对加强企业管理制度的建议

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：

1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经过长期的探索的理论

总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级领导（包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公

司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。（

谁能帮我制定一套完善的员工管理制度和企业管理制度

一、生产管理 以市场为导向，在总经理的领导下，组织有计划的生产活动。

各部门按公司的“年度生产计划大纲”所规定的内容，认真安排好本部门的工作。结合日常的管理工作，定出保证落实年度生产计划的措施，做好原材料、辅助材料、半成品供应。

配齐半成品周转箱、成品包装、商标检验合格证，完善工艺规程，加工图纸等技术资料。按常用计划设计、制造、采购工具和刀、量具。

调整、维修设备，保证处于良好的技术状态。配备足够的能源和劳动力，确保生产计划的实施。

1、编制年度《生产计划大纲》。在总经理的主持下，各管理部门参加，研究、落实下年度生产指标、技措、技改、设备修理、工具和工装制造与采购、物资供应、新品开发与研制。

依照总经理的意见，各部门拟订本部具体工作内容和实施方案，经总经理审查后，报生产计划部编制《生产计划大纲》，经总经理审批后下发执行。 2、年度生产计划大纲应包括以下内容： （1）物资供应计划。

包括：原材料、毛坯、主要辅助材料的供应时间、品种、规格、数量、质量指标等。 （2）产品工艺规程、加工图纸、技术资料提供时间、数量。

（3）设计、制造、采购工夹具、刀具品种、规格、数量以及供应时间，所需费用。 （4）设备、机电产品、设备配件购量计划，要求品种、型号、规格、数量、供货期、产品价格以及用途。

（5）设备修理计划。修理内容、承修单位、开工时间、完工时间、验收标准，、修理费。

（6）技术组织措拖、技术改造、设备改进、设备改装、设备更新计划。 （7）生产计划。

产品品种、数量分年、季、月计划完成指标。 （8）产品成本计划，销售价格，税金，利润。

（9）新品开发，设计，试制计划。 （10）年度，月份能源消耗定额，用电计划。

3、市场变化，物流改变，或其它因素的影响，而必须调整生产时，由生产计划部提出生产计划调整方案，报总经理审批，生产计划调整主案，应注明调正依据，调整内容，以及调整各种生产条件。包括原料、毛坯、半成品、设备工装、劳动组织等适应情况。

4、监督、检查《计划大纲》实施的进展情况，发现问题，及时提出改进意见，拟订具体措施，向总经理汇报。此项工作由生产计划部负责。

5、由于临时发生的情况，影响生产的正常进行。生产计划部应根据具体情况，采取临时调整生产班次的措施，避免生产损失。

6、生产计划部，负责组织技措、技改计划的实施，全面协调各部工作进度。 7、组织、协调设备修理（公司内修理）、改进、改装工作与正常生产的矛盾，调整生产节拍，保证修理、改进、改装计划的完成。

此项工作由生产计划部负责。 8、各部负责的经营管理指标，应定期将完成情况列表上报生产计划部，生产计划部负责汇总、分析、总结整体经营成果，改善经营的意见，按规定向有关部门提供报表。

9、生产计划部，负责组织市场调研，掌握市场信息，熟知市场动向，定期组织各有关部门，研讨当前工作和公司的长远发展规化。 10、协调各部工作，处理影响生产不良因素，全力保证生产畅通无阻的进行，由生产计划部组织实施。

11、厂长组织实施生产计划部下发的生产作业计划，技术部提供产品工艺和生产技术指标，物资部提供物资，劳动力由厂长调配考核。 （1）产品工艺包括：产品工艺规程、工艺图纸。

产品工艺规程含加工步骤、工夹具和刀量具的型号规格，原材料或半成品供应状态，加工设备型号规格。 （2）生产技术指标包括：产品定额工时、良品率、工具消耗定额、材料消耗定额、设备利用率、故障率、完好率、能源消耗定额。

（3）提供的物资包括：原材料、辅助材料、工夹具、刀量具、半成品周转箱、成品包装箱、商标、设备配件、机电产品等。 12、厂长编制生产计划书后，应着手落实生产所需的各项准备工作。

（1）落实产品工艺和技术资料，检查产品工艺是否齐全，技术资料是否完善，工艺有无改动。 （2）清查原材料、毛坯、半成品的备库数量，在一个生产周期内，有否充足的供应量。

（3）清点刀量具、工装夹具、模具是否充足和完善，能否满足生产需要，是否需要自制和外购。 （4）组织本厂有关人员，对设备、机电产品进行全面检查：固定螺钉有无松动，操纵是否灵活可靠，运转时有无异常声音和振动，油路是否畅通，润滑系统是否良好，滑动面和滚动面是否有过重的拉伤、研损。

关键设备的主要精度，要进地检测、校正。务使设备处于良好的技术状态和结构完整。

（5）组织本厂有关人员，进行全面安全生产检查，供电线路是否老化，绝缘有无失效，电接点有无松动，机床防护装置是否牢固、有效，安全保护装置达到额定值时有无动作，易燃、易爆品的存放是否符合规定，通道是否畅通无阻，消防器材是否齐全、完好。 （6）测标劳动力是否均衡，人员充足，技能合适。

如何组织，补充缺员等。 13、厂长负责安排生产计划，落实生产任务，组织人员分工，调配劳动力。

14、厂长组织生产有关的各项技术，经济指标分析，必要时邀请公司管理和技术人员参加。总结经验，检查差距，拟订提高与改进的具体措施，请示总经理审批各项执行。

15、厂长负责教育、指导、监督、检查员工的正常生产活动，严格按工艺规程操作，。

公司规章制度怎么写啊

一、简介 1、 制定《员工守则》的目的及其用途 本守则是向全体员工介绍公司人事制度、工作规章及员工待遇的常备手册。

员工可以从中很快熟悉公司所有规章制度，以便员工更好地工作，公司更好地发展。 2、 由于手册无法涉及工作中的所有情况和问题，手册中陈述的制度条例及待遇应不断完善，所以公司保留按其认为合适的原则修订、增加或删除手册中任何条款的权利。

规章制度、工作待遇一经修订，都将通知员工。 二、 聘用规章 1、培训制度 （1）职前培训： 所有新入公司员工都要进行培训，办公室负责培训内容包括：公司概况（组织结构、部门职能、产品、客户市场、企业发展史、 发展前景 、各项规章制度）。

（2）岗位专业培训： 公司根据需要对员工进行的专项培训（包括内部及到公司以外的单位），应签定《服务协议》并约定服务期，违约时按照《服务协议》及《劳动法》规定解决。 2、 人事管理 公司职工一律实行合同化管理，平等协商办理合同手续，合同关系形成后，双方必须遵守。

公司与职工签订的合同，按职工自身具备的不同的条件，纳入不同的管理方式，确定不同的合同内容和有效期限。 （1） 转正人员的人事档案应调入公司集体户，由公司办理并缴纳五险一金（养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育、住房公积金）及补充保险。

（2） 试用期内和临时聘用的、兼职人员、返聘的离退休人员等公司不负责各项保险的缴纳。 3、 试用期 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期为两个月，三年以上的固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为3个月。

试用期内甲方随时或乙方提前三天通知甲方，均可解除劳动合同。 4、 履行工作职责计划及评估 （1）每周一早上由部门负责人组织召开例会，总结、分配、讨论、工作上的问题，并做会议纪要； （2）试用期满，填写《员工转正通知单》，职员的直接领导会给其整个工作表现打分定级并通知办公室，办公室在接到通知后，为该职员办理档案调动手续并缴纳各项保险。

（3）每年十二月二十日交当年度工作总结，在次年一月份给员工评估，调整薪资、发放奖金。 在公司工作不满三个月的不涉及（3）。

5、 辞职 （1）员工辞职，公司要求至少提前一个月提出书面申请（办公室索取表格），经批准后，必须将工作内容、相关资料、及所经手的业务进展情况等以书面形式移交给接管工作的其他员工，并积极配合移交工作。 （2） 员工离职，随即停止各项保险及其他福利待遇。

（3） 员工离职应主动交回手中的办公用品及公司的财产，并到财务进行个人的款项结算。 三、管理制度 1、考勤管理 （1）工作时间：周一至周五上午9:00—17:00; (2)就餐时间：中午30分钟 （3）考勤时间：每月1日—月底 （4）签 到：员工早晨到岗时必须在前台签到。

（5）请 假 制：员工因病（事）等意外情况来不及提前请假，应及时电话通知考勤员及部门经理，事后补填《请假申请表》。员工休年假 、婚假 、产假须提前两周填写《请假申请表》。

（6） 迟 到：员工在规定上班时间15分钟后签到或到岗的视为迟到。每月3次15分钟之内不计迟到，从第四次开始或每次迟到超过15分钟计迟到，迟到每次扣款50元。

（7） 旷 工：凡未请假、无故缺勤或请假未准即私自休假一天的视为为旷工，超过5天者公司有权将其辞退（旷工扣款：工资总额10%*旷工天数） （8） 弥补亏欠的工作时间：对于9点钟以后到公司的下班后须补足工作时间；因看病（不超过2小时），或因吃饭（超过1小时），致使工作时间不足的，应在当天弥补亏欠的工作时间。 （9）出差返回：员工出差时间超过7天的，返回当天可以不回公司，次日休息一天；超过14天的，在无工作安排情况下，返回次日可休息两天。

2、各种假期 （1）正式员工每月可享受1天有薪病、事假； （2）病、事假：员工有病/事请假，须提前或电话告知部门经理和考勤员，不通知考勤员视同未请假按旷工处理。对于事假，在工作不允许的情况下，经理有权不同意；三天以上的病假需出具医院的病假单。

病/事假扣款=工资总额÷22天*病/事假天数；病假超过一个月的按医疗期计算。 （3）年 假：自签订《员工劳动合同》之日起，工作满一年后，每年度可享受有薪年假5天，以后在公司连续工龄每增加一年，增加一天年休假，最长不超过15天。

若因工作原因无法休年假时，公司应按日工资给与补偿。年假可分两次使用。

一年内请病假累计超过三十天或请事假累计超过10天的，不再享受年假。 （4）产 假：分娩可休三个月产假，超过部分视同病假，男职工可享受7天带薪产假。

对这类病假为职工保留职位最长为6个月。 （5）婚 假：员工婚假为10天（含公休日）。

（6）丧 假：员工父母或配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、孙子孙女死亡时，丧假为3天，超过3天视同事假。 （7）医 疗 期：工作每满一年，医疗期为一个月，以此类推。

（医疗期发工资总额的1/2） 3.加班： （1）公司提倡员工在正常工作时间内完成工作； （2）如需工作需要确实需要加班的需经部门负责人同意并做考勤记录； （3）累计加班8小时的可以换休1天，不再计发加班工资，补休需提前三。

公司管理制度怎么写-公司制度公司制定规章制度是不是想怎么定就怎

公司制定规章制度不是想怎么定就怎么定的，更不是“领导说一句话写到一张纸上就是一个制度，想怎么写就怎么写”。

公司的规章制度的制定也是有法可依的，具体适用《劳动合同法》第四条：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”

但公司的规定制度是很多的，不可能逐一写进劳动合同的，劳动合同中只要有“劳动者应当遵守企业法律法规和企业的规章制度”这类的约定就足以了。

公司的制度不完善怎么办？

不完善，只能补充让你完善呗！不过如何完善呢，需要做好如下几方面工作：

1、如果是单一制度的问题，比较容易解决，只要将制度印发相关部门及人员，征求大家意见建议，然后约定一个时间，召开一个专题讨论会，就可以解决，如果涉及范围人员较多，可以分层次进行，先班组，后工段，再车间（分厂、中心），最后集中各基层意见建议，在公司层面召开最终专题讨论会，如果问题专业性强，还可以邀请专家参加，协助决策。

2、如果是多项制度或者是多个体系均不完善，就比较复杂一些。

首先：建立公司相关制度的基本框架，明确制度建设的主要内容。这个环节需要公司主要领导参加，并根据需要聘请有关专家参加，因为制度总体框架体系的建立与企业发展和总体战略密切相关。

其次：结合现有制度拟定修订和增加制度类型及名称。确定哪些制度需要修订、哪些需要增加，建立制度完善清单。

第三：结合企业现状，根据经营需求，安排修订的增加的先后次序和轻重缓急，明确完善的大致进度及步骤。

第四：建立相关的组织领导机构。由于这一项工作内容多、涉及面广，必须有专门的部分人员组成一个工作小组专心进行，才能保障质量和按时完成。

第五：由工作小组或项目小组，制定具体的完善计划，即：分项工作进度计划。明确如何分析制度、如何查找不足、如何定位问题、如何集中企业智慧制定完善措施及细则、如何审定、颁发等一系列工作环节的落实办法。

第六：按计划实施，做好过程控制和阶段性检查纠偏，定期进行总结分析，确保工作完成。

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为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。

第一条 人身设备安全的管理 一、各部门要坚持贯彻执行国家的职业安全劳动卫生、法律、法规，落实公司有关规定，对员工进行安全宣传、安全教育，开展检查和实施安全技术措施，改善劳动条件，加强安全管理，教育员工严格遵守劳动安全卫生操作规程和技术标准，积极寻求降低事故发生、减少损失的办法和措施。 二、员工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程和各项规章制度，正确使用劳动防护用品，接受劳动安全卫生教育和培训，服从安全、生产管理人员的指导，积极预防事故的发生，减少和防止事故人身伤害。

三、各部门的安全责任人应将本部门的设备安全管理工作纳入重要议事日程，有安排、有检查、有奖惩、有记录。 1、落实设备管理的岗位责任制，认真填写各台（处、座）设备的技术档案，建立设备台帐，制定各类设备的使用、保管、养护、校正、检定、维修等制度，并切实执行，保证设备经常处于良好状态。

2、组织员工学习操作规程和技术标准，进行岗位培训，逐步提高操作人员的业务素质和技术水平，设备操作维修人员，一定要达到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“四会”（会使用、会检测、会维修养护、会排除故障）、“三熟悉”（熟悉操作规程、熟悉维修技术标准和指标要求、熟悉测试检修调正方法）的基本要求。 3、设备检修工作应当严格遵守检修规程，坚持检修技术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本；坚持“预防为主，养修并重”及“维修和计划检修相结合”的原则。

做到随保养、随检修、发现异常随报告，确保设备整洁、运转正常、性能可靠。 4、严格遵守劳动纪律和安全规章制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”现象，各岗位人员要恪守岗位、认真履行岗位职责和安全职责，从而有效预防生产劳动过程中的人员事故伤害。

四、生工伤事故，负伤人员或最先发现者，应立即向上级报告，同时，事故发生车间、部门必须立即向公司领导、安全部门报告，极积组织抢救并保护事故现场，等待安保部门现场调查。各部门不得拖延、隐瞒工伤事故，报案时间不得超过30分钟，安保部门负责组织进行工伤事故的调查。

第二条 交通安全的管理 一、驾驶员都必须时刻加强学习，提高安全意识和业务水平。 二、不允许领导擅自长途驾车，且必须坐后排和系好安全带。

三、必须严格遵守交通规则，严禁超速行车（尤其是在高速公路上）、酒后驾车、疲劳驾车。 四、严格执行出车审批程序、完善出车审批手续，严禁驾驶员私自出车，严禁不经领导批准将车辆交给非专职司机驾驶，严禁交给无驾驶证人员驾驶。

五、爱护车辆，保持车辆整洁，对零部件进行定期检查、维修和保养，发现问题按该修必修、修必修好的原则进行处理，使车辆随时保持良好状态， 六、出车前驾驶员必须提前做好准备、保证足够的休息。 七、驾驶员必须严格执行各项交通规章制度，当发生交通事故时迅速与交警部门、公司取得联系，并极积配合交警部门处理好问题。

第三条 消防安全管理 1、各部门和干部员工都有维护公司消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火灾、报告火警的责任和义务。 2、建立防火档案，明确公司防火的重点部位，建立灭火和应急疏散预案。

实行防火安全责任制，明确职责，确定各部门各岗位消防安全责任人，建立一支不少于8人的义务消防组织，车间、班组设2-3名义务消防安全员。 2、经常对员工进行消防宣传教育和培训，提高干部员工的消防安全意识，达到“四懂”（懂火灾的危险性，懂预防措施，懂扑救方法，懂逃生知识。）

、“四会”（会使用消防器材，会处理险肇事故，会报警，会组织逃生）的基本要求。 3、经常组织防火安全检查，及时消除火险隐患。

对消防和安保部门提出的消防工作整改意见，认真组织落实。 4、对所辖生产场地、重要部位配置相应种类、数量的消防器材，设置消防标志，并定期组织检查、维修，确保消防设施、器材完好有效。

5、禁止在消防安全疏散通道堆放物资，保证安全通道和安全出口畅通。 第四条 社会治安综合管理 1、做好沟通协调工作，建立信息员制度，及时收集公司内部的各种信息，为领导的决策提供依据，从而消除各种不稳定的因素，维护企业团结和稳定。

2、开展遵纪守法的宣传教育，从思想意识上杜绝违法犯罪行为的发生，通过总结“三五”普法教育的经验，吸取工作中的不足，从而制定出适合企业学习形式和学习内容的“四五普法”安排，真正把普法教育工作落到实处。 3、有针对性的开展普法宣传教育，把宣传的重点放在干部和青工、妇女身上，不定期的组织进行法律知识的学习、宣传、培训，提高广大员工的法律意识和遵纪守法的自觉性。

3、严格承包方和临时工的用工管理，做好安全教育培训工作，确保企业内部与承包方的用人质量，消除隐藏的犯罪前科与隐患，维护正常的生产工作秩序。 第五条 本办法自公布之日起生。

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汽车修理厂员工管理制度 - 百度知道 > 商业/理财 > 企业管理 提问时间2009-9-6 11:06 汽车修理厂员工守则（汽修厂员工管理制度）： 为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队，特制定本守则。

本守则也是评价员工表现的依据和标准，大家应自觉遵守。 一、爱岗敬业，团结进取 全体员工要热爱本职工作，自觉遵守员工行为和企业岗位规范，树立良好的工作作风，以高度的责任感承担起公司赋予的重任。

1.以企业发展为己任，牢记企业的宗旨和目标，维护企业的信誉和利益，致力于企业的持续发展。 2.以提高业务效率和企业效益为重心，充分发挥自己的主观能动性，热爱企业，关心企业，时时处处把企业利益放在第一位。

3.以培养企业团队精神为核心，积极维护团队荣誉，同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。 二、积极勤奋，恪尽职守 全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。

1.工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。 2.尊重领导，服从分配，在胜任本质工作的前提下，积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。

3.遇到问题、困难和挫折，不灰心、不气馁，能够全面分析，认真排查，积极寻求相应的方式和对策，予以迅速处理或妥善解决。 三、积极学习，开拓创新 全体员工要努力学习，强化训练，自我加压，不断创新，以适应企业发展和个人成才的需要。

1.积极参加企业组织的各种学习和培训，并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。 2.熟悉业务，提高技能，不断改进工作方法，提高工作成效。

3.积极转变观念，关注新生事物，勇于开拓、大胆创新。 四、严以律己，遵章守纪 全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度，熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求，认真履行劳动合同的责任和义务。

1.严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。 2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制，并按其规定的原则、标准和程序办事，不违章工作或办理业务。

3.严格遵守职场规范，保持办公场所井然有序、干净整洁。 五、爱护公物，廉洁奉公 全体员工要认真爱护企业财产和物品，廉洁自律，自觉维护企业的形象建设。

1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护，不得擅自私用和铺张浪费。 2.在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续，不得利用职权和工作便利徇私舞弊，在财务开支方面不允许先斩后奏。

3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求，在业务费用方面不允许额外超支。 六、诚信待人，严守机密 全体员工要诚实守信，讲究策略，严格保守企业的商业机密，以免给企业的信誉和经营带来不良影响，给企业的效益带来严重损失。

1.不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。 2.不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。

3.不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。 ------------------------- 汽车修理厂安全生产三项管理制度【转贴】 安全生产管理制度 1、安全生产检查制度 1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。 3、安全专业部门和安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大不安全隐患和问题应立即通知有关单位和部门采取措施，同时汇报主管领导。

4、对于电气装置、起重机械、运输工具、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。

5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。 6、节假日期间必须安排专业安全管理人员值班进行安全检查，同时配备一定数量的安全保卫人员，搞好安全保卫工作。

7、要害部门重点检查制度。包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、火药库、消防设施和器材等。

2、安全教育培训考核制度 1、负责人培训制度。 包括厂长、副厂长、主管副职都必须接受安全生产监督管理部门举办的安全培训班，经考核获得厂长安全资格证。

2、安全生产管理人员培训制度。安全管理人员要摆正安全与生产经营等各项活动的关系，学习和掌握安全管理知识，取得安全资格证书，并保证每年至少进行1-2次培训。

3、各种作业人员培训制度。特种作业人员除进行一般安全教育外，还必须由有关专业部门对其进行专门技术培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

已经取得证书的特种作业人员，按要求参加专业部门组织的培训、考试和考核，对操作证进行复审签认。 4、新工人的安全培训制度。

新进企业的工人接受安全教育、培训的时间不少于40小时，考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下工作满4个月，然后再次考试合格，方可独立工作。 5、全体。

如何拟定公司规章制度？

服务行业以服务为总旨，而生产行业以质量为总旨。

下面是一个初步的，你可以根据你们公司的具体情况来制定，不断完善。一个制度要和公司的实际情况相符，过头就会束缚公司的发展。轻松的环境很重要。

一. 自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应按照学院部规定的相关制度办理。

二. 努力学习，提高自身的业务水平。工作认真负责，保质、保量按时完成各项任务。

三. 勤思考，善总结，为公司发展出谋划策，脚踏实地的提高公司业务量。

四. 外出联系业务要提前报告主管领导，以保证公司人员的人身安全和工作顺利进行。

五. 爱护公共财物，特别是液晶显示器电脑的合理使用，不得在电脑上玩游戏、看电影，不得上内容不健康的网站，做到相互督促。

六. .办公室要保持整洁，做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面干净、门窗清洁。

七. 节约用电，注意安全。人离室及时关空调、日光灯、饮水机，下班时要关好门窗。

八. 同事之间互相关心、帮助，团结协助，和睦相处、真诚友爱形成良好的集体氛围。

九. 讲文明，有礼貌，不讲粗话，树立并维护个人和公司的良好形象。

根据新修改的公司法写的公司章程范文？？

有限公司具有人合性和资合性的特点，比较强调股东之间的信任与合作关系。其股权的转让必须考虑到公司股东之间的信任关系。新公司法规定了有限责任公司股权转让的若干法律问题，与旧公司法规定有比较大的变化，特别是股东对外转让股权，新公司法的规定的比较详尽，可操作性比较强

公司法第72条规定“有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。”

公司章程的优先适用：修改后的公司法一个重要突破就是将过去许多强制性规范变成任意性规范，72条就是一个重要体现。由于有限公司股权的转让主要涉及股东之间的利益，股权转让不再是强制性规范，所以法律允许公司根据自身情况自行选择对于股权转让如何加以限制，允许公司通过章程对于关切转让作出不同于公司法的规定，并给予章程优先于法律规定的效力，只有当章程没有规定的情况下才适用本条前三款的规定。

公司法74条直接规定了股权转让后，相应修改公司章程和股东名册，而不必再由股东会表决，避免了部分股东利用2/3表决权的规定来阻挠修改公司章程的决议。

公司法第74条完善了转让后的变更手续。其直接规定了股权转让后，相应修改公司章程和股东名册，而不必再由股东会表决，避免了部分股东利用2/3表决权的规定来阻挠修改公司章程的决议。明确了股权转让后公司应当注销原股东的出资证明，向新股东签发出资证明书。如前面所讲，出资证明书是证权证书，不是权利证书，在权利发生移转以后，不是直接将出资证明书移转占有，而是要注销旧的，颁发新的；2、明确公司义务，应相应变更公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载，并作工商变更登记。公司拒绝履行，新股东可以向法院提起诉讼，要求法院强制执行。如果由于公司的原因没有变更，只是股东权利受到损害，股东有权要求公司给予赔偿；3、规定“对公司章程的该项修改不需再由股东会表决”股权转让导致的股权变动不属于股东会的职权范围，所以法律允许对章程所记载的股东事项的变更不再需要通过股东会表决。