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元哲咨询成功编制江苏宜兴xxx农贸市场项目投资可行性研究报告！元哲的报告主要从项目经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

元哲在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源电力、化工日化、IT互联网通信、食品饮料酒类、旅游酒 店、房地产、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金建材、零售物流、汽车及零部件等等；元哲长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。

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1.1.4建设规模：市场占地60亩（40020平方米），便民服务店占地面积2880平方米。总投资1662万元，第一期建设投资914万元，占总投资的55%，第二期建设投资748万元，占总投资的45%。

1.1.5建设内容：一期工程主要建设内容为农副产品交易区；农资交易区；服装、鞋帽、日用百货交易区；畜禽交易区；木材、家具交易区；民族工艺品交易区；餐饮服务区七大功能区自身土建工程及自来水供应、电力配套工程，总建筑面积6020平方米。二期工程主要建设内容为检验检疫、信息处理、供暖系统、消防系统、排水系统、地面及道路硬化、冷藏保鲜设施，总建筑面积6520平方米。

1.1.6建设地点：****地区**县**乡（托莫贝西村）

1.1.7建设性质及实施计划：扩建工程，交易市场实行一次规划分两期实施，前后3年。第一期2008年5月到2009年8月，形成规划和氛围，取得效益后再进行第二期建设，建设期为2008年开始实施。

1.1.8资金来源：项目总投资1662万元，资金来源为企业自筹解决248万元，申请银行贷款500万元，申请国家补助914万元。

1.2项目建设背景

随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施，在各级政府的政策引导和资金支持下，我国农产品流通设施建设有了较快的发展，基本形成了以市场为中心，城乡农贸市场为基础，直销配送和连销超市为补充，产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系，初步形成了全国大流通格局。

但目前，我区农产品流通设施建设仍然滞后，不能完全适应农业生产发展的需要，主要表现在：现有市场过于分散，容量太小，产地批发市场建设相对滞后，批发市场建设缺乏统一规划，功能不完善，加之没有很好的管理服务体系，农产品储藏、加工、运销能力严重不足，农产品流通的中介组织发展滞后，流通的组织化程度较低，这些因素制约了市场发展和农产品流通。

**县**乡建设农副产品综合交易市场有利于调整**地区农业产业结构，特别有利于促进该乡农业产业结构的调整优化，并带动邻近四个乡镇及全县农业产业结构的优化升级，解决农产品：“卖难”问题，增加农民收入，降低农产品流通成本，提高流通效率，有利于扩大城乡居民就业，保证城市农产品供应，加快**县脱贫致富的步伐。

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场工程项目可行性研究报告

第一章 总 论 1

第二章 市场分析 9

第三章 市场建设条件 13

第四章 市场建设方案 17

第五章 公用设施工程 22

第六章 劳动安全、节能、环境保护与卫生 24

第七章 项目组织管理 27

第八章 项目实施进度计划 32

第九章 环境保护和安全防护 34

第十章 投资估算和资金筹措 37

第十一章 财务效益评价 39

第十二章 结论及建议 45

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一般可行性研究报告的主要内容和要求如下： （一）基本情况：中外合资经营企业名称、法定地址、宗旨、经营范围和规模；合营各方名称、注册国家、法定地址和法定代表人姓名、职务、国籍；企业总投资、注册资本股本额（自有资金额、合营各方出资比例、出资方式、股本交纳期限）；合营期限、合营方利润分配及亏损分担比例；项目建议书的审批文件；可行性研究报告的负责人名单；可行性研究报告的概况、结论、问题和建议。

（二）产品生产安排及其依据。要说明国内外市场需求情况和市场预测的情况，以及国内外目前已有的和在建的生产装备能力。

（三）物料供应安排（包括能源和交通运输）及其依据。 （四）项目地址选择及其依据。

（五）技术装备和工艺过程的选择及其依据（包括国内外设备分批交货的安排）。 （六）生产组织安排（包括职工总数、构成、来源和经营管理）及其依据。

（七）环境污染治理和劳动安全保护、卫生设施及其依据。 （八）建设方式、建设进度安排及其依据。

（九）资金筹措及其依据（包括厂房、设备入股计算的依据）。 （十）外汇收支安排及其依据。

（十一）综合分析（包括经济、技术、财务和法律方面的分析）。要采用动态法和风险法（或敏感度分析法）等方法分析项目效益和外汇收支等情况。

（十二）必要的附件。如合营各方的营业执照副本；法定代表人证明书；合营各方的资产、经营情况资料；上级主管部门的意见 物流配送中心项目可行性研究报告 1、 项目概况： 1。

1 名称： 物流配送中心 1。2 执行单位： 1。

3 项目负责人： 1。4 性质：新建 1。

5 建设时间：****年1月1日至****年8月31日 2、企业基本情况： **连锁有限责任公司是 集日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。 公司占地面积****平方米，建筑面积*****平方米，注册资金***万元。

现有员工***人，其中有管理人员**名，董事长*名，总经理*名，监事会主席*名，副总经理*名，财务人员**名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、采购部、配送部，后勤保障部。

截止目前，本公司已投资****多万元，在县区和周边地区发展连锁店****户，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市**个，总营业面积达到****平方米，建设和装修标准均较高。2008年销售收入****万元，把现代新型消费理念引入农村，为拉动内需、切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题作出了突出贡献。

公司按照“物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和农家店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展模式，大力发展连锁店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，并取得了良好的社会效益和经济效益。 多次受到国家商务部、省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。

省工商行政管理局授予**公司直营超市2007年度“诚信经营示范店”荣誉称号。 省消费者协会授予**公司“诚信维权先进单位”。

市人民政府授予**公司“2006年度创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。 “2007、2008年度商务工作先进单位称号”，“2006-2007年度守合同重信用企业”。

县委2008年6月授予**公司“先进基层党组织” 荣誉称号。县人民政府授予**公司“2007年度守合同重信用企业”荣誉称号。

县农村信用合作联社2008年将**公司评为aaa级信用客户。 市商务局连续授予董事长***同志2006、2007、2008年度商务工作先进个人荣誉称号。

县人民政府授予董事长***同志2007年度“优秀企业厂长（经理）” 荣誉称号。 3、 商品需求分析和实施项目的必要性： 3。

1 有利条件： 3。1。

1 有利于新农村建设： 按照中共中央《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》及国务院《关于促进流通业发展的若干意见》精神，大力发展改造农村商品销售网点，目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。 这一举措，已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。

3。1。

2 有利于杜绝假冒伪劣商品： 为了确保商品质量，我们着重在商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行“四个统一”：统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证商品质量；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。

3。1。

3 有利于降低商品流通成本： 尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，成为康师傅系列等**多种商品在**的总经销、总代理。

同时，其它商品直接从生产厂家、**、**代理商处采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。 构建信息化平台，实行电话访销。

配送中心根据每个连。

如何写批发市场的可行性分析报告？

优势：产品质量过硬，值得信赖，有品质保证，良好的授后服务，严谨的营销态度与理念。

劣势：没有一个很好的产品销售与培训计划，没有把红壹百本身所特有的卖点很好的传达到经销商或终端客户手中。产品渠道仅限定在五金、装饰材料等批发性市场，没有加大对终端的推广与开拓。

措施：制定一系列针对产品、经销商、终端等不同渠道的培训教材，提高业务人员与经销商整体的素质与产品开拓技能，为产品、渠道、经销商搭建一个良好的销售平台 机会：市场空间巨大，消费者的品牌忠诚度较差，市场杂而乱，为红壹百照明打造节能灯行业领头羊提供了很大的市场机会。 威胁：诸多厂家的低价冲击市场策略，以抵价的形式进驻市场，以低价格占领部分市场，渠道的拓宽模式，加大对特殊渠道的开发与维护。

对于已经开发的区域： 1、 河北沧州和石家庄 渠道问题：产品主要以五金批发渠道为主，而灯饰城、装饰城等一些大型终端渠道去很不完善，产品陈列很差，没有很好的陈列公司产品，而且促销品运用也不是很位。建议由公司派遣人员协助经销商开拓新的渠道市场，在开发新渠道的同时，维护好公司公司老客户的客情，在五金店和终端店分别开发出5-10家形象店，促销物品多样化，促销形式的多样化，从渠道到终端，从经销商到终端消费者等多方位、多群体进行促销，维护好终端形象，最大化的提高产品视觉冲击力，提升消费者购买欲望。

2、 河北邢台 渠道和终端形象店还可以，但终端形象和产品陈列存在着严重的不足，二级经销商门头及店面产品陈列不到位，有的点在柜台基本看不到红壹百产品，有的点产品陈列不好，只有寥寥几个产品，消费者根本就看不到或者根本就不能产生很好地视觉冲击效果。建议公司业务人员协助经销商将海报等终端促销物品等用到实处，经常更新和维护终端形象，提高产品视觉冲击力，因为，在消费者心目中，还没有一个明确的品牌概念，只要他们看到我们相关的资料或物品，他们就会有购买的可能。

3、 淄博、潍坊 工程类等特殊渠道较多，但对二级经销商和终端形象店的开发却没有到位，而且终端形象的展示等情况也都很不理想，海报、展架等使用不到位。 4、济南，未开发区域，因品牌混杂及经销商等原因，建议暂时可以延迟一段时间，将淄博与潍坊等城市的的终端形象店的开发加大一些力度。

每个市场开发5-10家终端形象店，保持店内形象展示的完美性，海报张贴的实效性、产品及陈列展示的整洁性，价格标志的醒目性，最大化地提高产品和终端形象的视觉冲击力。业务人员按5-10天的周期对经销商和终端形象店进行拜访，定期检查终端形象和产品的质量投诉等问题。

定期由经销商召集下级经销商和终端形象店开展小型的聚会，讨论产品销售、培训、市场操作等情况，将发现的问题整理汇总，由厂家业务人员和总经销商讨论提出方案后，上报公司领导层决定，并提出改进意见等，将红壹佰做强做大。 问题发现与解决方案： 问题：1、产品陈列问题： 产品陈列少，没有一个好的陈列面，只是把产品随意性摆放在柜台或堆放在仓库，很少能够让消费者或客户看到，不能够产生很好的视觉冲击力。

最大化产品陈列是产生购买的重要性指标，产品陈列有很多种，根据实际情况可以分为最大化陈列、满陈列、与视线平行的陈列原则、由左到右陈列的原则。 2、促销物品问题：促销物品比较单一，促销物品没有落实到实处，没有很好地利用。

例如；陈列架没有摆放或没有陈列满，（满陈列原则）应该尽量把红壹百的产品满陈列在陈列架上，因为视觉冲击力是顾客购买的重要性指标，应该进行扫街活动，只要是红壹百的经销商或客户，都提供一定的促销品（海报或陈列架），海报必须张贴到位，陈列架必须使用到位，由经销商进行监督，厂家人员定期进行检查，最大化地提高红壹百产品的受众率和收视率，提高最大视觉冲击效果。促销形式比较单一，应该针对经销商、渠道、终端实行不同形式的促销活动，尽量避免以广告形式来拉动市场，前期应该以市场推动为主。

3、产品渠道拓展问题： 产品渠道主要以五金、灯饰、装饰材料等批发渠道为主，没有发展其他特殊渠道，其实工程类特殊渠道有很多，像办公场所照明工程、商业系统照明、宾馆酒店照明、教育系统照明、医疗系统照明、厂矿企业照明、家装照明等，红壹百照明可以根据各种特殊渠道制定相应的装修手册等，具体介绍每一特殊渠道的装修知识等，发放给经销商和终端客户，供其进行参考，比如：办公场所照明装修手册、商业系统照明装修手册、教育系统照明专用手册、医疗系统装修手册、厂矿企业照明装修手册、家装照明装修手册等。 4、业务人员管理尽量扁平化：。

项目可行性报告

项目投资的可行性报告需要很多内容，最起码要有：技术可行性分析，市场可行性分析，人员组织配备，资金来源、财务预算、收支平衡预测，项目撤出等很多内容。

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因此，一个项目的投资生产的可行性报告，就是一本完整的《商务计划书》。从实际操作的角度上讲，这份《商务计划书》必须是可实施的，并且可以根据商务计划来指导和检查工作的。它不仅仅是一个人可以起草、准备的一份文件，它是一个项目组的结晶。

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XX房地产项目可行性研究报告公司名称：* * 房地产公司编制人员：* * *完成日期：2004-7-21目录调查人员声明 4第一部分：项目总论 51.1项目背景 51.2项目概况 51.2.1项目名称 51.2.2项目建设单位概况 51.2.3项目地块位置及周边现状 51.2.4项目规划控制要点 71.2.5项目发展概况 71.3可行性研究报告编制依据 71.4可行性研究结论及建议 8第二部分：市场研究 82.1宏观环境分析 82.2全国房地产行业发展分析 82.3本市房地产市场分析 82.3.1本市房地产市场现状 82.3.2本市房地产市场发展趋势 92.4板块市场分析 92.4.1区域住宅市场成长状况 92.4.2区域内供应产品特征 102.4.3区域市场目标客层研究 102.5项目拟定位方案 102.5.1可类比项目市场调查 102.5.2项目SWOT分析 112.5.3项目定位方案 11第三部分：项目开发方案 113.1项目地块特性与价值分析 113.2规划设计分析 123.3产品设计建议 133.4项目实施进度 153.5营销方案 163.6机构设置 163.7合作方式及条件 17第四部分：投资估算与融资方案 174.1投资估算 174.1.1投资估算相关说明 174.1.2分项成本估算 174.1.3总成本估算 204.1.4单位成本 204.1.5销售收入估算 204.1.6税务分析 204.1.7项目资金预测 214.1.8现金流量表 214.1.9自有资金的核算 214.2融资方案 224.2.1项目融资主体 224.2.2项目资金来源 224.2.3融资方案分析 224.2.4投资使用计划 224.2.5借款偿还计划 22第五部分：财务评价 235.1财务评价基础数据与参数选取 235.2财务评价（方案1） 235.2.1财务盈利能力分析 235.2.2静态获利分析 245.2.3动态获利分析 245.2.4偿债能力分析 245.2.5综合指标表 245.3财务评价（方案2） 255.4财务评价结论 25第六部分：不确定性分析 256.1盈亏平衡分析 256.2敏感性分析 266.2.1变动因素一成本变动 266.2.2变动因素二售价变动 266.2.3变动因素一容积率变动 266.3风险分析 276.3.1风险因素的识别和评估 276.3.2风险防范对策 27第七部分：综合评价 277.1社会评价（定性） 277.2环境评价（影响及对策） 277.3公司资源匹配分析 27第八部分：研究结论与建议 278.1结论 278.2建议 27第九部分：附录 289.1附件： 289.2附表： 289.3附图： 29调查人员声明我们郑重声明：1、 我们在本调查报告中陈述的事实是真实的和准确的。

2、 我们依照XXXX公司统一的《房地产可行性研究报告模式》进行分析。3、 形成意见和结论。

4、 撰写本可行性研究报告。5、 我们已（或没有）对本报告中的拟建项目进行了实地查勘（在本声明中应清楚地说明哪些调查人员对拟建项目进行了实地查勘）。

6、 （其他需要声明的事项）参加调查人员签名：公司领导签字：注：形成一致意见后，附后存档。第一部分：项目总论1.1项目背景这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。

为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。

在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。1.1.1项目所在区域发展情况城市发展规划与地块的关系及对项目开发的影响；所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位，所在区域政策、经济及产业环境。

1.1.2项目发起人及发起缘由项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。1.1.3项目投资的必要性①项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）；②公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；③从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义；1.2项目概况1.2.1项目名称1.2.2项目建设单位概况1.2.3项目地块位置及周边现状①地块位置地块所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。

附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。②宗地现状1）四周范围；2）地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较；3）地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；4）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响；5）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；6）土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；7）地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。

附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、。

可行性研究报告范文

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09年12月，元哲咨询成功编写四川眉山市仁寿县体育场灾后恢复重建项目可行性研究报告，元哲的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。

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不同的背景内容有不同的格式。

一般广义上可行性报告是根据你做的调查分析可能的结果，对可实行的策略和步骤做出预测计划和报告。

基本格式

资料介绍：

目录 1

第1章 项目总论 6

§1.1 项目背景 6

§1.2 可行性研究结论 7

§1.3 主要技术经济指标表 9

§1.4 存在问题及建议 9

第2章 项目背景和发展概况 10

§2.1 项目提出的背景 10

§2.2 项目发展概况 10

§2.3 投资的必要性 11

第3章 市场分析与建设规模 12

§3.1 市场调查 12

§3.2 市场预测 13

§3.3 市场推销战略 14

§3.4 产品方案和建设规模 15

§3.5 产品销售收入预测 16

第4章 建设条件与厂址选择 17

§4.1 资源和原材料 17

§4.2 建设地区的选择 18

§4.3 厂址选择 20

第5章 工厂技术方案 22

§5.1 项目组成 22

§5.2 生产技术方案 22

§5.3 总平面布置和运输 24

§5.4 土建工程 25

§5.5 其他工程 26

第6章 环境保护与劳动安全 27

§6.1 建设地区的环境现状 27

§6.2 项目主要污染源和污染物 28

§6.3 项目拟采用的环境保护标准 28

§6.4 治理环境的方案 29

§6.5 环境监测制度的建议 29

§6.6 环境保护投资估算 29

§6.7 环境影响评论结论 29

§6.8 劳动保护与安全卫生 29

第7章 企业组织和劳动定员 31

§7.1 企业组织 31

§7.2 劳动定员和人员培训 31

第8章 项目实施进度安排 33

§8.1 项目实施的各阶段 33

§8.2 项目实施进度表 35

§8.3 项目实施费用 36

第9章 投资估算与资金筹措 37

§9.1 项目总投资估算 37

§9.2 资金筹措 39

§9.3 投资使用计划 39

第10章 财务与敏感性分析 41

§10.1 生产成本和销售收入估算 41

§10.2 财务评价 42

§10.3 国民经济评价 42

§10.4 不确定性分析 42

§10.5 社会效益和社会影响分析 43

第11章 可行性研究结论与建议 44

§11.1 结论与建议 44

第12章 财务报表 45

第13章 附件 47

销售可行性分析报告撰写？

中国产业竞争情报网提供的《销售可行性研究报告》，模板资料如下，若要查看报告案例资料，请到网站查看。

第一部分 销售总论 总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。第二部分 销售钢铁可行性第三部分 销售市场需求分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、钢铁估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

第四部分 销售产品规划方案第五部分 销售钢铁地与土建总规第六部分 销售环保、钢铁与劳动安全方案 在项目钢铁中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的销售都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

第七部分 销售组织和劳动定员 在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的销售组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。第八部分 销售实施进度安排 项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。

项目实施时期亦称钢铁时间，是指从正式确定销售到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项钢铁活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。

因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。第九部分 销售评价分析第十部分 销售效益第十一部分 销售风险分析及风险防控第十二部分 销售可行性研究结论与建议。