部门年度培训计划书怎么写？

时光荏苒，**年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比**年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将**年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。 基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 ⒋充分引导员工勇于承担责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。**年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。

需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。

年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

培训机构创业计划书怎么写

前瞻产业研究院《教育培训项目商业计划书》第1章：教育培训项目摘要1.1 教育培训项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 教育培训项目优势前瞻1.3 教育培训项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况（1）产业基金融资分析（2）私募股权融资分析（3）公开上市融资分析（4）其他融资渠道分析1.3.2 项目财务分析概况第2章：教育培训项目公司介绍2.1 教育培训项目公司发展简况2.1.1 公司基本信息2.1.2 股东持股情况2.1.3 主要产品服务2.2 教育培训项目公司组织架构2.2.1 内部部门设置2.2.2 对外持股情况2.3 教育培训项目公司管理模式2.4 教育培训项目公司经营情况第3章：教育培训行业及目标市场分析3.1 教育培训行业发展现状与市场前瞻3.1.1 教育培训行业发展历程3.1.2 教育培训行业发展现状3.1.3 教育培训行业市场前瞻3.2 教育培训项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 前瞻市场分析总结第4章：教育培训项目产品/服务分析4.1 教育培训项目产品/服务简介4.1.1 项目产品/服务名称4.1.2 项目产品/服务特征4.1.3 项目产品/服务性能用途4.2 教育培训项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 教育培训项目产品/服务市场前瞻4.3.1 项目产品/服务竞争优势4.3.2 项目产品/服务市场前瞻第5章：教育培训项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 教育培训项目团队对外合作情况5.3 教育培训项目研发团队技术水平5.4 教育培训项目研发投入计划5.5 教育培训项目研发团队激励机制与措施第6章：教育培训项目市场营销策略6.1 教育培训项目营销战略6.2 教育培训项目市场推广方式第7章：教育培训项目融资和资金退出7.1 教育培训项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 教育培训项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 教育培训项目资金筹集方式7.4 教育培训项目资金使用规划7.5 教育培训项目投资回报前瞻7.6 教育培训项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第8章：教育培训项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.1.1 财务评价依据8.1.2 财务评价基础数据8.2 项目销售收入前瞻8.3 项目成本费用估算8.4 项目盈余利润估算8.5 项目财务评价结论8.5.1 项目盈亏平衡分析8.5.2 项目敏感性分析8.6 公司财务评价报表8.6.1 公司现金流量表8.6.2 公司损益表8.6.3 公司主要财务比率第9章：教育培训项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 教育培训项目财务风险与控制9.8 教育培训项目管理风险与控制9.9 教育培训项目破产风险与控制第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整。

培训机构营销策略的策划书怎么写？

现在不管干哪一行，竞争都十分激烈。

社会就是这样。有竞争才有发展，在竞争中发展，在发展中不断竞争。

竞争力强，当然好。蒸蒸日上。

经济效益也好。竞争能力弱，就只有被淘汰的份。

服装这个行业，竞争程度就不用说了。那是不言而喻的。

服装网络营销，还得进行网络推广一番，也得要有重点的推广。还得有一个明确长远的计划。

比如主要在哪些城市推广。重点突出公司的哪一方面。

想要取得什么样效果。这些都是要确定好的。

谁也不希望投了钱，却没有什么成效的。都是希望以最少的钱干出做好的成绩来。

这个最好是不要走一步看一步。有计划的进行，总比无头苍蝇乱撞好很多。

但是呢，有时计划赶不上变化快。所以这时就要随时关注市场发展动态。

随时调整战略。做什么都有一定的风险。

可也不能因为有风险就畏惧不敢前进。其实，只要找到一个好的网络营销公司合作。

把这些事情交给他们去做。一切问题都迎刃而解了。

我们公司是食品行业的。3年前，找到了旺道网络营销公司进行网络推广，我们公司得到了很好的发展。

培训机构策划书的修正方案应该怎样写 -

不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。

有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。 要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！ 理由有如下几点： 1.培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果； 2.这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。

高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书； 3.同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂； 4.最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢？毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。

其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。 A.策划书的必备项目 有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。

假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。

一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。 因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。

一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。 策划书的必备项目 1 策划名称（策划主题） 2 策划者姓名（小组名称、成员名称） 3 策划制作年月曰 4 策划目的以及策划内容之简要说明 5 策划之经过说明 6 策划内容之详细说明 7 策划实施时之步骤说明以及计划书（时间、人员、费用、操作等计划表） 8 策划之期待效果、预测效果 9 对本策划问题症结之想法 10 可供参考之策划案、文献、案例等 11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要 12 对策划实施应注意之点及希望事项 当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。

为什么这些内容是必须的呢？ 陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。 显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。

下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。 培训项目策划书的标准框架 在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。

1.问题或机遇说明（必需项） 本项目想解决的是什么问题或何种机遇？这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。 2.范围界定（必需项） 想要获得的最后结果是什么？范围界定需回应上项提出的问题或机遇。

范围越明确，执行及管理就越有利。 3.完成标准（必需项） 需要做些什么？如何用最客观的标准来衡量？如何知道已经完成？完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。

4.假设（可选项） 作了哪些假设？是否人人都明白这些假设？如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。 5.影响说明及波及面（可选项） 除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响？涉及面如何？这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。

6.风险（可选项） 做或不做这一项目有何风险？风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。 7.人员需求（必需项） 需要哪些人员？这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。

8.限制（可选项） 项目是否受到什么特别的限制？这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。

总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。

只有自己了解、赞赏是无济于事的。 TOP >> B.写策划书的基本技巧 ★ 策划内容要简单明了而且具体 策划名称（策划主题）：要尽可能具体地写出。

比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上。

开培训学校计划书怎么写

一、招生策略ب 1、完善幼儿园宣传手册。

在这本手册里ا把幼儿园的概况、举办者的背景、办园理念、办园特色、收费标准、入托须知等做一详细的介绍。若有家长来咨询时ا送上一本。

2、做四块幼儿园的展版ا放在幼儿园的大厅ا以便家长前来咨询时参看。 3、印宣传彩页ا在周边小区、各幼儿园家长出入必经地发放。

（注意不能直接在人同行业门口发放ا避免发生没必要的正面冲突）。 4、做宣传横幅，挂在附近小区、公园、学校以及人流量较大的地方。

5、网络宣传浏览量大，大众普及，各大网站发帖既省钱又省力还能起到宣传招生的作用，各媒体每周二周四均有教育周刊，可以编辑软文发表，这可以让办公室一族年轻父母注意到ئ。6、门前可适当放些大型玩具、小车类，供外来幼儿游玩。

，如果领导感觉这块既投资大又不好管理不好实施，那可以在门口插些彩旗，来吸引路人注意。ا同时安装室外扩音器ا早晚用扩音器播放儿童经典歌曲ا以创造一个儿童游玩的人文环境。

7、7月末，室内外环境布置一新，迎接新生的到来。 8、8月份开展亲子体验日活动。

二、招生措施 一、ب到会展中心、万千亲子园、超市、商场、校车沿线站点等地投放宣传资料。 二、ب联合社区活动。

结合节日联合社区做活动ا如母亲节、父亲节、儿童节、等节日。根据不同的节日组织不同的活动。

活动的基本形式ب亲子运动会、亲子手工制作等活动。إ1ئ了解周边小区的分布图ا锁定我们的目标小区。

2ئ和社区进行联系确定我们的活动方式。 إ3ئ提前向家长发放通知使其了解活动的大致内容。

إ4 组织活动并进行宣传或者材料的发放。 5ئ在小区张贴海报以便达到长期的宣传效果。

三、ب教师与家长之间手递手的发放宣传资料。 为了保证我们资料发放的目的性和有效性ا我们可以进行和家长的手递手的发放。

以便我们能和家长进行面对面的交流。 1ئ选择发放地点ا可以选择商场或者超市门口等人流较大的地方2ؤ培训教师إ统一招生口径。

أ3ؤ发放宣传资料并向家长介绍我园特色。أ4ؤ有意者留下家长资料及电话إ以便日后取得联系。

（制定表格）أ5ؤ统计整理家长资料。 了解家长基本资料后期电话回访 家长生日逢年过节发条祝福信息 让家长时刻感觉我们的关心。

四、ب举行亲子活动إ7月份以后ئ1ؤ在海报的宣传上除了日托班的宣传再加上亲子班的内容。 2ؤ做出亲子班的教学计划以及每次活动的流程步骤。

أ3ؤ利用周六日邀请请孩子和家长一起来我校参加活动。أ4ؤ长期举办并记录下家长的资料إ为新的一轮招生或续报打下基础 五、 宣传资料的夹报、书刊等方法。

对周边的报亭进行统计إ选择可用报亭。了解济南市免费杂志及其发放渠道。

选择我们可以放置、夹放的杂志或报纸。أ1ؤ向报厅主人了解哪些杂志卖的比较快，并和其商议如何进行夹报、杂志宣传。

أ2ؤ寻找免费杂志和其负责人商议如何夹报发放。أ例如ئ维多利亚妇产医院的杂志等ؤأ3ؤ向带孩子的家长赠送书刊、幼儿读物ؤ内夹宣传材料。

أ手递手发放ؤ六、ب刊登广告。选择合适的书刊或报纸等媒体进行广告的刊登。

做广告宣传幅إ选择合适的地点做长期的广告宣传。أ1ؤ对部分报纸、书刊进行关注以选择适合我们的媒体进行广告。

2ؤ和新晚报或生活报报社广告公司进行联系选择合适的广告方式。أ3ؤ了解各广告媒体的价格以便我们进行参考。

أ4ؤ共同商议选择广告形式 七、ب网络宣传。أ1ؤ首先网站的完善，多加一些精彩瞬间，学后儿童家长感恩留言板之类的。

أ2ؤ和其他网站进行链接。 友情合作，不需要经费。

أ3ؤ网络广告，了解网络广告的价格供我们参考。 八、ب利用节假日进行儿童的演出和外出活动إ8月份以后ئ利用儿童节、妇女节、母亲节、植树节、清明节、劳动节、端午节等一些节日举行各种活动إ并进行幼儿园的宣传活动。

أ具体活动方案待策划ؤ九、ب配置本校流动招生车。أ1ؤ招生流动车的路线 可在沿途小区进行宣传إ设置固定招生宣传地点。

该线路结束后选择另外一条线路进行宣传。أ2ؤ车身的装饰 粘贴我校的名称إ以及我们的咨询电话。

أ3ؤ实施办法 每天两位老师跟招生车出去宣传إ携带宣传资料إ家长手册等إ选择小区进行宣传إ可以设置招生点并挂出条幅。详细记录咨询家长的信息并存档إ以便及时取得联系。

注：单位车辆广告很多公司学校都在用 不过要是固定宣传的可能被执法人员查处，流动宣传方式可选。

帮帮忙啊！求一份培训机构和网吧合作的策划书

合作策划书，范文-活动策划方案-范文-2007-1-7 10:31:44

大连市海参商会合作策划书 策划目的 海参是一种典型的传统滋补产品。有数据显示，2004年大连海参的年产量已由几年前的3000吨增长到11000吨。2004年，仅大连地区，海参养殖总收入就超过15亿元。更有数据显示，越来越多的消费者寄海参以保健强身。

http://www.govyi.com/gongwenxiezuo/ShowArticle.asp?ArticleID=96262

企业年度培训计划范文

2009年培训计划（草案）表序号项目专题或具体内容受训对象目 的培训方式具体安排备注1制度培训行政人事制度培训全员让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次。

中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1批次，其他操作人员为1批次。人力资源部负责组织、实施财务借支及报帐制度培训管理人员、业务人员让员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在5月上旬人力资源部组织、财务部讲授物资采购制度培训对物资采购流程负责的相关员工让员工掌握采购流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授物资领用制度培训对物资领用流程负责的相关员工让员工掌握领用流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授发货制度培训发货流程相关的员工让员工掌握发货流程及相关规定集中授课1批次，安排在5月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授成本管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握成本管理相关规定集中授课1批次，安排在6月上或中旬人力资源部组织、财务部讲授预算管理制度培训全体管理人员及业务人员掌握预算管理相关规定集中授课1批次，安排在6月中或下旬人力资源部组织、财务部讲授2安全培训安全法规及安全知识培训中高层干部及安全管理人员了解安全知识，提高安全意识专家授课1批次，安排在4月中旬或下旬人力资源部组织、实施，安环部配合安全知识与安全法规培训管理、业务及勤杂人员了解安全知识，提高安全意识内部授课1批次，安排在5月上旬或中旬人力资源部组织、安环部讲授安全知识及安全操作规程培训操作人员提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合分2-3批次，分专题持续进行人力资源部组织、安环部实施新入职人员安全知识及操作规程培训入职新员工提高安全意识，了解安全知识提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行人力资源部组织、安环部实施3职业化培训职业心态培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的职业化水平，树立良好的心态光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月上旬人力资源部组织、落实职业礼仪培训全体管理人员、业务人员、技术人员培养良好的行为习惯光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月中旬人力资源部组织、落实团队意识培训全体管理人员、业务人员、技术人员增强员工的团队意识光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在7月下旬人力资源部组织、落实时间管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的时间管理能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月上旬人力资源部组织、落实有效沟通培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的沟通能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月中旬人力资源部组织、落实事务管理培训全体管理人员、业务人员、技术人员提高员工的事务管理能力光盘讲座或讲座分2-3批次，安排在8月下旬人力资源部组织、落实4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力光盘讲座或专家讲座分2批次，安排在9月上旬人力资源部组织、落实领导能力培训全体管理人员提高管理人员的领导能力光盘讲座或专家讲座分2批次，安排在9月中旬人力资源部组织、落实企业运营相关法律法规培训中高层管理人员提高中高管人员的法律意识及法律知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在9月下旬人力资源部组织、落实非人力资源管理人员的人力资源知识培训中高层管理人员提高中高管人员的人力资源管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在10月上旬人力资源部组织、落实非财务管理人员的财务知识培训中高层管理人员提高中高管人员的财务管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在10月中旬人力资源部组织、落实生产作业管理培训中高层管理人员提高中高管人员的生产运作管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在10月下旬人力资源部组织、落实质量管理知识培训中高层管理人员提高中高管人员的质量意识及质量管理知识水平光盘讲座或专家讲座1批次，安排在11月上旬人力资源部组织、落实5专业知识与技能培训目标管理业务人员、技术人员提高受训人员的目标管理能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施现代市场营销知识业务人员提升受训人员的专业知识水平光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施如何满足顾客要求业务人员提升受训人员的满足客户需求能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施商务谈判业务人员提升受训人员的沟通与谈判能力光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施电话销售业务人员提升受训人员的电话沟通及营销技能光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行人力资源部组织、实施销售合同的起草与订立业务人员提升受训人员的合同拟定与订立技能光盘讲座或讲座1批次，从4月下旬开始，按。