哪里有电工规章制度例文

电工岗位职责

(1) 遵守各项规章制度，执行本岗位的安全操作规程，对本岗位的安全生产负责。

(2) 现场操作必须按规定着装，戴好安全帽。

(3) 操作前，工作负责人应将操作目的，停电范围向操作人员交代清楚；一定要仔细核对设备铭牌，铭牌不清或无铭牌应拒绝操作。

(4) 在操作中一定要严格执行监护制度和复诵制度。

(5) 熟悉设备的结构性能，技术规范和有关操作规章。

(6) 掌握设备的运行情况，技术状况和缺陷情况。

(7) 做好所辖电气设备的运行维护，巡回检查和监视调整工作。

(8) 按时准确地做好各种报表记录，核算电量。

(9) 保管好所辖备品，工具，表计；做好所辖区地清洁卫生工作。

(10) 拒绝违章作业的指令，对他人违章行为要加以劝告和制止。

变电所倒闸操作制度

1、6kV及以上电系的倒闸操作，通常需有电系负责人或电力调度人员的命令。专用设备则根据停送电联系牌执行。需要其他所完成的倒闸操作，允许当班人员凭电话联系，但必须各自对照现场规程，经双方认可才能进行。对错误命令有权指出和拒绝操作，但应声速统一认识，执行正确指令。命令应直接发至当班者，电话命令双方必须自报姓名，接令人当即复诵命令内容，需得发令人确认无误，而后执行命令。

2、6kV及以上电系的倒闸操作，操作前必须填写倒闸操作票，填写时应认真思考，程序不可颠倒，字迹要清晰。发觉填错只能作废不可涂改，并保留废票。二位当班者协同审核，分别签字。

3、不具备单人值班要求的变电所倒闸操作必须由二人进行，副值操作，主值监护。监护人员按顺序高声唱票（每次只可唱一次），操作人员核对设备名称或编号时高声复诵，并站正位置。监护人认为无误后，发出“对！执行！”的命令，操作人便执行操作。监护人必须严格监护操作人所站的位置，所用的安全用具以及动作的安全、正确性。每完成一步，在该步前作“√”记号，直到全部完成，记下终止时间。

4、操作过程中，发生异常情况或发觉错误操作，应立即中断操作，找出原因或向上级汇报，听候处理。如有威胁人身和设备安全时，应立即采取必要措施（如切断电源、灭火等），然后上报。

5、在危及人身和设备安全，需作紧急事故处理时，可不经命令，不用操作票断开有关电源，但事后需迅速报告队长或电力调度人员，事后无需补写操作票，但需将此紧急事故操作过程补记入倒闸操作登记簿。

6、变压器投入运行时，先自电源侧充电，后合上负荷侧，停投时，先切断负荷侧，后切断电源侧。低压侧并列运行的变压器分面在两个变电所者，无论哪一方将变压器投入或退出运行，必须事前通知对方值班人员，查核并列条件，并做好必要的工和，需取得答复后，才可进行倒闸操作。

7、切断线路负荷或循环电流时，应使用油开关、真空开关或负荷开关，然后拉刀闸，开头操作后需检查其指示部份，以便确证实际分合状态。装有电动操作的开关必须使用电动操作，只有当电控失灵时，方可改用手操作。电动操作开关检修时，需将该线路操作电源切断。

8、刀闸在操作前，需检查三相刀片的实际位置，开关确在分断位置方可操作，而且需要严格遵守闸刀与开关的先后操作次序。即停投时，必须先拉开关，后拉闸刀，复投时，必须先合闸刀后合开关。

变电所进出制度

1、集团公司人员进入变电所，须经公司主管部门批准；非集团公司人员进入变电所须由集团公司相关主管部门人陪同。

2、除本所人员外，进出变电所人员一律办理登记手续，并由当班人员带领，不得随意走动，不得擅动所内设备，以免发生意外。

3、市供电部门的抄表人员须凭有效证件进入变电所。

4、擅自闯入变电所且不听劝阻者，将及时移交公安部门处理，如引起不良后果，由其本人负责。

如何搞好你所在电工班组安全生产工作

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

从安全角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施最终落脚点，班组的安全是企业安全的基础。因此企业要实现长期、稳固的安全局面，就必须重视班组的安全管理。

以下就怎样搞好班组安全管理，谈几点看法。一、 完善并落实安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。

同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。

有了完善的安全生产规章制度后，还必须进行认真落实，只有这样，才能搞好班组的安全生产工作。二、 增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的关键所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，所以提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。

怎样提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。首先，要认真组织学习领会有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施是否到位？”“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。

其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的原因，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。第三，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强职工的安全意识。

三、 提高职工的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证我们做任何工作都要从基础抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。

而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。

技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养职工的综合业务技术素质。

技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，社会在不断发展，新产品、新技术不断涌现，每一位职工只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。四、实施标准化作业，是搞好班组安全生产的有效手段班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简单的事做好、做对，就是不简单”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简单的工作中引发了大的事故。

怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。

实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。

总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提高职工的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能搞好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细！

施工班组管理制度及奖罚办法一、施工人员管理及任务奖惩办法：1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。

2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。

（1）施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。（2）因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。

（3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。二、文明施工守则：1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。3、大小便必须有临时设施，否则每次罚100元。

4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元。

6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。三、安全施工守则：1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。

2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四、服务态度守则：1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需请示工程部经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。

3、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。4、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。

5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。6、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。

7、施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理。班组负责人（签字）：日期：。

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细！

施工班组管理制度及奖罚办法

一、施工人员管理及任务奖惩办法：

1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。

2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗。

3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。

(1)施工人员服务获得客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。

(2)因服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元/套，施工工班1000元/套。

(3)本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖，则该住宅的有关工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。

二、文明施工守则：

1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场烧菜、烧饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。

3、大小便必须有临时设施，否则每次罚100元。

4、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。

5、施工场地严禁赌博、打架，一经发现罚500元。

6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。

三、安全施工守则：

1、每个房间一只临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。

2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。

3、严禁擅自违章敲墙，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四、服务态度守则：

1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。

2、施工中应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需请示工程部经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。

3、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。

4、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。

5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。

6、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。

7、施工班组每周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理。

班组负责人（签字）：日期：

管控班组管理方案大纲怎么写

班组建设活动实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。

一、班组建设的目标 加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。

组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。

三、班组建设的具体工作 （一）制度建设 1。建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。

2。建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。

3。建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。

（二）安全生产 1。根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。

2。建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。

3。坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。

4。坚持每月一次安全日活动制度。

主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。 （三）记录管理 1。

制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。 2。

制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 （四）风险辨别与应急预案 1。

针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。 2。

建立监督、检查机制，明确责任人。 3。

制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。 （五）车间班务管理 1。

建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 2。

班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 3。

有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 4。

修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。 （六）岗位技能 1。

根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。 2。

熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 3。

有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。 4。

广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。 （七）现场管理 1。

细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。 2。

建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 3。

生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。 4。

制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。 5。

制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。 （八）质量管理 1。

建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。 2。

建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 （九）工作检查 1。

制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。 2。

明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。 四、班组建设考评 （一）考评原则 1。

全面考评的原则。按照某厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。

2。注重实际的原则。

针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。 3。

客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。

（二）考核评分办法 1。厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。

基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累。

电焊班组有什么管理方法

一、加强班组管理、强化班组建设

年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。

二、狠抓产品质量和班组生产

在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。7月25日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是2#炉4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在1#炉加大产量，根据1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭62.72吨的产量创下了班产量最高记录，并以28.2吨的产量创下了单座炉产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺利发出。11月，该班产出电锌1376吨，班产量名列第一。班产0#锌97.6%，锌锭外观质量达到了最好水平。全年该班组共生产电锌15210吨，锌锭0#锌品级率达到了96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。