。
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做了一年多的班长.回味所经历的无数次打击和泪水的洗礼.总结就两个字:进步.不过我还算脸皮厚.失败乃成功之母.总结经验和教训方可成长进步.一.作为一个班长必须要拥有老板一样的责任心,领导者的思想,用管理的方式去处事,用"我是一个兵"的心态去行动. 因为只有老板自己对企业的责任心才是最强的;领导是艺术,管理是技术,只有拥有艺术的思想才能把技术表演得凌厉尽致;面对汗水只有拥有"我是一个兵"的心态才不怕累.二.常用换位思考,演好上司和下属的双重角色. 做为班长既是班员的上司也是组长和车间主任的下属.我们对班员的期望和要求亦同样存在于我们的上司.我们对上司的意见和想法,亦同样存在于我们的班员.所以我们要随时换位思考问题和外事,才能把工作做好,我们自己的工作方能被肯定.三.一个班长,面对你的班员只有使用权,没有开除权. 我们每个基层管理者都有可能遇上那种很不适合或做不了这工作的人,但是做为一名班长你只有分配工作和对其工作质量评价的权力,面对这类班员你可以建议你的上级将其人尽其才,但你绝不可说出"你真没用,不想做就滚或垃圾"之类的言语.因为"人各有所长,你没有让他走的权力,你侮辱了他的人格"四.在工作上,面对你的班员你只有职务语言,没有私人语言. 工作中你必须以公司的利润为出发点去开展你的每项工作和安排工作,否则与上一些心事细密的或口才能力较强的下属,你将不知怎办;甚至有朝一日他们可能以你的个人观点为借口.所以在任何时候你都必须宣传一些有关公司的好的正面的言论,它将有利于你今后的工作.五.培训你的班员,要先从改变其思想观念开始. 因为思想引导行为,余世维教授讲过:"思想支配着行为,行为养成一种习惯,习惯形成一种性格,性格决定人的命运"所以作为管理者你要利用任何时候对你的班员作思想观念上的引导和培训.当你的班员拥有<西点军校>毕业生一样的思想观念时,你就可以上班时坐在办公桌上喝茶了.六.选择和培养接班人时,德比才更重要. 我们每个班长都有一个带班,他是你的得力助手.选择此人,你必须注意: A.他同你一样工作不单是为了工资,而是为了更好地成长; B.他同你一样时刻都是以公司的利益和员工的安全为出发点; C.在任何时候他都你一样相信公司的明天会更美好.即是他不能ABC三样都具备,至少要具有B项.因为他们是公司的未来,是你工作能否得心应手和轻松的保障.如果一个人有才无德,那是非常危险的.七.你考核的对象是你的班员,所以考核要你的班员说公平,那才是真的公平.不是你的自我认为. 现在的考核不是那么好做,很多工作没有一个量化,并且可能你的班员的岗位职责也不一样.你必须得站在你的班员角度去做考核制度,这样才能使你的员工认为此考核制度是合理的;且要经常让他们轮换岗位,这样才能使你的班员了解同事在此岗位上所付出的汗水和艰辛;每次批评与表扬都需要讲明原因,这样才能使你的班员才明白应该如何改进自己工作.八.不要忘了你仍是一名员工. 我们这些班长其自身能力同班员相比,没什么区别.只是因为我们可能比班员早来了两年而已,多了一点工作经验罢了.不能摆无聊的架子.有一个老外曾经伟大的周总理:"为什么中国人走路,喜欢低着头?"周总理回答说:"那是因为我们在往上走."如果我们在往上爬时昂首阔步,你将摔得很惨.九.最后聊一个"沟通"的话题. 在我们的管理工作中,随时都需要同班员沟通,然而如何沟通才能达到目的.回忆我的无数次失败的沟通,有些汗颜.这也是我这一年工作中感觉阻碍最大的.我的感觉有: A.以班员的兴趣为药引子. B.站在班员角度回应,先让他泄泄火,听听班员的意见和想法. C.以班员的本人的期望展开正题. D.不要讲得太多,找一些班员能接受的话说. E.让班员休息一下,想一想. 今年我的工作是进步而快乐的,也是非常累的.但我相信这些经验和我不断的学习会让我明年的工作得心应手.。