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  • 成品检验通知单表格范文

    求一份成品检验的表格和送样检验的

    求一份成品检验的表格和送样检验的。

    只要表格的形式就可以。 产成品出厂检测记录报告订单号/客户生产线型号 生 产数 抽 检数 量 抽 检日 期 检测员 项目检验要求检 验 记 录No.No.No. No.No.结 果耐压测试220V产品1500VAC/min;110V产品1250VAC/min,应无闪络、击穿现象。

    (漏电流设定为10mA) 绝缘电阻500VDC测试,绝缘电阻≥10MΩ 泄露电流220V~/50Hz的产品: 233.2VAC/50Hz电源;110V/60Hz的产品:116.6VAC /60Hz;I泄漏≤0.75mA 接地测试测试电流设定为25A,接地电阻≤0.1Ω 器件功能灯、风扇、电源控制板、温度调整功能正常 运行功率按客户订单要求执行 制冷温差按客户订单要求执行 外观 《出厂抽检检验指导书》中装配符合要求、铭牌、标签及附件齐全 条码检测条形码是否能够扫描,符合订单要求 产品认证一致性产品中的各关键零部件资料及铭牌要与认证报告上的相一致(检测一台) 结 论 审 核 备 注 记录编号。

    出货检验的规定范例

    1.1制定目的为加强产品之品质管理,确保出货品质稳定,特制定本规定。

    1.2适用范围凡本公司制造完成之产品,在出货前之品质管制,悉依本规定执行。1.3权责单位(1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

    (2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.1成品入库检验成品入库前,依《最终检验规定》采取逐批检验入库之方式,每一订单之成品可以以一批或数批之方式交验入库。

    2.2成品出货检验同一订单(制造命令)之成品入库完成后,在出货之前,应进行成品出货检验。检验方式如下:(1)由客户派员或客户指定验货机构人员对产品进行出货检验。

    (2)客户授权由本公司品管部派员作出检验。(3)上述两种情形以外之产品,本公司视同(2)款之情形,由品管部派员作出货检验。

    2.3客户验货配合(1)业务部提前联络客户人员到本公司验货。(2)品管部派员协助客户作抽样及检验工作。

    (3)由客户出示验货报告,品管部存档并汇总。2.4合格出货客户或本公司品管部出货检验判定合格之成品,可以办理出货手续。

    2.5拒收重流(1)客户或品管部出货检验判定不合格(拒收)之成品,由品管部填写《不合格通知单》通知相关部门。(2)品管、生技、制造部联合制定重流之对策,其中:(A)品管部主导重流的对策。

    (B)生技部主导重流的作业流程。(C)制造部负责重流作业。

    必要时,因重流时间较长,应同生管部作计划调度安排。(3)重流后,制造单位应视同其他成品,依交验批逐批经FQC最终检验并入库。

    (4)待整个订单批(制造命令批)重流并检验合格入库后,再由客户验货人员或品管部人员进行复验。(5)品管部负责追踪后续生产之预防改善对策。

    2.6特采出货(1)特采申请下列情形,业务部、制造部可提出特采申请:(A)产品缺陷轻微,不致影响使用特性和销售。(B)出货时间紧迫。

    (C)其他特殊状况。(2)特采批准(A)客户验货之订单,应由客户核准。

    (B)由本公司验货之订单,在品管部经理审核后,报总经理核准。(3)特采出货视同合格品办理出货。

    3.1抽样计划依据GB2828(等同MIL-STD-105D)单次抽样计划。3.2品质特性品质特性分为一般特性与特殊特性。

    3.2.1一般特性符合下列条件之一者,属一般特性:(1)检验工作容易者,如外观特性。(2)品质特性对产品品质有直接而重要之影响者,如电气性能。

    (3)品质特性变异大者。3.2.2特特性符合下列条件之一,属特殊特性:(1)检验工作复杂、费时,或费用高者。

    (2)品质特性可由其他特性之检验参考判断者。(3)品质特性变异小。

    (4)破坏性之试验。3.3检验水准(1)一般特性采用GB2828正常单次抽样一般II级水准。

    (2)特殊特性采用GB2828正常单次抽样特殊S-2水准。3.4缺陷等级抽样检验中发现之不符合品质标准之瑕疵,称为缺陷,其等级有下列三种:(1)致命缺陷(CR)能或可能危害消费者的生命或财产安全之缺陷,称为致命缺陷,又称严重缺陷,用CR表示。

    (2)主要缺陷(MA)不能达成产品使用目的之缺陷,称为主要缺陷,或严重缺陷,用MA表示。(3)次要缺陷(MI)并不影响产品使用之缺陷,称为次要缺陷,或轻微缺陷,用MI表示。

    3.5允收水准(AQL)本公司对出货检验之缺陷等级允收水准规定如下:(1)CR缺陷,AQL=0。(2)MA缺陷,AQL=1.5%。

    (3)MI缺陷,AQL=4.0%。如客户另有规定相应之允收水准,则依客户标准执行。

    如本公司允收水准严于客户标准,可仍依本公司标准执行。3.6检验依据依据下列一项或多项:(1)技术文件、设计资料。

    (2)有关检验规范。(3)国际、国家标准。

    (4)行业或协会标准(如TUV、UL、CCEE等)。(5)客户要求。

    (6)品质历史档案。(7)比照样品。

    (8)其他技术、品质文件。3.7检验项目(1)落地试验除客户特别要求外,均依美国运输协会一角三棱六面落地试验规定执行。

    (2)环境试验依国家相关标准进行。(3)震动试验依国家标相关准进行。

    (4)寿命试验依设计要求进行。(5)耐压试验依一般II级水淮抽样,参照检验规范执行。

    (6)功率检查依一般II级水准抽样,参照检验规范执行。(7)温度检查依特殊S-2水准抽样,参照检验规范执行。

    (8)结构检查依特殊S-2水准抽样,参照检验规范执行。(9)外观检查依一般II级水准抽样,参照检验规范执行。

    (10)包装附件检查依一般II级水准抽样,参照检验规范执行。 《出货检验报告》。

    成品检验月报表,应如何做月报表

    保证进公司的原料附和公司的要求;以最低的成本(物质.时间.人力等),创造高效益;保证公司的产品附和客户的所有需求;以下是品管人员职责说明书一. 品质经理:1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9.对成品的品质进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管:1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作11.对下属进行考核、评定三、QE主管:1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试2.制订品质计划.3.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.9.做好品质记录,以便追溯.10.稽核评估供应商,并做好相应记录.11.考核下属业绩.四、IQC主管遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体IQC人员确实执行;,尽最大能力完成任务.2对IQC的总体事物进行规划,制定IQC内部之品质检验计划、目标,并督导完成.3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事务至组长,并督促其完成.4.培训计划的执行.制定IQC年度、季度、月份的培训计划,并对实验员的指导考核.5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.6.品质鉴定与判定.针对IQC进料检验时的材料异常,相关标准作鉴定与判定,并签署意见.7.对每日、每周、每月的品质检验表的审核.8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理IQC日常事务,对外与各供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品质改善。

    10.对下属业绩考核五、职员1. IQC中专含以上学历,年龄20—25周岁.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作经验.了解ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,投影机等量测仪器.会电脑基本操作.2. 量测仪器的使用及注意事项.3. 压铸模产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.4. 不合格品的处理.5. 相关表单的填写.6. 其它.2.SQC中专含以上学历,年龄20—25周岁,至少1年外企SQC工作经验.熟练操作电脑(WINDOWS OFFICES等软件),熟悉QC七大手法,能用电脑绘制”柏拉图,管制图”等.对ISO9000有所了解.1. 日常报表及统计图的制作.2. 具的使用及注意事项.3.产品的检验重点及相关表单的填写.4.其它.3 QA .6. 大专含以上学历,年龄22—30周岁,熟悉ISO9000质量体系.会使用三次元,投影机,深度规等量测仪器.熟悉SQE的工作流程及客诉客退的日常处理.电脑操作熟练.1.量测仪器的使用.2本公司所有产品的品质重点及注意事项.3不合格品管制及客诉客退处理.4相关表单的填写.5了解相关工作流程。

    生产过程质量检验的出货检验规定范例

    1.1 制定目的 为加强产品之品质管理,确保出货品质稳定,特制定本规定。

    1.2 适用范围 凡本公司制造完成之产品,在出货前之品质管制,悉依本规定执行。1.3 权责单位 (1)品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。

    (2)总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 2.1 成品入库检验 成品入库前,依《最终检验规定》采取逐批检验入库之方式,每一订单之成品可以以一批或数批之方式交验入库。

    2.2 成品出货检验 同一订单(制造命令)之成品入库完成后,在出货之前,应进行成品出货检验。检验方式如下:(1)由客户派员或客户指定验货机构人员对产品进行出货检验。

    (2)客户授权由本公司品管部派员作出检验。(3)上述两种情形以外之产品,本公司视同(2)款之情形,由品管部派员作出货检验。

    2.3 客户验货配合 (1)业务部提前联络客户人员到本公司验货。(2)品管部派员协助客户作抽样及检验工作。

    (3)由客户出示验货报告,品管部存档并汇总。2.4 合格出货 客户或本公司品管部出货检验判定合格之成品,可以办理出货手续。

    2.5 拒收重流 (1)客户或品管部出货检验判定不合格(拒收)之成品,由品管部填写《不合格通知单》通知相关部门。(2)品管、生技、制造部联合制定重流之对策,其中: (A)品管部主导重流的对策。

    (B)生技部主导重流的作业流程。 (C)制造部负责重流作业。

    必要时,因重流时间较长,应同生管部作计划调度安排。(3)重流后,制造单位应视同其他成品,依交验批逐批经FQC最终检验并入库。

    (4)待整个订单批(制造命令批)重流并检验合格入库后,再由客户验货人员或品管部人员进行复验。(5)品管部负责追踪后续生产之预防改善对策。

    2.6 特采出货 (1)特采申请 下列情形,业务部、制造部可提出特采申请: (A)产品缺陷轻微,不致影响使用特性和销售。 (B)出货时间紧迫。

    (C)其他特殊状况。(2)特采批准 (A)客户验货之订单,应由客户核准。

    (B)由本公司验货之订单,在品管部经理审核后,报总经理核准。(3)特采出货 视同合格品办理出货。

    3.1 抽样计划 依据GB2828(等同MIL-STD-105D)单次抽样计划。3.2 品质特性 品质特性分为一般特性与特殊特性。

    3.2.1 一般特性 符合下列条件之一者,属一般特性: (1)检验工作容易者,如外观特性。 (2)品质特性对产品品质有直接而重要之影响者,如电气性能。

    (3)品质特性变异大者。3.2.2 特特性 符合下列条件之一,属特殊特性:(1)检验工作复杂、费时,或费用高者。

    (2)品质特性可由其他特性之检验参考判断者。(3)品质特性变异小。

    (4)破坏性之试验。3.3 检验水准 (1)一般特性采用GB2828正常单次抽样一般II级水准。

    (2)特殊特性采用GB2828正常单次抽样特殊S-2水准。3.4 缺陷等级 抽样检验中发现之不符合品质标准之瑕疵,称为缺陷,其等级有下列三种:(1)致命缺陷(CR) 能或可能危害消费者的生命或财产安全之缺陷,称为致命缺陷,又称严重缺陷,用CR表示。

    (2)主要缺陷(MA) 不能达成产品使用目的之缺陷,称为主要缺陷,或严重缺陷,用MA表示。(3)次要缺陷(MI) 并不影响产品使用之缺陷,称为次要缺陷,或轻微缺陷,用MI表示。

    3.5 允收水准(AQL) 本公司对出货检验之缺陷等级允收水准规定如下:(1)CR缺陷,AQL=0。(2)MA缺陷,AQL=1.5%。

    (3)MI缺陷,AQL=4.0%。如客户另有规定相应之允收水准,则依客户标准执行。

    如本公司允收水准严于客户标准,可仍依本公司标准执行。3.6 检验依据 依据下列一项或多项:(1)技术文件、设计资料。

    (2)有关检验规范。(3)国际、国家标准。

    (4)行业或协会标准(如TUV、UL、CCEE等)。(5)客户要求。

    (6)品质历史档案。(7)比照样品。

    (8)其他技术、品质文件。3.7 检验项目 (1)落地试验 除客户特别要求外,均依美国运输协会一角三棱六面落地试验规定执行。

    (2)环境试验 依国家相关标准进行。(3)震动试验 依国家标相关准进行。

    (4)寿命试验 依设计要求进行。(5)耐压试验 依一般II级水淮抽样,参照检验规范执行。

    (6)功率检查 依一般II级水准抽样,参照检验规范执行。(7)温度检查 依特殊S-2水准抽样,参照检验规范执行。

    (8)结构检查 依特殊S-2水准抽样,参照检验规范执行。(9)外观检查 依一般II级水准抽样,参照检验规范执行。

    (10)包装附件检查 依一般II级水准抽样,参照检验规范执行。

    质量管理员需要做哪些表格?请高人列出所需表格

    《质量记录控制程序》 质量记录清单 《供应商控制程序》 供应商基本概况表 采购件成本报价单 供应商评估和考核表 供应商考核表 供应商质量管理体系开发申请表 供应商质量管理体系开发执行计划 供应商质量管理体系开发成果报告 《监视和测量装置控制程序》 计量器具周检计划通知单 计量器具购置申请表 计量器具失准通知单 计量器具报废通知单 《测量系统分析程序》 量具重复性和再现性 量具重复性和再现性X-R分析报告 量具极差法分析表(极差法) 量具稳定性分析报告 量具偏倚分析报告 量具线性分析报告 计数型量具小样法分析报告 《统计技术应用管理程序》 因果图统计分析 排列图统计分析 《顾客满意度管理程序》 年度顾客满意调查计划 顾客满意度调查表 《体系审核管理程序》 体系审核报告 内部质量审核计划 质量审核检查单 不符合项报告 观察项报告 首、未次会议记录及签到表 体系审核不符合项分布表 过程分析工作表(乌龟图) 过程方法审核工作表 《过程审核管理程序》 过程审核报告 过程审核计划时程表 过程审核提问的评分符合率 过程审核结果一览表 过程审核不合格分布状况汇总 《产品审核管理程序》 产品审核检查表 产品审核检验报告 产品审核计划时间表 《检验和试验控制程序》 返工单 返修单 返修通知单 检测报告 金属材料验收记录 三检合格证 废品单 巡检记录 非金属材料验收记录 《产品外观项目管理程序》 外观项目制作申请单 外观样件制作通知单 程序文件 表单名称 《产品外观项目管理程序》 外观样件制作记录表 《不合格品控制程序》 让步接收申请单 不合格产品统计表 降级、报废申请单 不合格品审理单 《数据分析和使用管理程序》 各部门年度质量目标达成状况和趋势分析统计表 年度产品利润核算和趋势分析统计表 年度产品销售业绩和趋势分析统计表 年度供应商产品交付绩效和趋势分析统计表 年度供应商外购-外协件产品质量和趋势分析统计表 年度内部失效成本和趋势分析统计表 年度原材料库存周转率和趋势分析统计表 年度外部失效成本和趋势分析统计表 年度持续改进项目实施状况和趋势分析统计表 年度新产品开发计划达成状况和趋势分析统计表 年度机器设备预防保养目标和趋势分析统 年度生产计划和目标完成状况及趋势分析统计表 年度质量目标达成状况和趋势分析统计表 年度鉴定成本和趋势分析统计表 年度顾客抱怨(投诉)和趋势分析统计表 年度顾客满意度调查统计和趋势分析表 年度顾客退货产品和趋势分析统计表 年度预防成本和趋势分析统计表 《质量成本管理程序》 预防成本—质量保证体系和质量计划策划成本统计表 预防成本-市场质量调查成本统计表 预防成本—产品和可靠性工程计划策划成本统计表 程序文件 表单名称 《质量成本管理程序》 预防成本—质量信息和数据分析及纠正措施成本统计表 预防成本-设备管理成本统计表 预防成本-产品/过程设计成本统计表 预防成本—可靠度试验成本统计表 预防成本—过程控制和管理成本统计表 预防成本—质量管理人员成本统计表 鉴定成本—进货检验成本统计表 鉴定成本—过程检验成本统计表 鉴定成本—成品检验成本统计表 鉴定成本—出货检验成本统计表 鉴定成本—材料/成品试验成本统计表 鉴定成本—测量仪器/实验设备维护/校正/购置成本统计表 鉴定成本—委外检验和试验成本统计表 内部失效成本—怠工成本统计表 质量成本月报表 《持续改进管理程序》 改善提案书 改善提案效果报告书 合理化建议和技术改进登记表 《纠正和预防措施控制程序》 纠正/预防措施报告 《顾客抱怨处理程序》 顾客信息登记表 顾客抱怨和趋势分析统计表 质量问题报告及解决通知 质量信息回复单 顾客抱怨回复单。

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