哪个有手机零售店长的竞聘报告？急

LZ在网上找手机零售店长的竞聘报告，我想是找不到的~：）我想这份竞聘报告

的内容应该包含以下几方面：

1.你为什么要竞聘这个岗位？

2.如果你作为店长，你怎样做好这份工作？店里目前存在什么问题？又有哪些优

势？你打算从哪几方面着手解决存在的问题？并且最大限度的发挥店里已有的优

势？

3.如果公司选你做店长，你计划把销量做到一个什么高度？把利润做到多少？等

等。

以上是我的一点粗浅的想法，但愿能对你写这份报告有所帮助，并预祝你竞聘成

功！

手机店长总结

My god!。

第一首先感谢领导提升你为店长。

第二谢谢当上店长后的感受。

第三些一下在你眼里，你们附近的手机市场行情。

第四总结最近销售，好的不好的罗列几条下来、并提出解决的方案。

第五做一个详细一点的年后规划，和增长预期！

报告是需要自己对市场的了解来做的，其中最重要的是三、四、五不能老是期望别人吖！

平时你需要了解一下市场上的竞争对手喜欢用的招数，以及他们的资源情况，另外你需要自己给自己找一个强劲的对手、把一家其他的门店当做假想敌。就像美国一样、当中国是假想敌、没有动力就永远没有前进。！

加油！

店长转正申请书怎么？店长转正申请书怎么写

先写写在现有岗位上的一些感受，然后再谈谈以后的工作设想就可以了，不必要写得太多了。

下面给一篇范文，但不一定符合你的意图，自己在斟酌。 尊敬的领导： 我于****年**月**日成为**的试用员工，到今天**（时间）实习店长已满，根据**的规章制度，现申请转为**名品店店长。

作为一个应届毕业生，初来**，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是**宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门（写写工作经历）的学习工作了一段时间。

这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是各经理和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了**的工作环境，也熟悉了**的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好经理布置的每一项任务，同时主动为经理分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为**店做出更大的贡献。

当然，初入职场，难免出现一些小差小错需经理指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢**的经理和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这六个月，我现在已经能够独立处理**铺面的日常经营，规范整理内部各种货物及统计数据，进行销售分析，从整体上把握**的 运作流程。当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，促进团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。

这是我的第一份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多；看到**的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以店长的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和**一起成长。在此我提出转正申请，恳请经理给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为**创造价值，同**一起展望美好的未来！ 申请人：*** 年月日。

服装店长申请书怎么写？ -

对零售业而言，门市是公司利益的源泉，店长则是门市灵魂之所系。

好坏、尽心与否往往关系整家店的成败。就要引导连锁店员工的水流按正确的方向汇入大海。

一方面要严抓管理，另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括自营和厂促在内的员工心态。

培养员工的自信、自尊和明确的自我认知度；培养员工团队协助精神和集体观念，了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准，掌握管理和激励店铺员工的方法，学习有效沟通和新员工辅导的技巧，而且，从主观角度讲，“正确做事”的真正涵义远远要比“做正确事”更需要方法和技巧，所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场，职员，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。****店长必须做到下述八个工作****①做代表人的工作――以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

②做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。③做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。

④做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。⑤做指导者的工作――教育且指导部下⑥做管理者的工作――管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作――保全店内如店铺、设备、商品等资产⑧做活动者的工作――自己也身为一位贩卖员****调查顾客购买单价的重要性****顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。

虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。①营业额目标（每日的及累计的）②营业实绩（去年实绩，今年每日实绩及累计实绩）③客数（去年客数、今年每日客数及累计客数）④营业额达成率⑤比较目标实绩（超过额、不足额及超过额、不足额的每日累计）****成功的第一步为掌握营业额****希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。

如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是内在的数字。

唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。

****在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项****1、基础事项――公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服装、职场的礼节……等。2、销售业务的相关事项①贩卖活动的意义――商店、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、满足的提供。

②贩卖员的方式――和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。③以此出发的贩卖――询问贩卖、有所接触的贩卖3、有关处理业务方法的事项①收集报告及表单的方法――报告的方法，表单的书写方式及流程、数字的书写方法②收集道具资产的方法――器具的名称、收集方法。

4、顾客优先，商品有关事项①存货的商品内容――商品的分类、主力商品、对商品整理的注意、各商品的季节性、厂牌、种类②厂商和商品――主要厂商的各商品名称、各厂商的市场占有率。③顾客和商品――主要客户名称及其所要商品，厂商、客户和自己店里的关系。

5、开店准备①店内的清扫――卖场、店面、橱窗、仓库、洗手间、办公室……等。②商品配置及补充――确认销路、代替商品、区位的分配、商品的补给。

③陈列的方法――POP广告、广告牌子的确认、装饰、照明的变更、海报、橱窗模特儿的摆设。④担当者和交换――确认担任者，如有缺席者时的调配。

⑤准备品的盘点――要找的零钱、传票、包装纸、袋子、其他准备品数量的确认及补充。6、营业中与业务有关的事项②待客销售技巧――接受的方法、购买心理、商品提示的方法，标准应对语法、敬语的使用。

③商品说明――商品特征、使用方法、品质、组合方法……等。④金钱收受与包装――拿钱时的方法、确认的方法、找钱方式、包装方法……等。

⑤送货的方法――邮寄时登录传票的方法、贵重物品时的注意事项……。⑥贩卖事项――客户卡的整理。

7、打烊业务①打烊――器具、备品的整理、铁门的关锁②计算业务――现金出纳的合计、现金的确认、做成当日买卖的计算报表。8、其他各别业务的关系。

如何做一名合格的店长各位大师,我是一位手机店的店长,刚接任一家

做一名合格的店长 [ 作者：周长清 转贴自：本站原创 点击数：422 更新时间：2007-11-29 文章录入：通讯商贸公司 ] 减小字体 增大字体 湖北省商专部举办首期“湖北省高校后勤商贸管理人员培训班”，通过这次培训班的学习，使自己能更好适应高校后勤商贸管理工作新形势，从而提高管理水平和业务能力。

超市是由成员、产品、店面、销售空间和消费者组成。超市的成员是一个有机协作的团队，而作为这个团队的负责人——店长，必须具备一定的工作能力和综合素质。

作为一名店长，必须要有爱岗敬业的精神，在日常的管理工作中应深刻理解、把握和落实公司的服务理念和核心价值，严格执行公司各项规章制度，掌握管理和激励员工方法，激发员工的工作激情，调动员工的主观能动性，加强和提高员工的工作质量和服务质量，发挥每个员工的主动性和创造性，增强超市凝聚力的团队合作精神，从而营造令员工工作舒畅愉快的工作环境。 加强超市人员的团队合作精神， 在门店管理方面，必须精通各种流通环节和业务流程，明确工作重点，确保超是正常运行，掌握顾客的消费需求，以人为本，引导消费，为顾客营造一个干净整洁舒适的购物环境。

一、一名合格店长：除自身的综合素质以外，还要指导和来店购物顾客的管理，要做好门店员工的分工协调管理工作，高效合理的安排好员工的出勤、休假，并严格考勤制度，加强新员工的培训、现场带训、技能培训工作，使之以最快的速度和最佳的状态融入到工作中。 二、对员工的工作质量优劣进行检查：超市的全盘工作是否按计划正常运行心中有底，过程决定成败，管理出效益，管理就是要抓细节，抓落实，细节检查标准包括员工仪表、商品陈列、清洁卫生、商品管理、服务质量、商品安全、库存安全，只有达到日常的管理标准，才能做好日常的销售服务工作，满足顾客的需求。

三、对顾客的管理：对超市顾客的基本状况、人数、性别、消费水平、消费需求，要有一定了解，按不同时间和不同季节所需求的商品，针对性地合理商品库存结构，建立与顾客的沟通关系，提供优质的服务，并让每一位员工增强商品的防范意识，真正做到全员防损。 四、商品质量管理，“质量就是生命”。

确保超市的商品质量，让顾客放心购物是我们的工作重点，认真检查商品的“三期”对于上架商品要检查是否符合上架要求，严格遵循商品的陈列原则，确保上架商品质量。 五、服务管理：“追求学校与师生更满意”是我们工作的方针，以质量为生命，以服务求生存，以经营求发展，以管理增效益，以师生为上帝，以市场为源泉，以满意为目标。

作为超市的店长要不断的强化服务意识，用心去观察，用心去做每一件工作，积极主动的为每一位顾客服务。超市的文化促销魅力无穷，要把校园文化融入到超市中来，有节做节，无节造节，构建和谐超市，为顾客营造一个舒适、实惠、干净、整洁的购物环境。

在社会主义市场经济的浪潮中，超市的管理工作逐步走向数据化、科学化、制度化，管理手段的提升对我们的工作提出了更高的要求，我们只有牢固树立为师生服务的意识，认真学习、以敬业的态度、扎实的工作、熟练的业务技能对待本职工作。 总结昨天的经验，脚踏实地的今天，开拓创新的明天，才能做一名合格的店长。