个人业绩报告的幻灯片如何制作？

首先找一台电脑确保电脑安装了微软office办公软件的powerpoint或者金山WPS办公软件powerpoint打开powerpoint，选择合适背景，制作PPT即可 PPT一级标题要大一些，一般采用32以上到44之间字体。

一级标题下紧接个人介绍。二级标题依次减小28-24， 标题依次减小即可。

正文最小设置为18，再小了放映时别人无法看清。可以根据需要自己设置。

PPt要简明扼要，要段落分明，忌长篇大论和密密麻麻全是文字。最好有图表和动画说明。

如果汇报有时间限制，应当自己演习能否在规定时间内完成。 要注意内容翔实，避免空洞无物。

最后答谢。 如果对PPT不熟悉，可以从网上下载浏览别人PPT做范本。

个人业绩报告的幻灯片如何制作？

答：1.应该要吧，我个人觉得，让别人了解一下你啊。.你最好问问你同事怎么写，要是写错了麻烦就大了。

2.我拿了老师的PPT，看见老师的通常都是32~44之间（听老师讲课字体大小似乎能看得清楚就行了。能突出重点的！）

3.一定要100字？还是100字左右？我个人觉得自己觉得行就OK了，还有，内容要充实点，尽量在100字发挥好。（嗯..似乎跑题了）100字就写在一张幻灯片里应该不会有点少吧，还有字体大小占的地方；至于几张呢，你看着字体大小还有空缺看着办（空缺指：下一行多出的一俩个字，和下一段第一行的上面那里空出的地方。..好难看懂是吧，但我尽力写出来了）

4.当然可以啦~被太花俏就行了，选一些淡雅，清爽，之类的。

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PS：弄完之后你一定要问问其它同事是怎样写的！！！！！

关于字体：【黑体】比较鲜明，给人的冲击力较大，容易记住

【宋体】看起来比较舒服，适合较长的文字

至于加粗。.你自己看着整体效果吧~

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以上，是我个人的理解！你要记得问下你的同事是怎样写的，我搞错了被骂我。

销售业绩报告范文

一.收入评价 1.收入的主要评价指标及分析 劳动效益指标 劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 比率，这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 营运能力效率，是测定生产增长，公平分配成果的基准.对企业劳动 效率进行考核评价主要采用比较的方法，找出差异，分析造成差异 的原因，对症下药，从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 产品销售计划完成率指标 产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 收入和销售计划完成情况，也可以将计划数换算为去年同期实际数 值，考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况，可以 促使企业合理地制定计划，有计划地补偿生产耗费，减少产品库存， 增加企业盈利. 2.收入评价指标的实际运用 在实际工作中，我们运用常用的收入评价指标，对企业的收入 情况进行合理的评价，能够促进企业提高收入，做到心中有数，以便 于合理安排下一步的工作. 例如，某企业有500名员工，年产品收入净额为8 000 000元，则 该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说，该企业人均创 收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元，则该企业今 年较去年同期人均创收增加额为4 000元，增长率为33.3% .因此， 通过对企业效率指标的评价分析，可以合理安排下一年的计划，增 加企业对收入的管理. 二.成本（费用）评价 1.成本（费用）的主要评价指标及分析 可比产品成本实际降低指标 可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*（上年实际平均 单位成本 - 本年实际单位成本） = 实际产量按上年实际平均单 位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的（实 际产量 * 上年实际平均单位成本） 通过对可比产品成本实际降低额，降低率指标的分析，能够找 出本年成本与上年同期成本的降低（升高）程度及比率，具体分析， 为下一年的成本控制提供依据. 单位产品成本指标 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 通过对该指标的计算 ，可以了解单位产品的材料成本，从而 进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 2.成本评价指标的实际应用 在实际工作中，我们运用常用的成本评价指标，能对成本进行 合理的评价，从而达到降低成本，增加盈利的目的. 例如，某企业实际年产量为1 000 000件，本年实际单位成本 为 6 元/件，去年实际平均产量成本为 7 元/件，那么，实际产量 按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000 000 * 7 = 7 000 000元，本年实际总成本为 1 000 000 * 6 = 6 000 000 元，则可比产品实际降低额为 1 000 000 * (7 - 6) = 7 000000 -6 000 000 = 1 000 000元；可比产品成本实际降低率 = 1 000 000 / 1 000 000 * 7 = 14.3% .通过可比产品成本实际 降低额和降低率的计算，可以总结成本降低的原因，为以后降低成 本制定合理的计划提供依据. 三.利润评价 1.利润的主要评价指标及分析 销售利润率指标 销售利润率是企业利润与销售收入的比率.通过销售利润率 的计算，我们可以分析出利润与销售收入的比重大小，利润越大， 销售利润率越高.同时也可以了解到企业经营动态和经营成果的 变化情况. 成本利润率指标 成本利润率是利润与成本的比率，该指标反映了企业投入产 出水平，即所得与所费的比率.一般来说，成本费用越低，则企业 盈利水平越高；反之，成本费用越高，则企业盈利水平越低.影响 成本费用利润率指标的因素有销售结构，销售价格，销售税金，销 售成本等. 产品销售利润计划完成情况指标 产品销售利润计划完成率是实际产品销售利润与计划产品 销售利润的比率.通过对产品销售利润计划完成率的分析，可以 考核产品销售利润计划完成情况，便于总结经验，发扬成绩，克服 不足，找出影响产品销售利润计划完成情况的因素.这些因素主 要有：产品销售数量，产品种类构成 ，产品销售单价，产品销售成 本和税金等. 2.利润评价指标的实际应用 利润评价指标是考核企业经营业绩的最重要指标.将企业的 利润率指标与同行业其他企业的相关指标进行比较，可以对企业 经营效益和工作业绩做出合理判断，并且通过对利润率指标与计 划偏差的各因素分析，有利于找到问题的症结，提高企业的经营 管理水平. 例如，某企业销售收入为1 000 000元，销售成本为800 000 元，利润为150 000元，则该企业的销售利润率 = 150 000 / 1 000 000 = 15% ，成本利润率 = 150 000 / 800 000 =18.8% 通过对销售利润率和成本利润率的计算，可以分析出该企业收 入，支出与利润的比例关系，为考核该企业的经营业绩提供了依 据. 总之，我们通过对企业经营业绩主要评价指标的分析，可以 找出影响指标变动的具体因素及影响程度，便于我们对一定时期 企业财务状况及生产经营成果进行比较和判断，分析企业产品生 产，资金使用，成本计算和销售中存在的问题，揭示资金运用的客 观规律性，挖掘增收节支的内在潜力，促使企业加强经济核算，改 善经营管理水平，提高经济效益和社会效益.。

工作汇报型PPT该怎么做

年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结……有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。

我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报PPT的应用也主要限于以上几个类型。

工作汇报PPT的几个典型特点：（1）用色传统一些 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。（2）背景简洁一些因工作汇报PPT的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。

放置内容的空间尽可能开阔。（3）框架清晰一些 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。

（4）文字保留一些 经常情况下，工作汇报PPT的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。（5）图表丰富一些 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统PPT的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。

（6）图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。（7）动画适当一些 传统观点认为，工作汇报PPT简洁明了，无需动画。

近年来， PPT动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让PPT变得鲜活，更有利于理清思路、强化PPT的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。

工作总结怎么写

一. 总结的种类和内容 总结的种类繁多，简单地划分，有专题性总结和综合性总结两类。

（1）专题性总结专题性总结是对一定时期内某项工作进行专门总结。这类总结往往偏重介绍成绩、经验，其他方面可以少写或不写。

（2）综合性总结综合性总结是对一个系统、一个地区、一个单位、一个部门或一个人的工作进行的全面总结。这类总结包括的内容比较广泛，既要反映工作的概况和取得的成绩，存在的问题，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。

但写作时也不能面面俱到，而要有所选择和侧重，要突出主要工作成绩和经验；如果重点谈问题教训，那就不是总结，而是检查检讨了。 二. 总结的结构和写法 （1）标题 标题的写法一般有两种方式： 一种是单标题，一般由单位名称、时限、事由和文种构成，如《**学院****年度教学工作总结》。

另一种是双标题，即正副标题式。正题揭示观点或概括内容，副题写明单位、时限、事由和文种。

如《知名教授上讲台，教书育人放异彩——**大学德育工作总结》。 （2）正文 总结正文往往是采用序数式或排列式展开。

序数式是把要总结的问题用一、二、三、四或第一、第二、第三、第四等顺序的形式一个一个地分别阐述。这种写法，在开头部分简略地说明情况，然后就一条一条地边叙述、边分析、边归纳。

毛泽东的《三个月总结》就是用这种方法写成的。全文共分十九点，全面总结从1946年7月至9月全国内战爆发后，三个月战争的一系列经验。

这种写法比较自然舒展，但要注意有所选择，突出要点，防止“开中药铺”。 排列式也叫小标题式。

这种写法是在开头简述情况之后，把能够表现成绩经验的材料进行系统分析，归纳成若干段（部分），按先后或轻重顺序排列开来，同时每一段都有一个小标题。这些小标题鲜明地显示出各部分的主要内容和观点、清晰、醒目，便于阅读。

还有一种常见的写法是三段式，即全篇总结分成三大段，第一段谈工作成绩，第二段谈经验体会，第三段谈存在问题和今后打算。 三、个人总结或以主要负责人的名义所做的总结，署名在标题下；以单位名义或党政机关名义总结或发表的；署名在标题下也可在文末；标题上出现了单位名称或负责人姓名，则可不另署名。

总结日期可加括号放在标题下，也可不加括号放在文末。 。

如何快速增长业绩.ppt

北京招聘—李明 如何快速增长业绩 一 业绩增长实施方案 二 业绩节凑把控 三 业绩突破点 四 招聘三区工作分享 五 我的心得 一 业绩增长实施方案 ？？ 计划： 经过哪几步骤才可以达到自已的目的地。

？？ 实施 ：分工协作 过程把控 概率估算 问题解决 ？？ 发现 ：目标 即将发生的 可能达到的 有可能达到的 这样你自已就有方法做到自已所想要的。 ？？ 解决：解决时间 解决目的 解决方法 解决方案评估 ？？ 解决结果 ？？ 终点站：目的地 - 人均业绩 -总业绩-达成率 ？？ 前提：快速出击，绝不给自已一点后路。

二 节凑把控 ？？ 1 月周天节凑 ？？ 时间和任务安排及目标定制 ？？ 业绩分解及业绩实施 ？？ 事件安排- 分重要事件和非重要事件 ？？ 2 工作效率 ？？ 工作量 ： 资料 电话量 拜访量 签单量 ？？ 工作质量：行业了解，平台了解，产品了解，话术， ？？ 3 心态调整 ？？ 心态决定工作状态，状态决定出不出单。 ？？ 4 为什么不出单 ？？？？？ ？？ 解决方案：从基本数据抓起，把问题点找出来进行一个 一个解决 –员工 ？？ 士气：增加员工积极性，带动信息。

？？ 态度 ：励志工作、思想工作、激励工作。 ？？ 心态：在遭到打击时，这时候多做些鼓励性的工作，包括励志性的工作。

？？ 信心：如果员工有积极心态时尽量少批评，多鼓励、多激励 ？？ 积极 ：员工必须有可积极的心态，如果没有积极心态时以案例、励志、激励、鼓励等多种方式调整。 ？？ 思想：洗脑工作，蓝图效应，等几种方法 进行 突破点-客户资源 ？？ 新客户 ： 话术 产品卖点 产品功能 行业优势 平台优势 ？？ 老客户 ： 续费 转介绍 ？？ 关系户 ：老客户的同行、老客户提供的资源、老客户提供的建议 ？？其 他：发简历 咨询电话 给企业发邮件 等 ？？ 客户突破点： 稳、准、狠 三个字 突破点-团队内部 文化：附有激励及刺激性文化，如：文化墙、誓词、歌曲、口号、胸牌等 荣誉：荣誉榜、鼓励、夸奖、鉴证等 激励：如 ：咨询电话 奖品 互相PK 语言性质的激励等 P K： 部门与部门之间火战 分析：是指用什么条件可以把 此事情扩大化。

四 招聘三区工作分享 文化建设 氛围调动 规章制度 行为规范 能力建设 日常工作 目标管理 客户管理 经理主要把空点：选 、育、用、留。 分享分为三个点 大区 经理 员工 招聘三区 日常工作 业务掌握知识 一 业务基本技能 产品知识：功能及卖点 58品牌及平台： 58品牌优势 媒体优势 价值优势 平台数据 平台分析 平台优点及卖点 销售话术： 开场白 挖需求 入主题 处理异议 杀单 签单 互联网了解： 同行业网站 价格 模式 网站功能卖点多方面进行对比 二 业务突破点 工作量 工作质量 工作态度 招聘三区经理工作 ？？ 目标管理 ？？ 目标 制定 执行 跟踪 解决 完成 这几部流程 ？？ 客户管理 ？？ 资源 ？？ 电话资料 ？？ 意向客户 ？？ 潜在客户 ？？ 见面客户 ？？ 合作客户 ？？ 节凑把控 ？？ 1 时间把控 ？？ 2 工作量把控 ？？ 3 工作质量控制 ？？ 4工作效率控制 ？？ 人员管理（选、育、用、留） ？？ 招兵买马– 培育—使用—留 （可以形容每个业务就是一匹马） 盯：氛围、电话量、心态、问题、客户。

大区日常工作 ？？ 文化建设 ？？ 1 活动及娱乐 2 刺激性文化 3 创新性每月换一次 ？？ 激励活动 ？？ 1 激励工作 2 激励业绩 3 激励其他方面 4 励志工作 5 洗脑工作 ？？ ？？ 氛围调动 ？？ 1 时间 ：上午两次 下午两次 ？？ 2 调动方法：口号 语言 放松 激励 催促 ？？ 3 调动效果评判 ？？ 规章制度 ？？ 1 公司规章制度不能碰 ？？ 2 大区规章制度不违反 ？？ 3 部门规章制度要遵守 ？？ 4 洗脑工作 ？？ 行为规范 ？？ 个人日常习惯 签单行为 部门形象 招聘三区工作分享 服务管理 1 以客户为中心 2 以公司利益为先 3 以团队为荣 自我管理以身作则 示范人士 等多方面管理 培训安排 分享 ：专一找做的优秀人员或者经理与大区人士分享。 交流 ：部门与部门之间，个人与个人等交流方式。

培训 ：产生共同点的问题时候，针对这种问题进行培训。 七力建设：执行力、凝聚力、战斗力、学习力、创新力、影响力、服从力。

盯：氛围、电话量、心态、问题、客户。 日程安排 ： 每月 每周 每天 每分每秒！ 人员安排：上、中、下 三个层次人士！ ？？ 想到才能做到，做了才有可能做好，做好了才可以优秀，优秀了才可以卓越。

？？ 观察走在你前面的人，看看他为什么做得那么好，学习他的做法。 ？？ 如果你不知道自己一生要的是什么，你还想得到什么？ ？？ 如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？ ？？ 信心越用越充沛，意志越用越坚强。

？？ 情况坏到极点，通常开始好转。因此，坚持就是胜利。

？？ 像老板一样努力工作，总有一天你也会当上老板。 ？？ 不要轻视梦想家，今日的梦想会成为明天的现实。

？？ 你还在等什么？为什么要等？所有成功的事情来自于行动。 ？？ 自信来自于成就，成就多了，自然而然自信就大了。

工作汇报ppt怎么做

主要写一下主要的工作内容，强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

。

。

。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。

就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。

以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2.成绩和缺点。

这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3.经验和教训。

为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不。

主要写一下主要的工作内容，强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

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。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。

你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。

总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。

总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。

总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。

3、落款 署名与日期。