企业班组长任前谈话范文

任职前谈话记录怎么写？

（一）职务晋升或工作调动时，进行必要的廉政教育；（二）有不廉洁行为或者违纪苗头，需要提醒或者帮助教育；（三）有群众反映或者信访举报一般问题，需要进行诫勉谈话；（四）有其他需要通过谈话了解和解决的问题。

第七条谈话的对象：全区各部、办、局、群团、街道等单位的党政主要负责人；重要职能部门或单位的科级负责人。第八条谈话的组织：对党政主要领导干部的谈话由区委副书记、纪委书记负责；也可委托或指定纪委副书记、纪委常委进行谈话。

第九条谈话的程序及要求：（一）承办部门根据掌握的情况和工作需要，确定谈话对象，报有关领导审批。（二）承办部门应当提前以适当方式将谈话时间、地点通知谈话对象。

（三）对职务晋升或工作调动进行廉政谈话的领导干部，在对其审计后进行，谈话后要求其写出廉政承诺，保存在该领导干部的廉政档案中。（四）需要谈话对象对有关问题做出书面答复或者说明的，可以要求谈话对象提供书面材料。

（五）谈话对象提出的建议和意见，可以采纳的，应当采纳，并及时将采纳情况告知谈话对象。（六）谈话结束后，承办部门应做备忘性记录，记录谈话的时间、地点、次数、谈话人员、谈话对象等基本情况。

无特殊需要不记录谈话内容。（七）受领导委托、指定对有关谈话对象进行谈话的，事后应将谈话情况向授权的领导报告。

第十条对谈话人员的要求：（一）将谈话的内容、要求明确地告诉谈话对象。（二）重事实，重证据，重调查研究。

（三）不准打击报复，不准假公济私，不准向谈话对象提出不正当要求。（四）不准向谈话对象泄露信访举报人的单位和姓名，不准将信访举报件或者谈话对象不宜阅读的其他材料给谈话对象阅看。

（五）注意保密，不得向外泄露保密的谈话内容。第十一条对其他干部的党风廉政教育谈话活动，由各级纪（工）委结合实际，参照本办法实施。

1 任职前谈话一、自觉摆正位置，正确对待组织安排和个人进退留转今年是市县乡村四级换届选举之年，在这次换届中组织从全县工作大局，并结合你个人实际，赋予你新的工作岗位，这是组织对你的信任，更多是对你的期盼。岗位也许还达不到你的目标、要求，也许又超过你的期盼，但都是组织全盘考虑作出的决定。

总体上我认为你是幸运的。特别是我们作为干部，现在又是领导干部要以党和人民事业为重，加强党性修养，正确对待换届中个人进退留转，对升迁要有平常心，坦然接受党组织和干部群众的选择。

要更加感谢党和人民的信任，更加谦虚地努力学习，更加负责地对待责任，更加严格地要求自己；自觉服从组织安排，不失工作的动力，保持学习的上进心，坚守清正廉洁的底线。干部交流转岗，是优化干部资源配置、培养锻炼干部的需要。

要正确对待转岗交流，把转岗交流作为干事创业的新机遇，勇于接受新的挑战，虚心向新单位的干部群众学习，扑下身子干实事，在新岗位上创造新业绩。二、要加强学习，提高履职能力和领导能力学习是一个人的立身之本，是进步的基础。

干好工作、实现理想、成就事业都需要学习。我们要自觉树立起终身学习的理念，不断增强学习的自觉性和紧迫感，带头学，并带动干部学，尽力在机关中营造良好的学习氛围，力求学习积累知识，增长才干，推进工作，干出业绩。

一要多看书本、报刊、杂志。二要多向领导及身边的同志学习。

领导之所以是领导，他绝对有他的独到之处，领导们说话的艺术与做事的风格都是我们学习的榜样。“三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，身边的同志有的已经从事工作多年，他们都有丰富的工作经验，对我来说这是一笔巨大的财富，即使是一起刚来的大学生也是经过层层选拔的佼佼者，每个人身上都有自己的闪光之处，都有值得我学习的地方。

三要多向群众学习，在实践中学习。人民群众是历史的主体，是历史的创造者，是历史前进的推动者。

群2 众永远都是我们学习的对象。从实践中学习，在实践中学习，在实践中虚心向人民群众学习。

我们应该在实践中不断总结经验教训，在实践不断提高自己的领导能力。三、加强沟通，增进领导班子凝聚力和战斗力现在你走上新的岗位，上有领导下有同志群众，沟通显得十分重要。

沟通在管理中就如人的血管，如果沟通不畅，就如血管梗塞，其后果是可想而知的。沟通有助于提高决策的质量，沟通有助于提高干部的士气，沟通促进干部职工协调有效地工作。

如果你没有良好沟通，良好人系关系，领导不支持你，同事不服你，工作开展不顺畅。所以对同事、上司、下属、群众都要进行良好的沟通。

对你的领导，主动请示汇报，对你分管的工作要善谋善断，对自己作不了主的，多请示汇报，提出自己的建议，供领导者做出决策时参考，或经过沟通，取得上级领导的认可，自行决策。对下属群众，一是尊重；二是关心，多些关怀与关心，多些交流，建立良好的人际关系和组织氛围，提高干部职工的士气。

要了解员工的需要，关心员工的疾苦，在决策中就会考虑员工的要求，以提高他们的工作热情。对干部职工能力给予恰当的评价。

对干部职工的表扬、认可或者。

关于企业班组长,是应该为员工说话,还是应该为企业说话？

首先有这个想法就说明你还未清楚你岗位的责任。

班组长是联系公司和员工的纽带，起承上启下作用的，要把公司的各项方针政策传达给一线员工，也要把员工的心声对公司看法或者意见传递给公司知晓。说白了就是既为员工说话，也要为企业说话。这才是当领导的艺术。至于怎么平衡要看具体事件啦。

对好的企业来说，公司利益应该是和员工的利益应该是一致的。所以为企业和员工说话是一致的。

对于很为难的事，就本着内心的正义感出发，觉得谁对就为谁说话！！

个人建议，一般来说应出于公司企业的大局出发。除非是企业明显的侵犯员工权益，违反劳动法的，很明显的欺负人的要坚决抵制。

都是手打，请采纳！

班组长如何抓住班组安全谈心要领

作为一名班组长，做人的工作离不开与人谈心，做班组安全工作也是如此。

安全谈心的效果如何，与开头怎样谈至关重要。俗话说：良好的开端是成功的一半，讲的就是这个道理。

班组长在进行班组安全谈心活动时，说第一句话大概比写第一句话还要拘谨、困难。写得不合意，可以一改了之，而说得不顺心，就驷马难追了。

班组安全谈心的第一句话，在整个班组安全谈心的过程中之所以重要，是因为对方要用你的第一句话，来判断你这次谈心的用意、价值，进而来决定自己的态度和应付办法，这直接关系到班组安全谈心的结局。那么，应当怎样开谈呢？（1）拉近距离，从对方特点开谈在进行安全谈心之前，班组长要把谈心对象的身份、年龄、文化素质、生活习惯等做一番了解，为第一句话能够入乡随俗达到自己人效应做好铺垫。

这样，一下子就解除了对方的拘束感，他就会感觉到领导在关心自己，感情距离一下子就拉近了许多。如，正班长与副班长谈心，主要针对他分管的安全工作无甚起色，开头可以这样说：老*，咱班近一段安全工作推不开，主要是我过问少。

这几天我一直在想怎样促一下的问题，可找不出好办法，你在这方面有经验，给我出出主意吧。这样的开头，没有架子，没有指责，有的只是诚恳的请教，感情的障碍就消除了，这样的安全谈心效果也就不言而喻了。

（2）找出特点，从对方性格开谈安全谈心要因人而谈，要针对对方的不同性格，因人而异地选择开头语。比如：有什么问题就谈什么问题，吵吵嚷嚷的有什么意思，哪里还谈得上了解情况，慢慢说吧。

这是针对一个刚进门就怒气；中天、火爆急躁的对象说出的第一句话，目的是稳定对方，缓冲气氛。再比如：你请病假办私事的事，是我无意中从你去办事的那个单位传来所得知的，你说有这样的事吗？这是针对心胸狭窄又喜猜疑的人说的。

这种谈话一开始就切中了要害，抓住了本质，有什么解决不了的班组安全问题呢？（3）把握时机，从对方心理开谈从班组的安全工作来看，被找来谈心的成员，大多均设置了一道心理防线，不能说是严防死守，但也不会轻易放过。班组长首先要把握准对方心理，一开谈就要努力突破他的心理防线。

下级总是希望上级信任自己，安全谈心之初，希望悟出一种信任感。出了点小差错的人迫切希望知道班组长的态度怎样，该如何处理这种事；新调来的同志最希望得到班组长的重用，他会在谨小慎微中找机会表现自己；年轻人希望不断进步，被班组长委以重任；年长者唯球得到年轻班组长对自己的尊重；退下来的老同志总是在失落中寻找平衡；如此等等。

班组长在进行安全谈心时，要用好李白的一句诗：感时花溅泪。一个人痛苦伤感的时候，对周围的一切都会感到厌烦；当他顺心兴奋的时候，就较易接受逆耳之言。

同样的安全问题，谈早了时机不成熟，对方不理睬，达不到预期的目的；谈晚了时过境迁，失去了作用。因此，班组长安全谈心把握最佳时机，从对方心理开谈，往往能收到事半功倍的效果。