求一篇关于管理学的论文,6000字,要求有摘要,关键词,参考文献？

一，行政管理毕业论文-浅析如何让人力资源成为人力资本 来源：中国论文下载中心 [ 08-04-02 11:28:00 ] 作者：佚名 编辑：studa0714 摘要： 在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。

然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。 关键字： 分析 招聘 使用 一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。

首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的基础。 其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎成本，会考虑利润。

第三、提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地 考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。 1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗？ 我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了"Hello"之类的就没说过什么英文。

还有的公司，招聘话务员，要什么："本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊！也许他们是为了长久之计吧！ 上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不论是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。

这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力成本，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。

我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和发展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不相同，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作机会，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才，社会提供给他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了成本。 如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的成本能否给我们带来收益？ 假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果： （1）增加工资成本。

本来销售部的工资成本可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资成本增加至30000元/月，而增加的15000元成本并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗？ （2）造成流动，增加招聘培训成本。

如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去"浪费"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的成本也不能给企业带来价值。 2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期结束时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错？公司？员工？ 我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。

现在让我们来看看孙先生的故事。 孙先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，孙先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现？让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。

孙先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开始工作。

孙先生没有销售经验，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，孙先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开张，结果被炒了鱿鱼。 在乙公司孙先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训，使孙先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这。

管理类论文,要求2000字文献综述

参考： （2692字） 提升企业家素质 壮大民族品牌 （摘要） 我不知道下面各位的感觉怎么样，我的感觉是：味道很好，和昆明的过桥米线没有多大差别。

他们四位（陈光吾、高文光、陈怀荣、顾雄斌）谈了，没有高深的理论、华丽的词藻，但是其实没有高深的理论和华丽的词藻就是最高深的理论。开这样的会议，过去我们会请很多学者和专家来讲课，他们讲的确实会给我们一些启发，但是我想，我们行业自身其实就有很多搞经营、开工厂的企业家，他们有很多丰富的经验，并且他们的经验我们听起来非常地可信，非常的有用。

如陈光吾副会长，他的管理其实就是现在我们说的5S管理。我们做五金的往往工厂小、商店小，但是，这种管理是企业必须构成的部分。

大家应该明白，我们人类离开了五金就无法生存，我们做菜的锅也是五金，门锁也是五金。其实我们人类能够与其它的动物有区别，第一是我们讲话，讲话产生了文字；第二，也是最主要的一点，就是我们人类掌握了制造和使用工具的方法，也正是这一点使得人类成为了万物的主人。

从石器时代开始，当时的人类用石头去打野兽，随着时间的不断发展，工具在不断进步，从弹弓，到箭，到枪，这就是工具。我们五金人首先不要自己看不起自己。

刚才高文光副会长讲的，其实就是人性化管理。很多企业，是一百多人，一年做两三千万，但当你做到五六百人，一年一个亿左右时，我们就会感到茫然、困惑，到底怎么样做才能做得更好，所以这次会议我就想，我们不请学者、教授，其实我们在书本里看学者教授的文章也看的蛮多的。

但像今天一样实实在在一线经验和感悟，对我们有更实际的帮助，并且还可以面对面交流。 可能今天在座的做外销的不多，但是陈怀荣副会长给我们谈的那些问题，对我们做外销的、开工厂的，将来很有可能碰到。

他现在把他的经验告诉我们，我们学习了，以后我们碰到此类问题，我们可以去找陈会长，我们该怎么做，这个很好。像顾雄斌董事长，他从当初一个年产三万只，到现在年产九百多万的产量，这个不简单。

但我告诉你啊，做企业难做啊，你要把别人袋子的钱拿到自己袋子里，当然难啊。你别看他们坐在上面发言，但是每个人，有多少的辛酸苦辣，每个人都是一本书。

我认为当企业家，一要有政治家的胸怀，运筹帷幄，决策千里；二要有军事家的果敢，因为机会对每个人都是平等的，有些人心里想发财，但又不敢去做，怕这怕那，这就没办法了，所以要有军事家的雷厉风行；三要有外交家的风范，有外交手段、外交艺术、外交风采，要讲诚信；四要懂管理，会管理。第一、你的战略定位在哪里，因为市场有高、有低，有大、有小，你想卖到哪里去；我们在决策时有很多决策，价格定位，产品开发计划，设备提升，人才引进，等等多方面；第二，企业靠管理，管理出效益，不管哪个企业，都要靠管理。

所以任何企业，有些人跑出去丢三落四，关键时刻手忙脚乱，东西放置杂乱无章，这也是个管理；所以说，不管政府、企业、家庭、个人，都需要管理。陈会长（陈光吾）讲了，一个人家里穷没关系，东西旧没有关系，但家里整理得井井有条。

我过去对进我工厂的人说，穿衣服不管好差，但一定要整整齐齐。第三，企业文化，企业精神，以人为本的企业精神。

最好的决策，最好的管理，最先进的技术，但你所有设备，工艺，最终还是要通过人去做，所以关键就是人的问题。他们介绍了很多好的经验。

要把人留下来，另外我认为每个人都有长处，每个人都是人才。 所以说，企业要成功，需要决策和战略定位，需要管理和以人为本的企业文化和企业精神，我对这三者的比例认为是，1:1:2。

所以我们今天这个会议就想把这种实际的经验让大家有所了解。 其实他们都很忙，但他们都抽出时间，像陈会长（陈光吾）从大庆来，高会长（高文光）从天津来，陈会长（陈怀荣）从石家庄来，顾总（顾雄斌）从常熟来；他们都很忙，但我想这是他们的一种奉献，在自己的企业做好的同时，能够与大家分享。

我还觉得，企业家要有坚忍不拔的毅力，我一直跟同仁讲，做企业不要浮躁，企业不在于大，企业在于寿命，你开了三年五年没有了，七、八年就完蛋了。但你看美国、德国的企业，他们都是一百多年，关键在于寿命，要有寿命，那你要精、要专。

当然，你在精、专、强的基础上，你可以大。现在我发觉，做生意的想开工厂，开工厂的认为做生意容易，其实都是一样难的。

所以我劝我大家，不要浮躁，只要认真去做，用心去做，肯定可以做好的。所以我在这讲，企业家一定要有坚忍不拔的毅力。

要认真、要永恒，要经得起所有的诱惑。 企业家要有抱负，其实我从来没有讲要挣多少钱，只想把事情做好。

当时我和日本人合资，我只想为中国人争光，想成为中国第一品牌，成为世界品牌。所以在这种定位后，买机器设备时就找最好的，找最好的人才，等等。

人是这样的，越是不想钱，越是这样慢慢地做，钱倒是会多起来的。而且，要花该花的钱，要以事情做好为准则。

我们中国现在是五金生产大国，销售大国。我认为制造业就是要不断的加大技术改造，逐步向自动化发展，顾总（顾雄斌）。

企业管理类论文有什么参考文献？

《文化道》 本书在国内首次提出文化是企业之“道”，并战略性倡导“策划文化，沟通未来”的新经济时代价值理念。

在鹰腾管理上市系列丛书之《文化•道》这本书里，详细的描述了网联这样一家互联网企业对企业文化的创作策划，在Yintl（鹰腾咨询）点评中，对网联在企业文化建设过程中的曲折、成功、失败进行了细致深入的点评，从而引申到对现阶段的各种企业文化理念的介绍，并提出了Yintl（鹰腾咨询）自己的观点，给读者以明确的企业文化建设方向，更对Yintl（鹰腾咨询）提出的“策划创作企业文化”和“企业上市、文化先上市”的理念进行了全面深入的阐释。

企业创新管理论文的参考文献怎么写？

提供一些企业创新管理的参考文献，希望对您有所帮助。

[1] 姜伟. 现代企业的创新管理[J]. 辽宁行政学院学报， 2005,(06) .

[2] 陈丽萍. 企业创新管理简论[J]. 泰山乡镇企业职工大学学报， 2007,(03) .

[3] 胡燕文. 论企业创新管理[J]. 山西建筑， 2008,(07) .

[4] 张峻涛. 现代企业创新管理浅析[J]. 内蒙古林业， 2004,(06) .

[5] 王欢. 浅谈现代企业创新管理[J]. 科教文汇（上半月）， 2006,(07) .

[6] 戴洪余. 创新管理 快速发展成功之道[J]. 云南科技管理， 2007,(04) .

[7] 高景松，高建为. 构建企业创新管理体系[J]. 中国电力企业管理， 2006,(04) .

[8] 毛杜若. 创新管理的基本思路和方法[J]. 陕西水利， 2007,(02) .

[9] 黄桂琴，梁艳. 美日企业创新管理模式比较及启示[J]. 商场现代化， 2007,(02) .

[10] 龚传洲. 企业创新管理的过程分析[J]. 科学管理研究， 2001,(02) .

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行政管理是指国家行政依法运用行政权对国家政务、社会事务和政府内部事务进行的组织管理活动，良好的行政管理是社会发展和国家稳定的重要保障。科技进展日新月异、竞争日趋激烈、经济日益全球化的条件下，建立办事高效、运转协调、行为规范行政管理体制，是摆在我们面前的一项紧迫而又艰苦的任务。本文从辨析政管理的基本概念入手，从狭义上界定了行政管理，并从行政管理的主、客体、方法和的等方面对此概念进行进一步说明。运用马克思主义思想方法，着重分析了当前我国行政管理的现状、问题及出现诸多问题的因。问题在于：行政机构庞大臃肿；部门林立政令不畅；权力集中缺乏监督；机构设置比例失调；运转不灵效率低下：人员素质良莠不齐等。原因包括：①封建官僚主义腐朽思想和封建特权势力的思想惯性影响是问题产生的重要历史根源；②对外开放条件下，国外资本主义腐朽思想和陈腐文化侵蚀是问题产生的外部原因；③人们的思想认识滞后于经济改革和社会发展或与变动的形势有差是问题产生的主要原因。并就如何提高行政管理效率、改进行政管理方法和创新行政管理体制问题发表拙见，认为：首先，提高行政管理效率，需牢固树立行政管理效率意识，坚持精简、统一、效能的原则，健全政管理法规和工作制度，而且对不同的行政管理层次要有不同的重点和要求；次，把现代科学技术方法运用于行政管理领域，以促进行政管理方法的创新，而达到科学行政、依法行政；最后，从强化管理主体、优化管理体、内化管理目标、营造管理环境等方面入手具体探行政管理体制改革的方法。希冀能当前的行政管理体制改革和新的行政管理机制的构建有一些启示，并求教学界同仁·

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现代企业管理》课程选用的教材由黄诗义主编，中国商业出版社，2004年出版。

(2)《现代企业管理》课程选用了多本国内外优秀参考书。如：

[1]《现代企业管理》季辉主编、西南师范大学出版社，1995年出版

[2]《管理学》（第七版），[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2003年

[3]《人力资源管理》（第六版），[美]加里·德斯勒著，国人民大学出版社，1999年

[4] 徐二明著：《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版

[5] 哈罗德孔茨· 海因茨韦里克著《管理学》 经济科学出版社 1998年

[6] 龚益鸣主编：《质量管理学》，上海复旦大学出版社，2000

[7] [美]菲利普·科特勒/梅汝和等译：《营销管理》，中国人民大学出版社，2001

[8] 石后芬著：《中国企业营销案例》，高等教育出版社2001.6（教育部面向21世纪课程教材）企业管理》和《企业管理案例》

成本管理论文参考文献

成本管理论文浅谈企业成本控制摘要：随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。

企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全面控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提高资源利用效率，最大限度地获取利润。 关键词：企业；成本；全员控制 一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。 成本控制的过程是运用系统工程的原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。

成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。在成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格。

二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。

另外，质量是产品的灵魂，没有质量再低的成本也是徒劳的。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。

没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。

二、成本控制应注意的问题 1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制 产品成本形成的全过程，包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节，另外，还要考虑产品使用中的寿命周期成本。成本控制就是以产品成本形成的全过程为对象，结合生产经营各阶段的不同性质和特点进行有效的控制。

2.成本控制要全员参与 为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，这就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为群众的自觉行动。

3.成本控制必须从各方面使用效果来衡量 成本控制不能只是消极的将实际成本支出限制在成本标准范围内，它还负有对成本标准进行重新审定和修正的任务，使成本标准始终保持着积极先进的水平。 4.成本控制的目的在于总结经验和教训 成本控制的目的在于更好地总结过去的经验和教训，进而采取更加有效的措施，迅速纠正工作中的缺点，以降低成本，取得更大的经济效益。

5.成本控制中必须有健全的管理制度 成本控制与其他管理手段密切相连，开展成本控制必须做好相应的基础工作和其他准备工作，否则必将使成本控制流于一种形式。这就要求制定各种消耗定额、材料单价、内部转移价格以及费用预算的限额，要健全一整套完整的原始记录和考核报告，以及设置一整套完整的计量工具，要实行全面的计划管理，采用标准成本制度，要建立责、权、利相结合的奖惩制度。

需要特别强调的是成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制。因此各部门在成本控制中起着不可替代的作用。

三、影响成本控制目标的因素分析 确定成本控制目标，要将成本控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系中考察。 经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也就越复杂。

这些关系概括起来主要有三类：一是成本因经济活动而发生，降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们在实现特定目的过程中要尽可能降低成本。

由于成本总额受到活动量的影响，降低成本的基本标志是降低单位成本。二是成本是经济活动的制约因素。

就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较多的成本约束。较少的成本限制意味着较多的自由度，业务处理过程就变得相对容易和轻松。

三是成本的代偿性特征决定了人们对成本有不同的判断标准。在成本变动不影响其他指标的前提下，人们总是追求低成本，以成本绝对额的高低为标准来判断成本控制措施。

然而成本的变动必然会影响到其他指标的变动。成本构成要素之间的相互代替，往往使相互关联的成本构成要素之间发生此消彼长的变化，收益则随成本、收入的变化而变动。

成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本高低的标准由于视野的不同而有。

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现代企业管理》课程选用的教材由黄诗义主编，中国商业出版社，2004年出版。

（2）《现代企业管理》课程选用了多本国内外优秀参考书。如： [1]《现代企业管理》季辉主编、西南师范大学出版社，1995年出版 [2]《管理学》（第七版），[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2003年 [3]《人力资源管理》（第六版），[美]加里·德斯勒著，国人民大学出版社，1999年 [4] 徐二明著：《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版 [5] 哈罗德孔茨· 海因茨韦里克著《管理学》 经济科学出版社 1998年 [6] 龚益鸣主编：《质量管理学》，上海复旦大学出版社，2000[7] [美]菲利普·科特勒/梅汝和等译：《营销管理》，中国人民大学出版社，2001[8] 石后芬著：《中国企业营销案例》，高等教育出版社2001.6（教育部面向21世纪课程教材）企业管理》和《企业管理案例》。