质量分析报告怎么写

质量分析内容

一、 质量体系的检查和运行情况

质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。

二、 质量链的信息

质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。

三、 质量问题通报

对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。

四、案例分析

对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。

五、 提出质量改进的课题或方向

根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。

六、 质量知识和质量信息介绍（可选项）

质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；重大国内、国际质量新闻；质量法规、标准；公司质量新闻等）进行宣传报导。

质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。

七、 质量分析报告的时间要求

为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。

写质量分析报告昨样写

一. 为什么要写质量分析报告： 1. 在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。

我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。

我们的质量分析报告。就要起这个作用。

通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。

如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。

如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。

也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。 2. 质量分析报告中要写那些内容： （1） 产品装配一次合格率统计表； （2） 本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。

（3） 分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。

机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。

法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。

环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。

测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。

（4） 要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。

比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。

（5） 敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。

目的是找出差距，进行改进。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。

让大家向其学习。 3. 质量分析报告的几项注意事项： 应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

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一、 对于导学案的使用：

本学期我开始使用导学案，对我来说导学案是一个新生事物，新的东西对我来说有新的刺激，能使我在教了近十年的物理后又有一个新的尝试，我很感兴趣，但在使用后又有很多茫然和困惑。因为使用了导学案，可以说是打破了我以前的上课模式，又是新教材，我一切感觉都像是从头开始，重新构思，重新设想，在备课和上课都是新手，每次上课下来都感觉有很多不足之处。在尝试阶段中有欣慰，有汗水，更有很多困难。我使用了导学案之后，好处是：1、开始培养学生的自学能力，对学生的长远发展是有很大帮助的。2、学生的自主学习使学生在学习过程中更有目的性，可以带着问题进入课堂。3、可以提高课堂的效率和容量，在课堂中增加训练量。我现在还存在着很多困惑：1、如何指导学生使用导学案，如何更好的设计，更贴近学生使用的导学案。2、为什么学生自己认为会了的知识，老师还是不放心的再去讲，不讲学生真会，真理解吗？3、批阅导学案的好方法，发现批阅需要花费大量的时间。

二、 分析本次月考成绩与问题

本次月考是仇主任出题，出的题目很好，真正能考察学生是否理解知识，学会知识，还是死记硬背的。是否认真审题，与平时的练习有些改动的题，学生是否抓住关键的词语进行分析。通过这次月考发现以下几个问题：

1、学生不会分析实际的问题，也就是说学生学了不会用。选择题的得分率很低。

2、学生审题不认真，看题不仔细。做题比较浮躁。

3、没有尖子生，满分同学没有。

4、落后面比较大，不及格的学生占的比例大。

5、三个班比较，平均分3班最好，前十五名、前三十名都是二班最好。一班和三班的前面学生考得都不好，比如说一班的张京华、王林（男）、王菁、二班的张晓东、张晓萌等人。

从学生的成绩就反映出自己在教学过程中的许多问题：

1、课堂的练习量少，从而导致学生不会分析实际问题。2、辅导学生方面做得很不够，导致许多学生掉队。3、小组合作学习没有正确的指导方法和激励考核等措施。

三、 下一步自己教学的计划与措施

针对以上发现的问题和困惑，我打算在下一步的教学中解决这样几个问题：

1、尝试和继续使用导学案，并能设计出最贴近学生，最适合自己教学的导学案，使用起来能感觉得心应手，学生能更好的预习和自主学习。

2、能正确指导学生使用导学案，学生学会使用导学案。

3、在学生做完导学案后，认真批阅，及时收集信息，修改教案，找到最适合学生的教学方法和学习方法。且方法应多样化，防止学生在一种教学方式下因缺少新鲜感而麻木，没有兴趣。

4、课堂上抓住重点和难点，精讲精炼，精炼自己的语言，少说废话，设计好训练的题目，由易到难，增大训练量。

5、做好学生的思想工作和辅导工作。与学生多谈心，多交流，增进师生之间的感情，并能使学生相信老师，乐于学习。在学习和课堂上严格要求学生，赏罚分明。

质量分析报告怎么写

质量分析内容 一、 质量体系的检查和运行情况 质管处要把对质量体系的定期和日常检查情况进行汇总分析，指出质量体系在运行过程中存在的普遍问题和值得注意和加强的方面，并提出明确的要求和措施。

二、 质量链的信息 质量链是指从物资（包括外协、外购件）采购、产品实现、产品销售到产品使用、售后服务的全部质量环节。质管处要定期对质量链的信息进行统计分析，对重大或特殊质量事件或数据要重点关注和阐述。

三、 质量问题通报 对近期出现的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向进行简要通报，提出纠正和/或预防措施，或提出制定纠正和/或预防措施的责任单位。 四、案例分析 对具有代表性的质量事故、质量事件、潜在或可能的质量倾向，可以用案例分析的形式，公布调查结果、原因分析和处理情况，以及纠正和（或）预防措施的落实情况。

通过案例分析，以达到交流经验、举一反三的效果。 五、 提出质量改进的课题或方向 根据质量动态和指标分析，找出车间、部门的重点质量问题后，提出相应单位质量改进的课题或方向，必要时，可提出改进的建议。

六、 质量知识和质量信息介绍（可选项） 质量分析是质管处的一个宣传窗口，质管有责任和义务及时地将有关质量信息（指国家和上级专业部门在质量方面的政策、措施、活动；重大国内、国际质量新闻；质量法规、标准；公司质量新闻等）进行宣传报导。 质管处还要通过“质量分析”，分期介绍质量管理、质量改进工具在企业中的运用方法。

并介绍这些工具在公司运用的具体实例，以提高大家运用质量管理工具的能力。并表彰在质量管理和质量改进上表现优秀的单位和个人。

七、 质量分析报告的时间要求 为保证质量分析能按时完成，要及时督促各部门在规定的时间内完成。及时收集、整理有关质量信息、体系检查、质量问题、案例分析等资料。

质量分析报告和质量管理经验怎么写？

我不是搞公路的，不过凭16年其他行业质量工作经验给建议如下：

好质量的产品无非是依靠下列几点生产出来

4M1E：人、原材料、设备工具、环境条件、生产方法

1）人：写出是如何保证有合格有能力的人员，例如如何培训提升专业技能、如何让每个人员知道操作的标准和要求.管理人员的权限和职责是如何明确的，管理人员是怎样工作的。

2）原材料：如何选择供应商、如何保证材料合格的，如何检验

3）设备工具：怎样保证合格的设备工具的

4）环境条件：怎样保证在合格的环境条件下作业的

5）生产方法：每个工序的操作方法、标准是否和明确的，如何判定这些方法、标准是正确的，在执行这些方法、标准时如何监督落实的。

增加几项

6）质量检验控制：如何验收每个环节、工序、首批样品，如何保证检验仪器的准确有效性

7）发现不合格时如何处理，如何对不合格程度严重的坚持报废返工制度

8）不合格检讨改进：如何分析不合格原因，以避免同类问题再发生；管理人员如何参与不合格的处理

就说这么多了，希望可以帮助到你。