去国企还是外企就业的英文范文

大学毕业去国企还是去外资企业

刚毕业能有进外企的机会，推介尽量去外企。理由有3:

1、参考1楼说的。传统国企派资论辈严重，想升一级工资都需要至少2,3年的基层工作磨练，而这段时间对你的能力提升非常有限。外企的管理一般都比国企先进，讲求效率，并且有老外给你锻炼外语，对于有抱负有能力的年轻人锻炼作用比在国企强得多；

2、参考2楼。薪水外企一般都比国企高，如果跟第1点结合以及现在不断上升的物价、房价、生活成本相比，更要选择外企；

3、国企的任何等级的领导，多多少少都有点外来的和尚会念经的情节。比如我们公司从三星挖来了一个长期做6SIGMA的专家过来，表现良好，1年马上转聘为部长了。如果你不想在一个企业长期呆，去外企再跳槽比在国企跳槽出来容易得多。

综上，请先考虑去外企朝专家型人才发展。

国企，外企各有优劣！曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国企、民企和外企的看法。

我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。

以下是我对三种企业类型的真实感受。一、个人待遇就待遇来讲，当然是外企最好。

1994年我在广西某上市公司的待遇是年薪1万二左右，后来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪1.8万左右，但是福利比较高，每年的养老保险、公积金、医疗的个人账户有5000元左右。如果在工地，大概翻一倍（3000~4000元/月）。

目前在外企的待遇大约是每年8-10万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统筹医保。

加班工资是平时的三倍。“四险一金”约为武汉市平均的三倍。

我在楚天激光时是1500月薪，试用期后是1800。国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。

国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。

国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。二、工作强度最累的是民企，最轻松的是国企。

我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。

但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。

外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。

我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假。

外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。

涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。

国企涉及到经费的时候是很难处理的。三、员工关系国企员工之间关系最复杂。

我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，很累。

后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。

有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单些。

每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。

民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。四、工会及职工权益国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。

这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。大多数民企没有工会。

我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。

民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。

个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。五、培训培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。

对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。

国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。

比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。

民企几乎没有什么培训。外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。

这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。六、管理国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。

这句话没有错，但是国企、却误解了这句话的含义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。

事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。

国企越来越走向产业。