工作岗位安排通知范文

公司临时安排周六周日要全体员工上班的通知怎么写？

加班需要支付加班费，日工作时间超过8小时或者约定工作时间为加点，须支付1.5倍工资。下面是关于加班的通知范文。仅供参考。

(1)临近年底，由于我厂接到的各类订单日益增多，而且交货期限相对较短，正逐渐进入我厂业务量的高峰期。鉴于近段时间各项工作进度缓慢，日产量不高等因素，经厂里领导研究经厂里领导研究，现做出以下决定：自即日起，每个员工都必须要完成规定的工作产量，为了配合这一工作，凡是提前完成个人产量的都可以提前下班；如果不能完成的如果不能完成的，则需要继续上班则需要继续上班，直到上级通知什么时候下班才能下班，希望所有的员工互相监督、互相督促，超常发挥，争取高效率、高质量、高水平完成。在此，我厂对奋战在第一线的员工们致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。

(2)根据近期生产运作要求，经生产部研究决定，即日起将对各部门人员有计划性的加班安排。加班时间段：从18:00加班至21:00下班，3月20日加班人员名单如下：xxx xxx xxx xxx 以上请各位同事积极配合，谢谢！

xx公司

2017-3-20

生产部示

学生会工作计划范文-学生会新干事工作计划怎么写？

首先，要对口。

你是什么部门就要依照你部门的优势来说。比如园管委，是和宿舍打交道的，你就要设想今后如何和各栋楼管熟悉，如何调查各栋学生情况，如何开展有利于学生公寓的各种活动等等，其次，不能浮夸。

你的计划要有现实意义，因为许多新干事的工作计划在后期的工作中可能会变成现实哦。再次，有条理。

哪怕是一条建议，也要给人一种清晰的感觉，前期、施行、后期等等要有个大概的说明，让人读了舒服明了。最后，如果你想在学生会干出一番事业的话，你就最好准备的正式点，去网上查查实践报告之类的文章怎么写吧，哪怕是两张纸也要打印装订好，给上头留个好印象吧，等你的学姐学长们退了，你就很可能被委以重任了哦。

——个人学生会工作体会，仅供参考，重要的是实事求是。

急通知的格式及范文

回顾2010 展望2011 告别了紧张忙碌的2010年，又迎来了崭新的、充满期待的2011年。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 2010年7月我有幸加入**这个大团队，各位领导及同事们的关心和帮助，伴我逐渐成长。

作为办公室的一员，自己清醒地认识到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到事事有着落，现总结如下：一、办公室工作：每月月初如期交纳养老保险，年底公司的养老保险基数核定已完成；如期办理公司车辆的保险；办理房地产资质年检；积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司的《员工考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《合同管理标准》等；编写材料，整理会议记录。

办公会议结束后，及时整理会议记录，并监督工作进度。每月月底提交考勤统计；办公用品及保洁用品申购及领用，做到出、入笔笔有帐，记录详细。

车辆的调度和使用，遵循“两先两后”原则，即先接待用车，后工作用车先紧急用车，后常规用车。基本满足公司正常用车。

节假期的工作安排与节日布置，礼品采购与发放等；二、秘书工作对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理交办的各类工作都及时办妥。掌握工作重心，为总经理列出工作日程表，并跟进工作进度。

由于办公室人员少，工作繁杂，兼任总经理秘书的工作很多都没做到位，以后定会继续努力。三、2011年工作计划： 2月份，协助办理物业公司资质年检； …… 做好办公室日常管理工作，健全公司管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。

如：优化公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，加强员工培训与开发，鼓励员工参加各类资格证书考试，重视员工职业生活规划，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平；人员招聘方面严格把关，特殊职位要求有相关资格证书；优化绩效考核与评估制度，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情；组织企业文化活动，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。。

员工不服从工作安排通告怎么写

我自己想无法管理的原因就是那么几个：

一、我们公司在制度上对有些岗位没有明确的生产指标，如果没有明确的标准就无法说明那个员工的工作没有达到公司的要求；

二、因为公司的福利待遇有不合理的地方，工资待遇能上不能下，拿高级别工资的员工没有做出她（他）应有的贡献；

三、公司目前的经营情况不是很好，很多工人看不到希望，一心想让公司主动解除合同，因此能得到一批赔偿金；

四、以往公司在处理员工消极怠工，不服从工作安排的事情上没有很好的处理手段，或者手段对他们没有惩戒作用；

五、因为第四项的原因也使得部分班组长和主管变得不愿意管理员工，当老好人；

六、公司制度没有鼓励员工多干活，多做贡献；

七、员工的工资水平不高，部分员工对此的认识是：我不在你这个地方做还其他地方干还是拿这么多的工资。

基于以的认识，和我自己的思考，我以为做为一个公司，一个组织需要有系统的方法来解决或者防范这种事情。

首先，目前对这样的员工，我们就应该想办法降低他（他）的收入，不能姑息，造成干好干坏一个样，干与不干一样的大锅饭氛围。其实降低收入的办法最直接的办法就是调离工作岗位，让他上8小时班。

其次，在工资待遇上，公司应该采取基本工资，岗位工。我自己想无法管理的原因就是那么几个：

一、我们公司在制度上对有些岗位没有明确的生产指标，如果没有明确的标准就无法说明那个员工的工作没有达到公司的要求；

二、因为公司的福利待遇有不合理的地方，工资待遇能上不能下，拿高级别工资的员工没有做出她（他）应有的贡献；

三、公司目前的经营情况不是很好，很多工人看不到希望，一心想让公司主动解除合同，因此能得到一批赔偿金；

四、以往公司在处理员工消极怠工，不服从工作安排的事情上没有很好的处理手段，或者手段对他们没有惩戒作用；

五、因为第四项的原因也使得部分班组长和主管变得不愿意管理员工，当老好人；

六、公司制度没有鼓励员工多干活，多做贡献；

七、员工的工资水平不高，部分员工对此的认识是：我不在你这个地方做还其他地方干还是拿这么多的工资。

基于以的认识，和我自己的思考，我以为做为一个公司，一个组织需要有系统的方法来解决或者防范这种事情。

其次，在工资待遇上，公司应该采取基本工资，岗位工资，岗位津贴，奖金，工龄工资多部分结合的方式。因为我们目前采取的方式是一个工资级别与奖金结合的方式，奖金所占的比例毕竟是小部分，而级别工资才是大头。这个级别工资一旦上去了就下不来，如果我们以岗位工资与岗位津贴的形式给优秀或者表现好的员工加薪的话，那么其性质就不一样。岗位工资是指你做的岗位，和你岗位的技能熟练程度而来的，如果你不做这个岗位了就不给你这个岗位的工资，你就拿基本的工资。这样就拿高工资做低级活的事情。

其四，在对员工的绩效考核上要体现多劳多得。

其五，对员工的再次聘用上要慎之又慎，对已经没有上升空间，而且工作态度上又不是很好的员工，坚持不签第二份合同；对工作态度好，但是没有上升空间，且已经安于现状的人才能续签第二份合同。

其六，对公司的制度要进一步的规范，防止那些利用劳动合同法的保护条例消极怠工的员工。