电子商务与企业信息化开题报告范文

电子商务是Internet爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。Internet本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。

1.电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。

2.电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。

3.电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。

4.电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。

5.电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构

信息化建设对企业管理的影响论文~不知道怎么写~那问好心大哥大姐帮

企业信息化建设与管理 信息技术是20世纪科学技术发展最重大、最辉煌的成就之一，也是内容最为丰富、发展最为迅速、应用最为广泛、影响最为深远的技术。

信息技术的发展方兴未艾，前应广阔。在20世纪，伴随着信息技术的日新月异，人类逐步进入信息社会的新天地。

当我们迈进21世纪的时候，加入WTO，使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 信息技术深刻的改变地企业的生产和管理模式。

在信息技术革命的冲击下，企业信息化程度提高，生产设备更新加快，产品生命周期缩短，产品和市场竟争激烈。信息技术的发展。

对企业管理提出了新的挑战。对于现代去也来说，信息与人力、物力和财力一样，不仅是企业的资源，而且是企业的财产，是保持企业竞争优势的战略武器。

随着世界经济向一体化和全球化方向迈进，哪个企业能在第一时间获取、处理和反馈信息，哪个企业就能在白热化的竞争中立于不败之地。因此，信息化建设和管理是企业走向胜利的必由之路。

企业信息化建设的流程是： 首先，在确定信息化建设项目后，在做详细的需求分析前加入一个实施步骤，即“模拟上线”运行的培训方法，直观地了解企业信息化建设的全貌。 其次，在信息化实施过程中引入项目管理思路，从时间、成本和质量三方面保证信息化项目的实施效果。

最后，在信息化项目实施完成后，建立相关的运行保证制度，从制度上保证信息化项目建设的成果，同时为新的需求做前期预研工作，为下一阶段的信息化建设做准备，从而实现整个信息化能够持续、健康和有序的发展。 企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对已完成信息化战略抉择的企业来说，当务之急是在战术策略上，借助外部中立的、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划与建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并最终取得成功。

自1946年计算机问世以来，信息化建设经微电子技术、光电子技术、感测技术、通信技术、网络技术、多媒体技术以及信息高速公路的发展，并逐渐普及，我国企业的信息化建设起步较晚，但经过最近十几年的努力，企业信息化建设已达到一定的水平，目前企业信息化建设的现状据国家对重点企业的调查分析，我国企业普遍存在信息化程度低，信息机构不健全，信息化建设投入不足与建设成本过高，经营管理中协作不充分的问题。 从总体上看，存在地区不平衡，还较多停留在表面应用层次上，没有深入到企业的运行、管理各个环节。

企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。 现阶段存在的问题主要有： 一、认识问题 二、高层对企业信息化的认识不够正确和充分 三、中小企业信息化在实施中充满艰辛 四、信息技术的低层次应用和不饱和应用 五、企业信息化过程中的管理重组落后 六、信息资源基础不能适应建设需要 七、机遇与挑战并存 面对现阶段企业在信息化建设中存在的问题，我们要加快对企业信息化建设，信息化应用应纳入整个组织的战略范畴，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统，结合组织管理文化及思维方式，在组织管理信息化的应用中，从组织的战略管理、组织管理和资源应用方面来推进信息化的实施。

其中，经济、管理是企业信息化的基础，人才是企业信息化的关键。当前以及长远的任务是普及企业信息化意识，提高企业信息化水平，培育企业信息人才。

企业信息化建设需要政府的支持和企业自身的努力。政府是推动企业信息化建设的"助能器"，企业则是加速企业信息化建设的动力源，只有二者合力才能更快、更好地推进企业信息化建设。

一、积极营造企业信息化建设良好的外部环境 发达国家经验证明：政府的支持、鼓励和引导在企业信息化建设中至关重要。政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套体系的建立和完善，网络安全以及制定法律法规等，从而为企业信息化建设营造一个良好的环境，并提供长期的优质服务。

二、推进网络基础设施建设 计算机网络基础设施是推进企业信息化建设的前提。网络基础设施建设主要包括各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。

在充分利用现有资源的基础上，政府要加大资金投入，建设一个宽带、高速、大容量、高水平的国家信息主干网，逐步消除部门间、地区间的网络分割壁垒、资源垄断和体制性障碍。 三、提高认识，加强一把手工程 企业领导者应先充分认识到：企业信息化建设是对管理模式、组织结构、思维方式进行的一场"自上而下"的创新和变革。

经验和实践表明：领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键。 四、做好并建立企业信息化决策管理机构 企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程，因此应建立一个由管理专家、规划专家、系统分析员、运筹专家、计算机专家等成员组成的决策管理机构。

在项目决策。

企业信息化

企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。

信息时代，信息技术已经成为企业生存的基本必要条件。企业信息化之路应该如何走，企业信息化应用如何构建？当然，你可以请咨询公司为您做企业信息系统建设的战略规划，但是信息系统不等同于企业信息化。

你要真正把业务和技术结合，发挥信息技术的最大价值，还是要掌握基本的企业信息化构建之路。 构建一个企业信息化包含若干步骤，这些步骤不仅包括技术的部分、而且更包括非技术的部分。

显然，构建一个企业信息化必须有效利用技术手段。而与传统的信息系统的构建有很大的不同，企业信息化构建必须强调非技术的因素，这是因为新型的技术手段，只有与新型的业务流程设计结合起来，才能发挥最大作用，如果新技术与旧的业务过程相结合，或是老技术与新的业务过程相结合，都将是失败的。

而且，技术的发展回影响到客户的需要，而客户的需要又将潜移默化地影响到业务流程设计；另一方面，新的业务设计回影响到业务过程，而这又潜移默化地影响到下一代技术。企业的设计是构建企业信息化的第一步，是实施包括自我诊断、调整价值链、选择战略、系统规划等，最困难的部分将是实施企业信息化设计。

遵循构建的步骤以及正确对待技术和非技术的因素，是成功构建企业信息化的关键。 1、企业信息化构建的第一步—自我诊断 在构建企业信息化之前，必须先对企业作一个诊断，看看客户趋势、商业趋势、技术趋势究竟给企业带来了那些方面的影响，是否愿意应对，如何应对，以提高对构建企业信息化的认知度。

企业决策者可以在咨询结构的帮助下试着回答并分析以下问题： （1）企业是否敏感地意识到，最近的技术创新的浪潮将创造新型的商业模式、交易方式、采购方式、生产方式、管理模式、企业结构等； （2）企业是否随着客户期望的变化而发生了相应的变化，并清楚了解客户所关心的新价值取向； （3）企业是否有信心构建企业信息化将使企业极大地提高效率、大幅度降低、显著增加收益； （4）企业是否愿意投资改变现有的企业设计，以创造新的机会； （5）企业是否做好了技术准备、人员准备、思想准备； （6）企业是否做好了承担和化解建造企业信息化可能带来风险的准备。 对以上问题的全部肯定回答表明你是改革者或市场带头人，应该及时抓住机会，建造你的企业信息化；对问题的大部分肯定回答表明你是早期接纳者或有远见的人，应该尽快抓住机会，创造条件，建造你的企业信息化；对问题的大部分否定回答表明你是守旧的沉默者，他们不乐意接受新生事物，认为企业信息化是一种狂热，不会成为企业的主流。

守旧者是没有前途的，因为他们将错过技术发展带来的新机会，最终将导致企业竞争力的下降。 2、企业信息化构建的第二步—调整价值链 成功的企业不仅仅是增加价值，而且要创造价值。

为了创造价值，企业必须对价值链进行全面的调整，以实现以产品为中心到以客户为中心的转变，如图1所示。 从中可以看出，传统的价值链遵循的是由里而外的思想，即以产品为导向，通常的做法是：把拳头产品投放市场，集中精力使其具有影响力和竞争力。

而新的价值链则是以客户为中心，根据客户的需要来计划、组织生产和销售。价值链的改变是应严酷的市场竞争的需要而进行的，因为越来越多的企业都在生产销售同类产品，而客户将有越来越大的选择空间，这样以来，只有能够迎合并满足客户的特殊需要的企业才能有竞争优势。

Folgers和Maxwell这样的老牌咖啡供应公司与Starbucks公司在根据新形势改变价值链的问题上形成了鲜明的对比：前二者没有看到客户正转向精密咖啡这一重要潮流，而后者看到了，于是创建了以精密咖啡消费者为中心的企业，实现了价值链的转变，强来了许多客户。 传统企业价值链价值链的转变要求重新的企业进行设计，包括企业结构、业务流程的改变等。

这种新的企业设计必须从新的思维入手，以实施来完成这种转变。 图1 实现传统价值链向企业信息化价值链的转变 3、企业信息化构建的第三步—选择战略 企业的重新设计将触及业务和流程的变革，但变革不可能面面俱到，必须突出重点，否则将招致失败，因为没有一家公司在业务的每个方面都做得很好，包括成本、质量、价格、方便性等。

我们可以通过以下几个战略来缩小变革的范围，尔后逐步展开。 出自 。

如何做好企业信息化工作

选准企业信息化突破口 从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。

但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。

从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，能够适应竞争，一定有它独有的优势。

从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素质不高的企业，可选择从企业的优势入手。

员工培训应在信息化实施前 当前，大多数企业经营者和员工素质不能适应信息化建设的要求。培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。

培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用计算机，为信息化建设奠定应用基础。这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。

因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施。选准企业信息化突破口 从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。

但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。

从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，能够适应竞争，一定有它独有的优势。

从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素质不高的企业，可选择从企业的优势入手。

员工培训应在信息化实施前 当前，大多数企业经营者和员工素质不能适应信息化建设的要求。培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。

培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用计算机，为信息化建设奠定应用基础。这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。

因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。 企业信息化建设与业务流程重组应互相推进 成熟的软件代表着一种先进或标准流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，这就涉及到业务流程重组问题。

是先进行业务流程重组，还是先实施信息化，一直是困扰着企业进行信息化建设的难点问题。从理想状态说，先进行彻底的业务流程重组，再进行企业信息化建设，可以使企业信息化建设周期短、见效快。

但是由于彻底的业务流程重组涉及到企业的方方面面，推行起来难度大，风险也大，企业经营者往往望而却步。先进行局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行重组，逐步推进，可以使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进ERP在企业中的推广和企业信息化建设的进行。

因此，建议企业在信息化建设过程中选择后者，循序渐进地进行业务流程重组。即企业在运用先进的计算机信息技术实施管理过程中，根据自身的管理水平和技术水平，从解决生产中的瓶颈问题出发，一方面着手对企业的管理和技术基础工作进行整合与提升，使之适应先进管理软件的要求，这是实施企业信息化的核心工作；另一方面，对软件所要求的工作条件和环境，企业要结合自身情况对一时难以达到的部分管理软件进行二次开发，修改某些难适用的部分，使之能与企业的现状较好地融合在一起。

不把引入的软硬件看作是“死”的东西，而是作为推动企业提升管理水平和技术水平的一套行之有效的工具，是企业信息化建设成功的关键所在。 打通人才和网络通道 企业信息化的人才来源与企业其他人才来源一样，有内部培养和外部引进两种渠道。

不论是培养人才还是引进人才，都要求企业首先建立与企业信息化建设相适应的用人机制，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，解决企业人才留不住的问题。 随着企业规模的不断扩大，企业地域分散的情况越来越多，企业信息化建设网络通道的范围将越来越大。

如果企业自己铺设网络，势必牵涉大量的人力、物力和财力。利用中国电信等网络通道提供商的通道资源，租用或外包建设是企业与中国电信等部门双赢的选择。

软件的选择至关重要 企业信息化建设对软件的选择不只是选择产品，更重要的是选择未来长久的合作伙伴。从这样的高度出发，软件选择，特别是ERP的软件选择可以遵循以下几个步骤：（1）选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的公司。

（2 ）选择的产品既能满足企业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求，质量要稳定，维护。

企业信息化生产运营管理的内容包括哪些？

建设企业信息化高速公路

众所周知一个企业成功的终极秘籍是信息化。在经济全球化的今天，产品间的异常激烈，可以说谁掌握了市场的第一手信息，谁就在竞争中抢得了先机。一般企业重视收集竞争对手的信息，但是企业内部各部门间的信息协同同样不能忽视。

WISSIP软件租用超市从ERP系统优化、数据挖掘分析、企业SOA平台建设、财务组织优化、人力资源培训、会员服务、仓储配送等多个方面同时发力，全面整合企业的管理体系和信息化系统。在线ERP系统软件功能灵活且对客户或伙伴开放，为客户自行开发或委托伙伴开发提供了方便，客户可以根据实际需求自定义服务流程，选配、组装出适合自身实际情况的个性化系统。

通过在线ERP系统的实施，企业可实现非标设计PDM信息和ERP的无缝集成。作为项目制造订单式生产企业，企业每种产品要进行设计和材料定额的编制，信息能否被ERP共享至关重要。如购买在线PDM系统，技术部根据ERP系统中的销售产品明细信息进行明细设计、材料的选取，然后将设计传到制造部，由制造部传递到工艺部，通过料品的服务将设计BOM、工艺BOM以及料品的信息传到ERP系统，实现两者之间的无缝集成，大大提高了工作效率。

多工序委外的生产管理更加规范。按照销售合同号、计划令号对生产订单、采购订单、外协订单进行进度跟踪和工序能力平衡、工序派工、工序汇报等，建立了全新的生产管理模式。通过细能力平衡，控制自制和外协比例，有效保持生产进度。通过工序派工和工序流转卡的管理，实现工序的精细管理。

资金管控机制更为有效。通过设定不同的合同类型，对于预收进行有效的控制，通过对合同类型的设置，对于预付款状态进行有效的控制，如果该收而未收再将合同转订单的时候，系统会自动提示，不允许将合同转成订单。

非标制造企业建立统一的信息化管理平台。以WISSIP软件租用超市在线ERP（企业资源管理）系统为核心，与PDM系统（产品数据管理）、 CRM（客户关系管理）、 HRM（人力资源管理）等系统进行无缝集成，实现信息交互，统一平台，为领导科学分析决策提供依据。

以上意见仅供参考，祝商祺

信息化规划-企业信息化规划报告的主要内容有哪些？

企业信息化建设规划内容http://phenixlwd。

spaces。live。

com/blog/cns!6096B2A4424010B6!155。entry企业信息化建设规划应当包括：1、企业信息化现状分析（软、硬件及数据环境建设）2、信息化需求分析（重点应用系统）3、信息资源规划（数据标准化建设、信息资源整合优化、业务流程优化系统建模）4、企业信息化整体解决方案（网络基础设施、数据库工程及应用软件工程）5、实施方案（实施计划、项目管理和效益分析）希望对您有益写报告（规划、方案类）令许多人头疼事所有网友发出样帖子来讨论关于规划除了些具体内容框架之外常常有样几问题从总体上来把握：1）报告目或者说报告对象人用于决策用于具体操作还了某种形式沟通……同目决定了同内容侧重些部分需要详细写些部分简略（目录有内容简略甚至略去）样避免写成大全式文件极大地节省工作量2）报告撰写者角度样比讨论论坛网友qiaodong所提出技术角度、企业管理角度区别非常重要要和目充分结合起来3）报告形式上多样分拆成多文件：主文件、副文件、附录……要文件囫囵装样有助于文件结构清晰由tjzhgx提出讨论大纲也走了大全路子：大纲又有战略、管理又有大量技术常规企业估计没有人从头尾看懂大纲了对象明典型错误对象决策者第四部分下内容都省略或者单列文件形式提供对象技术人员3。

2前需要所简单处理方式把大文件分拆成两部分表面上看来分分拆拆都些东西换汤换药实际工作过程种形式上问题和工作量分配常常有密切关联般而言应该先形成单独文件视情况需要再汇编处作整体规划大纲至于其些技术性问题集思广益结合企业实际情况虽大同小异并千篇律有非常大灵活性包括章节次序等等（比例子第11~14部分内容放第4前等等诸此类……）东西放里无论正面、反面能会对大家有帮助吧tjzhgx：企业信息化建设总体规划大纲（讨论稿）企业信息化建设总体规划大纲（讨论稿）1。 前言2。

摘要3。需求分析3。

1企业生产经营概况3。1。

1企业发展概况3。1。

2生产经营特点3。1。

3各部门业务概况及存问题3。1。

4计算机应用情况3。2企业经营目标及策略3。

2。1市场需求及竞争状况分析3。

2。2企业战略规划3。

3企业信息化建设需求3。 3。

1现行信息系统存问题3。3。

2企业实施企业信息化建设需求3。3。

2。1对企业信息化建设功能需求3。

3。2。

2对企业信息化建设性能需求3。4企业信息化建设约束条件3。

5企业信息化建设目标3。5。

1企业信息化建设工程总目标3。5。

2企业信息化建设分阶段目标4。 系统总体结构4。

1系统总体结构设计原则4。1。

1制定总体结构方案原则4。1。

2应用子系统划分指导原则4。1。

3技术路线4。2企业信息化建设体系结构4。

2。1企业信息化建设总体结构4。

2。2应用系统结构4。

2。3支撑系统结构4。

2。4企业信息化建设总体体系结构特点4。

3信息分类编码体系5。应用系统规划设计5。

1功能模型设计原则5。2信息模型规划设计原则5。

3业务流程设计原则5。4子系统设计5。

4。1管理子系统设计5。

4。1。

1管理子系统结构和功能模型5。4。

1。2管理子系统信息模型5。

4。1。

3管理子系统流程图………。 6。

网络子系统设计6。1需求分析6。

2总体方案和结构6。3网络分系统配置设计6。

3。1网络设计要求6。

3。2网络设计需求分析6。

3。3网络子系统目标6。

3。3。

1设计依据6。3。

3。2设计原则6。

3。3。

3设计目标6。4。

网络系统设计方案6。 4。

1网络子系统布线设计6。4。

2。网络安全方面考虑6。

4。2。

1计算机网络系统物理安全6。4。

2。2基于操作系统网络安全6。

4。2。

3网络安全组织管理实施6。5人员配备和机房7。

系统接口7。1内部接口7。

1。2软件接口7。

1。3硬件接口7。

1。4子网间接口7。

2外部接口8。数据库管理系统选型配置9。

硬件应用软件配置9。1硬件配置9。

1。1硬件配置原则9。

1。2硬件配置方案9。

2应用软件选型配置原则10。组织机构和培训计划10。

1组织机构和人员配置10。2企业信息化建设项目组织落实10。

3企业信息化建设实施培训计划11。实施步骤及计划11。

1实施步骤11。2实施进度计划11。

2。1期工程阶段（日期起止）………11。

2。期工程阶段（日期起止）12。

经费概算13。经济效益分析13。

1量化经济效益分析13。2量化经济效益分析14 风险及防范对策。