关于安全生产管理任命书的格式

任命书格式范文

北京市工程项目总监理工程师任命书（格式）

经公司决定，现任命 （国家级监理工程师注册证号： ）（北京市总监任职资格证证号： ）

同志为我公司 项目总监理工程师，在该项工程中履行总监理工程师职责.

特此任命.

聘用企业名称：（公章）

法定代表人：（签字）

签发时间： 年 月 日

兹聘任 同志为 公司

职务对董事会负责，行使董事会授予的对 公司的经营管理权，此任命即日生效。

任命书

兹任命XXX同志为团支部书记，同时免去其现任的XXX一职。本任命书公告一周，X月X日起生效.

XX团支部办公室

X月X日

我是一名车间现场管理人员转正申请书怎么？我是一名车间现场管理人

范文如下尊敬的领导：我于2006年3月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。

这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务申报，协助进行资金分析，从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！申请人：***年月日。

企业负责人任命书怎么写？

企业的负责人可能是董事长，总经理一类的人。

如果事情管理不过来时，可以指定多个负责人来管理企业的相应事物，具体的负责人负责自己管理的区域。企业负责人任命书应包括企业负责人的信息、任期时间、公司信息、法定代表人前面以及签订的时间等等。

企业负责人任命书模板如下：一、企业负责人任命书 1、 根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命 _________作为XXXX有限公司责任人，全权处理XXX公司所有一切事务，任期_________年。 有限公司： 法定代表人： 二0XX年 月 日 2、据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决一致同意通过： 同意任命_______同志（身份证号码：______________ ）为公司的负责人，全权处理并负责XXXXXXXXXXXX公司的业务收集整理系及具体工作安排等一切事宜。

公司名称： 法定代表人： 20XX年XX月XX日 二、企业负责人岗位的职责 1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率；2、坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人；3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策；4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。

严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益；5、兼任企业技术负责人代表企业对外签发重大咨询成果报告（结算审核、标底、招标代理500万元以上或特殊项目）。对各级负责人或咨询员的所有与技术有关的工作有权以技术负责人的身份作出让其立刻更改指令或行为的权利，对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险；兼任咨询员同时当某企业部门负责人不在岗时，代为行使其职责；6、兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款洽商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作；7、主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理；8、协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神；9、代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与政府部门的关系；10、领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案；11、组织并实施企业年检，企业资质申报和升级；12、兼任企业经济负责人负责3000元以内的开支审批，按规程的规定提出或审批本企业的咨询收费标准、收费额度或价格以及重大财务收支和分配办法，报股东会批准后组织实施。

特殊情况时可以企业经济负责人的身份对于过高或过低的服务价格及1万元以内的开支做出决定，事后应向董事会或其他股东做出充分的说明获得谅解和理解；13、按规程的规定提出或审批人员任免、奖惩、招聘、解聘等事项，对于副负责人及其他各级负责人的任何与工作有关的行为有权作出让其立刻更改指令或行为的权利，并对自己发出的指令而且实际执行的后果承担责任或风险；14、直接上级为董事会，当与董事会的意见不一致时，应努力说服股东会使其改变董事会的意见，不能说服时保留意见执行董事会的指令。扩展资料 企业负责人履行第一职责 法治建设从主要依靠总法律顾问推动，向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变；法治工作从法律部门单兵作战，向企业各部门协同配合、共同参与转变；法律管理从以风险防范为主，向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变。

央企法治要在促进企业法人治理、依法合规经营、依法规范管理、完善法律管理职能、加强法治队伍建设五个方面取得突破。企业要筑牢依法合规经营的底线，央企法治工作队伍建设只能加强，不能削弱。

将法治央企建设要求纳入企业业绩考核体系，将总法律顾问作为高级管理人员写入公司章程，推动落实总法律顾问由董事会聘任。总法律顾问须列席董事会，对审议事项进行法律把关，同时，央企总法律顾问须定期向国资委述职。

坚持统筹兼顾，合理确定企业负责人薪酬水平。无论对组织任命的国有企业负责人，还是对市场化选聘的职业经理人，都要在综合考虑有关群体工资水平的基础上，合理确定其薪酬水平。

推动形成企业负责人与企业职工之间的合理工资收入分配关系，调节不同企业负责人之间的薪酬差距，进一步促进社会公平正义。参考资料来源：人民网-企业主要负责人履行第一职责。

从一名车间班组长升职到生产车间主任过程中该如何表现

转载二则，供参考。

如何车间主任 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。

负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。

3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。

5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。

7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 8、负责本车间的各项基础管理工作。

如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。

10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。

包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见1，车间主任岗位职责 1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4.搞好现场管理，推进“5S”进程。

5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6.负责本车间的生产统计工作心。

7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8.协助企管部作好盘点工作。

9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作如何做好一名车间主任 作车间主任，有一段时间了，一直想跟院子里的朋友交流一下经验。

我们公司主要生产小水针和冻干粉针，以后有什么问题大家可以共同讨论一下。取长补短阿！ 先剖析一下生产车间的结构： 无菌室：配液，粉针灌装，水针灌装，匝盖，准备，洗瓶，灯检，贴标，包装，冻干，制水。

而最容易出现问题的就是无菌室和包装，前段时间有几批药莫名其妙出现染菌现象，考察了不少方面，最终发现是高效过滤器有破漏的地方，赶紧进行修补，高效过滤器的检查真是不能马虎，不能简单地测几个点，要定期进行全检。避免出现意外重大事故。

在我们公司，只要做完本职工作就需要去包装车间帮忙，这就造成了人员流动性过大，无法系统管理。尤其想在包装岗位引入绩效考核，难度确实很大。

既要计件，又要做到药品及时清场，一直也没有很好的方法。在包装指令的下达上，我们通过水针粉针交替包装进一步避免混药。

效果挺好。（redhorse68，） 做管理，绩效考核机制是必须的，不光是包装岗位，灯检、灭菌等，包括洁净区内的管理也是一样，否则会形成一种工作散漫、质量意识较差的局面，对产品的质量存在较大的人为隐患。

（tanxin5263，） 其实管理的工作较难。像楼上andylin2001说的那样，班组长及工段长的责任心及管理力度至关重要。

包装：大班组，人员杂，就要敢骂，要敢吼（必竞林子大了什么人都有），有些时候车间里要做一个或几个杀一儆百。必要的考核少不了，关键是制度基本上合理，执行一定要到位，坚持不懈。

从严要求，慢慢地就会都做好了。（初七，） 车间主任没有权、没有钱，也没有多大技术公关难度，但做好就是很难。

我当主任也是生产小计量水针和冻干粉，真的让我回忆起我当主任的一幕一幕了。 先说你这个（这种）包装的问题：两个方式方法我是支持的。

1、前道工序的人工作结束到包装组工作；2、绩效考核。 我当时有如下方法：科学如实定量，前道工序下来人员要比专业包装的的定量少些，然后把量落实到单位时间。

这样前道工序下来的人按照到包装时间定量。要重视培养包装组长的管理和业务能力，让其侧重于控制局面。

同时更重要的是培养包装组的“助手”，助手最好为车间办公室的无料员、统计员及其他人员（各公司配置和叫法不同，依实际情况而定），其次来自前道工序哪个组的组长，让他们负责前道工序来包装的包装工作，同时帮助包装组长复核数量和分发包装材料。 生产工作，生产管理我觉得计划是最重要的事情了。

“忙中出错”在生产中真是太灵验了！还以包装为例，如果今天有前道工序人员包装，那么早上（应该说前一天晚上）就要与包装组长和上面我们所说的助手交代清楚，便于提前准备好包什么、包材领取、计数、包装地点。便予以落实。

建议前道工序包装人员包装小品（批量小）、发货要求不急的品种。建议包装间一定及时清场、清理，保证无死角。

建议包装间闲杂人员不要进入（特别是卫生员、设备员、办公室人员）人多手杂，容易混批。建议把包装分区管理。

（xiuchaoxiu808，） 生产管理，说起来可就多了。至于什么规范啊、绩效啊、什么5S等等，谁都会。

但是你要知道，你的管理不可能脱离实际，人员文件素质、企业现状、发展战略、企业在人力资源方面的制度等，都会影响到你要实。